20xx年车间副主任述职报告十篇
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20xx年车间副主任述职报告 篇一
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20xx年以来,在厂党委的正确领导下,在车间领导的大力支持下,高举马列主义、思想和理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,以习特色思想的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产这xxx开展各项工作. 稿子汇,范文学习文库
一、自身素质方面
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一年来,我认真学习马列主义、思想、理论、重要思想、科学发展观、习特色思想,认真贯彻我厂党政的各种文件精神,在上和党保持高度一致.认真学xxx精神,了解了党在新形势下所肩负的重担.通过学习,我从思想上和行动上都有很大提高,拿党员标准对照自己,拿先进党员事迹对照自己,深刻剖析自我,找出缺点与不足并认真加以改正.在工作中,我努力实践贯彻党的精神,经常深入生产一线,及时掌握生产情况,解决生产中的实际问题,经常和职工一起劳动,脏活累活抢着干,为职工做表率.
二、业务工作方面
一年来,我协助车间主任严格控制产品质量,节约成本消耗,在原煤不充分,供应量和供应时间不稳定的情况下,细化每一个生产环节,严格控制每个技术参数,在保证产品质量的前提下,使精煤产率最大化.在工艺、质量管理上,狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定.生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚,加强浮选工艺环节的管理,严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法,确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标,最大限度地提高浮精提取率,提高经济效益.
今年以来我认真贯彻学习集团和厂的安全生产文件精神,把提高职工业务素质和安全技术技能放在重要位置,按时安排车间技术人员对职工进行安全技术培训,定期进行考核,成绩好的给予表扬和奖励,成绩差的给予批评和适当处罚,有效地调动了职工的学习积极性,提高了职工的安全意识和业务技能.严格遵守各种制度,深入生产一线,掌握当班设备运转及生产情况,及时和调度室联系,处理生产中遇到的问题,保证正常生产.在值班上班期间,我严格遵守各种制度,严于律己,并经常深入生产一线,掌握当班设备运转情况,及时和调度室联系,处理生产中遇到的问题,保证正常生产.
三、安全工作方面
安全是煤炭企业的重中之重,在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作.针对我车间安全工作存在的主要问题如:场地狭小造成的各种安全隐患;
车间设备多为大型设备起重作业存在安全隐患;
运转设备多、速度快,尤其是皮带、刮板存在安全隐患;
由生产操作工不当操作引起的安全隐患;
采取了相应的对策措施,特别是严格加强职工对安全规程、操作过程的执行.
四、廉政建设方面
做好廉政建设工作.为了约束自己的行为,我认真学习上级有关廉政文件,贯彻<<党风廉政建设责任制>>,并严格按照<<廉洁从政承诺书>>的要求去做.我从未克扣过职工工资,配合车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资分配一起公布,使职工放心.
今后更要加强自身修养,提高业务能力,以身作则,坚持原则,敢于同各种违纪现象作斗争,加大监督力度,维护企业利益,配合书记和工会主席搞好"岗位练兵""技术比武"工作,提高职工的整体业务水平,把自己所掌握的知识挤时间教给岗位职工,为厂的稳定和发展尽自己的一份力.
20xx年车间副主任述职报告 篇二
一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间技术力量、基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力下,各项工作逐步走向正轨,圆满的完成了上级安排的各项工作.对我个人而言,我严格要求自己,勤勤恳恳工作、认认真真学习,努力提高自己的个人素质,积极主动地完成领导交办的各项工作和检修任务.现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力.
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.在过去的一年中,通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和xxx的各项方针政策,全面贯彻xxx的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量.
发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作.
①、经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务.
②、完善加强车间的日常管理制度,并不定期的检查.始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重.
③、对于每天的检修工作,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.放假期间,我带领值班人员认真做好各项抢修工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用.特别是罗茨风机、尾气风机等影响生产的设备,即使是一天24小时工作,我都会一直和员工坚守在现场,保证生产尽快恢复.
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质.
群众是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和xxx紧密的联系起来,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.虽然这一点还未能覆盖车间所有人员,但我没有放弃,在今后的工作中,我会努力去做到这一点.
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用.
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的和讨论,使员工熟练地掌握正确的检修技能和管理方法,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用.
五、警钟长鸣,抓好安全工作.
今年我车间也发生了一些违章,事后我们严格按照四不放过的原则对这些违章行为进行了,查明原因,并对事故当事人及责任人做了相应的教育和处罚,认真总结了违章事故,落实做好防范措施,加强安全管理.另外,我车间也为此做了深刻的反省,面对新老员工的安全教育工作,我车间结合了钛白粉厂的安全管理制度,制订了许多班组规章制度,加强现场检查、监督.对于工作的开展,严格要求认真填写工作票、危险作业证,无票不作业,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作.
六、节能降耗
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体.最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象.
七、不足之处及今后的工作方向
①、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.
②、工作中缺少创新意识,有待于提高.
③、提高员工的安全意识,认清安全的重要性.
④、加强员工的专业技能的培训和学习,了解设备知识,提高设备维修质量和效率,尽可能的缩短检修时间.
我作为车间主任会以身作则,带领全体员工在保证安全的前提下,完成厂领导下达的各项检修指标.以上是我个人述职报告,请评议!
20xx年车间副主任述职报告 篇三
一、作为检修车间党支部书记兼工会主席:
(1)对党员进行了xxx和摸底,进行党章的学习,加强党性的教育,按时缴纳党费.车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工.
(2)每月至少安排一次中心组学习、过一次党员生活会,以"学习准则、严守纪律、廉政从政"为主题,通过批评与自我批评的形式,提高党、群的自身形象,雷打不动.在"创先争优"的活动中,稳步推进.根据xxx布置要求;成立"综治办、维稳办"积极组织落实,及时安排人员到位,为社会、企业安定,生产安全稳定起了积极的作用.
(3)多次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业发展前景,需要奉献精神,明确学习技术的目的,员工团队精神的重要,养成良好工作与生活习惯的品质,来争做企业先进模范.
(4)充分发挥党、工、团作用,加强自身职能的引导,服务于员工是一种美得,抢修时把饭菜送到现场,员工生病主动关心,家属有事问寒问暖.
(5)检修车间青年员工占据70%以上,积极响应xxx组织的各项文体活动,在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球比赛中都取得较好的成绩.黑板报如期刊登,幷发动员工涌越投稿.
(6)确实掌握员工思想动态,对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工,及时谈心,正确引导,使他们在身心上得到帮助,更好的为企业服务.
二、作为检修车间副主任的我
(1)积极配合主任的各项工作,在布置生产任务的同时,不望布置安全.使员工在工作中牢记"安全第一"的思想(重点要求加强安全自我保护意识),落实安全生产的同时,积极组织,充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用,他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神,从而达到安全生产运行的要求.
(2)积极投入到化肥项目的试车、开车中去.在解决设备的问题上,号召员工积极参与,多学技术,掌握技能,做到"以身试法"为工艺的安全生产运行,提供良好的设备基础.在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证.在xxx生产协调会上多次受到上级领导的肯定与表扬.
(3)车间积极组织学理论、学技术的,并且进行考试,在工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中确实学到了不少东西,在化肥试车、开车中确实解决了很多难题和问题(10月组织职工焊接比赛,11月组织钳工技术比武).
(4)倡导厉行节约,艰苦奋斗的光荣传统,严肃铺张浪费的不良风气,引导员工努力为企业创造财
三、在今后的工作中:
(1)加强与xxx(上级部门沟通)积极配合xxx的积极分子培养,做好积极分子的谈心工作,使他们尽早加入党组织,严格履行积极分子入党程序.
(2)重视加强对班组长的培训工作,正确引导职工学习技术的重要性,充分发挥党、工、团在基层的作用,及时了解职工的思想动态,真正做到:"团结、紧张、严肃、活泼",为创建良好的工作氛围而努力.
(3)在培养职工的自信心上,正确引导职工对检修工作职责,努力学习,踏实工作,加强施工现场指导,使职工尽快掌握检修技能.加强安全教育,规范操作牢记安全第一.遵章守纪,严格执行厂纪厂规,为化肥项目早日安全稳定运行打好基础.
(4)对检修车间各项管理制度不断加以完善,加强制度管人,数据说话,及时了解和掌握职工思想动态.在分配上,要充分体现多劳多得分配原则,积极参与xxx的劳动竟赛,加强车间技术指导和技术比武,(每年至少各二次),加强对点检、工时定额、修旧利废的考核.
(5)鸿基焦化是xxx企业,又是年轻的朝阳企业,在十二、五规划中,三年中有着\"四大重大″项目,鸿基焦化年轻员工占据70%以上,迫切需要培养、造就很多有识之才,牢记"身教重于严教".
(6)加强车间与车间、车间与部室的沟通,在各项管理上落实到实处,严格执行各项管理制度,一定要加强学习,不断地完善自己,切实的发挥主观能动性,为xxx的发展,为确保生产安全运行.使鸿基焦化xxx的各项管理再上一个新台阶.
四、希望
(1)随着企业的高歌猛进迅速发展,而不被企业所淘汰,就需要不断加强自身的学习,学无止尽是中华民族的优良传统.社会是个群体组成,企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性,行行出状元就是一个道理,只有忘我、发扬大公无私、不怕艰苦的工作精神和作风,踏实的努力工作,分内事积极干,分外事抢着干的劳动态度,"戒骄戒躁"真正做到:学一行,爱一行,等待着你们是加倍的努力,同时拥有执着的精神:相信金子总是会发光的
五、建议
(1)建议组织(职能部门、工会、人事)大力开展:"抓典型、树形象"的活动,首先把基层"目视管理"上一个台阶,使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉,有一个良好的工作氛围,真正做到:轴见光、沟见底、设备见本色.
(2)充分发挥党、工、团在企业的作用,务必牢记党管干部的理念,开展怎样做好自己的"本职工作"为题的思想主导意识.
职工代表门!在深入贯彻落实党的和十七届三中、四中、五中全会精神,以理论和重要思想为指导,以深入学习科学发展观为主题,一切从实际出发,务求实效,统筹推进党组织建设工作,任务是繁重的,又是艰巨的,就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用,在xxx的这片充满阳光的热土上,发挥自己的聪明才智,不怕困难,勇于开拓,昨天不是今天!明天会更美好!忘员工的收入一年比一年多!国民幸福指数一天比一天好!
本人xx年开始担任维修车间主任.主要职责是:在xxx生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全xxx各个车间的设备维护、维修工作.一年来,在xxx各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标.
一、完成的主要工作
1、狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正常.
一年中,结合xxx设备的使用情况,配合生产部门,积极开展"关键设备重点维护"活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行.对于日常的维修工作,带领维修人员建立"想生产之所想,急生产之所急"的原则,在保证维修质量的前提下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正常进行.维修质量是维修工作的生命.一次维修工作的成功与否,关键是看这次维修工作的维修质量如何.因而,始终把保证维修质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训,努力做到维修成功率100%.
2、搞好设备的更新改造,提高生产效率,降低生产成本.
担任维修车间主任一职以来,维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造,既节约了成本又取得了良好的效益.
3、搞好安全生产和环境保护工作,努力做到安全生产和环境保护零事故.
加强安全环保知识学习,增强职工安全环保意识.这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容.维修车间积极开展安全环保知识学习工作,并积极参加xxx综合部组织的安全知识竞赛,定时间、定人员组织大家学习使用消防器材,做到人人都会使用消防器材,防止发生事故时员工不知所措.工作中,车间人员时刻将安全和环保当作首要任务,做到心系安全,心系环保.每一次的动火作业,都及时通知,做到每动一次火开一次动火票,确保一次作业安全,做到安安全全上班来,高高兴兴回家去.每次作业完毕,都检查作业现场,清理工具,带走杂物,做到人走现场净.此外,维修人员加强巡检工作,看到跑冒滴漏现象,及时发现及时处理,保证环境不受污染.
4、完善设备管理各项基础工作,加强维修班组建设.
进一步完善值班巡检记录表,维修工作记录表以及交接班记录表,并严格按照"三表"内容认真实施、认真填写,这样,使维修工作更加清晰明了,问题发现更及时,问题处理更及时.始终坚持加强维修费用的管理,对设备检修实行"设备故障(检修)报告单"制度,维修材料消耗认真执行领料单制,并明确材料的实际用途,便于对各单位维修费用的考核.
进一步规范化班组建设,取代以前的班组设置,今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组,使得维修工作更具有针对性,提高数量的同时,又保证了维修的质量.
5、克服矛盾,适时安排支援兄弟xxx.
维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾,合理安排人员,在完成宝铁xxx正常维修工作的同时,还时常安排部分人员到宝翔xxx进行维修工作,并帮助宝翔xxx制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备.
二、工作中存在的问题
1、与领导、职工之间的沟通不够.领导安排我负责一项工作时,自己会努力去完成,但这样做还远远不够.因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求,使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标;同时,我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题,协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境.今后,在工作中,我将注意加强与领导、职工之间的沟通,充分发挥好副职承上启下的作用,提高工作质量.
2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入.
一年中,虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作,但与xxx的发展要求还有一定的差距.在今后的工作中,这项工作要坚持深入开展,不断提高维修人员的专业技能,确保维修质量和维修效率,以适应xxx的发展要求.三、今后的工作设想
结合维修车间现状和xxx生产车间的实际情况,在今后的工作中,我有以下设想:
1、全面掌握xxx生产设备现状,进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修.
随着生产设备的不断老化,维修车间的工作也会日益增多,而且,维修难度也会不断增加.为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾,必须分出主次,掌握维修次序,分出轻重缓急.2、了解维修员工的实际情况,不断开展维修技能培训和技术知识学习活动,以此提高维修质量,确保生产设备正常运行.
20xx年车间副主任述职报告 篇四
各位领导、同仁:
大家好!
20xx年即将过去,年度工作已近尾声,回首这一年,感慨良多.
本人自4月份,担任三车间副主任一职,主管生产、产品质量等方面工作,由于初次走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅.但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事虚心请教,另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结.虽然我的起点是零,但是我的信心是百分之百,因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源.
总结任期这一年的工作,可谓"有成绩亦有败绩".
产品质量方面:
1、在以往生产经验的基础上,推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处,取得明显成效.从铵梯生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩.车间在此基础上,即行推出管理考核制度,通过坚持不断的考核,来进一步加强工艺纪律、过程控制,保证来之不易的成果.本年度铵梯质量稳定,用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最有利的证明.
2、积极探索新的方法,提高性能指标.自11月份以来,铵梯殉爆性能下降,综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足,另一方面是优质原材料供不应求.车间从生产大计出发,克服原材料带来的不便,在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索,即通过对装药机的改造,降低装药密度;对工艺配方进行调整,增强流散性,已提高殉爆性能.目前通过一些试验证明,已取得效果.
生产管理方面:全年完成了铵梯近13000吨,乳化近5000吨,突破历史新高,尤其乳化可谓是近乎建线来产量的总和.乳化生产线不仅完成了高产量,且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产.开设两班生产,理论上容易,实际操作起来相当有难度,安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加,尤其是人员的配置问题,原先只有一套岗位员工配置,两班生产势必需要再增加一套人马,人从何来?车间在无任何外部援助的情况下,自身克服重重困难,果断地从铵梯生产线调整部分员工,毅然完成了两班生产的转型,保证了生产任务.另方面,由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异,造成了员工待遇上的差异,在上半年尤其明显,车间因时制宜,对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度,更是平衡了全员的待遇问题,减少了矛盾.
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面.但在这些方面,也不同程度地暴露了一些失败不足之处.
1、8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化在市场上出现了严重的质量事故,几乎丢失了贵州市场.事故原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分,质量管理上有漏洞,人员培训不到位,过程失控现象严重,而且有一些问题是预见能力较差,如对于返工药对质量的影响.
2、在乳化两班生产人员重组的过程中,虽然在原则上方向上是正确的,但员工对车间做法不能够充分理解,部分员工情绪激动,甚至出现了罢工的事件,一度影响生产.虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆,但车间在事件处理上解释和思想工作不足,没有尽可能圆满的解决问题,体现出车间管理工作仍有缺失不足之处,需要继续加强,摸索新的方法,更新理念.但值得肯定的是,车间在事件处理上,坚持原则,对不良现象进行坚决打击,决不姑息,遏止了不良风气的蔓延.
总的来说,这一年我付出很多,也收获很多,希望在以后的工作中会越发成熟,越发得心应手,获得更多业绩.
谢谢大家!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
20xx年车间副主任述职报告 篇五
我是精四车间主管唐x.20xx年是xxx的团队建设年,在这一年里,本车间在xxx上级领导班子和生产部的正确上级领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实.经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级上级领导下达的各项任务.现将20xx年全年工作汇报如下:
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富.培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一.xxx在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,上级领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对上级领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从.促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识.一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训.
二、时刻牢记安全生产
树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息.把安全隐患消灭在萌芽状态.时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是; 安全生产、保质保量.安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我xxx上级领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为xxx节约了不少成本.下半年xxx因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满.越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓.小到节约一度电一滴水,大到爱护xxx的设备和原材料.车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理.开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具.只有把员工的利益和xxx的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性.放假前带领班组长检查门窗.只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了xxx的信誉 .
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的xxx与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为xxx服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接上级领导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质.在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与xxx的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展.
五、严抓质量,提高产品知名度
随着xxx的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对
xxx负责,对自己负责,我作为xxx管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品.
六、下一年度工作计划:
下半年我将在厂上级领导班子和生产部的上级领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针.切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成:
一、车间基础管理工作方面:
1 、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要.
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在"严、细、实"上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成xxx下达的各项工作任务.
3、进一步加强安全知识教育和7S工作,提高职工安全意识,逐步完善车间"7S"管理,,确保车间全年"各项目标的顺利完成.
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会.提高设备使用完好率.
5、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的.
二、质量工作方面:
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展.
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平.
3、加强学习,进一步提高个量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力.
4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度.进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断总结,不断整改完善.
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作.
2、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身上级领导能力和员工建立良好的合作关系.
3、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象.
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位上级领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见.我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务.
最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位上级领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
20xx年车间副主任述职报告 篇六
尊敬的领导:
您好!
20xx年悄然离而去.在这一年中,在xxx领导及各位班组成员的帮忙与支持下.按照xxx及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升.现将20xx年的工作状况总结如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生.
相对于xxx其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故.虽然在过去的20xx年发生过几起重大的.工伤事故,给xxx和车间带来的损失是巨大的.
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故".身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作从未放松.
2.保证产品质量,提高产品品质.
随着xxx规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx产品的质量要求也越来越高.由此,xxx高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大.我深知作为车间主任,自我的工作直接影响车间的工作质量.出于对xxx的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过.同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序.
3.加强班组建设,提高班组管理力度.
冲压车间成立的时光不长,因其前身xxx的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题.为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分.由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力.
4.加强自身学习,提高业务水平.
由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的车间主任都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,用心提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,职责心.
5.用心参与车间改善活动.
冲压车间就像一个大家庭,我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐.因此,一年来,我用心参与车间的改善活动,并调动班组员工的用心性,利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善.
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:
1.班组管理方面.
20xx年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题.
如:员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等.员工管理不好,是领导的错.没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品.因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时光,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升.同时组织班组成员群众学习工作相关资料,不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质.
2.质量控制方面.
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前xxx从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,务必把握"严、细、实"的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实.
3.安全生产方面.
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位.很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故.此刻想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的职责.首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生.使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责.为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而构成"人人重视安全生产,人人参与安全生产"的良好氛围.
三、来年工作计划
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.在这一基础上,我务必拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为xxx和车间发展,贡献自我的力量.
因此以下几点是重点发展方向:
1.加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组构成团结一致,勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿;
4.全面完成车间交给的各项任务.并且日升日高,不断挑战新的工作.
最后,再次感谢领导和同事对于我的帮忙,在新的一年,我会再接再厉.希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,多谢!
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
20xx年车间副主任述职报告 篇七
本人09年开始担任维修车间主任.主要职责是:在xxx生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全xxx各个车间的设备维护、维修工作.一年来,在xxx各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标.
一、完成的主要工作
1、狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正常.
一年中,结合xxx设备的使用情况,配合生产部门,积极开展"关键设备重点维护"活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行.对于日常的维修工作,带领维修人员建立"想生产之所想,急生产之所急"的原则,在保证维修质量的前提下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正常进行.维修质量是维修工作的生命.一次维修工作的成功与否,关键是看这次维修工作的维修质量如何.因而,始终把保证维修质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训,努力做到维修成功率100%.
2、搞好设备的更新改造,提高生产效率,降低生产成本.
担任维修车间主任一职以来,维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造,既节约了成本又取得了良好的效益.3、搞好安全生产和环境保护工作,努力做到安全生产和环境保护零事故.
加强安全环保知识学习,增强职工安全环保意识.这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容.维修车间积极开展安全环保知识学习工作,并积极参加xxx综合部组织的安全知识竞赛,定时间、定人员组织大家学习使用消防器材,做到人人都会使用消防器材,防止发生事故时员工不知所措.工作中,车间人员时刻将安全和环保当作首要任务,做到心系安全,心系环保.每一次的动火作业,都及时通知,做到每动一次火开一次动火票,确保一次作业安全,做到安安全全上班来,高高兴兴回家去.每次作业完毕,都检查作业现场,清理工具,带走杂物,做到人走现场净.此外,维修人员加强巡检工作,看到跑冒滴漏现象,及时发现及时处理,保证环境不受污染.4、完善设备管理各项基础工作,加强维修班组建设.
进一步完善值班巡检记录表,维修工作记录表以及交接班记录表,并严格按照"三表"内容认真实施、认真填写,这样,使维修工作更加清晰明了,问题发现更及时,问题处理更及时.始终坚持加强维修费用的管理,对设备检修实行 "设备故障（检修）报告单"制度,维修材料消耗认真执行领料单制,并明确材料的实际用途,便于对各单位维修费用的考核.
进一步规范化班组建设,取代以前的班组设置,今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组,使得维修工作更具有针对性,提高数量的同时,又保证了维修的质量.
5、克服矛盾,适时安排支援兄弟xxx.
维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾,合理安排人员,在完成宝铁xxx正常维修工作的同时,还时常安排部分人员到宝翔xxx进行维修工作,并帮助宝翔xxx制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备.
二、工作中存在的问题
1、与领导、职工之间的沟通不够.
领导安排我负责一项工作时,自己会努力去完成,但这样做还远远不够.因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求,使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标;同时,我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题,协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境.今后,在工作中,我将注意加强与领导、职工之间的沟通,充分发挥好副职承上启下的作用,提高工作质量.
2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入.
一年中,虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作,但与xxx的发展要求还有一定的差距.在今后的工作中,这项工作要坚持深入开展,不断提高维修人员的专业技能,确保维修质量和维修效率,以适应xxx的发展要求.三、今后的工作设想
结合维修车间现状和xxx生产车间的实际情况,在今后的工作中,我有以下设想:
1、全面掌握xxx生产设备现状,进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修.
随着生产设备的不断老化,维修车间的工作也会日益增多,而且,维修难度也会不断增加.为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾,必须分出主次,掌握维修次序,分出轻重缓急.2、了解维修员工的实际情况,不断开展维修技能培训和技术知识学习活动,以此提高维修质量,确保生产设备正常运行.
述职人:
20xx年车间副主任述职报告 篇八
我是xxx车间党支部书记,车间主任.我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作.
在20xx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:
一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转.
20xx年年初我们制定了全年生产xxx:2000吨、xxx:3000吨的生产目标,但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产xxx3950吨,超出目标产量950吨.xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元.
今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因.在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产.
在今年3月份,我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为xx车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次.
在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难.另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题.为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排.为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功.
在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面xxx发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度.通过车间干部员工认真xxx和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常.
在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展"六查六整顿"工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过"六查六整顿",全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效30.8万元.同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务.考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力.
在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识.同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生.20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖.通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故.
二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的素质和业务管理水平
在20xx年年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实和重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部.通过对xx会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系.
通过阅读<<把信送给加西亚>>、<<细节决定成败>>等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本,从严精细管理"的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平.
三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习.
在20xx年年度工作中,我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务.
在20xx年年度工作中,我认真的学习了于总在xxx党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照"狠刹四股歪风"的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和xxx的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习<<领导干部行为准则>>,加强党风廉政建设和工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲,讲正气.
20xx年度工作中存在的问题:
在20xx年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对<<领导干部行为规范>>以及<<员工行为准则>>学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生.在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生.
20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成20xx年各项工作.
20xx年车间副主任述职报告 篇九
回顾已经过去的20xx的一年里,车间在xxx领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨.车间在xxx和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们务必持续在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下:
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度.并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.透过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高.
2、生产安排:每月能够按时按量的完成xxx所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨.(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和xxx总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的.使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为xxx节约了成本每年约.
二、加强教育培训,提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
1、消防知识、安全生产培训
7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程简单有序,培训资料通俗易懂.透过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本.
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶.
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上.
3、实行质量缺陷xxx整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的xxx不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理.(1.注重表此刻中挖下料中,如所有左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.)
4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高.
透过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标到达考核要求.
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,
根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完
善了各项安全规章管理制度.
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作.透过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产职责事故,无重大设备事故.
五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作用心性,以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作.二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序.经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.
六、加强车间基础管理工作,用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.
2、加强班组管理.在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平.
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓.
2.就应继续提高自己的理论素养,企业管理潜力,以便于能更好的开展工作.
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制.
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻xxx的各项方针政策和工作要求,努力完成好xxx领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用.
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位.
3.进一步加大成本节约与控制的力度.
4.加大下料质量的进一步改善力度.
5.认真做好20xx的安全生产的部署工作.
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作.
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平.
以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为xxx的又好又快发展奠定坚实的基础.
20xx年车间副主任述职报告 篇十
尊敬的各位领导:
根据组织上的安排,20xx年4月我被调到总装车间工作,任职总装车间车间主任,主持车间工作,由于以前对总装这一块不是很熟悉,难免工作中出现这样那样的问题,不过在相关领导的关心和指导下,通过自身努力,与车间全体员工一起,在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作,下面就一年多来的工作情况作如下述职:
指标完成情况,附表xx年、xx年一季度
一、履行职责方面
班组建设方面:
第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作.20xx年5月底按照xxx的统一安排,我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流学习.三个月的学习结束后,20xx年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组,在运行一个月后通过一些完善,随后推广至全车间,对车间各班组台账做了统一的切换,并安排总装一班五大员和其他各班五大员进行交流,交换新的管理平台在班组运行的经验.通过去年9月至今,不断对管理平台的完善,现在已形成具有总装特色的班组台账,班组的台账运行更加规范化.
第二、班组进行了细分,更加有利于车间管理.在20xx年4月总装线只有两个班组,调试是一个班组,6月份刚成立的内饰当时也是一个班组,后随着员工队伍的壮大,原先的班组划分已经跟不上车间的发展了,于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班组划分,将大班化为小班,保持每班人数在20人左右,并设立了内饰、总装、调试三个工段,10年11月上装划回总装后,又设立了上装工段.现车间有13个班组4个工段,车间各项工作业务内容划分清楚,使车间管理工作能更加有效的开展.
第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组.20xx年带领全车间员工,并通过一起努力,创建精益班组1个,安全合格班组13个,质量信得过班组2个.车间每月对班组台账运行符合性进行一次检查,车间留有检查记录.通过检查及时发现班组管理存在问题,并跟踪班组整改,保证班组基础管理能有效开展.车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录,同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况.车间各班组自20xx年4月至今无一起轻重伤事故.车间在20xx年年初组织各班组对车间质量目标分解,指导班组按照目标进行各班组质量目标控制措施的制定,保证质量工作能落到实处.
生产组织方面:
第一、不折不扣完成生产任务.20xx年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台.车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式,在高产期,由于调试产能不足,当时就增开了夜班,保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划.在20xx年10月份就开始了产能提升计划的策划,通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造,现在轻型系列工程车生产节拍已能达到
4.5min/台,日产能达到120台,能充分应对20xx年的生产高峰,元月份21天的生产日,生产工程车和好运共计20xx台,三月份生产工程车和好运共计划 台,二次更新了单月最高产量.驾驶室内饰生产从无到有,生产能力从20xx年8月份每天五台,逐步提升到20xx年三月底的每天50台,增加了产品的自制能力和控制能力.
第二、大线物料配送方式整合.总装车间原有的物料配送方式为员点料直接送上线,大线物料比较混乱,缺料情况不清楚.20xx年9月我开始推行上线点料,推行模式为线上每位员工点自己装配的物料,物料不准确和缺料由员工自己上报班长,班长进行跟踪,保证了大线物料的顺畅.在推行一段时间后,对线上物料员进行了裁剪,将总装线原有的4名xxx员精减为2名.
安全现场方面:
第一、车间油污重点整治.在刚接手车间工作时,发现车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多.通过了解明确了整改时间和相关整改措施,同时责任到岗位,车间现场油污得到根治.从20xx年4月至今通过巩固措施,防止现场油污现象的回潮.还将油污治理列入车间现场检查的必查项.
第二、车间工位器具适用性完善.车间根据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放,对线边不适宜货架进行整改和重新制作替换.总装线和内饰线工位器具经过几轮增补,现已无物料落地现象.车间及时对新增工位器具定置、定容、定量,保持工位器具在现场摆放的有序性.
第三、上装、调试现场的专项整治初显成效.上装在20xx年11月刚划到总装时,占道作业和交叉作业比较严重,车间进行专项整治,现在现场占到作业已杜绝,交叉作业也大幅降低.调试工段物料摆放杂乱,根据这一情况车间制作了专用货架用于摆放物料,现场维护主要采取动态维护,调试现场环境管理得到大幅改善.
第四、车间建立安全巡视制度.车间管理人员每天对现场进行一次现场检查,车间安全员不定时巡查生产现场,确保每天能安全生产.车间通过全体员工的一起努力,全年车间无一起轻重伤事故,并在20xx年荣获了"省机械行业安全生产示范车间"的称号.
管理标准方面
第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的划分,使班组管理按达标的要求,有管理运行标准和操作运行平台.1
20xx年车间副主任述职报告热门述职报告范文推荐：