20xx年人力资源部工作计划十五篇
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20xx年人力资源部工作计划 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
继往开来,xxx人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距,在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面,努力改进不足之处,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门.
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以人为本,人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作.同时紧密跟随xxx人力资源发展战略,规范化人力资源管理的分工,力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展,为xxx提供优质的人力资源管理服务. 公文汇,办公文档之家
总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此,从xxx层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助xxx形成企业独有的文化和氛围,提高xxx凝聚力,维护xxx的创新和活力.从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活,享受工作,与xxx共同成长.
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合xxx"十一五"总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为xxx建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源.
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合.
（二）面向全员,突出重点.
（三）集中管理,统筹安排,责任明确.
（四）盘活资源,注重实效.
三、培训的主要任务
（一）结合xxx新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养.
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名.
2、高标准、严要求,切实抓好xxx钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养xxx级技术能手名.同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名.
3、大力实施技能人才培养工程.
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才.
4、选送xxx球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法.
（二）充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训.
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班.
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来xxx开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播.
3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到xxx等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为xxx技术进步与技术改造提供智力保障.
（三）适应xxx发展与管理提升的需要,加强xxx所需各类管理人员的培训.
1、根据省委、省、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力.
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度.对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合xxx管理实际与要求,举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以<<企业班组长培训教程>>为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训.
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训.
1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识.
2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训.
3、配合xxx持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训.
（五） 为xxx"十一五"新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员.
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围.
xxx将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到"培训开发是企业快速发展的推动力"、"培训是生产的第一道工序",培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在xxx建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,xxx必须整体营造出"需要学习"的氛围,促使员工真正认识到"适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务",培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性.
（二）完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
1、适应xxx管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善<<员工培训开发管理办法>>等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率.
2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果.将所有培训分为xxx集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩.
3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含教师）进行评优并给予一定奖励,同时提高教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验.
（三）对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求.
1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要.
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入xxx有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围,确保xxx所需培训的针对性与实用性.
3、从xxx整体利益出发,打破单位（部门）界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享.
4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补.
（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本.
1、聘请专家来xxx对内部培训师（特别是教师）、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质.
2、组织xxx专业技术职务人员,开发一批符合xxx装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要.
3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导.
（五）加强过程管理和监控,确保培训质量.
在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等"三个环节",一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度.
五、有关说明
（一）xxx所有主要培训（含xxx集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表）,其他临时性培训按计划外培训管理.
（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入xxx党校计划,日常性的学习、班组学习列入范畴.
（三）每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施.
（四）本计划由人力资源部负责解释
20xx年人力资源部工作计划 篇二
以下是工作计划网为大家整理的关于<<>>文章,供大家学习参考!
时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年.这新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划.虽然工作不是生活的全部,但也占据了大部分时间.为将我的工作有一个良好的开端.下面制定xxx人力资源部年度工作计划:
1、根据xxx现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全xxx新的更加适合于xxx业务发展的人力资源管理体系.
2、做好xxx20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划.
3、注重工作,强化对工作成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出xxx职位说明书.
4、规范xxx员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏).
5、把绩效管理作为xxx人力资源管理的.重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪.
6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合xxx具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制.做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险.
7、将人力资源培训与开发提至xxx的战略高度,高度重视培训与开发的决策,注重培训内容的实用化、本xxx化,落实培训与开发的组织管理.
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展.
9、xxx人员也要纳入xxx的整体人力资源管理体系.
以上就是我们xxx人力资源部年度工作计划.如有不当之处,还请大家批评指正.
20xx年人力资源部工作计划 篇三
一、培训计划
华嘉xxx目前从事的芯片行业,是世界上的朝阳产业,这样的产业需要朝阳般的人才.然而现在的大学生大多都是纸上谈兵,实践能力较差,导致理论与实践难以接轨,暂时无法满足xxx的要求.但是,在他们已有的理论知识基础上加以塑造,就可以成为华嘉需要的朝阳人才,这就是人力资源部接下来的第一步计划:培训计划.具体计划如下:
（一）素质培训计划
此项培训分为三大方面:企业文化培训、团队精神培训以及礼仪培训.
1、企业文化培训:企业文化是一个企业的灵魂所在,先进的企业文化.此项培训主要以授课的方式进行,通过企业文化的培训,使华嘉的员工更加具有凝聚力,激发潜能、向着一个共同的目标在融洽的环境中工作.
2、团队精神培训:默契配合的团队是企业成功的一半,在团队培训中分为沟通、创新、激励、和协作四个方面.通过此项培训可以统一员工思想,增加凝聚力,强化团体意识激发员工干劲.
3、礼仪培训:礼仪是企业精神面貌的外在体现,作为合资企业的员工,掌握必要的公共关系礼仪至关重要.此项培训初步采用ppt教学模式进行.通过此项培训可以起到塑造企业形象、提升员工素质的作用.
（二）技能培训:技能培训是核心,优秀的员工要在各方面都有过硬的技能,包括英语技能,网络技能、专业知识技能以及安全知识技能.其中专业技能培训需要外方技术部门的协助配合.经过四项技能培训,员工要达到英语沟通无障碍、熟悉基本的网络技能、掌握专业知识、了解安全技巧.
（三）管理培训:管理的主要目的,是使雇主实现最大限度的利益,同时也使每个雇员实现最大限度的利益.管理培训主要针对优秀人员,是对他们任用前的培训考核,经过系统的有意向的培训,使他们能够顺利接手所要从事的'工作.
二、选用人才计划
这一计划包括选拔和任用两个阶段,经过上述一系列的培训,结合个人的努力情况,我们可以从中选拔出优秀的人才,如果这些人才不能得到适当的任用,对xxx来讲不仅是资源的浪费,也会造成人才的流失.好刀要用到刀刃上.把选拔的人才安排到适当的岗位,可以提高他们的工作热情,激发员工的斗志.
三、管理人才
xxx任人唯贤固然可以稳固人心,提高工作积极性,与此同时,对人才的管理也要跟得上形式,完善与之配套的管理方案,结合企业自身的特点,探索出特有的管理模式是人力资源部工作的重中之重.管理分为绩效考核、职业规划、薪金标准、管理制度四个方面,具体计划如下:
（二）绩效考核:
1、设计正式的绩效评估系统并选择用于评价员工的方法和形式,完善绩效表格;
2、对管理者进行实时绩效评估的培训;
3、保存员工个人的绩效评估记录;
（三）职业规划:
1、个人对其能力、兴趣和职业目标进行评估;
2、xxx对个人的能力和潜力进行评估;
3、在xxx内部对职业选择和职业机会进行沟通;
4、为确立显示可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨询.
（四）薪金制度:薪金制度的主要目标就是要建立一种基于员工的职位及在其职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构.
（五）管理制度:没有规矩,不成方圆,这是亘古不变的真理,在企业管理中,也要双管齐下,不仅要以理服人,还要有配套的各项制度.各项配套的管理制度人力资源部增在逐一完善.
20xx年人力资源部工作计划 篇四
（一）人力资源配置
一、目标概述
20xx年人力资源部需要完成的人力资源配置目标,是保证xxx日常生产销售工作顺利进行.因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容.人力资源部将严格按xxx需要和各部门要求完成此项工作.
人力资源部要按照既定组织架构、各部门各职位工作和部门用人需求,招聘合适的人才满足xxx运营需求.也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则.所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的与控制.考虑到xxx目前正处在发展阶段,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘、适时解聘.
二、具体实施方案
1. 解聘
1月辞退四级技术工60人.
3月辞退五级技术工57人,六级技术工32人,高级行政管理员5人,中级职称行政管理员10人,销售业务员3人.
本年度计划发生的解聘费用为100000元.
2. 人员招聘
1) 计划采取的招聘方式:参加人才交流中心招聘会
2) 具体招聘时间安排:
3月招聘一级技术工89人,初级职称行政管理员6人,无职称行政管理员9人.
3) 计划发生招聘费用:70000元.
三、实施目标注意事项:
1. 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘（招聘职位与要求）的撰写熟悉;xxx宣传品;一些必需的文具;招聘用表单.招聘人员的形象.
2. 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人事主管
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1. 各部门应在20xx年目标制定时将20xx年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间.
2. 行政部应根据xxx20xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备.
（二）员工培训与开发
一、目标概述:
通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高xxx的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力.对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资.人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使xxx在人才培养方面领先一步.
二、具体实施方案:
1. 根据xxx整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度xxx员工培训计划
2. 采用培训的形式:企业内部培训
3. 计划培训内容:根据各部门需求和xxx发展需要而定.主要应重点培训以下几个方面内容:品质管理、生产管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、技术培训等.
4. 培训类型:升级培训、继续培训
5. 培训具体安排: 10月对一级技术工49人,高级职称行政管理员3人,中级职称行政管理员8人进行培训.该批人员12月末结束培训,技术工人等级升至二级,中高级职称行政管理员维持原等级.
6. 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责.
7. 培训费用: 23000元.
三、目标实施注意事项:
1. 培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高.外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部.人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察.其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一.
2. 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以xxx利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质.
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:培训主管
五、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1. 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;
2. 鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师.
（三）绩效评价
一、目标概述:
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.
20xx年,人力资源部在20xx年绩效考核工作的基础上,着手进行xxx绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行.
二、具体实施方案:
1. 20xx年6月和12月,人力资源部和各部门进行绩效考核.
2. 主要工作内容:依据绩效评价标准,对全体职工6个月以来的工作表现、工作业绩进行评价.
三、实施目标注意事项:
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程.人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行.
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门:
绩效评价需要各个部门的经理和主管在考核前进行宣传,并配合人力资源部进行评价工作和反馈工作.
20xx年人力资源部工作计划 篇五
看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发.其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文人力资源部工作计划优秀范文.
人力资源部成立以来,人力资源团队得到了一定的进步与提高,这与xxx领导的指导与关怀是分不开的.人力资源部将继续在xxx大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,藉此,未来我们xxx人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目标管理相结合的绩效管理体系.人力资源工作要做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化.我们将一直朝着目标前进!
xx年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进,具体如下:
一、强化人力资源管理
根据xxx现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全xxx新的更加适合于xxx业务发展的人力资源管理体系.
(一)、实现制度化管理
1、完善各项规章制度.
2、完成各部门各职位的工作xxx,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据.
(二)、完善绩效向导的薪酬体系
1、绩效管理
xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手:
1)、加强绩效控制.
绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助.xx年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流.
2)、根据各部门工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对部门进行绩效考核.
中层管理者增加kri指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划.实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养.
2、绩效评估
1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制.根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬.
2)、建立绩效评估投诉制度.
3、薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工资.
2)、完成xxx现有薪酬状况xxx,结合xxx组织架构设置和各职位工作xxx,提交xxx薪酬设计草案.
(三)、人员招聘与配置
及时有效的招聘合适人员,满足用人部门人员需求,做好招聘基础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册.
(四)、员工培训
通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高xxx的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力.人力资源部xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行.人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训,由人力资源部及各部门组织开展.
(五)合同管理
集团xxx正处在转型时期,现在集团xxx业务广,涉及到各个方面的用人.人力资源部与法律顾问将继续加强沟通,对劳动合同、xxx业务性质进行更加仔细的研究,制定出更加适合集团xxx自身的劳动合同,规避不必要的劳动纠纷.
二、强化部门建设
(一)、完善部门职能,大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次.
(二)、提升本部门作业人员专业水平.人力资源部在安排各部门培训的同时,着力加强本部门人员的素质提升.
(三)、提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有效性,用以满足及支持xxx发展的需求.
(四)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保人员储蓄.
三、加强企业文化建设
(一)、确保xxx内部沟通渠道畅通,促进xxx部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,调动xxx所有员工的主观能动性,集思广益,为xxx发展服务.
(二)、修订<<员工手册>>,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进<<员工手册>>.
(三)、根据xxx具体情况及员工需求,设计组织好各项员工活动.
(四)、加强对优秀员工宣传力度 .
(五)、做好企业文化对外宣传工作.
综上为人力资源部 xx年的工作计划,只有不断地学习,结合xxx整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升,相信在xxx领导的正确领导下,人力资源部会为xxx的发展壮大做出更大的贡献.
20xx年人力资源部工作计划 篇六
一、工作计划:
1、完成xxx各部门各职位的工作xxx,为评定薪资、绩效考核提供科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力.
5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度.
7、弘扬xxx文化,用优秀的文化感染他人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动xxx所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务.
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益,又维护xxx的形象和根本利益.
10、完成领导安排的临时性工作等.
二、经费计划: (合计:17970元)
a、登报招聘:20xx年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;
b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年;
2、办公用品:810元
a、档案袋400个,0.5元/个,即200元;
b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;
c、打印纸4件,120元/件,即480元;
d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;
3、交通费:960元
80元/月,960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)
20xx年人力资源部工作计划 篇七
1、入职培训
所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗,也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训.培训内容包括<<员工手册>>及酒店相关规章制度.入职培训由人力资源部组织并实施,其他部门予以配合.
2、岗位技能培训
岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训,由于专业性较强,此项培训工作由部门组织,人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核
3、升职培训
对于升职后的员工上升到管理层次后,要对其进行相关管理方面的技能培训,考核合格后方能上任.
4、企业内训
对于企业文化的介绍、员工素质教育等可由人力资源部定期组织.
5、拓展培训
在适当的时候可以考虑带领企业所有员工或部分员工去专业的拓展场地开展拓展培训,以此增强企业的凝聚力和执行力.
20xx年人力资源部工作计划 篇八
为对今年的部门工作进行系统规划,全面统筹,建立健全部门内部机制,协助院学生会开展各项活动,以更好的进行第一学期的部门工作,特制定此项工作计划.
计划共包括四个部分,本学期工作整体思路,工作职责,健全部门内部机构以及短期内部门工作重点.
一、本学期部门工作整体思路
由于本学期处于上学期,有新生加入到部门中,且他们对学生会的认识、举办活动等的基本知识还不是很清楚.因此本学期在办好协会各项活动的前提下,部门工作以培养和锻炼骨干为主,尤其侧重建立健全内部机制,以提高骨干的各项能力.
在日常的学生会工作中正确合理地处理与其他部门的关系,对其他部门实行"绿灯制",克服"本位"思想;在部门内部促进骨干问的交流,增强部门凝聚力,增进学生会的团队合作精神.
二、工作职责
l、负责组织和开展院学生会内部考核工作.
2、在学院各系部学生会中开展"优秀系部"评比和学生干部"月明星"工作评比.
3、积极开展各种能够提高我院学生会人事部能力的.特色活动.
4、积极开展各种干部培训活动,为广大的同学干部提供更多的学习机会.
三.健全部门内部机构
基于建立并合理管理部门档案,明确部门骨干分工全面发挥骨干能力,增进团队合作精神的思想,将在我部门中成立人事部考核组和人事部评比组.
人事部考核组主要负责学院学生会考核活动的工作和公布、通知部门例会.
人事部评比组主要负责对各系部学生会的成员进行各项评比,记录入档.还有整理、处理人事部的工作总结和工作计划.
四.部门活动重点
1.各系部学生干部工作座谈会.(20xx年3月份)
加深系部学生干部对院学生会工作的了解,提高院学生会的管理制度的实施,以便于院学生会更好的开展系部学生会的各项工作.
2.全院学生干部骨干的培训班(20xx年4月—5月)
由于学院学生干部对学院学生管理工作不熟悉,学院学生干部对各项工作不知如何开展、整体思路如何,所负责的具体工作又将怎样进行,这些都已成当务之急.
对学院学生干部的培训将伴随活动的开展而展开,在活动中让学院学生干部熟悉学院的管理制度,了解活动程序.
3.院学生会学期工作交流会.(20xx年6月份)
学院学生会工作管理是有计划、有实施、有总结.根据学生会的发展要求理论联系实际,做好学期的总结交流是非常重要,也是为了做好下学期学习工作更好的开展.更好的做院学生会干部队伍的工作交流工作.
以上是本部门近期的工作计划,本着一切为了闽北职业技术学院、为了院学生会、为了全体同学,我们努力做好本职工作,为闽北职业技术学院的明天添砖加瓦!
20xx年人力资源部工作计划 篇九
一、目标概述:
人力资源部的工作涉及到各个部门和xxx工作的各个层面,日常工作中人力
资源部还有许多不可预见的工作任务.此处其他目标是部门工作中比较重要的部分.包括:建立xxx内部沟通机制;企业文化的
塑造和宣贯;办公室管理等三部分.
建立内部沟通机制,促进xxx部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而
导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传
承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也
非常明显.办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一.20__年人力资源部将此三项工作进行有针对性的
加强.
二、具体实施方案:
1、 建立内部沟通机制.①人力资源部在20__年将加强人力资源部员工晤谈的力度.员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学
习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈.目标
标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理
进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作.②设立总经理信箱.人力资源部在元月31日前在xxx办公室设立总经理
信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启.员工可对xxx建设各个方面、公
司内部每个工作环节提出个人意见和建议.总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡
署名但不反对匿名.对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时.③建立评议机制.
人力资源部计划在20__年对xxx部门经理、xxx领导进行评议.原则上计划半年一次.对部门经理和xxx领导的工作作风、
工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议.评议结果作为年度部门经理绩效
评价参考依据之一.通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免xxx对部门经理的评价的主观性.长此以往,部门间
的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展.人
力资源部在20__年元月31日前完成对使用工作联系单的规范.⑤其他沟通机制的完善.如员工满意度调查、部门经理会议等传统
人力资源部将继续保持和完善.
2、 企业文化塑造与宣贯.人力资源部对xxx的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任.20__年,人力资源部在继续编辑好<<腾
牛特刊>>的基础上,全力塑造腾牛xxx独具特色的企业文化.①制订<<员工手册>>,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企
业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进<<员工手册>>,并在第一季度内完成此项工作.交付印刷保证每位员工人手一本.②加强对
优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气.③对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业
文化的培训.做到让每一位新人都热爱腾牛,让每一个非腾牛人都向往腾牛.
3、 办公室管理.由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于交叉管理,但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题
.人力资源部计划在20__年对办公室管理的力度进一步加强.建议把办公室管理划归人力资源部负责.办公室管理的难点主要是
中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理.人力资源部
20__年重点抓好以下几个方面:①考勤管理.不论是谁,只要违反xxx考勤规定,人力资源部20__年不再有特例和尺度放宽的行
为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起.②办公纪律管理.针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、
串岗等突出现象重点整治.③办公室的5S管理.目前xxx办公室的5S工作比较薄弱,20__年,人力资源部将把每个职员的5S工作
作为绩效评价的项目之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理.④对工作服的着装、礼节礼貌的规范,
人力资源部都将在日常工作中加强监督检查.⑤对办公室工作保密制度进行督促.对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作
文件的保管应用,包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行规范管理.四、实施目标注意事
项:
1、 实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方
法导致问题.人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法.对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私
,不能因个人感情放弃xxx利益,不泄露xxx秘密.对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相
关部门或上级反馈.
2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动.人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的.旨在利用一切可以利用的
媒介,团结广大员工,将每个员工的思想和观念统一到xxx的精神、宗旨、理念上来.使组织内所有人员共同认同__的价值观
,统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准.
3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则.既要一丝不苟地坚持原则,又要体现xxx的人性化管理.不能因办公室管理导致
员工的抵触情绪.要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立xxx和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛.
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、 沟通机制的建立需要xxx领导和其他部门的通力配合;
2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果.需要xxx领导提供支持;
3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好.20__年的工作职责划分还需要xxx总经理裁定.
20xx年人力资源部工作计划 篇十
1、建立完善的离职面谈制度,对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈,切实了解员工的离职原因,对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改.
2、定期不定期的跟员工开展面谈,可以是正式或非正式的,由人力资源部或部门主管予以执行,目的是在于了解员工的现状,及遇到的问题,以便我们在以后的工作不断的加以改进.
3、定期不定期的开展内部员工满意度调查,调查采取不记名问卷,对于企业中存在的隐患及不足组织各部门主管研究并整改.
4、设立员工申诉机制.原则上员工在工作中不能越级汇报,但员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可以向其主管申诉,主管必须予以受理并在规定时间给予答复,如果员工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉,人力资源部在规定时间内给予员工答复,员工如对人力资源部的答复也不满意的时候可以通过人力资源部申诉到总经理处,以总经理的最终裁决为准.
5、跟员工签订劳动合同,具体签订的年限可以由xxx和员工协商决定.xxx在发生劳资纠纷时,由人力资源部组织处理,所在部门的主管要全力配合解决,原则上,能用钱解决的问题,就尽量不要将事态扩大.因为事件的负面影响是我们无法估量的.
6、定期不定期的组织员工聚会,通过这样的活动可以增强企业员工的凝聚力,也可以了解一些员工其他方面的讯息,以便我们的日常管理工作能更有针对性.
7、根据企业的发展战略,结合员工的实际现状,给予一定的职业规划指导,帮助员工找到一个自己的奋斗目标,激发员工内在的潜力.由人力资源主导,其他部门主管协助.
以上是鄙人的工作计划,由于年轻经验不足,如有遗漏或错误之处请予以补充指正!
当否,请批示!
人力资源部工作计划附加篇20xx年人力资源部工作计划 篇十一
1、工作对人力资源部部长负责.
2、负责完成xxx人事工作任务,并提出改进意见.
3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放.
4、协助招聘主管(番禺招聘主管)进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工.
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料.
6、负责员工调查问卷的发放和收集,xxx汇总调查结果,形成结论上报.
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况.
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议.
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料.
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进.
11、负责xxx人事文件的呈转及发放.
12、负责草拟,解释xxx的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务.
13、协助人事行政总监(番禺行政总监)处理人事方面的其他工作.
20xx年人力资源部工作计划 篇十二
人力资源部xx年度主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入xxx到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性.
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述.
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立xxx正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据.根据xxx目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价.对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质.
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据xxx现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才.并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才.
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据.
(二)、影响因素
影响本xxx人力资源需求的因素主要包括以下两个方面.
1.xxx的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要.
2.预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据.
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查,各门店应积极配合人力资源部,提供有关数据及资料.
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持.
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报<
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况.
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据.
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量.
5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作xx年度人力资源需求计划汇总表.
五、员工培训与开发
1、年度培训方案说明
随着xxx发展,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了xxx的发展速度.根据xxx经营战略,xxx将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高xxx管理水平和员工综合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点.
2、培训需求调查与
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,共发放<<年度培训需求调查表>>至各个门店,并收集至调查结果如下:
(一)对培训课程性质和方式
培训性质比率培训方式
门店自主授课至xxx上课
1、晋升培训16%60%40%
2、提升培训68%70%30%
3、其他16%53%37%
(二)提高能力培训(排名列前六位)
1. 企业文化培训,2. 员工手册培训,3. 六常法培训4. 前厅技能培训,5. 厨房技能培训,6. 六星级心态培训
与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验hr的预见性以及自信心.如果写出的计划和总结只存在时间上的不同,那么老板可能会提前认定你这一年只是往年的简单重复,没有进步;而如果目标定的太宽或太大,搞不好则会落得个好高骛远不切实际的"恶名".因此,如何制定一份切实可行的工作计划,就显得尤为重要.
以下是一份较为出色的人力资源年度工作计划范文,供大家借鉴:
为加强xxx人力资源部工作的计划性及制度执行性,人力资源部将结合xxx整体发展规划及企业发展方向,参考xxxxx年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部xx年工作目标及计划.
人力资源部xx年度主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入xxx到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性.
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述.
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立xxx正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据.根据xxx目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价.对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质.
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据xxx现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才.并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才.
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据.
(二)、影响因素
影响本xxx人力资源需求的因素主要包括以下两个方面.
1.xxx的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要.
2.预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据.
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查,各门店应积极配合人力资源部,提供有关数据及资料.
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持.
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报<
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况.
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据.
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量.
5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作xx年度人力资源需求计划汇总表.
五、员工培训与开发
1、年度培训方案说明
随着xxx发展,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了xxx的发展速度.根据xxx经营战略,xxx将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高xxx管理水平和员工综合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点.
2、培训需求调查与
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,共发放<<年度培训需求调查表>>至各个门店,并收集至调查结果如下:
(一)对培训课程性质和方式
培训性质比率培训方式
门店自主授课至xxx上课
1、晋升培训16%60%40%
2、提升培训68%70%30%
3、其他16%53%37%
(二)提高能力培训(排名列前六位)
1. 企业文化培训,2. 员工手册培训,3. 六常法培训4. 前厅技能培训,5. 厨房技能培训,6. 六星级心态培训
20xx年人力资源部工作计划 篇十三
1、进一步完善xxx的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证xxx的运营在既有的组织架构中运行.
2、完成xxx各部门各职位的工作,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性.
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度.
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动xxx所有员工的主观能动性,建立河蟹、融洽的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务.
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益,又维护xxx的形象和根本利益.
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程.不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证.
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的xxx而言,是非常重要的基础工作,也是需要xxx上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要董事长与总经理予以重视和支持.自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键.所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请董事长与总经理以及其它各职能部门全力协助.
3、此工作目标仅为20xx年人力资源部工作计划的基本文件,而非具体工作方案.鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后才能付诸实施,如遇xxx对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作.同样,每个目标项目实施的具体方案、工作计划、制度、表单等,也将根据xxx调整后的目标进行具体落实.
20xx年人力资源部工作计划 篇十四
1、根据省委、省、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力.
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度.对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,结合xxx管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以<<企业班组长培训教程>>为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训.
20xx年人力资源部工作计划 篇十五
一、人力资源部20xx年度总体目标:
1. 人员数量控制在450～500人左右
2. 工资比例占销售收入的8%以下
3. 重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)
为确保以上总目标顺利达成,20xx年计划采取以下措施进行落实:
1. xxx所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3. 不断寻求与外部机构的合作,为xxx寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;
4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;
5. 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生.
二、人力资源总配置
1.20xx年xxx总体组织架构规划,见下图:
1.1xxx总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将xxx总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作.
1.2预计xxx20xx年总产出目标为3亿元币,人力资源配置约为450～500人左右.因此在此项工作方面,人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作:
1.2.1与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;
1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员.
三、招聘工作
1. 20xx年的招聘工作将严格依照经过xxx批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘.
2. 超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由xxx相关领导批准后才实施招聘.
3. 20xx年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘.(我司与浙江人才网的合作至20xx年3月份止)
4. 除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主.对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率.
5. 20xx年将有计划地与外部猎头xxx合作,或通过人际关系网络,寻找符合xxx需求的高端技术研发、管理人才,以提升xxx技术研发团队和管理团队的总体水平,推动xxx竞争力的提升.
6. 20xxxx年度招聘费用预算见下表:
7.各部门定岗定编见下表:
招聘费用预算:
全年招聘费用合计:约110000元左右.
四、培训工作
培训是xxx员工整体水平提升的重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们20xx年重点考虑的问题,计划在全年的培训工作中,将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果:
1.员工培训
1.1新员工培训:根据招聘情况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核.新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实施对xxx基本规章制度、安全生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员.
1.2针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质.
2.管理人员培训:中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中、基层管理人员进行培训.除从xxx内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训.
3.业务类人员培训:业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训:一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟悉xxx产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到xxx内部进行培训.
4.20xxxx年度培训计划见下表
5.20xxxx年度培训费用预算见下表
6.过去在xxx内举行的各种培训,xxx为调动员工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态,认为培训时xxx提供就餐是必须的,如果不提供就抱怨或者不参加培训.人力资源部计划在20xx年将此种局面打破,不再给参训人员提供就餐,充分给员工灌输一种思想:培训是一种永久的福利.
五、薪酬和绩效工作
1. 根据xxx现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理体系将有可能制约xxx的人才队伍建设,从而对xxx的长远发展带来不良的影响.通过人力资源部对xxx各阶层人员现有薪资状况的xxx,xxx将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行.但是由于xxx现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因,因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开,只适合小范围逐步实施.
2. 薪酬绩效管理体系改革总目标:以激励员工、留住人才为支点.充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平.
3. 以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革,方式为:选择科室或工段,对职位进行评估,确定职位工资,确定技能工资,根据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资,结合本地区本行业的薪资水平和xxx总经营计划进行评估,确定最终薪酬结构和绩效工资.
4. 20xx年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革.
5. 20xx年度工资预算见下表:目标:工资总额占总销售额的8%以下
六、员工关系管理
为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加xxx发展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率.20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作:
1. 强化人力资源部与员工面谈的力度:在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入,没有真正了解员工的心态、对xxx的意见和建议等,员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈.对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作.
2. 利用重大节假日召开员工恳谈会,从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用.恳谈会以休闲、轻松的形式进行,由xxx购置一些休闲食品,地点主要以xxx会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式.
3. 策划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去xxx在员工业余生活方面一直没有能够重视,员工的生活比较单调,因此为了提升员工对xxx的认可和归宿感,完全有必要举行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性.20xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主.利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛.尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的.
4. 本部门自身建设:
4.1人力资源工作作为未来xxx发展的动力源,自身的正规化建设十分重要.因此,人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为xxx高层决策的参考依据之一.
4.2人力资源部20xx年度自身建设目标为:完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求.针对过去人力资源部人员结构不合理的现象,20xx年将重点整改:保安队伍年轻化、内部分工具体化.
4.3人力资源部在安排各部门培训的同时,着力对部门内人员的素质提升.人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导.20xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工.做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准.做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成.
5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等,考虑和劳务xxx建立长期合作关系,将部分员工劳动合同关系转至劳务xxx,xxx再与劳务xxx签订用工合同,此举可在一定程度上降低xxx的用工风险.(已咨询方案,每月费用为60元/人)
6.20xx年在劳动合同续签工作上,将调整劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同.如表现优秀、能与xxx共同发展的人员将适当延长劳动合同期限,对于表现不良、业绩不良、不能与xxx共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限.针对某些人员合同到期则不再续签.同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款:如达到退休年龄,除xxx需要继续返聘外,必须无条件接受办理正常退休手续.
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