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2025公司人力资源年终工作总结范文 【篇1】850字
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一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下： 稿子汇,范文学习文库
(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。 公文汇 www.gongwenhui.com
(二)人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
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(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
(五)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。
(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。
(七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。
(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
(九)员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。
篇1书写经验152人觉得有启发
年底到了，各家公司都在忙着做年度总结，特别是人力资源部门。这可不是简单的罗列工作内容，而是要提炼出有价值的东西。先说个关键点，写总结时，别光顾着堆砌数据，得突出重点，比如今年招聘了多少人，培训了哪些项目，员工满意度如何。
说到招聘，今年我们采取了线上线下的结合方式。线上通过各大招聘平台发布职位信息，线下则参加了好几次校招活动。不过过程中也遇到了些小问题，比如说简历筛选环节耗时较长，有时候候选人信息填写不完整，影响了后续流程。这个情况后来通过优化系统设置得到了改善，但还是建议大家在提交简历前仔细核对一遍信息。
再来说说培训方面。年初制定的培训计划基本都完成了，尤其是针对新入职员工的基础技能培训，效果不错。不过也有个小插曲，有些部门反馈培训内容针对性不够强，后来我们调整了策略，根据不同部门的需求定制课程，反响就比之前好了很多。
员工关系这块也是重点。今年组织了不少团建活动，像是户外拓展、聚餐之类的，目的是增强团队凝聚力。但说实话，预算有限的情况下，活动形式上可能有点单一，下次可以考虑增加一些互动性强的小游戏，让大家参与感更强。
绩效考核这一块，今年引入了新的评价体系，总体来看比较公平合理。只是在执行过程中，部分管理者反映评分标准有时候不太清晰，导致打分时有些犹豫。这个问题我觉得可以通过定期培训和案例分析来解决，毕竟统一认识很重要。
最后想说的是，写总结的时候，别忘了回顾一下全年的工作亮点，哪怕是一些小成就也要提一下。比如某个项目提前完成，或者某次活动特别受欢迎之类的事。这样不仅能给自己一个心理安慰，也能让领导看到你的努力。
写总结也不是一蹴而就的事，平时就得留心记录工作中的点点滴滴，不然到年底临时抱佛脚可就麻烦了。另外，写完初稿后最好能找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
公司人力资源部年终总结2025范文 【篇2】 4700字
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流____年—____年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
篇2书写经验40人觉得有启发
公司在每年年底都会对过去一年的工作进行梳理，而人力资源部作为公司运转的重要枢纽，其年度总结显得尤为重要。这不仅是对全年工作的回顾，更是对未来规划的基础。写好一份人力资源部的年终总结，需要从多个方面入手。
人力资源部的工作涉及招聘、培训、薪酬管理、员工关系等多个领域，因此总结时要涵盖这些核心内容。在写总结时，可以从几个关键点着手，比如年初制定的目标是否完成，过程中遇到的主要问题是什么，以及采取了哪些措施去解决这些问题。比如在招聘方面，年初设定了招录多少名员工的目标，结果实际招录人数可能和目标有所差距。这里就需要分析原因，是因为市场环境变化导致竞争激烈，还是内部流程出了问题。
对于培训工作来说，也要详细记录本年度开展的各类培训项目及其效果。如果某些培训项目的参与度不高，就要反思是不是宣传不到位，还是培训内容本身缺乏吸引力。另外，薪酬管理方面也需要关注政策执行情况，是否有员工反映不公平现象，管理层对此是否及时作出调整。员工关系这块尤其需要注意，毕竟和谐的劳资关系直接影响到公司的整体氛围。
写总结时，不仅要列出成绩，还应该坦诚面对不足之处。例如，在某次大型招聘活动中，由于前期准备不足，导致面试环节效率低下，浪费了不少时间。这种情况发生后，部门立即召开了专题会议讨论改进方案，最终通过优化流程提高了工作效率。这样的案例能够展示出团队解决问题的能力。
值得注意的是，在整理数据时要确保准确无误。比如统计全年新入职员工总数时，务必核对各部门提交的数据，避免遗漏或重复计算。还有就是撰写文字部分时，尽量保持简洁明了，避免冗长复杂的句子。有时候为了追求文采，可能会写出一些不太通顺的句子，比如说“尽管我们在招聘上遇到了不少挑战，但凭借全体员工的努力，我们还是取得了不错的成果”。这句话虽然勉强能看懂，但其实可以改得更顺畅些。
此外，总结中还可以适当加入一些图表辅助说明。比如用柱状图展示各季度招聘人数的变化趋势，或者用饼图呈现不同部门员工占比情况。这样能让阅读者一目了然地把握整体状况。
小编友情提醒：
完成初稿后最好找同事帮忙审阅一下。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没有注意到的问题。当然，也不要完全依赖别人的意见，毕竟你自己最了解整个工作的具体情况。通过反复修改和完善，才能交出一份满意的年终总结。
公司人力资源个人年终工作总结2025范文 【篇3】 850字
招聘方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大多是人才市场招聘而在，正因为对工作比较重视才会准备较为齐全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道招聘的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着一定忠诚度。至于网络平台获取的员工的数量较多以至于几乎每天都能展开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已，除此之外校园招聘在人事工作中所重视的程度也越来越高。
考勤方面则根据员工平时的表现进行了公正的记录与审核，由于公司员工素质较高的缘故倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而且从上班考勤的结果来看基本都能让员工树立相应的打卡意识，然而与之对应的则是部分员工偶尔在下班时忘记进行打卡，对于这类状况我往往会选择私聊对方并给予相应的警告以防再次发生，所幸的是经过自己提醒的大部分员工都能够意识到打卡的重要性，尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他们重视了。
活动策划与员工福利方面则经过领导请示以后再去进行办理，无论是礼品的采购还是活动涉及的具体项目都进行了参与，再加上选用礼品的包装都比较不错的缘故导致今年开展的节假日活动都受到了一致好评，通过这样的方式排解员工内心的压力可以对他们的工作起到很好的促进作用，除此之外则是帮助领导处理员工资料一类的文件并将其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是需要在个人能力方面有所提升才行。
简单的总结体现出的是自己对人力资源工作的重视，实际上能够完成年初制定的任务也让我最近的心情变得愉快不少，但是即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。
范文写作
以上是《公司人力资源个人年终工作总结____》的好总结范文详细内容，涉及到员工、工作、进行、公司、方面、重视、打卡、招聘等范文相关内容，希望对大家有用。
篇3书写经验160人觉得有启发
写好一份公司人力资源个人年终工作总结，得结合自己的工作经历和专业技能。先回顾一下这一年的工作情况，把重要的项目和任务列出来，这样有助于理清思路。比如，今年负责招聘了多少人，参与了哪些培训计划的制定，又或者是协助完成了哪些员工福利政策的调整。把这些事情都写下来后，接着分析下工作的成效，看看有没有达到预期目标。
记得在写的时候，要把一些关键数据放进去，这会让总结更有说服力。像“今年共完成招聘120人次”、“培训覆盖率达到90%以上”这样的数字，能直观反映工作成果。当然，除了成绩，也要适当提到工作中遇到的问题。比如，某些项目的推进过程中可能遇到了资源不足的情况，或者是团队协作中出现的一些小摩擦。这些问题虽然不是好事，但也是总结的一部分，说明了需要改进的地方。
在描述问题的时候，可以试着提出解决办法。比如，针对招聘效率低的问题，是不是可以优化流程，缩短筛选简历的时间。还有，对于员工满意度调查中反馈的一些意见，有没有针对性地采取措施改善。这部分内容写好了，能让领导看到你的思考深度。
书写注意事项：
总结里还可以加入一些个人的成长感悟。这一年里学到的新东西，比如掌握了一项新的hr软件操作，或者是在沟通技巧上有了进步，都可以提一提。但要注意的是，这些感悟不能太泛泛而谈，最好结合具体事例来说，这样会显得真实可信。
有时候在写总结时，可能会因为赶时间，草草了事，导致条理不清。例如，写到某次培训时，突然跳到另一个话题，然后再回来继续讲培训的事，这就有点混乱了。为了避免这种情况，建议提前规划好结构，先把每个部分的大纲列出来，再逐一填充内容。这样既能保证条理性，又能减少遗漏重要事项的风险。
还有一点需要注意，就是语言表达上要尽量正式一点，毕竟这是给上级看的材料。不要用太过口语化的句子，像是“我们平时就这么干的”之类的话，最好改成“日常工作中采用了这样的做法”。当然，也不要为了显得专业就堆砌太多复杂的词汇，适度就好。
小编友情提醒：
检查一下文档有没有明显的错误，像标点符号用错、单词拼写错误之类的。如果条件允许的话，可以让同事帮忙审阅一遍，他们可能会发现一些你没注意到的小问题。毕竟一个人写东西难免会有疏漏之处，多双眼睛看看总是好的。
公司人力资源部2025年年终总结及2025年计划范文 【篇4】 1200字
在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
首先，____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。
第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，范文top100各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。
通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
在____年度思想汇报专题，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，____年还仍需努力。《公司人力资源部____年年终总结及____年计划》是由小编（）为大家整理的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。
《公司人力资源部____年年终总结及____年计划》是篇小编，讲的是关于公司、员工、工作、人力资源、管理、培训、人力资源部、制度等方面的内容，希望对网友有用。
篇4书写经验67人觉得有启发
写一份好的总结，尤其是像公司人力资源部这样的专业部门，需要一定的技巧和经验。总结既要反映过去一年的成绩，也要为下一年的工作规划打基础。开头部分可以简述这一年的大环境背景，比如市场变化、政策调整对人力资源管理的影响，这能给读者一个宏观印象。
在具体工作方面，可以从招聘情况说起，包括招聘人数、渠道效果如何、新员工入职后的适应情况。记得提及培训项目，特别是针对不同层级员工开展的专项培训，以及培训后的反馈和改进措施。薪酬福利体系的完善也是重点，要讲清楚调整的原因、实施的过程和取得的效果。另外，绩效考核制度的优化也不能忽略，可以提到考核标准是否公平合理，有没有达到预期目标。
到了____年的计划部分，建议从战略高度出发，结合公司整体发展目标来设定人力资源工作的方向。比如加强人才梯队建设，制定更具吸引力的激励机制，吸引更多优秀人才加入。技术手段的应用也很重要，可以探索更多智能化工具辅助日常管理工作，提高效率。同时，也要关注员工的职业发展路径设计，确保每个人都有成长空间。
写总结的时候，要注意条理清晰，避免跳跃式的叙述。用词要恰当，既不能过于口语化，也不能堆砌专业术语。数字和事实的支持必不可少，这样能让总结更有说服力。不过有时候可能会不小心遗漏某些细节，比如忘记标注某项数据的具体来源，或者在描述某个事件时措辞稍显模糊。
希望这些提示对你有所帮助。当然，每个公司的具体情况都不一样，所以在实际操作过程中还要灵活应对，找到最适合自己的表达方式。
2025公司人力资源个人年终工作总结范文 【篇5】 1050字
一、甄选人才
我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。
二、做好培训
在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。
三、提升自己能力
当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。
四、做好部门日常工作
作为人力资源我们要做的工作还有很多，要管理公司内部人员的出勤，工作情况，沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才，做好工作安排和计划，把上级领导交代的任务及时完成，把工作放在心上。
工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩。
《____公司人力资源个人年终工作总结》是篇小编，讲的是关于我们、公司、人才、工作、需要、做好、能力、能够等方面的内容，希望对网友有用。
篇5书写经验38人觉得有启发
对于写总结这件事，大家心里都清楚，它可不是随便写写就行的。尤其是做人力资源这一块儿，涉及到的事务繁杂，从招聘到培训，再到员工关系管理，每个环节都需要细致对待。要想写出一份能反映工作成绩又能指出问题的总结，得花点心思。
先说说准备阶段吧。资料收集这一步很关键，别觉得手头有些印象就行，那些具体的数字、案例啥的，最好都记下来。像今年我们部门一共招了多少人，流失率是多少，这些数据都要查清楚，不然总结起来就空洞了。不过有时候忙起来，可能就忘了整理，结果到写的时候才发现手头的材料少得可怜，这就有点尴尬了。
写总结的时候，得把重点放在成果展示上。比如通过什么方式提升了员工满意度，是不是有新推出的培训项目效果显著之类的。这部分内容要是写得太笼统，就体现不出工作的专业性。比如，我们今年搞的那个团队建设活动，参与人数达到了80%，这个数字就得写进去，这样才显得有说服力。但要注意的是，写这些成果时，千万别只顾着夸自己，还得提一提过程中遇到的问题，毕竟没有哪项工作能完全顺风顺水。
至于存在的问题，这可是总结里不可或缺的一部分。比如，招聘渠道单一，导致部分岗位迟迟招不到合适的人。这类问题要是能结合具体事例来阐述，会更有深度。当然，问题部分也不能写得太悲观，得带着解决的思路去谈，这样领导看了也会觉得你在积极面对挑战。
还有就是写作风格的问题。人力资源的工作本身就比较严谨，所以在写总结时，语言要正式一点，避免口语化。但话说回来，有时候为了表达得更生动些，偶尔夹杂一些轻松的句子也未尝不可。比如，“面试官们每天都在和候选人斗智斗勇”，这样的表述虽然不是特别严肃，但能让枯燥的总结多点趣味性。
2025年公司人力资源年终个人总结范文 【篇6】 2450字
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一、公司员工内部培训
1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;
2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训
1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;
2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!
篇6书写经验196人觉得有启发
年终总结是对自己一年工作的梳理和反思，也是向领导汇报工作的重要方式。写好一份总结并不难，但要想写出既专业又有深度的总结，就需要一些技巧了。
先说说准备工作，最重要的一步就是收集材料。这一年里参加过的培训、完成的任务、取得的成绩，还有遇到的问题和解决办法，都要一一记录下来。尤其是那些具体的数据和案例，能给总结增色不少。记得要把这些材料分类整理，这样写的时候思路会清晰很多。有时候忙起来可能顾不上及时记录，到年底翻找时就会觉得头疼，所以平时养成习惯很重要。
接着就是确定总结的方向。一般来说，总结可以从几个方面入手，比如工作业绩、团队协作和个人成长。业绩部分要突出重点，最好用数字说话，比如完成了多少项目，提升了多少效率之类的。团队协作这部分可以谈谈自己如何配合同事，解决了哪些难题，这样显得更有合作精神。至于个人成长，除了技能提升外，还可以写写这一年学到的新观念或者新方法，这能体现你的学习能力。
在动笔之前，建议先列个提纲。提纲不用太详细，大概分个大块就行。比如先写工作成果，再写存在的不足，最后说下未来计划。写的时候要注意，内容要真实客观，既不要夸大其词，也不要轻描淡写。有时候写作者可能会因为想表现得谦虚而故意贬低自己的成绩，这就不太合适了。毕竟总结的主要目的是展示你的能力和价值。
写的过程中，语言要简洁明了，避免冗长啰嗦。有些人在写总结时喜欢堆砌华丽辞藻，结果反而让人摸不清重点。其实总结最重要的是实用，能让读者一眼看出你的贡献和进步。另外，适当的举例能增强说服力，但例子太多就会显得杂乱无章。所以选择几个典型的案例就够了。
还有一个容易忽视的地方，就是结尾部分。很多人写到这里就草草收尾，其实这是很可惜的。结尾可以稍微展望一下未来，表明自己下一年的努力方向。不过要注意，这个展望要切实可行，不能空喊口号。比如可以提到想要提升哪方面的技能，或者希望在某个领域有所突破，这样的结尾会让总结显得更有诚意。
公司人力资源年终工作的总结范文 【篇7】 1450字
七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力量)。这里没有新老员工之分，每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验。加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的知识，这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。
在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将____年个人工作报告如下：
一、工作内容
1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人);
2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;
3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜;
4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;
5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;
6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。
二、个人总结
1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的出发点不同，需要注意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析能力;
2.主动性不够，经常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了;
3.思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦;
4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，常常忽略一些细节;
5.在预约面试中，电话沟通的技巧掌握的不熟练，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升;
6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在一定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动;
7.人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。
公司正处在腾飞阶段，____年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。 最后，祝愿公司在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好!
篇7书写经验200人觉得有启发
做总结的时候，很多人会感到头疼，尤其是涉及专业领域的总结，既要体现工作成果，又要突出个人贡献。其实总结并不是那么难写，关键是要掌握方法。
先说一个常见的误区，有些人觉得总结就是罗列数字，堆砌数据，这样写出来的总结就显得干巴巴的。真正好的总结应该能反映出工作思路，比如说你在某项任务中遇到什么困难，又是如何克服的。比如去年我们部门在招聘方面遇到了瓶颈，那段时间简历量特别少，后来我们调整了招聘策略，通过线上宣讲会的形式扩大了宣传范围，这才扭转了局面。
写总结的时候，不妨多用一些具体事例，这样能让内容更加生动。比如有一次我负责组织一场培训活动，从前期策划到后期执行都亲力亲为。记得当时为了确保场地布置到位，我提前一天去检查设备，结果发现投影仪有点问题，赶紧联系技术人员维修，才没耽误第二天的活动。这样的细节就能很好地展现你的工作态度和执行力。
还有就是要注意总结的结构，虽然不要求有明确的开头和结尾，但每个部分最好能保持一定的连贯性。比如说先说一下年初的工作目标是什么，然后再说具体的实施步骤，最后再谈谈取得的成绩。当然，这个顺序不是绝对的，可以根据实际情况灵活调整。
书写注意事项：
总结里少不了要用到一些专业术语，这不仅能体现你的专业素养，还能让领导对你刮目相看。像绩效考核这一块，就得提到kpi指标体系，还有员工满意度调查之类的。不过这里有个小建议，就是不要滥用专业词汇，否则会让总结变得晦涩难懂。
写总结时还有一点需要注意，就是要有针对性。不同的岗位侧重点不一样，像人事这块，除了常规的工作汇报，还要突出人才队伍建设方面的成绩。比如说我们去年引进了一批高精尖人才，其中不乏行业内的佼佼者，这对提升整个团队的竞争力起到了重要作用。
集团公司人力资源部年终工作总结范文 【篇8】 1200字
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
广东b培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
篇8书写经验129人觉得有启发
集团公司人力资源部年终工作总结该怎么写，这确实是个值得琢磨的问题。每年年底，部门都会整理这一年的成果和不足，为来年制定计划。写总结时，得先理清思路，从大的方向入手。
人力资源管理涉及面广，涵盖招聘、培训、绩效考核等多个方面。总结这部分工作时，要列出具体的数据，比如今年招了多少人，流失率是多少，员工满意度调查结果如何。这些数字能直观反映工作成效。比如，上半年新入职员工中，本科及以上学历占比达到78%，这个比例比去年提升了10个百分点。类似的细节能让总结更有说服力。
书写注意事项：
工作中难免会遇到一些突发状况。记得有一次，某个关键岗位突然空缺，当时时间紧任务重，团队加班加点完成了招聘流程。这件事提醒我们，平时要加强后备人才储备，建立更完善的应急机制。还有一次，因为沟通不到位，导致培训计划未能按时开展。事后我们专门开了复盘会，调整了相关流程，以后类似的情况就少了很多。
除了列举成绩和问题，还要结合公司战略目标进行分析。比如年初制定的提升员工技能的目标，实际完成情况怎么样？如果差距较大，就要深入剖析原因。可能是因为培训资源分配不均，也可能是因为考核标准不够科学。找到问题根源后，才能提出针对性的改进措施。
写总结的时候，最好能结合具体的案例。比如某个项目从启动到落地的过程，中间遇到了哪些挑战，又是怎么克服的。这样的描述会让总结更加生动鲜活。当然，写总结不是单纯罗列事实，而是要通过总结提炼经验，为未来的工作提供参考。
小编友情提醒：
总结稿完成后，最好能找同事互相校对一下。有时候一个人写东西容易忽略细节，别人帮忙看看可能会发现问题。而且多人参与也能集思广益，说不定还能激发出新的想法。