物业项目经理年度述职报告20xx八篇
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物业项目经理年度述职报告20xx 篇一
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回顾一年来的工作,感觉到自己还存在很多不足,主要表现在: 稿子汇,范文学习文库
1)在人力资源的开发与利用上,还需进一步下功夫,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化.在培训、督导各级管理人员,加强对员工的培训和教育,充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化.20xx年,xxx发展太快,管理面积和人员突增,办公室和财务人员力量薄弱,现在管理面积37万多平方米,住宅近3000户,还有大量的商铺与,东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作,固定人员120多人,今年流动人员近100人,人员的进出给xxx办公室和财务带来很多的工作不便,工资的考核,费用的结算,工作的移交,特别是小区和部门主管新来人员的上岗,对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训,比方说,小区前台收费员,工作性质实际上是xxx的分出纳,进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作,人员的离职,存在着给xxx造成经济损失的隐患,对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底,加强人员培训的财务监管,降低xxx财务漏洞及资金风险.
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2)在组织推行全面质量管理体系上,还需多花心思和精力,严格按照国家优秀示范小区标准提供服务,提高物业管理质量水平和服务水平.把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向.进一步强化各级管理人员的安全责任意识,健全各类安全、消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命安全.同时在拟订物业xxx基本管理制度上,还需下一定功夫,在实际工作中,还需逐步总结出一套适合弘洋物业xxx发展的管理制度和考核制度,做到审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、规范化.
3)在制定物业xxx月、年度财政预算上,还应做到更加精细化,合理使用资金,监督费用收支情况.开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理xxx经营效益.在xxx的财务管理上,还应进一步加强拟订物业xxx年度财务预决算方案,审核财务报表,在董事会授权的额度内审批xxx日常经营管理中的各项开支,合理控制费用支出,健全内部监控制度,合理、合法运用资金,提高xxx增收节支的能力.
4)在推广弘洋物业服务品牌上,还需进一步树立品牌服务,发挥"弘客会"及<<弘>>杂志的特点,在市场竞争中取得优势,充分发挥自身优势、品牌优势,创造机会在从先进的物业xxx学习其先进的管理、经营方法和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌.
物业项目经理年度述职报告20xx 篇二
xxx__总、各位同仁:
大家好!
年初,xxx__总再次提出了"二次创业"的战略方针,同时提出了以"五心"撰写__年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行__总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按__总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化"三全管理",为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了xxx下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.
_总在年初公布xxx经营状况时说:整个xxx盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为xxx的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结__年:只求无愧、但求无过.
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够.
4、制度上过于讲情面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.
5、企业文化未实质性强化.xxx和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够.
6、打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业xxx打服务品牌,要知名度、美誉度.员工都是形象代表,加强品牌教育.
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备.责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善.同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划.
三、20__年工作计划与思路
20__年,我将紧扣xxx的发展规划,一方面认真完成xxx__总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强xxx自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌.
(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使xxx的发展再上一个新台阶.
经过这几年的努力和发展,我xxx各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,20__年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使xxx的发展状况和经济状况有明显好转.
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌
xxx在完成中心工作任务的基础上,__年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善xxx的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我xxx拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力.
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才.通过与__财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业xxx全体同事对我的帮助和信任.
物业项目经理年度述职报告20xx 篇三
各位领导、同志们:
我于xx月受总经理室的重托,担任人保财险市分xxx总经理.近一年来,在总经理室的正确领导下,认真贯彻落实总xxx、区分xxx工作会议精神,围绕"更新观念,调整结构,强化管控,提高效益"的总体工作思路和"抓住一个重点,明确两个目标"的结构调整工作要求,坚持两个礼貌建设一齐抓,在xxx其他班子成员的用心配合和协助下,带领xxx全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏,在全体员工的用心努力下,xxx经营管理工作取得了明显成效,保费收入大幅增长,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新.下方,我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议.
一、主要经营业绩
今年计划保费收入xx万元;净利润xx万元;已赚净保费xx元;综合成本率85.5%.
今年一到十月,我xxx共完成保费收入xx万元,完成年计划39%,增长20.26%;报表累计承保利润xx万元,承保利润率17.96%,报表累计利润总额xx万元,抵减所得税后,实现净利润xx万元,净利润率为11.82%;实现已赚净保费xx万元,完成年初计划92.23%;赔款支出xx万元,简单赔付率为47.03%,同比下降7.39个百分点;营业费用控制在xx万元,同比下降9.18个百分点;综合成本率为82.04%,其中赔付率57.34%,营业费用率24.70%.
二、主要工作及其绩效
（一）采取用心有效措施,开拓业务新领域,推进业务快速发展.
xxx今年各项工作都面临着很大的压力和困难."三个中心"建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款,这些因素给xxx今年的经营工作带来巨大压力.
应对以上压力,我并没有畏难退缩.为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,大家集思广益,开拓创新,采取用心有效措施,奋力推进业务快速发展.
一是用心寻找业务增长点,努力做好上层协调工作,为基层xxx营造良好宽松的展业环境.今年经过我们的努力,改善了与及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系,个性是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持,拓展了业务发展新领域,使摩托车险、职责险等效益险种业务获得了快速发展,摩托车险业务同比增长114%,职责险同比增长15%,意外险同比增长7.2%.
二是用心开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展.从今年3月到9月,我们共开展了"职责险、意外险专项营销活动"、"非车险业务突击活动"、"秋季学幼险突击活动"和"职责险、意外险业务突击活动"等五次业务竞赛和业务突击活动,透过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业用心性,使今年整体业务发展收到了良好的效果,至10月底,全辖已有7个支xxx完成了全年保费计划,全市收入保费xx万元,完成年初预算目标39%,同比增长20.26%.
（二）强化内部管理,控制成本支出,促进效益提高.
为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对xxx历年的各项成本支出状况进行了认真xxx研究,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改.首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用支出,并取得很好效果,今年1-10月,全司营业费用支出同比下降了9.18%.其次是抓好理赔管理,促进效益提高.
今年xxx的赔款压力很大,上年遗留的赔案有300多万元,今年发生的大案又个性多,仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%,为了摆脱巨大的赔款压力,我从强化理赔管理入手,透过加强技能培训,提高定损质量,以及了<<理赔业务xxx制度>>、<<定损复查规定>>及<<车险招标修理办法>>等一系列理赔管理办法,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出.经过努力,在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上,1-10月我xxx简单赔付率为46.6%,同比下降了6.2个百分点.
（三）认真贯彻落实三季度经营形势xxx会精神,加大业务结构调整力度.
区分xxx第三季度经营形势xxx会议召开后,我对上级xxx的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,召开业务结构调整动员会,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施.为确保区分xxx结构调整目标的实现,我们还制定了费用和手续费的倾斜措施,非车险业务发展奖励办法,帮忙基层xxx寻找业务增长点,组成工作组加强督导检查.
由于我们班子能够顾全大局,坚持以xxx整体利益为重,采取了切实可行的措施,使我xxx结构调整工作取得了初步成效,10月份当月完成非车险业务保费收入245万元,与去年同月相比增长47.52%,使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%.
（四）加强"三个中心"建设,提高xxx管理水平.
为实施总xxx<<"三个中心"建设与运行的实施方案>>,我十分重视"三个中心"建设,做了超多工作.根据xxx实际,一是亲自制定工作方案,落实各项工作职责;二是落实整改措施,建立健全各项规章制度;三是强化培训工作,提高人员素质;四是定期召开汇报会,认真xxx研究"三个中心"建设与运行状况,狠抓整改.从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中.目前,我xxx"三个中心"运行状况良好,"三个中心"的职能作用正在逐步发挥和显现.
（五）加强应收保费管理,抓好车贷清收工作,规避经营风险.
一是加强应收保费管理.为了规避应收保费带来的经营风险,保证业务数据的真实性,年初以来,我们就对应收保费数据进行全面清理,加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度,在彻底清除垃圾数据的同时,制定了<<应收保费管理规定>>,严格控制应收保费产生,取得了明显成效,应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%,有效地控制在区分xxx下达的指标以内.
二是切实抓好车贷清收工作.按照总xxx、区分xxx关于车贷险清理整顿工作的部署,在区分xxx的统一领导和指挥下,我们加强了对清欠工作的领导,加大了催收工作的力度.做到有计划、有安排、有任务、有量化指标,扎扎实实地进行"拔钉子"和"六个结合"的清收行动,努力化解车贷险经营风险,取得了较好的效果.
到10月31日止,已清收逾期笔数40笔,使去年底的87辆减少到47辆;清收逾期金额70.31万元,使年初的102.5万元减少为32.19万元,完成了区分xxx年初下达的逾期金额控制在34万元以内的指令性指标.
（六）认真开展执法监察,促进依法合规经营.
为了贯彻落实好区xxx关于开展执法、效能监察的工作部署,我们抽调了超多人力组成工作组,对全辖xx个支xxx开展执法和效能工作大检查,重点对执行"六条禁令"状况进行执法监察,同时对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行效能综合检查,透过执法监察的开展,找出管理上的薄弱环节,对管理工作滞后的xxx提出整改意见,强化了统一法人观念,保证上级xxx的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层xxx的内部管理水平和风险防范潜力,使基层xxx的内部管理工作有了进一步提高.
（七）稳妥进行薪酬制度改革,保证业务和队伍双稳定.
分配制度改革工作政策性强,涉及面广,影响力大,为了确保薪酬制度改革的顺利开展,保证业务不丢、队伍稳定,我在改革实施之前,要求各相关部门认真做好调查研究和测算工作,广泛听取员工意见,制定合理可行的实施方案,并亲自主持召开薪酬制度改革动员会.
薪酬制度改革实施后,部分老同志因自身利益问题产生一些情绪,我又亲自下到基层xxx找他们谈心,做耐心细致的思想工作,引导他们以大局为重,支持和服从改革,化解了较为复杂尖锐的矛盾,确保了这次改革的顺利实施和员工队伍思想的稳定.
（八）加强企业文化建设,推进精神礼貌建设发展.
在加强xxx管理,深化xxx改革,确保业务发展和效益提高的同时,我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要资料的企业精神礼貌建设.
一是加强自身学习.初到,为了尽快地熟悉各方面的状况,我一方面认真查阅xxx历年的各种档案材料,了解xxx的发展动态;一方面深入各基层xxx,找干部职工谈心,掌握员工队伍思想动态;再一方面是用心向xxx领导班子其他成员和一些老同志虚心请教,透过种种途径加快自我对市分xxx以及保险市场状况的了解,为工作的顺利开展打下基础.同时,我始终抓紧党的各项方针政策学习,把理论学习摆在首要位置.思想上与党持续高度一致,不断提高执行国家政策的水平和xxx问题的、解决问题、驾驭全面工作的潜力.
二是严于律己,规范行为.我坚决贯彻执行上级xxx决策和决议,自觉遵守xxx的各项规章制度,凡要求员工做到的,自我先做到.组织制定党风廉政建设的各项监督制度,带头搞好xxx领导班子廉政建设,认真贯彻总xxx"六条禁令",持续自身廉洁自律.透过自我和班子成员的模范行为,在全司员工的心目中起到潜移默化的作用.
三是加强xxx领导班子团结,发挥战斗堡垒作用.个性注重领导作风的转变,提倡决策,不搞独断专行,尊重班子其他成员的意见,对涉及xxx业务发展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题,我都认真倾听各方面的意见,坚持做到决策化、科学化.
四是加强企业文化建设,增强队伍凝聚力.在职工队伍建设和企业文化建设方面,我用心组织开展各种有益的群众文娱活动,丰富员工的文化生活,陶冶员工思想情操,增强企业的凝聚力和向心力.与此同时,我还采取由中层干部轮流组织和主持司务会等方式,着重培养和锻炼中层干部的组织协调潜力和联合作战潜力.透过多种形式的企业文化建设活动,活跃了员工的思想,增强了队伍的向心力,提高了干部的工作潜力,使xxx面貌焕然一新,有效地促进了各项工作的快速健康发展.
三、存在问题与对策
一年来,我在学习与工作等方面,虽然取得了较显著的成绩,但是,仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决.
1、业务发展不平衡,仍有部分支xxx业务发展缓慢,各业务险种间的发展也不平衡,车险和非车险之间业务结构不够理想.
2、各项政策制度落实得不够好.前段时间偏重于抓制度建设,检查落实工作抓得不够紧.
对以上存在的问题,在今后的工作中,我将采取有力措施,专题研究,具体解决,力争把发展和管理工作抓得更好.
各位领导、同志们,我任职以来,虽然做了超多的工作,取得了一些成绩,但我深深体会到,这些都是上级xxx正确领导和同志们支持帮忙的结果.今后我将一如继往,把工作做得更好,决不辜负组织和同志们对我的期望.
以上报告,如有不妥,请批评指正.
多谢!
物业项目经理年度述职报告20xx 篇四
一、 务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以"一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌"的管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
1、优质快速施工享誉"塞上". 项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件.这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆.困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出.发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm.经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍.在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用"伞钻与麻花钻、风钻交替使用"等方法.
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障.特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示"王牌"施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良.
2、加强生产组织,完成了生产指标.按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平.
3、抓好"小改小革"进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了"立井施工井口简易甩罐装置",在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的"甩罐"变成了平放平移,既省力又安全.提升系统是立井施工的"命根子",提升绞车的安全运转直接关系职工的安危.为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出"立井提升绞车辅助紧急制动装置",从而使绞车运行实现了本质安全.
二、 强基固本,戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设.我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用.新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力.
同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
2、科学组织施工生产.我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、xxx、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事.在调动职工劳动积极性方面,实行"三招"联动.一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;
三、 严抓细管,促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全.我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制60余项,安全操作规程80余项.做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程.为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴.二是加大安全奖罚力度.对"三违"人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的"三违"学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退.截止7月底,项目部累计处罚"三违"人员63人次,罚款金额8450元.其中查处违章作业45人次,占"三违"起数的71.4%.违违反劳动纪律18人次,占"三违"起数的28.6%.
2、创新管理促安全.我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道"干什么"、"防什么".同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的"每日一题"及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力.近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了"青工学堂",为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用.
3、质量安全为安全.安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提.因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团xxx、一建xxx和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建A级项目部为目标,按照集团xxx和一建xxx"规范管理年""质量标准化推进年"的要求,坚持"上标准岗,干标准活",全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展.
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及xxx安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部.
四、 精细管理,提升项目收益
1、项目部效益稳步提升.一是加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位.二是提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
2、财务管理继续加强.项目部按月召开经济运行会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用.
3、精算经济效益,严控费用成本."以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
五、营造和谐,为献礼
1、精诚各方使用,务求互利双赢.积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境.
2、精建和谐项目,维护安全定局面.大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量.
六、锻炼修养,彰显党员本色
本人严格按照关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名党员的清正廉洁本色.在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权.本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结"四条要求",按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力.我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难.
各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距.今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
述职人:
x年xx月xx日
20xx项目经理述职报告范文附加篇时光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在xxx的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩.虽然20xx年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢.
一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理
自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标.虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划.事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评.由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位.
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控.
积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项目人员的安全意识和自我防护能力,对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作.
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求.经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可.
三、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
4、今后努力的方向
通过总结20xx年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力.在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理.紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力.
20xx年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在xxx的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负xxx领导和项目全体职工的厚望.
在此我表示衷心的感谢!
述职人:
x年xx月xx日
20xx项目经理述职报告范文附加篇1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故.
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到"三不伤害",要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等.
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐.
二、工作绩效情况
1、"华电施工新法"实施情况----"零缺陷"目标
根据"华电施工新法",在wp-qc001<<土建工程质量控制大纲>>中明确了"过程控制一次成功,实现'零缺陷'"的质量目标.为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求.为了体现"一级对一级负责,一级对一级指导把关"的要求,从9月底起,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"监督纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2xx常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本xxx质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象.
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证.为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一xxx建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅.
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为"优秀学员";
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的<<土建工程质量检查大纲>>等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;
④7月份认真学习标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分xxx接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了"月初有计划、月底有书面汇报",增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了<<土建工程质量验评项目划分表>>,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建"分项工程",调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地"开好头,起好步"抓好对外交验一次合格率,努力实现"零缺陷"目标
①8月8日,编制完成的<<2xx常规岛土建单位工程划分表>>通过监理审查,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004<<质量计划管理>>程序通过监理审查;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了"满意"的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了"基坑清理"、"替代砼"首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了<<2xx常规岛电气单位工程划分表>>和<<验评项目划分表>>并通过监理审查;
⑥9月份,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"监督纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的<<文件包管理>>程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了<<质量奖励办法>>;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位.
5、对照工程xxx<<关于失职错误责任追究的规定>>,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向.
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断.
四、学习情况
1、坚持学习<<经济理论研究>>,领会党的xx大精神,接受"三讲教育",理解;
2、关注三xxx的发展动态、改革举措、导向,认真学习领会并贯彻工程xxx的方针政策,如孙经理的"新千年思路"、华电施工新法、"处理好几个关系"、"五个调整"等;
3、积极参加"中心组学习",认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了"建'四有'职工队伍,树良好qc人员形象"、"如果任蔓延,就有亡国的危险"和"心底无私天地宽"等学习心得体会;
4、结合工作实践研究"jit准时化生产"和"etf"管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等.
述职人:
x年xx月xx日
物业项目经理年度述职报告20xx 篇五
一、本人基本情况
本人现任市---项目部项目经理,全面负责项目部的管理工作,主抓项目部的生产安全、质量和进度.
二、经济责任指标完成情况
项目部年度预计完成产值900万,实际完成产值700万.完成比例为78%.
三、突出成绩及个人发挥作用
1、市场开发: 在建设领导的大力支持下,经过本人长期的跟踪和沟通,完成了--水电站工程上坝交通洞、引水遂洞及压力管道土建工程投标签约工作.本人今年完成投标签约6700万元!
2、安全工作:--水电站地处四川甘孜州,地势险恶,道路曲折,施工难度大,施工安全风险大,安全责任重大.我部进驻现场之后,狠抓安全工作,本人一贯坚持安全工作不能只停留在纸面上,要落实到实际行动中.本人对安全人员一直要求做到"多认识、多行动、多发现、多解决"的四多原则,安全检查坚持三天一小检,一星期一大检,发现问题,立即解决,不留隐患过夜;在火工材料管理方面,由于施工队伍初次涉及水电行业,对火工材料的管理认识不够深入,我多次召开火工材料管理专题会议,提高施工队伍的对火工材料的思想认识,并派了专人到民爆xxx去学习.现在项目部专门配备了爆破运输专用车辆,制定了完善的火工材料使用管理规章制度并严格执行.在我与项目部各位同志的共同努力下,20xx年本项目部未发生一起安全事故.
3、加强业务能力的学习:--水电站项目部承担的主要工程任务是水工隧洞开挖,本人在此之前没有隧洞开挖的工作经验.在实际工作中,我积极学习,虚心向工程技术人员请教.通过努力,现在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理,能做到不说外行话,不办外行事.
4、应急问题处理:20xx年9月5日,根据当地气象预报,会有大暴雨发生.本人得到气象信息后,迅速成立应急小组,对现场施工作业人员及设备进行疏导、避险.当晚发生大暴雨的同时发生了泥石流,冲毁了施工道路,冲坏了施工现场.但由于处理措施及时得当,我部无任何人员伤亡.泥石流之后,我迅速组织人员、设备对施工现场进行恢复,得到了业主单位一致好评.
四、存在问题及原因
1、安全问题:上坝交通洞工程施工道路的地质安全隐患,我部虽然进行了安全技术处理,但仍存在一定的安全生产风险.主要原因在于此地质处理成本大,同时还会影响总工期.业主单位仅进行防护处理,而对危险源不愿进行彻底解决.
2、工期滞后:业主单位前期准备比较仓促,技术准备不够充分,征地补偿问题未彻底解决,库未能及时启用等原因,造成了工期一定程度的滞后.
五、廉洁自律情况
-我仍然以身作则,生活上简单朴素,不铺张浪费,洁身自好,工作中,一切以xxx利益为重,把xxx的利益最大化摆在第一位,项目部的其他管理人员,我同样言传身教,秉着对xxx负责,对自己负责的态度,以最饱满的工作热情,全身心投入到各自的管理岗位上去.
六、20xx年的工作安排
20xx年是--水电站工作建设至关重要的一年,是打硬仗的一年.我将沿着20xx年的工作思路,首先干好在建项目,其次做好市场开拓,争取签约--水电站的后续工程;在质量安全工作方面,秉着安全质量牢记心头的思想,对安全质量问题长抓不懈,争取安全零事故,质量零事故,在抓安全质量工作的同时饱满的完成xxx下达的各项经济指标,尽我个人最大的努力推动项目朝着健康稳定的方向发展!
物业项目经理年度述职报告20xx 篇六
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!在xxx领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢.
20xx年项目部先后承建了xx街工程、设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守xxx的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:
一、20xx年工作情况
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻、重伤事故为零.
＂质量＂是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%.进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施.根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态.20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上.企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程xxx,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.
一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感,归属感"."80后"是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在xxx领导的指导下、在xxx各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙xxx的充分信任.
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学xxx三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.
在各项工程施工中,感谢xxx各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成.但是我本人感到与xxx各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高.
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为xxx创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
述职人:
20xx年xx月xx日
【附加篇】
尊敬的xxx领导:
在局、xxx党政的正确领导下,本人积极争取业主和地方等各方面的支持,紧紧依靠广大干部职工,以项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果.现作如下报告,请予审议.
一、思想方面
（一）加强理论学习,提高自身素质----随着社会经济的不断发展,在工程建设管理第一线上,需要面对各种各样的复杂问题,如果不很好地加强理论学习,不与时俱进,掌握一定的理论知识,就无法理解重要思想的精髓,无法符合科学发展观的具体要求,无确贯彻落实好工程建设管理工作.所以我坚持用党的理论武装自己的头脑,用创新的理论指导具体实践,不断丰富自己的素养.一年来,自己能够坚持认真学习贯彻理论和的重要思想,认真学习党的路线方针政策,贯彻落实科学的发展观,不断提高自己的素质.立足我xxx、厦漳跨海大桥项目的实际,认真学习了党的xx大报告,深刻领会了报告中关于中国特色的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述,不断用创新的理论指导自己工作的实践.立足工程建设的本质,认真学习体会了党的xx届四中全会有关精神,进一步明确了自己的工作方向.
（二）恪守纪律、坚持组织原则----一直以来,本人严格遵守国家各项法律法规,坚决坚决拥护局、xxx党委的领导,不折不扣的拥护和执行局、xxx党委的决议和行政决定.在思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性,恪守纪律、坚持组织原则.
二、工作履行方面
（一）认真履行职责,服务xxx一线施工建设.
作为xxx总工程师,自己始终把实现xxx跨越式发展作为第一要务,抢抓机遇,加大投入,稳步推进.特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来,面临施工条件复杂,包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难,为确保工程顺利进行,我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系,及时沟通,随时解决工作中遇到问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,通过大量艰苦细致的工作,为工程项目的顺利实施提供了有力保证.
（二）加强安全教育,坚持以人为本
自各项目开展建设以来,就确定了"以人为本、安全施工"的工作方针,一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习<<安全生产法>>等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,切实抓好施工期间的安全工作.二是进一步加强安全监督管理,坚持不定时带队开展安
全生产大检查和专项治理,把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点,常抓不懈.三是组织人员利用各种宣传载体,采用张贴、悬挂安全标语、挂图,发放宣传资料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力进行安全生产知识宣传,增强全员安全生产意识.通过这些工作的开展,增强工人"安全生产重于泰山"的理念,实现了重大安全生产事故为零的目标.
（三）加强监督管理,严把质量关
作为项目管理的第一责任人,自己勇挑重担,全面承担起项目管理职责,从人员、设备、资金上全力保证项目的需要,抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松,把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上.在施工中,严格落实各项保证措施,严格规范各项管理职责和程序,形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序,认真做好分项工程的招投标工作,对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理,对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度,通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式,促进工程质量的提高.通过严格管理,工程建设均达到了相关质量要求.
三、存在的问题
（一）有轻理论学习的倾向,理论学习的系统性不够.
（二）在具体的工作中,对干部、职工布置和要求得多,关心、检查、督促较少,对工作结果不满意,往往批评较多,个别时候存在急躁的现象.在个别问题的处理上原则性太强,有时显得死板,不够灵活.
（三）分管工作内容繁杂、耗时,再加上担任厦漳跨海大桥项目经理,存在未合理安排时间,对职工关心指导不够的现象.
四、改进措施
一直以来,尽管勤勤恳恳、兢兢业业,一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、xxx党委的要求还存在较大的差距.在今后的工作中,我将始终把学习放在首位,加强理论知识和法律、法规知识的学习,不断提高自己理论水平、素养;二是在具体工作中,多抽时间调查研究,帮助解决工作中的具体困难,使工作有较好的成果.三是合理安排时间,耐心听取广大干部职工的意见和建议,以人为本,人性化管理,关心职工的生活和工作,经常开展交心谈心,帮助解决生活、工作中的具体困难,使他们以饱满的热情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活.
述职人:
20xx年xx月xx日
物业项目经理年度述职报告20xx 篇七
项目部各位领导、各位同行:
我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告,一家之言.衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法.
某太钢项目部承担的工程项目是某总包的,某工程.工程实际开工日期是8月22日.
某项目部建立了某工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作.在某的工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:
1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标.
2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（<<建筑法>>、<<建设工程质量管理条例>>）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据.
3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行.
2、明确质量管理的方法
1）以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量.要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等.
2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持"三检制",真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题.
3）以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异.
4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性.
5）贯彻"以预防为主"的方针,实行质量责任终身制.项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求.明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚.
6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主.并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚.
某在某的工程刚开始,打造无与伦比的某精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的.
物业项目经理年度述职报告20xx 篇八
各位领导、同志们:
大家好!
近年来,在xxx领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理.一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.回顾一年来的工作,现述职如下:
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产.
20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年.施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开.面对困难,广大干部职工一起xxx生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务.
完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%.累计完成产值3200万元,为合同总额7633万元的42%.本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬520米;右线洞身掘进、初支520m,二衬500米.开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米.左洞二次衬砌520米,右洞二次衬砌500米,双洞合计1420米.
(二)积极采取措施,精心组织、精心管理.
1、强化生产组织的严密性.针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节.
2、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果.在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书.
3、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底.通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准.
4、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.同时提出"全体总动员、后线保前线"等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾.制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度.
5、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
6、完善激励机制,调动员工生产积极性.通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
(三)加强安全管理工作,做到生产无事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全管理工作的平稳运行.
二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求,在、思想、作风等方面有了较大收获.通过学习,我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色.一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力.二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐.在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者.
三、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
2、有时因工作忙,理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
以上是我在20xx主要工作.由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正.在以后的工作中.我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶.同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢.
谢谢大家!
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