总经理个人述职报告十一篇
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总经理个人述职报告 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
各位代表、同志们: 公文汇,办公文档之家
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种感情来自xxx对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持.我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大.因此,我一直为此而努力工作着.现在,我向大会述职,请予以审议. 公文汇,办公文档之家
一、履行职责情况
20xx年,在集团xxx的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元;招揽任务亿元;全年人均劳动生产率达到万元;员工年均收入万元.xxx的综合实力增强,社会信誉提高.回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
总经理个人述职报告 篇二
尊敬的xxx董事会:
按照xxx领导分工,我作为xxx总经理分管主营业务工作.1-9月分管工程科,10月以后分管工程、经营科和安全生产.一年来,在上级的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我坚持以发展观和四中全会精神为指导,紧密围绕一流的管理和一流的服务目标,强化内部精细化管理,推进职工队伍建设,落实党风廉政建设责任制,真抓实干,奋力拼搏,锐意进取,较好完成了年度各项工作任务.为了推动新的一年工作的开展,现将自己20__年学习和工作情况汇报如下:
一、加强理论和业务知识学习
一年来,我较为系统地学习.特别是把学习掌握发展观的精髓作为重点,深刻理解和全面把握了发展观的科学内涵、精神实质、根本要求.通过学习,进一步提高了自己的思想认识水平和理论修养,进一步增强了贯彻落实发展观的自觉性和坚定性,始终做到在思想、行动上与党保持高度一致,与上级和xxx同心同德.思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力.今年3月,我向党组织递交了入党申请书.为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,拓宽知识层面,更新知识结构,用科学理论和先进知识武装头脑.20__年,我先后到考察学习园林景观和公园建设.通过坚持理论联系实际,学以致用,研究解决了工作中的实际问题.
二、认真履行岗位职责
作为xxx副总经理,既是xxx决策的参与者,又是xxx决策落实的推动者.在工作中,我紧紧围绕上级和xxx的决策部署,立足实际,紧扣中心,认真履行岗位职责,狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收,取得了实际效果.一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务.质量、进度、成本.二是土建联营方面.全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1、2、3楼,广西师范大学漓江学院实习报告厅工程,实现联营收入4000万元.三是经营业务方面.全年我主抓了桂黄路中间分车带结算,现完成结算,目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标.
三、认真贯彻党风廉政责任制
为切实加强廉政建设,保证廉政建设工作部署落到实处,我结合行业工作特点,开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动,增强了广大干部职工拒腐防变能力.运用召开座谈会和进行个别谈话方式,及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉,增强其廉洁自律意识.作为一名副总经理,凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项,都经xxx研究决定,并将研究结果进行公示,不搞"一言堂",力求秉公办事.在经济问题上,我严格执行集体议事纪律,大宗物品购置和基础配套设施建设事项,都经xxx办公会研究,集体讨论,决策.一年来,自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定,没有发现一例违法违纪问题.
20__年,在上级的正确领导下,通过大量扎实有效的工作,分管部门较好地完成了各项任务,我本人也在实践中得到了锻炼和提高,但自己的工作还存在不足.主要表现为:一是市场拓展力度有待进一步加大,管理措施有待进一步改进和深化.二是需要进一步加强学习新知识.在新的一年里,面对新形势新任务,我将大力发扬成绩.牢牢抓住管理不放松,为树立xxx新形象,完成新任务,实现新目标而奋斗.
总经理个人述职报告 篇三
尊敬的xxx董事会、各位同事:
大家好!
过去的一年,是xxx最艰难的一年.但我们在xxx董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持"有希望比一切都好"的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得xxx保持了向良好方向发展的,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面.
在此,就主要8个方面的工作,我个人工作总结报告如下:
一、组织结构进一步完善,明确了xxx发展方向,清晰了部门职责
xxx在10月份调整了组织结构,成立pMC部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用.同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整.虽然人员尚未配置到位,但为适应20__年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是xxx的持续发展、规范化管理的基础工作.
二、车间环境卫生得到了很大的改善
尤其是生产一部5S管理方面改变较大,电子车间5S长期保持在一个较好的水平.出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头.说明大家对5S管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在20__年一定会更好.
三、产品质量得到了进一步调整
在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善.从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高.
四、仓储数据准确率有所提升
物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率.近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到95%左右.但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上.
五、制度、流程得到进一步完善
十月份共制定或修改了<<程序文件>><<出入库流程>>、<<物料报废流程>>等各种制度与流程近15个.对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,20__<<工资福利管理制度>>的,对留住员工,调动员工积极性一定会起到很好的激励作用.
六、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升
xxx的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台,11月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系.为明年员工的学习奠定基础,同时,管理人员素质也有了一定提升.实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步.
七、营销战略的规划和品牌的推广
面对xxx营销经营现状,我主导了xxx品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场xxx到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营.
八、财务系统的建立、健全
xxx财务状况一直是很头痛的问题,针对xxx的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人.加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化.
21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返.全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于xxx、有利于社会的人.
总经理个人述职报告 篇四
20xx年,对房地产行业来讲是极不寻常的一年,从20xx年持续进行的"抑制房价过快上涨"为主要目标的宏观调控政策的下,消费者的心理预测期受到抑制,而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响,市场观望情绪进一步加重,全国房产成交量出现急剧下滑,使得市场营销难度加大,今年,在成绩的背后,从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验,我遵照xxx的经营策略,在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上.现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下:
一、了解落实土地信息
根据xxx当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上.20xx年我与xxx其他部门的密切配合:一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步都界入的非常仔细小心.其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参加了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况,通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解,对其做了投资估算及经济xxx,并对重点项目做了项目初步可行性xxx并上报了集团领导.二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件.三是整理汇总并xxx各区市房地产市场情况,重点对开发区市场做了调查,认真清理各项治理方面的管理制度,检查校核xxx内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,对照相关要求,修改与现行法规不相适应的内容,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容,增加现行法规修改增添的新内容,逐步建立健全xxx治理方面管理制度,强化对xxx治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部责任追究机制.并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度.
二、集思广益,制定各项管控制度
由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的发展,从而引发价格的上涨,20xx年我按照上级的部署安排,成立领导小组,调研市场的发展情况,整理、汇总并xxx了市各区市房地产的市场情况,重点对开发区市场做了调查,并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度,以确保项目在实施过程中能够流畅.
三、提倡加强团结,营造和谐氛围
团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展.在日常工作中,讲究大局意识.自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域".用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道.讲究和谐环境.各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工在思想上"合心"、在行动上"合拍"、在工作上"合力",增强"一荣俱荣,一损俱损"的整体观念.同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要.增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境.讲究表率作用.领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率.工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率.以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂.把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持.团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有又有集中,既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体.
总经理个人述职报告 篇五
工作述职报告
今年以来,在集团xxx党委和我xxx党委的正确领导下,在其他班子成员的关心帮助下,团结和带领多产干部职工全面贯彻集团xxx和各项重大部署,坚持以经济效益为中心,以改革创新为动力,积极开拓内外市场,稳妥推进产业结构调整,突出发展以"三大支柱"为龙头的核心产业,各项工作协调推进,多产企业稳定发展,提前一个月完成全年业绩考核目标,较好地履行了职责.
现将一年来工作述职如下:上文库版权所有
一、坚持学习创新、立德修身,自身素质不断提高
20xx年是××电力深入推进电力体制改革、加快发展、承接"十一五"发展规划的关键一年.集团xxx在年初上提出了建设"一强三优"现代xxx发展战略目标、"三抓一创"工作思路、"四个服务"的宗旨和"努力超越、追求卓越"的企业精神,作出了全面加强内质外形建设的重大部署,成为xxx上下行动指南.xxx通过不断加强自身建设,努力提高战略经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力,发挥集体智慧,科学决策,及时解决面临的突出矛盾.作为基层供电单位的多产负责人,深刻认识到要适应电力体制改革的新形势,卓有成效地把集团xxx党委的各项工作部署贯彻到多产工作全过程之中,必须强化学习,加强自身建设,尤其要不断增强理论素质和经营决策素质,提高领会、认识、把握各项方针、政策能力,提高经营决策能力.
1、坚持讲,不断提高理论素质.始终坚持同党保持一致,坚定不移的贯彻执行集团xxx一系列重大决策、部署,树立终身学习的意识,不断提高理论修养.认真学习了十六届五中全会精神,自觉用重要思想武装头脑.参加了第一批党员先进性教育.通过学习,提高了立足本职、攻坚克难,加快推进电力改革的坚定性;理论水平、党性修养、思想观念、宗旨意识、廉洁自律和发挥先锋模范作用等方面都取得长足的进步;各项经营管理工作均比去年取得很大提高.参加反腐倡廉警示教育月活动,贯彻"两个务必"要求,自觉抵制和纠正各种不正之风,泓扬正气,廉洁奉公,遵纪守法,培养良好的思想作风和职业道德.树立全心全意为服务的宗旨,保持奋发向上和努力拼搏的精神风貌,端正服务作风,办实事求实效.
2、认真贯彻集中制,注重维护党委和班子权威.工作中严格贯彻集中制原则,重视维护党委和班子权威,分工负责,互相协调、互相帮助,不断增强班子合力.按照"团结、奉献、廉洁、进取"的八字要求,坚持到位不越位,认真履行职责,在多产企业改革发展和产业结构调整过程中,为xxx党委的重大决策积极出谋划策,注重倾听群众呼声,采纳干部职工的合理化建议,引导干部职工积极为企业发展奉献聪明才智.特别是在今年国家加强宏观调控、经济环境趋紧的特殊形势下,结合多产实际,果断决策,加强产业结构调整,突出发展"三大支柱"产业,关、并、停劣势产业和效益不好企业,变劣势为优势,化消极因素为积极因素,使多产企业资源得到合理优化配置,经受住了市场考验,实现了稳步发展.
3、坚持立德修身,为干部职工作出表率."其身正,不令而行;其身不正,虽令不从".注重自身的道德修养,坚持"正心"与"修身",在实际工作中做到身体力行.严格落实党风廉政建设责任制,深入开展反嫌疑斗争,廉洁自律,做到自重、自省、自警、自励,管好自己、管好身边的工作人员、管好配偶和子女.不断加强自身思想道德教育,树立主义的世界观、人生观和价值观.正确处理做官与做人的关系,树立正确的权力观、地位观和利益观,自觉接受群众监督.
4、加强党风廉政建设,确保"四个安全".一是认真落实党风廉政建设责任制.阳光企业集团与各单位、各单位与所属班组层层签定了<<党风廉政建设责任书>>.完善审计监督、专业监督和职能监督,规范多产企业各级"一把手"行为.配合xxx党委、纪委对分管工作范围内的领导干部收受现金、有价证券和支付凭证等情况进行了集中清理,对查出问题者进行了严肃处理.加强对多产各基层党支部生活会的管理、指导和监督,邀请xxx党委派员参加各基层党支部生活会,提高基层生活会的质量.开展内部"双评"（评廉评勤）活动,对分管单位领导干部进行评议,评议上报xxx纪委,兑现奖惩.二是进一步加强党风廉政教育学习.开展重要思想和党的精神的学习教育.开展廉政警示教育,组织多产中层干部、管理人员、班组长、党员及重要岗位职工集中听取了xxx举办的正确行使权力预防职务犯罪专题讲座,听取了市检察院反贪局领导讲授的法制教育课.开展"两个务必"教育活动.开展"廉政勤政警示谈话"活动,就分管工作范围内的干部职工,按系统、分层次进行了"廉政勤政警示谈话30多人次.三是深入开展反“嫌疑"专项治理活动.重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、管理和监督.对资金管理、物资管理、招标管理、接待管理等八个方面进行专项治理,加强制度建设,强化内控管理,规范工作程序,堵塞管理漏洞.四是认真履行职责,带头廉洁自律.模范执行政策,发挥带头作用,认真开展保持党员先进性教育活动,自觉加强党性锻炼和思想道德修养,全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务,党性观念进一步增强.严格执行纪律,坚决维护xxx党委的权威,确保政令畅通,令行禁止.带头廉洁自律,管好配偶、子女及身边的工作人员.四是带头维护班子团结,坚持集中制,自觉维护xxx班子权威,服从组织决定,严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,确保xxx各项重大部署落到实处.认真履行职责,以强烈的事业心和工作责任感,认真履行副职责任,坚持做到不越位,相互配合,积极进取,开拓创新,扎扎实实抓好分管各项工作,确保电网稳定和队伍稳定,全面完成了各项目标任务.
4、适应新形势,加强新知识的学习.为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要,广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细管理等各方面的知识,注意学习反映当代世界、经济、文化新发展的各种新知识,努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要.做到学法、懂法、用法,树立依法治企、依法经营、依法管理的现代经营管理思想,努力培养企业精细化管理理念,在多产工作实践中,把经营管理的各个环节纳入法制化、规范化轨道.今年3-6月参加了国家电网xxx在上海举办的<<十五期间干部工商管理培训班>>,比较系统地学习了资本运营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理、人力资源管理等现代工商管理原理和方法,开拓了视野,知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升.
二、坚持自我加压、责任到位,分管任务高标准完成
作为分管多产的负责人,肩负着多产企业生存和发展的重任,深知责任之重大、任务之艰巨.为此,在工作中坚持高标准、严要求,踏踏实实、认真开展工作,较好地完成了各项任务.
1、经济指标运行良好.今年1-10月份多产企业实现收入3.72亿元,利润2764万元,与去年同期相比分别增长28和35,分别完成分解计划的93和92.截止10月末,××企业集团总资产4.8亿元,资产保值增值率为139.预计11月底完成全年经营目标,多种产业总收入4亿元,利润3000万元.
2、经营管理进一步规范.结合阳光企业集团<<合同管理>>、<<劳动用工管理办法>>、<<财务管理审计与监督规定>>和<<物资采购招议标管理办法>>四项管理制度,制定<<阳光企业集团业绩考核细则>>;开展"精细化管理年"活动,下发了<<关于开展"精细化管理年"活动实施意见>>,进一步指导规范企业经营管理行为.规范企业劳动用工管理,制定<<××企业集团短期合同工管理办法>>,为外聘工办理213份基本养老保险;加强劳服企业政策研究,办理劳服企业减免税工作,共计减免所得税901万元;加强财务管理,制定<<资金开支审批规定>>、<<往来帐通报制度>>等制度,完成财务人员岗位轮换.及时回收沉淀资金,补充应急资金,盘活集团内资金储备,降低成本,实现成本的"可控、在控".
3、支柱产业进一步巩固发展.借鉴省内外兄弟单位经验,完善客户工程服务部的职能,规范理顺工程设计、材料供应、电器制造、施工安装各单位间的关系,进一步扩大市场占有率;"××"三期工程竣工验收,"××"开工建设,"××"进入报审.在支柱产业的带动下,各企业间运转协调,优势互补,经营收入和经营利润有较大幅度增长,支柱产业有力地发挥了经济支撑和拉动效应.其中,以输变电工程xxx为龙头的电气产业链实现收入8927万元,同比增长29;以××房地产为龙头的产业链实现收入6638万元,同比增长12.热电联产2号机组投入运行,热网建设稳步推进,供热市场不断扩大,各机组经济运行效果显著.
4、企业综合实力进一步提升.××企业集团和茶业xxx获得20xx年工商免检企业.输变电工程xxx、设计院资质升级后业务范围进一步扩大,企业综合素质、服务水平、产品质量得到整体提升.输变电工程xxx顺利通过220kv输变电工程施工iso9001:20xx质量管理体系认证,输变电工程xxx、建筑xxx顺利取得施工企业安全许可证书.××房地产成为中国房地产行业诚信经营示范企业.国际旅行社取得出境旅游资质.茶业xxx取得××绿茶原产地保护单位,通过食品卫生量化分级管理a级认证.彩印包装有限xxx获"××省十佳印刷企业"和市级印刷行业诚信经营单位.××热电三炉两机全部建成投运.××被评为三星级旅游涉外饭店.电器设备厂新厂房、新设备投运,与德国金米勒xxx合作开发预付费计量配电箱投入生产.企业能力进一步增强,在保持工行3000万元授信额度的基础上,积极与其他金融机构进行合作,获得中国银行2亿元、华夏银行8000万元的授信额度,确保了xxx重点项目的资金需要.
5、企业内部整合激发活力.协调推进资产优化重组.完成了电线电缆厂、绿化xxx、装饰材料厂的划转,并于20xx年11月完成电线电缆厂停产清资和装饰材料厂清资工作;进行了××、××、××和国际旅行社的整合,着力打造旅游餐饮产业.自今年6月份起,国际旅行社扭亏为盈,整合效益明显.应对市场新形势,成立客户工程服务部,理顺电气制造安装产业间业务关系,提升优质服务水平,着力避免无序竞争和多头出击,谋求市场开拓联合突破.该部运转以来,客户工程市场份额和效益回报大幅提升,彰显机制改革新活力.
6、安全管理呈现良好局面.坚持安全第一,认真落实各级安全生产责任制,强化新安规培训和落实.认真开展"安全生产月"和安全性评价活动,坚持安全员月度例会制度,建立了多产系统安全信息报告制度.落实防汛工作责任制,健全防汛组织,制定防汛抢险应急预案,确保了多产企业安全度汛.组织了反事故演习和消防知识培训.组织学习<<道路交通安全法>>,开展了"万里行车无事故、先进班组流动红旗竞赛"等活动.修订完善安全管理制度,多产企业安全工作呈现良好局面.
7、队伍素质进一步提高.认真开展保持党员先进性教育活动,实现了两促进,两不误.通过活动开展,党员素质明显提高,党的组织建设进一步加强,工作作风进一步转变.认真组织学习<<服务文化大纲>>,发挥服务文化的凝聚、导向、激励、规范作用,实现服务兴业,文化强企的战略目标.职工思想稳定,队伍团结,精神振奋,干劲十足.全面推进绩效管理,提升企业人力资源管理水平,提高员工工作素质和工作效率.
三、基本经验和体会上文库版权所有
在多产工作实践中,主要有以下经验和体会:
领导重视是关键.在多产发展的不同时期,富有实践经验和远见卓识的各级主要领导,都十分重视多种产业,始终认真贯彻发展多产的方针和战略部署,努力提高企业战略管理和决策水平,始终把多产当作提高企业凝聚力、当作电力企业改革与发展的大事来抓.经常深入基层调研,根据多产发展中出现的问题和形势的变化,及时调整发展思路.对多产发展中存在的困难,始终给予大力支持和扶持.领导重视是多产发展的关键所在.
艰苦奋斗是保证.在多产发展过程中,从事多产的广大职工和干部勇于拼搏、艰苦奋斗,做出了坚苦卓绝的努力,展示了大无畏的英雄主义精神.没有艰苦奋斗的精神就没有多种产业的发展,在今后多产的发展中,艰苦奋斗依然是要发扬的主要精神.
深化改革是根本.多产的每一步发展,每一项成绩的取得,都是不断深化改革的结果.改革使多产从单一的集体经济所有制形式转变为多种所有制形式;改革使多产从计划经济管理方式向符合市场经济要求的运行机制发展;改革使多产从完全依赖主业维持生存到逐步走向市场;改革使多产从规模型、效益型产业化发展向产业化、集团化、集约化方向发展.改革是多产持续稳定健康发展的根本.
进入市场是方向.多种产业在发展过程中经受了挫折和考验,求得生存和发展.在市场经济向纵深发展、市场竞争日趋激烈的今天,多产企业如果不真正走向市场,并在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必将被市场淘汰.
总之,20xx年将继续坚持以经济效益为中心,认真学习贯彻落实集团xxx精神,团结和带领多产干部职工知难而进,开拓创新,扎实工作,以新的精神状态、新的工作面貌,迎接新的考验,为山东电力的改革与发展做出新的更大的贡献.
总经理个人述职报告 篇六
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢x总,以及集团xxx各部门、各兄弟单位一年来对本人和烟连锁xxx的关心、支持.
下面,我就自己20xx年在xxxxx工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报:
20xx年,在集团xxx的关怀支持下,我作为xxxxx的经理,带领班子及全体员工,认真学习贯彻集团xxx各项指示精神,紧紧抓住发展强企兴企的第一要务,充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用,围绕奋斗目标,大力发扬"团结、效忠、拼杀、创新"的企业精神,组织广大员工,克难奋进,苦干实干,全面完成了集团xxx确定的全年工作目标,取得了较为明显的经济效益和社会效益,具体表现在:
一、经济效益大幅度增长.
二、门店规模翻了一番
截止11月份门店覆盖区（县）率为xx%,由年初的xx个发展到xx个,同比增幅xx%;门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个,另有xx个店正在装修,实现了翻番的目标.
三、xx店建设初见成效
目前,我司所有门店都设立了"三诚"服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等,在贯彻"消费者利益至上"的同时,让"诚心、诚信、诚行"行业服务理念根植于消费者心中.
四、"网上配货"试点工作稳步推进
为推广和拓展电子商务,加快"三网"建设,烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位,自11月1日运行以来,较好地完成了各项工作目标
五、管理水平稳步提升
目前,连锁店初步实现了网络覆盖率xx%的目标,提高了管理效率和监控力度,促进了管理水平上了一个新台阶.
六、全年无重特全事故
一年来,我们以安全预案为中心,以保障资全、商品安全为抓手,强化门店监督机制,全年无投诉情况发生,实现了年初安全、投诉"双零"目标.
xxx的跨越式发展,得到了上级机关的肯定,20xx年12月xxxxx获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号.
回顾20xx年,我们以"xx做大、做强、做精"为主线,以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手,主要开展了如下工作:
一、完善进、销、存机制,保障渠道畅通,夯实基础.
为满足市场需求,保障供货渠道畅通,今年上半年,我们重点加强了对市局（xxx）、销售xxx、重点工业企业、重点区（县）xxx的协调沟通工作;在xx总的支持下,在分管领导xx总的亲自带队下,我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研,并将相关情况向市局（xxx）作了汇报.
今年6月,市局（xxx）明确了xxxxx的定位为:xxxx.首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口,售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证,今年10月份,市局（xxx）打造xxx店的实施方案,再次明确保障我司货源的政策.
在市局确定的原则指导下,我们首先切实贯彻"稳价促销"政策,并与工业企业进一步沟通协调.今年我们重点促销了xxx品牌.
其次,积极与xxxxx协调,并高效、正确地完成了xxxxx对我司的各项指示工作,尤其是积极配合xxxxx开展xx试点工作.自9月份开始,我们成立了专项工作组,拟定了相关试点方案,并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训,自11月1日正式开始试点工作以来,我司员工实行"白+黑"、"五+二"工作制,晚上8、9点钟才下班,周六、周日不休息,取得了试点工作的初步成效.由此,紧俏卷烟的货源也得到了相应保障.
二、打造xx店,展示行业形象
为适应新的形势需要,我们一是在9月份将xxx名称由原来的"xxxxx"变更为"xxxxx",对外宣传统称为"xx",消费者一目了然地知道我们的身份,更加有利于我们展示行业形象.
二是着力打造xx店,展示行业xx承诺,突出行业良好社会形象.
3月份,重点打造了xx店,接待参观人数60余人次.10月份,重点打造了xx店、xx店.市局xx处、xxxxx对我司的工作进行了高度肯定.
三、强化管理,稳步推进信息化建设工作
首先,狠抓队伍建设,提升管理水平.我们实行周一例会、月度经济运行会制,及时发现问题、解决问题.在司务公开的同时,管理员工的问题、解决问题的能力有了较大提高,管理水平逐步上了一个新台阶.
其次,狠抓管理监控.全年,我司共盘点、安全巡查482次.全年顾客投诉为零,相较与去年发生的7次投诉,有了质的改变.
四、抢占市场,大力拓展门店,稳步推进非烟商品营销工作
一是采取"先调研后论证再开店"的形式拓展门店,
二是进一步加强了酒类销售力度,慎重选择酒类品牌,予以合作.
存在的问题和解决措施
由于今年开办门店较多,带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题.
为解决以上问题,我们主要从人事培训入手:一是,从我做起,率先垂范,提高管理水平.今年,我系统学习了会计学、财务管理等知识,明年,将对酒茶类知识进一步学习.
二是12月1日开始,对xxx流程、制度进行了重新梳理,按"系统化、标准化、精细化"的需求,准备<<门店运营标准手册>>,实行门店标准化管理.
明年工作打算
一是明确工作目标
二是明确工作重点
"推进VIP客户营销工作"、"加大非烟类商品销售力度"、"强化队伍建设"是我们20xx年要抓的三个重点工作.
三是强化队伍建设.以集团xxx的绩效考核办法为蓝本,完善激励机制,强化队伍经营管理水平,稳步提升员工福利.
总的来讲,在即将过去的20xx年里,自己面对集团xxx的重托、面对xx员工的期望,始终做到了尽职尽责,丝毫不敢懈怠,全身心地投入到工作中去.我也相信,在即将来临的20xx年里,在集团xxx的指导下,我和xx经理、xx经理以及xxxxx的全体员工会更加努力,xxxxx会迎来更多的精彩、更大的辉煌.
总经理个人述职报告 篇七
集团xxx总经理离任审计述职报告范文
我于20xx年7月被xxx厅党组任命为集团xxx总经理,20xx年7月6日离任.现根据审计要求,将本人任期内的工作情况汇报如下:
我自担任总经理以来,在厅党组的正确领导和大力支持下,坚守工作岗位,团结干部群众,紧紧围绕打造行业第一品牌目标,认真贯彻落实省厅的各项决策部署,切实解放思想,坚持以习中国特色思想为指导,以推动企业经济发展为第一抓手,以维护企业安全稳定为第一责任,真抓实干、勇于创新,实现企业经济效益和社会效益双发展、双丰收.
一、加强思想理论学习,强化作风建设
我在工作实践中始终坚持加强自身的思想建设,努力提高自己的思想水平,切实增强信念的坚定性、立场的原则性、忠诚的可靠性,在思想和行动上始终与党保持高度一致.
一是始终坚持思想理论学习.工作中,坚持把思想理论学习摆在首位,通过参加党委中心组学习和党支部会议等形式,坚持学习习中国特色思想,认真学习贯彻党的xxx和十九届历次全会精神.通过系统学习,充实了理论基础,努力提高自己的思想素质和思想水平,加强了党性修养,树立了正确的世界观、人生观、价值观和事业观,同时将理论密切联系实际,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面.
二是始终坚持宗旨意识,坚持走群众路线.经常性深入基层了解企业经营工作上遇到的问题和职工群众关注关切的热点、焦点问题,注意总结工作经验,研究解决实际困难、指导具体工作.做到思想上重视职工群众,感情上亲近职工群众,行动上融入职工群众,想问题、办事情、做决策,均能从企业实际出发,始终把员工拥不拥护、赞不赞成作为自己行动与工作的出发点和落脚点.真正做到将有利于企业科学发展和解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题,作为自己的最大责任.
三是始终保持良好工作作风,时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风.工作中,坚持原则,以身作则,与班子同志相处时做到既讲团结、讲工作,又讲原则、讲正气,领导班子团结共事、风清气正、和谐有为.作为领导干部,自己时刻做到廉洁从业,务实清廉,严格约束自己行为.
二、抓好班子建设,带好干部队伍
任职以来,我高度重视干部队伍的建设工作,不断提高企业领导班子和干部职工队伍的整体素质,不断加大干部作风建设力度,努力建设一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍.同时,把创建特色的企业文化与思想工作有效地结合,大力开展一系列文明服务活动,树立企业新风,弘扬企业文化,以正确引导人,以高尚的精神塑造人,为发展先进生产力和推动企业壮大提供精神动力和支持.在企业中形成了爱岗敬业、勤奋工作、诚实守信、乐于奉献的良好风尚.
在工作中,我同党政领导班子成员以解决影响和制约企业科学发展的突出问题为重点,以最广大职工的根本利益为根本出发点和落脚点,在企业的改革与发展、企业的各项重大决策和企业的前途命运重大问题上充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,充分发挥职工的主人翁作用,倾听职工的意见,把维护和提高广大职工的根本利益作为衡量我们党政领导班子工作业绩的依据,充分体现以人为本的企业思想工作原则.
三、强化管理,稳健经营,推动xxx实现跨越式大发展
(一)加强企业管理,规范经营工作
行业市场形势瞬息万变,只有坚持学习、掌握市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识及相关理论知识、政策,才能从容应对各种挑战、解决各类问题.为此,我不断学习、不断更新知识,使自己的知识结构随着市场经济的发展而不断增长、丰富和提高,为提升综合决策能力打下坚实知识基础.通过强化以财务管理为核心的各项基础管理,强化决策制度和监督制约制度,确保了国有资产的完整;通过抓好安全生产管理,有力保证经营活动有效进行,使企业经营始终处于良性发展的轨道.
在企业的改革与发展上,与班子成员一起着眼新的形势,不断总结新的经验,探索新的路子,推进理论和观念创新、制度创新、机制创新.在企业经营机制、用工制度、分配制度、奖励机制、激励机制等方面不断改革,推行科学的、符合xxx实际的激励办法和奖罚制度,极大地激发了员工积极性,有力地推进了企业的发展.通过夯实管理基础,强化销售工作,主打服务品牌,提高服务质量,企业从服务、销售、管理三个方向得到提升,经营规模稳步增长,年销售收入、维修收入、职工收入翻了几番.
(二)抓住机遇,创造条件,持续扩大企业规模
按照市场经济规律观察市场、xxx市场、预测市场,掌握市场动态变化,在营销和管理模式上寻求创新和突破,有效地组织各项经营活动,致力于打造优质服务品牌,不断提高企业的核心竞争力和品牌竞争力.通过充分利用销售网络和品牌优势,加强和完善营销服务体系,从一级大城市向二级地(市)级,三级县级城(镇)延伸下去,取得成功经验和骄人的业绩,xxx的影响力和市场占有率均持续提高和扩大.为了保持企业可持续发展能力,扩大市场占有率,研究制定了"xxxxxx"战略.紧紧抓住机遇,扩大经营规模,不仅提高了企业的经济效益,而且提升了品牌竞争力和市场占有率,这是xxx发展史上的一项重大战略部署.与此同时,勇于进取,积极开拓,进军高端市场,开创发展史上的里程碑.
在广大干部职工的共同努力下,企业的管理水平不断提高,先后被xx授予xx,被xx评为xx.经营规模不断扩大,从20xx年的xx到现在的xx.职工人数从xx人增长至现在的近xx人,为千余名大学生提供就业机会和岗位.经济效益持续增长,经营收入从xx亿元增长至xx亿元,上交税金从xx万元增长至xx万元,xxx实现了跨越式的大发展,开创出企业发展史上的新局面.
四、加强党风廉政建设,廉洁自律,模范守纪
按照厅党组和xxx党委的安排部署,我认真学习贯彻落实、省委和厅党组党风廉政建设和文件、会议精神,学习贯彻落实<<中国人民共产党党员领导干部廉洁从政若干准则>>,积极参加各类警示教育活动.通过学习教育,夯实自身的思想基础,筑牢了反腐拒变防线,增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力.
一是严以律己,以身准则,起模范带头作用.认真学习贯彻落实<<准则>>、<<条例>>、<<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>>等纪律规定,规范从业行为,廉洁奉公,以求真务实的精神,改进思想作风和工作作风,严格遵守关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定,在思想、工作、领导生活作风上按照党规党纪严格要求自己,自觉抵制各种不良风气侵蚀,为党员干部、职工群众树立模范带头作用.任职以来,在个人廉洁自律方面没有违犯党和国家关于领导干部廉洁从业各项规定和其他违犯廉洁自律规定的行为.
二是认真履行和落实党风廉政建设责任制,切实履行领导干部"一岗双责"责任,紧密结合自身业务工作,按照总xxx党委党风廉政建设和目标管理责任的划分,抓好所承担的反腐倡廉任务.认真落实领导干部"五个一"要求,及时掌握和全面xxx管辖范围内的党风廉政责任制的落实情况,切实解决存在的突出问题.
回顾任职总经理以来的履职经历,我感到既充实、又欣慰,和全体同志们并肩战斗,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在此过程中,不仅增进了了解、沟通了思想,建立了友谊,也获得了许多的启示.
一是靠信念成就事业,刚上任时感到担子重、压力大、困难多,但我坚信有省厅的正确领导、有班子的精诚团结、有职工的顽强拼搏就一定能攻坚克难.信念成就了事业,而在事业推进的过程中,又进一步坚定了信念、磨练了意志.
二是靠工作统一思想,xxx在做出一些决策时,不管是日常的经营管理还是重大事项的讨论,或多或少都存在一些正常的工作分歧,方方面面也存在一些不同意见,但是我及班子成员并没有把精力耗费在无谓的争议上,而是在工作实践中逐步加深认识,增强了解,最终达到共识,有力的把各方面的积极性、创造性凝聚在一起,有力推动了企业的持续稳定发展.
三是靠团结战胜困难,xxx这么多年,经历过xxx等困难,遇到了xxx等挑战,但是xxx领导班子讲团结、作奉献,心往一处想、劲往一处使,带领广大职工迎接一个又一个挑战,克服了一个又一个的困难,以咬定青山不放松的精神和顽强的毅力,使企业得以跨越发展.
伟大的事业需要一代一代的人去接力奋斗!我虽然已经离开与大家并肩作战的岗位,但我的心永远在xxxxx,我仍会继续关注xx事业的发展,我坚信我们xxxxx的明天一定会更加美好!
总经理个人述职报告 篇八
尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事:
大家好!我是xxx的总经理,今天我来向大家汇报一下xxx在过去一年的工作情况.
一、市场营销方面
在市场营销方面,我们采取了多种策略,包括加强品牌宣传、拓展销售渠道、提高产品质量等.我们在各大媒体上投放xxx,同时也加强了线上线下的宣传,通过各种渠道让更多的人了解我们的品牌和产品.我们还与多家大型商超合作,拓展了销售渠道,提高了产品的销售量.同时,我们也加强了产品的研发和质量控制,确保产品的品质和口碑.
二、人力资源管理方面
在人力资源管理方面,我们注重员工的培训和发展,提高员工的工作技能和素质.我们还加强了员工的福利待遇,提高了员工的工作积极性和满意度.同时,我们也加强了员工的沟通和协作,建立了良好的团队合作氛围.
三、财务管理方面
在财务管理方面,我们注重财务的规范化和透明化,加强了财务的监管和管理.我们还加强了成本控制,提高了xxx的盈利能力.同时,我们也加强了对投资和资金的管理,确保xxx的资金安全和稳定.
四、企业文化建设方面
在企业文化建设方面,我们注重企业文化的塑造和传承,建立了以“诚信、创新、共赢”为核心的企业文化.我们还加强了员工的文化建设和精神文明建设,营造了良好的企业文化氛围.
总的来说,过去一年,xxx在各个方面都取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战.未来,我们将继续加强市场营销、人力资源管理、财务管理和企业文化建设,不断提高xxx的综合实力和竞争力,为xxx的长远发展打下坚实的基础.
谢谢大家!
总经理个人述职报告 篇九
总经理年度述职报告范文
尊敬的xxx董事会:
xx年是新xxx成立后开局的重要一年,经过xxx全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新xxx开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新xxx按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新xxx的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好"角色"意识,当好上级"配角"、演好xxx"主角".作为xxx的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总xxx下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划xxx的营销策略与发展蓝图,建立健全xxx规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责.
2、加强自身建设,贯彻"以德治企"的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对xxx一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为xxx所用,为xxx奋斗.
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质."人"是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取"请进来、走出去"多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础.
总经理个人述职报告 篇十
我上任后,首先是理顺关系,寻找突破口.一方面是理顺职xxxxx和xxx的内部经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢.另一方面是改善了xxx与市建设行政主管部门的关系,得到了他们的支持与理解.我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出现了转机,今年我们承接任务12500万元,完成产值9000万元,两个工程被评为省优质工程,优良率达850%.
xx年xxxxx在xxx的正确领导和支持下,我们xxxxx领导和全体职工同心协力,抓住了经营环境改善的好时机,坚持以效益为中心,以经营为重点,以管理为根本.尤其是xxxxx机关全体同志,立足岗位做实事,发扬奉献精神,在,55%的工资全年只发了八个月的情况下,大家毫无怨言,给予了我工作上的充分理解和支持.在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作风得到改进,工作环境有了改善,经营成绩稳步提升,质量水平有所提高.但由于外在环境和自身能力等因素,有许多工作还亟待解决:项目管理有待加强;安全生产问题屡教不改;劳务输出没找到实破口;历史遗留问题:农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当紧张,而职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着xxx的稳定和发展.下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结,也就是今年工作的体会.
一、经营成绩稳步提升:
要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进.今年,我们已承接任务近xxx万元,这是xx阳xxx成立以来的最好水平.我总结了取得这些成绩做到了三点:
1、优化了经营环境:
xxx改善了xxxxx的经营环境,将建新xxx合并以及将xxxxx与路桥xxx进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破.
2、培养了经营队伍:
我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了一套德才兼备的经营队伍.xxxxx的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人.这个承包协议得到了xxxxx机关全体同志的支持.今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1—2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过.尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,,共投标32项,中标16项,中标率高达50%.
3、我们结合实际,适应市场:
xxxxx领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化.随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄.如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条.我们在按照xxx十九届四次职代会精神和<<##省第四工程xxx项目管理办法>>的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服我管,一切好商量.现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜.正因为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好.
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元,在建工程基本上为市文明工程,省级综合考评样板工程3个,房屋竣工面积80000平方米,已交工项目都将作为市优质工程申报.质量是企业生命,安全是企业效益.我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧.我们经常跑工地,特别是节假日,很少何过,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况.
三、管理有所加强
1、上班管理:我们外拓经营、内强管理.为了强化内部管理,树立xxx形象,我们今年在资金极度紧张的情况下,挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件.好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加强了.
2、财务管理:加强了资金管理,严格会计制度,完善了财务管理制度,实行了财务一支笔制度.力求少花钱多办事,办实事.特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教训,基本上做到了专款专用和宏观控制.
3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到xxx的效益和发展.我们要理解支持项目,但更要管好项目.项目没有联营与自营之分,只要挂了xxx这个牌子,就是xxxxx的工程.我经常给大家贯输一种思想,我们邵阳xxx机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,"人""财""物"必须严加管理,"人"就是技术人员和特种作业人员必须由分xxx委派,"财"就是资金必须通过xxx户头,由我们实行宏观控制."物"就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用.总而言之,承接一个项目不容易,我们得必须珍惜每一次机会.建一个工程,就要开拓一片市场.
四、稳定工作从来不放松:
稳定才能发展,对于占了xxx近三分之一下岗职工的xxx来说,尤其重要.我们采取一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是相信我,信任我;从不带厌烦情绪.特别是一些特困户,主动上门拜访,给予单位的温暖.
"人贵有自知之明",我都清醒地认识到,我的能力和水平十分有限,距离大家的要求有很大的差距.这两年的切身体会,要干好工作是相当吃力的.既要向前看,抢抓机遇、开拓进取;又要回头看,努力消化历史遗留的矛盾和问题.但我相信,勤能补拙,付出总有汇报.只要我在这位置上呆一天我将义无反顾,竭尽所能,在xxx领导的支持和监督下,同全体职工共同奋斗,为xxxxx早日摆脱困境而努力.
建筑xxx总经理述职报告范文2现在,我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报,请予审议.
一、履行职责情况
从20xx年12月12日份xxx实行高级管理职位竞选上岗以后,我担任建筑xxx代理总经理,全面负责建筑xxx的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理.回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面:
1、对外业务拓展情况:
自今年初以来,我们抓紧整个集团xxx开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其一期工程,现在该xxx已将我司列入二期工程侯选名单;
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;
九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）;
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪.
2、现有施工项目管理情况
目前xxx施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和xxx开发的佳宇酒店三个项目,xxx坚持以对业主负责、为项目部服务的原则,开展监督管理工作,在xxx领导班子的共同努力下,施工进展良好.同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元.并多次组织xxx全体项目部施工管理人员及xxx人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到xxx的工程管理之中.
3、抓学习教育,激励奋发向上.
为提高xxx全面管理工程的水准、配合相关集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点xxx认识问题.大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值.工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献.目前,xxx员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职工作同时,积极学技术、学理论,全面提高自身素质.
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:自己作为分管建筑xxx的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望.自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对xxx的发展造成一定影响.自己的自律性不强,在工作较累和遇到困难的时候,也有过松弛思想,
今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:
１、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理
一个xxx总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进xxx发展.自己一定要顾全大局,把xxx的利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了xxx的发展,与xxx全体员工搞好团结,放下包袱,积极主动抓工作.
２、努力学习,提高素质,提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习,提高管理水平.要经常深入施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋.
３、严格要求,廉洁自律
今后,我一定要更进一步严格要求自己,廉洁自律,绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵制.
总经理个人述职报告 篇十一
尊敬的领导:
回顾过去的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照xxx领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上.我始终将"责任、诚实、"作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作.
一、捍卫和落实企业文化方面
在xxx领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率完成年初计划.不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了xxx的及时出货,进一步的提升了客户价值.经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证.
二、主要工作
在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案.该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道.
制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体情况为维修和操作人员提供补充培训,以形成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进,完善实施工作,提高全面生产维护水平.在整个维护过程中,全程监督检查,并及时整改.
根据xxx要求,结合生产厂实际情况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,达到安全生产目的.通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平.每周二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态.
三、工作中存在的不足及改进
随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上纠正.
我将努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力.做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,以确保现场安全生产管理.团结团队成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取.
我想,通过我们大家的共同努力,__的事业将会飞跃式的前进,我们在__会越来越有家的温暖,同时实现我们自己的梦想.
此致
敬礼!
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