项目经理20xx年度述职报告十四篇
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项目经理20xx年度述职报告 篇一
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我叫___,现任__项目部经理,根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议. 公文汇,办公文档之家
一、务实创新、夯实发展基石 稿子汇 www.gaozihui.com
_项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是__首座设计年生产____万吨的矿井,也是我处首次打入__市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
二、强基固本,工作中展风采
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".
一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;
二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;
三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;
四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;
五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用.
新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的`安全意识和自保互保能力.同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
三、严抓细管,促进体系建设
为抓好安全责任落实,我们建立了"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道"干什么"、"防什么".
四、精细管理,提升项目收益
加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位.提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
项目部按月召开经济运行会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用."以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
我工作中虽然取得了一些成绩,这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距.今后的工作中,我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
项目经理20xx年度述职报告 篇二
20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作.作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在那里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报.
一、项目生产组织工作
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了<<自强水电站厂房补勘报告>>;
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了<<自强水电站厂房处理专题设计报告>>(审定本);
5月份,我院就<<补勘报告>>和<<厂房处理专题报告>>向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计.
二、项目日常管理工作
对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务.
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自我安心、兄弟们放心.
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许.
三、学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平.9月份,透过了注册安全师考试,11月份,透过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习.
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改善.
1、由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自我的情绪,说话做到有理有节;
2、工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3、工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境.
最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命.
项目经理20xx年度述职报告 篇三
各位领导:
年,项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在xxx领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值万元,超额完成了xxx下达的年度计划,安全生产和施工质量持续持续良好态势,顾客满意度为100%.
我作为项目部经理,秉承"带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场"的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:
一、践行重要思想,用心参加持续党员先进性教育活动
年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了xxx开展的以实践重要思想为主要资料的持续党员先进性教育活动.活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际状况,作了多篇读书笔记.
在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公.在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境.在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱.
二、用心开拓市场,不断增加市场份额
项目是一个公共市场,市场竞争十分激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方带给优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,用心与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应.
三、坚持全新的市场经营理念,塑造CPL良好的市场形象
一是加强生产组织管理,确保施工安全高效.在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工.每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产.由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了十分好的市场效果.
二是搞好协调,为工作创造宽松的环境.年7月,在执行任务时,我们与xxx合作时,出现了不和谐的尴尬局面.我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从xxx发展的大局出发,真诚为对方带给超值的服务,建立起与他们之间的感情.透过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作十分愉快.
一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的潜力,对xxx派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识.使xxx的市场品牌,不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上,同时还展此刻队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面.
回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易.对外,要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一好处上讲,虽然做了一些工作,但离xxx期望、要求比,仍有差距.这些差距就个人方面而言表现为:在项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使xxx总体经济指标不受影响.
随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家xxx也都在用心地做这项工作,年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大力度,为保障年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展.
以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意.多谢大家!
项目经理20xx年度述职报告 篇四
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!
在xxx领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢.
20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守xxx的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年个人述职报告如下:
一、20xx年工作情况:
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻、重伤事故为零.
将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序.每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行三控,三检制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%.
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施.根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态.20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上.
企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程xxx,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.
一个成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉感,归属感.80后是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的`结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在xxx领导的指导下、在xxx各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙xxx的充分信任.
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学xxx三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.
在各项工程施工中,感谢xxx各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成.但是我本人感到与xxx各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高.
各位领导、各位代表,20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为xxx创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
项目经理20xx年度述职报告 篇五
我是本xxx项目经理,在20xx年xxx委任我担任x项目的项目经理,x项目自20xx年2月开工,到现在已经6年时间,在xxx的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,x项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回.
现将自己在x项目的工作情况向xxx报告如下:
一、工程概况:
x项目由5栋楼组成,其中13xx、30xx、50xx楼为砖混结构,24xx、25xx楼为框架结构,总面积为20xx0㎡.
二、项目部人员组成:
x项目是xxxxx年建设项目,我作为项目经理被xxx批准后,立即开始了项目部的组建工作,从xxx抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人.项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队.
三、工程特点、难点:
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要.
四、工作情况
1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据xxx下发的项目管理措施和实施办法.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好.在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑.
工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经xxx总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法.
在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项）,批准后方可施工.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批.我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展.
2、加强安全管理工作,做到生产无事故
xxx给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实.
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一、预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行.
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本.车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩.
在大、中型材料采购上:项目部配合xxx材料部积极询价,多方比较,坚持"优质低价"的原则,对进场的材料严把数量关.如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞.
辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并经过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.
项目部在人工费的控制方面:项目部在xxx的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经xxx批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和xxx分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费.
五、获得荣誉
在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,同时也给企业带来了良好的口碑.
六、取得的经济效益:
本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元.
七、工作中存在的不足:
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与xxx领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提升.
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强.
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.
以上是我在车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
项目经理20xx年度述职报告 篇六
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好
本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限xxx,入职后在富汇豪庭项目部任职,任项目副经理兼技术负责人.作为项目管理的主要负责人之一,完成xxx下达的各项管理目标,积极为项目发展提出建议是份内工作.
一、20xx年以来工作情况:
20xx年项目在各位领导和同事的支持下,完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营,开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工,主体建筑单位的进场及临建施工工作.201x年12月份至今,项目因矿区要求修改原规划方案问题,停止了为我项目办理施工许可证工作,造成项目不能正常施工,进展缓慢.
进入20xx年以来,完成了三个施工单位的临建搭设,场地硬化,4、8楼完成了塔吊的安装,土方开挖及自然地基静载试验,8楼的基础换填;完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖;2、3、7、10、11楼的灌注桩施工,桩基静载检测和2、10楼的桩间土开挖、截桩头等工作.
作为技术负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,经常进行安全检查,做到轻、重伤事故为零.
"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与同事们共同探讨,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,从材料进场到各项工序施工,进行严格控制,从基础管理上保证各项工程的施工质量.
进度控制也是降低成本、提高企业效益的'重要保障措施.根据施工条件制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态.
企业管理的最终目的是效益,结合多年的经验,组织进行工程,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,实现利润最大化是我们的目标.
二、今后努力的方向
目前,在xxx领导的不懈努力下,富汇豪庭项目的规划变动已经和部门初步取得了一致,项目部要趁热打铁,积极跟进催促部门给出最终解决方案,尽快使工程进入正常施工.
在项目部工作管理中,虽然我努力学习,但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到随机应变,以后要加强向各位同事学习,努力使工作做到运筹帷幄,处变不惊.
通过总结以前项目工作,我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力.在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理.紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力.一定会把各项工作做好,不辜负xxx领导和全体同仁的厚望.
在此我表示衷心的感谢!
述职人:xxx
项目经理20xx年度述职报告 篇七
我叫x,现任x项目部经理,根据处党委关于<<党支部书记、项目经理述职暂行办法>>的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议.
一、务实创新、夯实科学发展基石
x项目部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以"一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌"的管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
1、优质快速施工享誉"塞上".项目部进驻x煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件.这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆.困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出.发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm.经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍.在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用"伞钻与麻花钻、风钻交替使用"等方法.
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障.特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示"王牌"施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良.
2、加强生产组织,完成了生产指标.按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平.
3、抓好"小改小革"进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了"立井施工井口简易甩罐装置",在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的"甩罐"变成了平放平移,既省力又安全.提升系统是立井施工的"命根子",提升绞车的安全运转直接关系职工的安危.为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出"立井提升绞车辅助紧急制动装置",从而使绞车运行实现了本质安全.
二、强基固本,戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设.我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用.新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力.
同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
2、科学组织施工生产.我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事.在调动职工劳动积极性方面,实行"三招"联动.一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;
三、严抓细管,促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全.我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制60余项,安全操作规程80余项.做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程.为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴.二是加大安全奖罚力度.对"三违"人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的"三违"x行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退.截止7月底,项目部累计处罚"三违"人员63人次,罚款金额8450元.其中查处违章作业45人次,占"三违"起数的71.4%.违违反劳动纪律18人次,占"三违"起数的28.6%.
2、创新管理促安全.我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道"干什么"、"防什么".同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的"每日一题"及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力.近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了"青工学堂",为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用.
3、质量安全为安全.安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提.因此,自进入x煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团xxx、一建xxx和x煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建x目部为目标,按照集团xxx和一建xxx"规范管理年""质量标准化推进年"的要求,坚持"上标准岗,干标准活",全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展.
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及xxx安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为x目部.
四、精细管理,提升项目收益
1、项目部效益稳步提升.一是加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位.二是提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
2、财务管理继续加强.项目部按月召开经济运行会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用.
3、精算经济效益,严控费用成本."以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
五、营造和谐,为献礼
1、精诚各方使用,务求互利双赢.积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境.
2、精建和谐项目,维护安全定局面.大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量.
六、锻炼修养,彰显党员本色
本人严格按照关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名党员的清正廉洁本色.在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与x违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权.本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结"四条要求",按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力.我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难.
各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距.今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
项目经理20xx年度述职报告 篇八
20__年项目部先后承建了__街工程、__设施改造工程、__小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守xxx的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调本事,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将20__年全年工作总结如下:
一、20__年工作情景
作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情景,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻、重伤事故为零.
”质量”是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%.进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施.根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊情景、特殊调整,使进度始终处于受控状态.20__年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达95%以上.企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.
一个成功的团队必须要具备"凝聚力、职责心、荣誉感,归属感"."80后"是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.经过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在xxx领导的指导下、在xxx各相关部室的大力配合下,经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙xxx的充分信任.
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学xxx三合一管理体系的管理手册、程序文件,可是由于自我的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.
在各项工程施工中,感激xxx各相关部室供给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺利完成.可是我本人感到与xxx各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高.
各位领导、各位代表20__年又是一个新起点,也是充满期望和机遇的一年.我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为xxx创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
项目经理20xx年度述职报告 篇九
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成.
二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程,组织内外分包,并对发包工程进度、质量、完全,成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责.
三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同,保证种类合同目标的实现.
四、组织精干的项目管理班子.
五、组织制定项目总体规划和施工组织设计.
六、对工程进度、质量成本进行监督.
七、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益要求.
八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向企业经理报告工作.
安全文明守则
一、进入工地必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋,硬底鞋,打赤脚上班.
二、班前应检查有关安全生产,文明施工的注意事项.
三、必须按规定张挂安全网,在醒目显要处设置警示牌,工地要安装漏电安全器.
四、必须接平面设计图布设机械设备,临时设施,xxx堆放道路畅通,工地内排水必须保持流畅,不乱排污水,做到工完料尽场地清.
五、不得声音指挥,声音作业.
六、必须做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾.
七、特殊工种应持证上岗操作.
安全检查制度
一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针.安全生产实行专管及群管相结合的方针.
二、检查的内容是查"两标贯彻"查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完善,查措施落实.查隐患排除,对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情.
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然.
四、机械方面除执行上述外,还要坚持"十字作业法"即调整、坚固、润滑、防腐,并执行安全技术操作规程.
五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平.
安全生产纪律牌
一、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度.
二、进入施工区,必须戴好安全帽,机操工必须戴压发防护帽.
三、操作前不准喝酒.
四、现场内不准赤脚,不准穿高跟鞋、拖鞋,嗽叭裤及各种裙子.
五、高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋.
六、非有关操作人员不准进入危险区内.
七、未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施及安全装置.
八、不准带小孩进入施工现场.
九、不准在施工现场打闹.
十、不准从高处向下抛掷任何物资材料,凡有违背上述纪律,按规定给予处罚.
安全教育制度
为了保证安全生产,使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程,特制定如下制度:
一、凡新吸收或调整工种的工人,上岗必须进行安全教育,经考核合格后,方准入位操作.
二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗.
三、要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考试并建立考试成绩档案.
四、安全教育主要内容.
1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定;
2、安全管理规定;
3、机电及各工程的技术操作规程;
4、施工生产中危险区域在安全工程的经验及预防措施;
5、尘毒危害的防护;
6、执行入队教育,现场教育,岗位教育,三级安全教育制度.
项目经理20xx年度述职报告 篇十
尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人:
大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,xxx领导和家人对我工作上的帮忙和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容.使我能够更加清楚的认识自我,定位自我,为做一个合格的项目经理而奋斗.
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到xxx营业额蒸蒸日上,同事们的活力和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲.我想一个人仅有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值.
做什么
以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识.
熟悉xxx新的规章制度和业务开展工作.xxx在不断改革,订立了新的规定,异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划.作为xxx的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守xxx规定的同时全力开展项目工作.
自我毕竟是刚来xxx不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我,为了提高自身本事素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加xxx内部的专业技能培训和爱心灵成长培训,等学习科目,全面提高自我,力争在语言表达的本事上有突破,在协调关系的本事上有突破,在组织管理的本事上有突破,在完成工作的标准上有突破.经过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自我的本事素质,增强了干好本职工作的本领.
以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守xxx新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量.
以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,礼貌施工,为xxx赢得更多光辉形象和品牌价值.
己所不欲,勿施于人.树立良好的形象为动力.俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样貌,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成十分不好的影响,所以,在日常工作中,我十分注重自身的形象,要求他人做到的,我自我首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反.什么事都能以xxx利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务.
怎样做
以下职责以协助x总工作为主,以xxx的总目标为核心.
一确保项目目标完成,保证客户满意.
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作资料和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现.
同施工方,监理方,厂方坚持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标.
把握工程质量,进度,安全.
经常与施工方进行沟通、与甲方坚持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题.
重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作本事.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自我,力求做到严谨,坚持和开放.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节俭,控制奢侈浪费.
三时总结,及时调整.
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自我还是称职的.虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足.首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静.其次,在技术水平和组织管理本事上有待进一步提高,再次,自我在综合素质上距xxx要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改善和克服.
在下一步的工作中,我要虚心向xxx领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量.使自我的全面素质再有一个新的提高.要进一步强化敬业精神,增强职责意识,提高完成工作的标准.为xxx在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自我的力量.
项目经理20xx年度述职报告 篇十一
时光荏苒,20PC年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20PC年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在xxx的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩.虽然20PC年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢.
一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理
自20PC年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标.虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划.事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评.由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位.
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控.
积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项?咳嗽钡陌踩意识和自我防护能力,对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作?
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求.经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可.
三、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
4、今后努力的方向
通过总结20PC年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力.在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理.紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力.
20PC年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在xxx的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负xxx领导和项目全体职工的厚望.
在此我表示衷心的感谢!
项目经理20xx年度述职报告 篇十二
尊敬的领导、各位评委:我是某项目xxx的项目经理,今天我很荣幸能够在此向大家述职,回顾过去一年的工作,总结经验,提出不足之处,向大家汇报我的工作情况.
一、项目管理方面
在项目管理方面,我认真履行职责,带领团队进行全面的项目规划、实施和控制,制定详细的项目计划和进度表,加强对项目进展的监控和调整,有效控制项目的进度、质量和成本,保证项目的顺利实施.
二、团队管理方面
在团队管理方面,我认真履行职责,搭建良好的团队合作平台,加强团队建设和人员培养,促进团队成员之间的交流和合作,提高团队的工作效率和执行力.
三、客户管理方面
在客户管理方面,我认真履行职责,与客户进行密切的沟通和协调,了解客户的需求和要求,提供满足客户需求的解决方案和服务,赢得客户的信任和满意.
四、风险管理方面
在风险管理方面,我认真履行职责,制定全面的风险评估和应对方案,加强对各种风险的预防和应对,提高项目的风险控制和应急能力,有效防范项目风险的发生.
以上是我在过去一年中的工作情况,但也存在一些不足之处,例如团队成员的配合度还需加强,客户管理方面还需进一步提升等等,这些问题我会认真总结,进一步加强自身能力和知识储备.
最后,我将继续努力,提高自己的项目管理能力和综合素质,为xxx的发展和项目实施做出更大的贡献.谢谢大家!
项目经理20xx年度述职报告 篇十三
xxx总、各位同仁:大家好!
年初,xxx总再次提出了"二次创业"的战略方针,同时提出了以"五心"撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化"三全管理",为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了xxx下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.
总在年初公布xxx经营状况时说:整个xxx盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为xxx的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过.
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够.
4、制度上过于讲情面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.
5、企业文化未实质性强化.xxx和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够.
6、打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业xxx打服务品牌,要知名度、美誉度.员工都是形象代表,加强品牌教育.
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备.责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善.同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划.
三、xx年工作计划与思路
xx年,我将紧扣xxx的发展规划,一方面认真完成xxx总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强xxx自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌.
(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使xxx的发展再上一个新台阶.
经过这几年的努力和发展,我xxx各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使xxx的发展状况和经济状况有明显好转.
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌
xxx在完成中心工作任务的基础上,xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善xxx的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我xxx拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力.
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才.通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业xxx全体同事对我的帮助和信任.
【附加篇】
20xx年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分xxx领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作.现将一年来的工作情况总结如下:一、工作业务方面
20xx年底,xxx中标南水北调磁县段二标工程,根据xxx安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根据xxx以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力.为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫.项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案.事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础.砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评.
在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件.
施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工.基于前期工作准备充分,二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个启用主营地.在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第一名.其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供了优越的生产生活环境.
9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以"大干一百天,保证完成节点目标"为主题的劳动竞赛动员大会.此次劳动竞赛得到了xxx领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏.
十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速掀起了大干.通过优化资源配置,积极协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造了分xxx水利工程土石方月开挖量的新记录.
二、学习能力方面
在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规制度,加强理论学习,用理论和江重要思想武装自己的头脑,提高思想素养,坚定方向,牢固树立科学的人生观、价值观.在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重.从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私.工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头.按照党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象.更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气.
项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备.另外,按照集团xxx、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合xxx实际,牢牢把握"发展"这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创xxx科学发展新局面;牢牢把握"以人为本"这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享的思想;牢牢把握"全面协调可持续"这个基本要求,不断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握"统筹兼顾"这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神,学习<中国人民共产党第十七届委员会第五次全议公报>.告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐发展.动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀,为构建和谐文明项目建功立业.
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错.为此,项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理.
2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误.另外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也需要在以后的工作中加强沟通,统一思想.在项目班子生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评.
3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持续改进.
四、对明年的工作展望
通过总结20xx年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶.
针对20xx年项目重点工作,项目工作计划如下:
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查,争取一次性通过验收.
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在xxx每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地管理目标.
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求.
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用.通过一些列节约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与xxx签订承包合同之内,为xxx为项目争取利润.
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导,来源于xxx、分xxx以及项目各位同事们的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况,拓宽思路,明确方向.针对现存的影响和制约项目进展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌.
在此我表示衷心的感谢!
【附加篇】
各位代表:20xx年在集团xxx指挥部、有限xxx的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高.现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:
一、思想学习
一年来,我认真学习贯彻党的''会议精神,将集团xxx和有限xxx''精神贯穿在全年工作中,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,遵守xxx的规章制度,立场坚定;在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事.自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政.
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效.
2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制.
3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学xxx决策,做到双重检查;通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生.
三、廉政建设方面
通过对'五项规定'和<<警钟长鸣>>读本及xxx相关文件的学习领会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法.始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不互相攀比,发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象.
回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,认真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进.今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团xxx的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推进第二工程xxx的发展再上新台阶.
述职完毕,请各位代表审议!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
项目经理20xx年度述职报告 篇十四
尊敬的各位领导同事们:
20xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议.
我是xxxx工程项目经理,我的职责是完成xxx下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理.在xxx领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.
xxxx工程是xxx在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难（如资金紧张,物资,人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成.
1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制.通过xxxx工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号.质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.主体施工阶段达到六天一层的速度.
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
4、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
5、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.不断丰富知识,提高工作能力.认真履行岗位职责,精心做好本职工作.严格约束自己,力求做到公平公正.自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"的原则.
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.
其原因（1）进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
（2）面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善.
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
xxxx项目部
xxxx
20xx—11—27
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