针对执行力建设工作的心得体会十五篇
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【心得体会】导语，我们大家眼前所欣赏的这篇文章有24309文字共十五篇，由吴华波细心修正发布！感谢大家一起来借鉴！
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针对执行力建设工作的心得体会 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
今年下半年以来,以xx书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起"责任风暴",实施"治庸计划",并在12月9日正式了<<关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见>>等"1 6"文件,对系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领会,觉得这次"问责","治庸"抓住了管理存在的突出问题,全面而具体,更加具有针对性和可操作性,从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感. 公文汇,办公文档之家
现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设,是关系中国事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.
十六届四中全会的召开,标志着中国人民共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.当前我市行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级执行效率,影响了在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.
深圳正处于贯彻落实科学发展观,全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨,对自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市掀起"责任风暴",实施"治庸计划",是顺利履行当前历史使命和职责的迫切需要.
二,加强行政执行力建设的总体目标.加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.
其重点是提高依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限,责任,高效,法治和廉洁.
三,加强行政执行力的主要措施.本月初正式的"1 6"文件,就是全面加强行政力建设,落实"责任风暴","治庸计划"的具体行动,我们要认真贯彻执行.
加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.
目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的"以制度管事管人"的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.
通过建立和完善行政机制,实现管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化.二是切实加强领导,推行行政首长问责制.
"火车跑得快,全靠车头带",加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识.<<部门行政首长问责暂行办法>>的,是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新,加大了对行政首长的监督,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良好机制,从而增强了"一把手"的责任感,促进各项工作的顺利开展.
三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍."路线确定之后,干部是决定因素.
"打造一支高素质的干部队伍,是提高执行力的决定因素.要全面贯彻重要思想,以开展保持党员先进性教育活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.
要加强思想素质建设,树立执行理念,提升公务员鉴别能力,宏观调控能力,学习创新能力和依法行政能力,更好地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行.
建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行能力创造条件,为加强执行能力建设提供重要保证. 四是强化监督机制,建立健全责任追究制度.
加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段."1 6"文件的核心内容,就是要通过完善内部监督机制,使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力,实现行力运用到哪里,监督就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务提供到哪里,绩效评估就到哪里.
第一要整合行政监督资源,完善内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在内部监督体系中的主导作用,最终编织成纵横交错,上下相通,覆盖全市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和监督网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.第二要扩大行政监督范围,全过程,全方位加强对部门履职情况的监督 监察.
第三要强化责任追究,形成责任体系的"闭环效应".第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.
要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段.
针对执行力建设工作的心得体会 篇二
4月18日xxx组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习.通过这次学习,我从中学到了许多东西.其中有几点我想和大家一起来分享.
一、什么是西点的执行力
1、什么叫执行?执行就是有结果的行动!
2、什么是执行力?执行力是将xxx的目标变成现实的核心能力!执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力!
3、什么是团队执行力?团队执行力就是把xxx战略决策在最快的速度、以最高的质量,得到最佳的结果的能力.强有力的执行力是企业成功的关键所在.认真是执行之魂!.
二、为什么要学习?
西点军人是为保卫美国自由而学,为美国强大而学!作为企业的一名员工,我想说:我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值,是为了企业的强大而学!是为了生存而学!不断的学习,是生存的必要条件,是不断的实现对自我的超越.不过,知识不等于为企业创造了价值,只有知识训练成能力,变成结果,结果才有价值.本月开始,冶电食堂每月召开一次内部总结,制定下一月具体的工作任务,确定时间,安排人员,并做记录,实时跟踪工作情况,随时给予考核.另外根据冶电伙食管理委员会,反馈回得职工建议及时给予的调整,以满足广大职工为最终结果.
三、为什么要做结果?
执行的终点是结果.结果是可以用来交换的,是一种能满足客户价值的东西.一个结果要具备的三要素:有时间、有价值、可考核.对我们个人而言,只有结果才能改变命运;对于我们企业来说,做结果是企业的商业底线.每一个企业总存在着各种各样的问题,都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口!只有对结果负责才是承担责任的一种表现."人们不会做你希望的事,只会做你检查和监督的事"
结果的定义:
1 、一对一的责任,没有借口的前提是一对一责任,一对多的情况下没有责任,愿意承担责任在于没有借口.
2 、必须对xxx或者客户有价值的
3 、在明确的时间限制之内完成的
4 、能用来与客户交换金钱或与xxx交换工资的
5 、是你客户或xxx真正需要的东西
那么 什么不是结果?
1、态度不等于结果.态度再好,没有结果等于零.
2、职责不等于结果.a 挖土 b 放树 c 培土 挖土有人负责,放树没人负责,培土有人负责,大家都对岗位负责,但最终没有对结果负责;
3、任务不等于结果.完成任务不等于拿到结果.比如炒菜是任务,但得到职工认同才是结果.对结果负责,而不是对任务负责.结果最好有量化的东西.就像我们现在上班一样,上班并不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因.给领导报送资料并不是结果,给领导想要的资料才是结果.
就像我们领导常说的,做工作一定要有计划,计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果!
最后,让我们一切以职工和xxx为中心,能给职工和xxx创造满意的结果,才能使我们大家真正实现共赢.
针对执行力建设工作的心得体会 篇三
本次执行力的学习,是我们xxx推进管理改革的一次铺垫,表明了我们xxx正在推行现代管理模式转变的开始.前几年我们xxx培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们xxx一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,.相信我们xxx借助这次 "执行力"的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革.
通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法.在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二.
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二.3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二.4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情.要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二.
再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要.I2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案.I3讲的重点是过程进行的程度.I4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚.I5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性.
通过学习和体会希望xxx:
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个xxx的员工拭目以待.将使我们的xxx迅速壮大,快速成长.
1、 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程.目标一定要可衡量、可检查,.再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实.目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构.
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘.人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长.
相信随着xxx推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好.
针对执行力建设工作的心得体会 篇四
从事工作多年,特别是在企业工作的经历让我体会到执行看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难,企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好,而是不能有效地落实下去.老板的思想难以贯彻到基层,战略也就不能得以实现,企业无法按照预期的方向发展,所以执行很关键,提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题.
我理解的执行力,就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标.先不说是否达到目标,就连是否去做都是个未知数.人的本能是首先做领导检查的工作,不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做,建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段,如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量.
经过参加两天的执行力平台培训,我更加深了对执行力的理解,执行力系统是建立在4R理论基础上的,4R把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环,首先明确领导的预期目标,然后一对一责任到人,在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查,最后对完成的结果进行评价做及时奖惩.执行力系统严格贯彻了这种管理思想,为企业提升执行力提供了有力的落地工具,相信有效运用这样的管理工具,必能贯彻领导的思想,让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能,否则老板日常口中的战略都是以空话为主,根本没有人去落实,更别说是战略实现了.
当然,执行力系统虽是以执行力模块为核心,但其它一些模块功能也非常实用.如HR模块,把执行力与HR系统集成,实现了员工的自助服务平台,一方面分担了HR的工作量,一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块,把执行力与ERP系统集成,让业务员在任何地方都可以实时了解应收款,特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能,把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中,避免工作遗忘;如文件管理模块,实现了企业内部的知识共享,打造学习型组织.
EIP执行力系统,我觉得这不仅是日常办公的好助手,更是日常工作能有效落实的有力工具,让无形的执行力变得有形,让无法量化的日常工作变得有据可查,相信EIP执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具.
针对执行力建设工作的心得体会 篇五
执行力是一种制度,也是一种文化.执行力文化的品质决定着组织的品质,并最终决定组织的胜败.
纵观所有的组织,尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时,组织往往会走向衰败.而在这时候,往往出现这样的情况:领导者责怪下属执行力不强,下属责怪领导者目标不清楚、朝令夕改,乍一听似乎都有理,但是谁都不说自己没有做到位,都把责任推到别人身上.这样的组织不可能有执行力.
领导者不要把责任直接推给下属,他们的责任都需要你来承担,他们的过错或无能代表了你的过错与无能,你或者把下属培训出来,或者找到更合适的人把他替换掉.而下属也不要怨天尤人,将责任推到领导者那里,应该从自身找原因.因为抱怨是不能解决问题的.
一个不愿承担责任的人,逃避责任的方式无外乎就是找借口,或者把责任推给别人.在有些xxx,我们经常看到,有的部门领导将工作没有做好的原因归结为以下几点:其他人也是这样;我们的员工能力不行;我也尽力了;我已经安排了工作,是他人没有做好等.却没有总结自己做了些什么,哪些没有做到位.
责任心是人的一种意识,只有当责任心成为一个人的习惯时,提升执行力才有可能.这对你未来的前景和受人尊敬非常重要.无论是做人的基本素养,还是为了妥善解决问题,都要求你必须首先承担责任,接下来再实事求是地解决问题.
在xxx里,各个部门,各个岗位,都有一定的工作分工,都承担着很重要的责任.当工作出现问题时,一定要先从自身找原因,凭着自己的能力和大家的帮助来弥补缺陷,而不是在推卸责任!
针对执行力建设工作的心得体会 篇六
x月x日,我有幸参加了xxx组织的一次"执行力培训",xxx邀请了xx授课<<真正的执行>>.自从自己担任管理工作几十年来,参加过不少各类培训,但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次,确实受益匪浅.
本次执行力的学习培训可以说是xxx高层管理意识的一次改变,表明了我们xxx正朝着现代管理模式转变的开始,也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅.
随着社会的进步和企业的兴旺发展,企业越来越看重人才,也便是需要具备创新和产生成果的本领.如果你要在一个企业里占据一席之地,就必须不停的学习来充实自己.下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想.
一、对执行力的理解
字面理解为:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言"我是一切的根源"也是对执行力进行完备的解释.但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少,xxx有三个原因:
首先是企业本身的原因.由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制,让员工知道该怎样做,怎样去完成领导分配的使命,促使下属产生危机感,并养成风俗,给企业执行力落实带来很大的推进.
其次是中低层企业管理人员的本领和态度.在本领上,我相信不会有什么问题,因为在他们进入xxx前,xxx一定对他们进行过考擦考核,只是在进入xxx后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法,影响了执行力.好比:不学习,不上进,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强的人和拉帮结派.
三是下层员工的本身本质.员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业内部管理制度,除了下层领导要以身作则,xxx还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力.
二、怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作精神,要提高团队执行力,必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感.作为企业上层首先要培养下层的忠诚度.充分发挥xxx的激励机制,对体现优秀的员工和下属给予嘉奖,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,全心全意为xxx工作.
还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见,要明白"身教重于言教".
以前听过余世维的管理经典,关于执行力不佳的8个原因,可以启发,现摘录如下:
1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;
2、管理者管理制度时不严谨——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性;
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督;
7、也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;
8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力.
三、结果不是（成果）完成使命
这是我第一次听到这样的说法,确实有新意.以前也常听到上司强调"我不想知道过程,我只要结果",通过"执行力"的灌输,明白了一个道理,结果有好与坏,老板真正喜欢的是成果.
现在有许多干部和员工,他们在为自己的待遇太低而叫嚣,但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真.
随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越看重人才,也便是具有创新本领和创造结果的本领.你要在一个企业里占据一席之地,只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑,才能变化自己的看法和思维,才能与企业一道成长.
针对执行力建设工作的心得体会 篇七
执行态度即对待工作的态度与标准,要以较高标准来要求自己,在工作中实践"严、实、快、新"原则.第一,着眼于"严",要积极进取,增强责任意识,这是做好一切工作的首要条件.第二,着眼于"实",要脚踏实地,树立实干作风,面对平凡岗位,要埋头苦干、兢兢业业干出一番事业.第三,着眼于"快",要只争朝夕,提高办事效率,强化时间观念和效率意识,坚持"立即行动,马上就办"的工作理念.第四,着眼于"新",要开拓创新,改进工作方法,敢于突破思维定势和经验束缚,不断寻求新思路、新方法,使执行力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯.
针对执行力建设工作的心得体会 篇八
一直以来,有些问题一直困扰我们:
1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;
2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着;
3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属犯错,不知道怎么给下属有效指导,怎么有效沟通,造成了部门工作的低效;
4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起;
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源考虑较少,对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;
6、我们习惯于作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题,很少主动找自己的问题,即使知道是自己的问题也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的观念;
8、工作中害怕犯错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱.
所以必须从以下几点去认知和思考:
1、效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的."团队执行力"重点讲了怎样进行流程设计和制度建设,特别关键的几点:1）挑选执行人;2）明确目标和期限;3）制订措施;4）明确检查流程;5）奖惩分明;6）共识与承诺.
分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设.试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础.
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路.生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活.我们要把工作变的开心,变的简单.我们自己也需要在工作中寻找乐趣.我们要把工作变成实现我们价值的最终方式.如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励,因为人都是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的习惯,一旦好的习惯养成了,制度的重要性就下降了.这时候企业文化就逐步发挥作用,要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固,让每个员工把企业当成自己的家,让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?
3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核.人往往是因为做急的事情,而忽视了重要的事情,因为重要的事情往往也是有难度的事情.所以对重要的事情更需要运用目标管理,用绩效考核的方式保证管理的效果.在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）.
4、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到"日精进、修己安人".没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础.作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源.我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程.
5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、避免反更大的错误.只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误.在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕.所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率,防止错误的发生.要决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人.从我们部门做起,把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门.为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人.
提高团队执行力
执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力.对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素.究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下面三点最为重要:
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作.任何一项任务、流程,都应该把"谁做、怎么做,做到什么程度"等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力.否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度.
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则.导向正确的企业文化是提高执行力的基础.企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成.只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长.
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励.激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力.如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终.建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力.一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求.
总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实.如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道.
针对执行力建设工作的心得体会 篇九
11月7日,我有幸参加了xxx组织的一次执行力培训,xxx邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课<<真正的执行>>.自从自己担任管理工作几十年来,参加过不少各类培训,但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次,确实受益匪浅.本次执行力的学习培训可以说是xxx高层管理意识的一次改变,表明了我们xxx正朝着现代管理模式转变的开始,也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅.
随着社会的进步和企业的兴旺发展,企业越来越看重人才,也便是需要具备创新和产生成果的本领.如果你要在一个企业里占据一席之地,就必须不停的学习来充实自己.下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想.
对执行力的理解
字面理解为:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释.但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少,有三个原因:
首先是企业本身的原因.由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制,让员工知道该怎样做,怎样去完成领导分配的使命,促使下属产生危机感,并养成风俗,给企业执行力落实带来很大的推进.
其次是中低层企业管理人员的本领和态度.在本领上,我相信不会有什么问题,因为在他们进入xxx前,xxx一定对他们进行过考擦考核,只是在进入xxx后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法,影响了执行力.好比:不学习,不上进,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强的人和拉帮结派.
三是下层员工的本身本质.员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业内部管理制度,除了下层领导要以身作则,xxx还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力.
针对执行力建设工作的心得体会 篇十
美国abbxxx董事长巴尼维克曾说过:"一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行."因此,提高'执行力'对领导者来说非常重要”.只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策. 作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念.理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向.当前我xxx在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样,就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等.xx年,是xxx建设"一强三优"现代供电企业的目标,落实"三抓一创"的工作思路的起步之年,企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是xxx领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力.
针对执行力建设工作的心得体会 篇十一
2月5日,我参加了市xxx人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力,财力,精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询有限xxx管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的<<高效执行力>>讲座.这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化.
学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学资料,这次培训班尽管时光短暂,但课程设计较为合理,老师水平十分高,学习资料也比较丰富,给我带给了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训.培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,透过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了必须的提高,下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会.
参加<<高效执行力>>这次培训,我收获很大.让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素.明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料.在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等.在绩效管理中,使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项.透过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切,幽默风趣,能让人简单愉快之中,领会确切的人际沟_、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多.到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出,使我更加深了对团队精神的理解,"合理的要求是训练,不合理的要求是磨练".我相信我们宁阳xxx的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,取得更好的成绩.
第二,要坚持以人为本,尊重人才.现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务.听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自我的工作职责,对自我的现状有了良好的把握.作为一名企业的管理人员,不是做好自我的事就能够了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,带给实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就能够,而是要带领自我的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标.管理的成功需要团队,团队的_效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流.作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自我团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效.推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性,鼓励职工用心进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度.
第三、提高'执行力'对来说十分重要".美国ABBxxx董事长巴尼维克曾说过:"一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行."因此,只有参与到企业运营当中的,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策.作为企业的,首先要明正思想,树立领导班子执行潜力建设的正确理念.理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向.当前我xxx在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿应对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到_成效等.20_年,是宁阳xxx发展的关键一年,面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年.各级领导干部尤其是xxx领导务必带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导潜力.
第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平.20_年电力营销应对的形势仍旧相当严峻.首先缺电形势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,_限度地供足、用足电量,努力做到"缺电不缺服务,限电不限真情";其次上级xxx提出了营销管理新理念、新要求,标准更高,职责更重,压力更大,所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,用心完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销一体化管理水平.要继续深入开展电力需求侧管理工作.将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料,贯穿到电力营销管理工作的全过程.
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的xxx才能获得成功.在建设"一强三优"现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,"努力超越,追求卓越",以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造_x供电xxx的新辉煌.
针对执行力建设工作的心得体会 篇十二
有一种毛毛虫很喜欢吃松叶,它们专门在松树上结网筑巢,一到晚上就排成纵队一只紧跟着一只,集体外出寻找食物,法国的一位昆虫学家做了一个实验:他把外出觅食的一纵队毛毛虫引到一个花盆的边沿,并让它们首尾想接沿着花盆的边围成一个圆圈,他地花盆的中间放上松叶然后观察毛毛虫的行动,没有一只停下来想一想自己的目标是什么,路应怎么走.七天后,这些毛毛虫因劳累和饥饿死掉了.
在现实生活中不乏像毛毛虫这样的人,他们看起来总是努力地不断往上爬,但是因为没有目标,即便累死也毫无收获.
古罗马哲字家塞涅曾说过:"有人活着没有任何目标,他们在世界行走,就像河中的一棵小草,他们不是行走,而是随波逐流."大多数人并不明白自己可以创造未来,他们没有明确的目标,在工作中做到哪里就算哪里,从没有为未来计划过.只有少数人明白自己可以掌控未来,他们清楚地知道自己可以掌控未未来,他们清楚地知道自己的目标是什么,并付诸行动去实现它,最后,他们总能获得成功.所以说,一个人只有明确了目标,才有前进的方向,才有成功的可能;而没有目标,就只会在人生的道路上迷失自己,最终走向失败.
如果你想让你的执行力有所突破,做到高效执行,那么首先要明白的就是自己的目标是什么.我们都知道豹子是捕猎高手,它之所以有骄人的捕猎成绩,是因为它每次行动之前,总是先明确一个明确的捕猎目标,然后心无旁骛地追捕这个目标.
目标是本,是一切工作的中心.它好比工作中的助听器,帮助我们提高工作效率,快速完成工作任务.它还是检验工作成绩的标准,只有达成了目标,才算完成了工作.所以说,作为场中的员,当我们把全部的精力都放在目标上时,就会很清楚地知道自己应该做什么、如何去做,并对自己的工作成果做一个准确的评价.这样的话,我们就能更高效地执行任务.
当然,我们所确立的目标必须是明确的,模糊不清的目标只会将人带入歧途.这就好比一个弓箭手射箭,如果看不清靶心,不管他的姿势有多正确,弓拉的有多满,都没有多大意义.目标明确就会少走弯路,而且,一个明确的目标会维持和加强一个人的行动机,让他总是有足够的动力坚持行动,直至取得最后的胜利.
要想确立明确的目标,必须要对自身有准确的判断.只有根据自身的实际情况制订出来的目标才有实际意义.成功大师希尔说:"我们不能把目标放在真空里,你必须将目标与自己的情况和需要配合起来."我们知道,事物一直外在变化发展之中,个人的情况和需要也不例外.所以说,你需要时刻审视、反省自己,保证目标和自己的实际情况相吻合,只有这样,你的目标才不会偏离正确的方向.想要确立明确的目标,必须懂得"择要".一个明确的目标不是无所不包、涵盖一切,这样的目标太笼统,会阻碍我们 挥自己的执行能力.一个人的时间和精力毕竟有限,如果你大面积撒网,而不是将注意力放在某个特定的目标上,你的精力就会被过度分散,从而哪个目标都无法实现.打个比方,如果人是管委会猎人,在射击猎物的时候,你是瞄准一群鸟,还是瞄准一只鸟呢?瞄准一群鸟,你可能"颗粒无收";瞄准一群一只鸟,你就能打中它.所以说,我们应该集中主要精力去做最重要的事.
一个明确的目标应该是怎样的呢?它就好比班车运行时间表,时间表上总会明确说明某一班车几点发车,几时到达目的地,一个明确的目标也应该有明确的完成期限以及完成标准.
在制定目标时,我们应该遵循以下三个原则:
(1)从现实入手,放弃完美化的追求;
(2)分清工作中的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上.
(3)限定完成目标的时间,制订工作完成的标准.
目标确定之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,这样才能做到高效执行,从而更好地完成任务.如果瞎抓一气,中途随意改道,结果只能是"事倍功半",甚至是"一无所得".
老师给学生们讲了一个故事:三只猎狗正在追一只土拨鼠在逃窜的过程中钻进了只有一个出口的树洞.时间不长,一只兔子从树洞里钻出来,并敏捷地爬到一棵大树上.爬到树上的兔子因为没有站稳而摔了下来,砸晕了三只正在仰头看的猎狗.最后,兔子顺利逃脱了.老师讲完故事,问:"你们认为这个故事有问题吗?" 一个学生说:"兔子不会爬树."另一个学生说:"兔子体积太小,无法同时砸晕三只猎狗."当字生们七嘴八舌地说完所有的问题后,老师说:"难道你们都忘了吗,猎狗追逐的土拨鼠哪去了?"
猎狗最初的目标是土拨鼠,当它们发现兔子后,注意力就转移了,由于忘了最初的目标,最后一无所得.在我们追求目标的过程中,也经常会冲出一只"兔子",它就会扰乱你的注意力、分散你的精力,甚至使你停止赶路,或走入歧途,最终劳而无获.
针对执行力建设工作的心得体会 篇十三
执行力培训心得体会精选一
本次执行力的学习,是我们xxx推进管理改革的一次铺垫,表明了我们xxx正在推行现代管理模式转变的开始.前几年我们xxx培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们xxx一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,.相信我们xxx借助这次 "执行力"的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革.
通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法.在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二.
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二.
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二.
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情.要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二.
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个xxx的员工拭目以待.将使我们的xxx迅速壮大,快速成长.
1、 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程.目标一定要可衡量、可检查,.再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实.目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构.
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:
其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;
其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;
其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;
其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;
其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;
其六,用人文化:文化始于招聘.人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长.
执行力培训心得体会精选二
12月05日,在xxx安排的培训活动中,主题是"真正的执行".来自汇聚国际教育的老师,声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课.非常荣幸能参加这次培训,通过此次课程,让我受益匪浅,感慨良多.
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情,企业的成功与否,不光在于决策层的战略眼光,更在乎于大家执行的力度,做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情.
一、责任思维——执行的基础
作为一名企业的管理者,我们必须具有"责任思维",简而言之 就是要 "以身作则,身教大于言传,把“我"当做一切问题的根源”.
都说责任重于泰山,没有责任感的团队是没有战斗力的团队,但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在,做事应付不主动,出问题没人承担,同样的错误持续发生.
我的理解就是要勇于承担责任,发现错误先从自己身上找问题,这不只是管理的学问,也是对做人做事的道德品质要求.只有让我们的团队形成了良性竞争环境,不去互相推诿责任,才能真正成为和谐进步的精英团队.
二、成果思维——执行的灵魂
—— 重视成果,而不是结果!做了x100=0 做到x1=100
在工作中,我们总是花了很多的时间与精力,却做不到预期的效果,也许在这过程中披荆斩棘,经历了无法想象的艰辛,中国有句古话叫"没有功劳也有苦劳".但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路,企业是靠成果而活,但很多员工都满足于做任务,做苦劳,却提供不了实实在在的成果.
你强调什么,员工的焦点就是什么,企业的结果就是什么,员工不提供成果,企业承担后果,甚至是死亡!
要想成为一名优秀的员工要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口,而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法.关注过程,强调结果,这是每一位管理者都应该学会的事情.
三、狼性思维——执行的精神
——企业要有合理的提升淘汰机制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下.
中国人重感情,总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工.残酷市场竞争告诉我们:优胜劣汰,不进则退.人进步是因为危机感,但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动,碰不得更管不得的现象!
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇,要帮助员工打破小富即安的思想,引导员工向积极上进的工作情绪,迫使员工进步.我认为狼性其实就是人性!
四、高标准严要求——执行的操作
——要想成为行业第一名,首先要把标准达到第一名,标准决定水准,凡事以第一名为目标.
为了便于大家理解这段话的深刻含义,郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频,在观看这段视频的同时,让我震撼,甚至几度哽咽.在那种困难的年代,需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神,才能让海尔人最终突破自我,最终成为一家国际化的大型企业.这一切让我深深的感觉到,一流企业有一流标准,三流企业则是三流标准,俗话说求其上得其中,求其中得其下,求其下得其无,所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础,企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一,才有可能成就企业的领先地位.
我们要想得到客户的认可,首先要百倍于客户来认可自己,与自己的事业、产品.标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,高标准才有高质量.值得注意的是,少数同事在工作中标准不够高,要求不够严,有一种只求过得去的思想.这个问题不解决,企业的目标和要求就难以实现.
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩老板、感恩下属,感恩周围的一切人和事.
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩,其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足,一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作.感恩才是执行最强大最持久的力量,感恩父母、感恩领导、感恩员工,懂得感恩才会付出真心付出爱,为爱工作,工作终将圆满,心在一起企业才会更强更大.
持续二小时的培训会,老师讲的很生动煽情,会上掌声如雷. 通过这次培训,让我感觉到作为xxx的一份子,要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢.
执行力培训心得体会精选三
学校为了提高教师们的团结协作工作精神,特邀请了香港深圳教育集团"学校西点执行力"邓成伟教授到我校进行执行力培训.在没有接受培训之前,学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度,那么通过本次培训学习,让我受益匪浅,感触良多.特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性.一句话概括即为:要做学校的资产型人力资源,不要做学校的负债型人力资源.
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务.执行并等于做,而是做对,做好,在完成任务的基础上,追求更高层次的结果,在一个问题的发生后,领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题,如果说是怠慢的态度去执行,那么问题仍然存在,不仅存在,而且还在蔓延,最后即使解决,也是执行力的不到位,而是在一个问题的发生后,大家是如何看待问题,并有效的去解决问题,每个教职员工必须具备有忧患意识,要做到在问题没发生前,已被有效控制,当做到这样的时候,学校的问题就随之而减少,教育教学质量也必会随之不断提高,就如邓成伟教授所说的"只有学校的目标实现了,个人的目标才会随之实现"而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力. 一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务.要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法.
这是执行力最简单也是最精辟的解释.但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队,所欠缺或者说是不完备的.在工作当中一旦出现了问题,喜欢用理由,用借口来掩饰自己的错误,推卸自己的责任,不敢担当,一个看似合理的"解释"其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任,在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误,解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口,而借口除了造成工作质量低下,我们的教学管理质量,生源的发展,必定受到影响.从事教育工作,不仅能桃李满天下,而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识,学习管理.因此作为学校的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现学校发展与个人发展的双赢.
针对执行力建设工作的心得体会 篇十四
通过单位的组织学习,使我深刻体会到提高执行力的重要性和必要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感.现结合自身工作,谈谈个人的学习体会.
通过学习,加深了对执行力的理解.学习之前,对执行力的理解比较片面和肤浅,通过这次学习,对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解.领导干部的执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力.具体说,就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力.其实,执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力.从领导干部执行力概念可以看出,领导干部的执行力其实是多种能力的综合,各种能力贯穿于执行活动的始终,在不同的时期表现为不同的形式.主要包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力.执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力,并且需要听取,把的好想法变成行动,用行动变成现实结果的力度.只有做到全心全意为服务,以民为本,才是执行力行政的态度.
通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为服务为任何事情的出发点和落脚点.在具体工作中,要立足群众,把群众的需求作为工作的出发点和落脚点,热情做好政策解释,认真提高办事效率,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在.
通过学习,制定了工作和学习的计划.首先要加强学习.执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握方向的能力.只有不断地加强学习,才能正确地把握方向.第二要加强理论知识和专业知识学习,不断提高工作水平.以前对理论知识和专业知识的学习不够刻苦、不够扎实.工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想.通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质.以后,我将严格要求自己,端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,不断提高自己的工作水平.业务上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以较高的水平投身到为服务的工作中来,以自已的实际行动践行提高执行力”的要求.
针对执行力建设工作的心得体会 篇十五
执行力在当前是一个热门话题.前不久,在省xxx领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想. 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务.简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位.
近年来,供电xxx紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着"电业为"的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电xxx一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省"五·一"劳动奖章.特别是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元.这些成绩的取得,证明了我xxx拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效. 然而,在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年来企业管理经验来看,大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前,我xxx在执行力方面仍然存在着一些问题.比如说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生.经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解.
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