人事部工作计划五篇
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人事部工作计划 篇一
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万事开头难,在本职工作完成的情况下,就要开始制定下半年的目标和计划,为了能更好的完成xxx的任务,就要付出更多的努力,特特制定此工作计划,希望领导能多多指教. 稿子汇,范文学习文库
一、培训方面
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协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训,指导新入职员工了解xxx企业文化、规章制度.
二、社会统筹保险方面
1、给新进员工及时办理社保
2、离职人员办理停保
3、符合条件的停保人员办理失业登记
4、不办理社保人员及时写放弃申明.
5、办理生育保险报销
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案
7、办理员工工伤的认定、理赔
8、办理员工的备案
三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理
1、劳动合同管理
协助部门经理管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜.
2、人事信息档案的管理
(1)与各部门经理沟通发布招聘信息,安排面试时间;
(2)刷新网上招聘及查找简历;
(3)材料定期及时整理
(4)确保材料完善
(5)了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料
四、员工入职、转正、离职手续办理
1、通讯录、花名册、考勤表
2、员工流动性统计
3、考勤系统增加、更改、删除
五、常态性学习及完善
1、充分学xxx的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展.
2、针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理.
人事部工作计划 篇二
一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面是人事部年初工作计划:
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作.
1、根据xxx新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行.
2、根据xxx各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作.及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置.
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.新的一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作.针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法,全面做好劳动合同的管理工作.
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立xxx正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据.根据xxx目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价.对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质、高要求.
四、奖惩管理
新的一年,我们要结合xxx实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的员工,要分别给予奖励.对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚.
五、人才储备工作
根据xxx现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍.拟在新的一年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:电气专业5—7人,热能与动力专业2—3人,物理专业2—3人.
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视.
1、做好新的一年xxx员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理.
2、做好xxx员工职业资格证书的年审与办理工作.按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理.
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作.
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照xxx规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续.严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症.
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们要不断提升自己,以更好的姿态迎接新的一年,让我们都能在新的一年中,得到质的飞跃,工作顺利开展.
人事部工作计划 篇三
一、 人员合同情况
11月初着重梳理了xxx内部人员合同签订状况.劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障.人事工作中最重要的保存文件就是人员合同.其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料.
二、 本月各部门用人情况
11月香喷喷合计新近人员11人,离职人员4人.其中韩泰 东厂新进人员3人,离职3人;韩餐馆新进1人,无离职人员;小吃咖啡新近员工5人,离职3人.
十二月工作计划具体安排如下:
一、 保持新进人员和离职人员的规范性.
除了目前现有的正常入离职手续之外,做好各部门的人员沟通.确认人员离职原因,包括新进人员的预计在职年限.20xx年前程无忧发布的<<离职率调研报告>>里中国19个行业平均离职率达到18.5%,而传统服务业的离职率为24.2%占所有行业的首位.香喷喷8-10月人员平均离职率为19.78%;其中韩餐馆的离职率高达31.86%,由于韩餐馆人员总数少,所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位.
二、 加速年轻化人员的招聘
这个部分主要针对韩泰东厂.从8月-11月,招进东厂的30岁以下的人群合计8人,其中2人是应聘服务员,其他6人是以助理名义招进来的,这8个人其中有3人干没超过三天离职,另外1人做了一个半月后离职,目前还有4人,成功率50%.接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新,一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂年轻人员的数量.从而去减轻东厂人员老龄化.
三、 动员在职员工积极参加社会保险
这一部分着重对于30岁以下的在职员工.我们xxx服务员普遍薪资水平在1200-1300,所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担,尤其是25岁以下的人,大部分都不愿意参保.所以这部分工作开展也会很困难.实际上是xxx承担的比个人要多得多,但是市场行情决定了服务业人员的一些理念,很多人不愿意交保险,另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性,而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了.所以就会存在这样的问题.为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率.
四、 完善东厂和管理人员的薪资规划
这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力,所以才会导致这块在我这里卡住.不过薪资是需要写协作才能解决的事情,太多的事情表明,我个人拍脑袋解决不了任何问题.所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论.
东厂的薪资方案着重于三点:
1)使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近,提高在职员工的工作积极性;
2)可以让员工为薪资去切实的推行量化管理;
3)薪资方案侧重于40岁以下人群;
管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间,这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少,但是会很在乎以后的薪水,给他们期望的结果,工作的过程中才会更加尽心尽力,以希望个人表现可以赢来加薪的机会.
五、 关注无线点餐计划
这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解,着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程,所必须要用到的硬件和软件设施设备.和这些所有设施设备的报价状况,其中的软硬件的可选择性,每一种硬件中不等价位东西的具体差异,品牌、价位、功能、支持的收银软件等等.每一家餐饮软件xxx报价的具体信息,包括本身xxx的业内信息等等.
人事部工作计划 篇四
1、要保证薪酬制度的透明化.
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为xxx经营的合作者,建立员工与xxx同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案.
人事部工作计划 篇五
在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现xxx股票在上海证券交易所上市.从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.
xxx上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说,全面提升管理水平,与xxx同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成xxxxx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下.
一、信息网络管理
1. 建立直接领导关系
市场部是负责xxx信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.
2. 构架新型组织机构
3. 增加人员配置:
(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作.
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.
4. 强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.
5. 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以xxx和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.
6. 动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在xxx信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地xxx,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.
7. 加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和xxx在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为xxx在各区域的机构设置各趋合理和xxx在开拓新的市场方面作好参谋.
二、品牌推广
1、为进一步打响 杭萧钢构 品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘xxx上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、xxx尔自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.
2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市xxx的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果.
3、进一步做好、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年.
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低xxx的整体经营成本,提高xxx利润水平.
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合门和办事处促成项目业务.
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足.为了适应xxx业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.
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