20xx年度关于企业工作报告经典八篇
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20xx年度关于企业工作报告经典 篇一 稿子汇,范文学习文库
一、 建立和完善质量体系 公文汇 www.gongwenhui.com
结合xxx实际,根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标,编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 .xxx实施并监督了这些质量文件的运行. 稿子汇,范文学习文库 二、生产许可证的变更及注册证的换发1、我xxx于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料,09年8月2日下发了新证.2、产品的重新注册我xxx分两步走:二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料,于09年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于09年了12月12日被受理,正在审评中.3、在换证及生产过程中,我们接受了上级领导对本xxx质量体系运行情况及生产现场的考核与审查,针对提出的问题作了如下整改.1)对全体员工进行健康体检,发放健康证者方可进入生产车间.2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录.3)规范了生产记录,做到每批产品都能追溯到原材料.4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度.三、产品的生产、质量与销售我xxx生产的原则是:质量第一、生产与销售持平.回望20xx年已基本达到这个要求.1)从20xx年元月到20xx年12月产量:2)从20xx年元月到20xx年12月销量:3)对日常质量的控制我xxx分三步走:原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂.截止目前,我xxx出厂的产品无不良事件发生,销售合格率达到120%,顾客满意率达到98%以上,完成了质量目标.四、其他1、xxx新添了纯化水制备装置,自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用,也提高了工艺用水的质量,从而提高了产品的质量.2、我xxx又引进了原材料合成设备,对硅橡胶原料进行自制.自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验,现已投入使用.它的使用不但大大降低了成本,还方便了生产需要,从而提高产品质量.五、今年的工作计划不论是成绩或是不足都已成为过去,面对形形的医疗器械行业,我xxx还面临着许多挑战.对于今年的工作我们也作了周密的计划,简单的向各位领导汇报一下.1、完善质量体系,加强质量体系运行的管理.对各级人员进行深入培训,争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及xxx管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件,熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能.2、产品的产量与销售再上一个台阶,但仍要生产与销售持平.加大产品售后服务力度,提高顾客满意率.3、产品质量进一步提高,做到未检测或检测不合格的产品不准出厂.4、条件允许的情况下,争取再上新产品.xxx的发展,离不开各级领导的支持与帮助,在以后的工作中,希望各级领导多给指导.对您们提出意见和建议,我们一定会认真的接受并予以改正和采纳.谢谢!20xx年度关于企业工作报告经典 篇二
20xx年是集团xxx新一轮战略发展的开局之年,也是集团xxx新一轮战略发展的典基之年.观望中国经济形势,全球金融危机的持续蔓延与艰难复苏给20xx年中国经济发展带来巨大挑战:一是经济增长前低后高,20xx19年末开始,经济又有"V"型复苏的迹象;二是经济回升迹象的出现和消费需求的增长,为我们地产行业发展提供了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比较显著,为经济企稳回升奠定一定的基础.为此,我国从20xx年四季度开始,宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定了一系列具体落实政策,强调出手要快、出拳要重,以促进经济平稳快速增长,保持国内经济金融的稳定,防止大的起落.在这样的背景下,我们在挑战中把握市场机遇,在困难中寻求发展商机,在探索中调整经营结构,合理统筹调度资金,加大产品营销和科研创新力度,及时把握宏观经济运行和行业发展态势,相机抉择,实现xxx的稳健经营和稳步发展.
地产xxx境界项目一期2-7栋完成了并联验收,截止12月31日累积实现交房1114套,交房率达88%.经过全方位的市场营销,取得了好于往年的销售业绩,累计实现合同销售收入3.14亿元,实现现金收入3.004亿.完成调整后的年度合同销售任务2.4个亿元的131%.超额完成了集团xxx下达的目标任务.但是,由于"境界"是地产xxx开发的第一个项目,多数干部和员工从事房地产业的时间不长,管理工程的实际操作能力不强、质量控制的意识较弱、交房工作经验不够丰富等问题,同时地产xxx面临着新项目的落实与如何启动等具有挑战性的问题,容不得半点骄傲自满.
干细胞xxx是集团目前的发展重点.集团xxx在20xx年3月成立"干细胞xxx股份改制项目组"至今干细胞xxx治理结构得到规范,理顺了股权关系理顺,成功实现股份改制,正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进.20xx年是干细胞xxx快速发展的开启之年.全年共签定协议4046份,与去年同比增加了1898份,增幅为88.36%,全年共实现销售回款3378万元,其中自体销售回款3097万元,与去年相比增长了1119万元,增幅为56.66%.检测收入233万元,比去年增加43万元,增幅为22.63%;公共干细胞临床移植收入48万元,比去年增加39万元,增幅为433.33%,却存在新产品研发和新项目拓展迟缓的问题,xxx成立至今20xx年,除了脐带血干细胞制备冻存外,还没有形成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新项目,一定程度影响了干细胞xxx对外扩张的市场竞争力.
特xxx自主研发生产的去白细胞滤器产品取得了多网点同步批量进入市场的重大突破,经过努力产品成功地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场,并且得到了广大用户的初步一致认可,特xxx也在国内输采血器械行业取得了一定的认知度和美誉度.取得红细胞保养液及血液保养液Ⅲ的准产注册证.注册申请未通过审批,该项指标未完成.血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评.已完成了注册检验,并取得了合格报告,其中,去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验.
园林xxx全年总收入2935.2万元,完成了单笔70000余元的树木交易,实现纯利17500元.矿业xxx,经营时间较短,但是已经显示出一定的发展态势.地质探矿、地形测量测绘和编录进展比较顺利,完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务,其中3号井已经出煤炭产品400-500吨左右.这两个xxx的不断提升,为集团xxx新一轮战略发展的奠基之年锦上添花.
回顾一年来的工作,我们在发展之中要保持冷静头脑,在繁荣面前看到问题的潜在,在成绩背后要发现自身的不足.善于总结,善于思考,善于调整,不断改进,历年的经验和措施将成为我们永久的精神财富和经营宝典.经过一年的大胆探索和艰苦努力,我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示.
20xx年度关于企业工作报告经典 篇三
一、加强理论学习,提高自我素养,改进思想作风,踏踏实实工作
一个领导干部,如果没有一定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策,特别是在今天,面临市场经济大潮的冲击,企业的改制改革不断深入开展,无论每个领导干部,都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题.20xx年6月,经组织决定把我从调到,职位虽然变了,但我从事的工作并没有变,面对原岗位、新单位、陌生的职工,如何干好本职工作,使支部工作既有新意,又有创新和提高,全面完成党务工作责任目标,是摆在我面前的艰苦任务,特别是面对今天日益激烈的市场竞争、人才竞争,我深感压力大、责任更大,上任伊始,说实在话,我心里并没有底,但我深信“人心齐泰山移”这句俗话,只要有一支团结向上的好的领导集体,一支好的党员队伍,全心全意紧紧依靠广大职工,就能胜任和干好这份工作.为此,支部在班子调整后,把学习理论、提高班子成员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题.把塑造良好的班子整体形象作为我们带领全处职工完成工作任务的重要环节.因而,我要求自己在日常的学习工作和生活中,要做到“三个学习,一个到位”一是学xxx全面建设有中国特色的理论,学xxx的“七一”讲话和重要思想论述以及党的精神,正确理解党在新时期的路线、方针和政策,坚持对马列主义的信仰,牢固树立主义理想,解决好在新形势下,使自己的思想更加符合实际,符合时代发展要求保持与时俱进.解决好在发展市场经济的新形势下,树立正确的世界观、人生观、价值观,发挥好党组织的核心作用,战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用.二是从实际工作出发,有针对性的学习一些管理知识和供水管道施工知识,从严要求自己,做到干什么、会什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部.三是坚持学习法律、法规,不断提高自己依法办事的能力,今年邙山干渠改造,我处在信大院里施工,一次,一名醉酒战士,不问青红皂白打了我们的民工,自己知道这件事后,立即找到这名战士,晓之一理,动之一情,耐心的说服教育,使这名战士认识了自己的错误,并向被打者赔理道歉,维护处理好了军民之间的关系.通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,从而对党务工作有了全新的理解和认识,做到工作扎实有效,基本到位.
随着市场经济的发展,极大的开阔了人们的视野,丰富了人们对各种事物的了解、认识,消弱了传统的地域局限和封闭观念,从而有利的促进了人们的思想解放和观念更新.领导班子是在今年六月份进行了重大的调整,6个班子成员中有5个来自不同的单位,彼此间都不熟悉,要想在短短的时间内达成思想上统一、认识上一致、工作上默契,做为支部书记,有义务和责任使班子成员尽快形成核力,共同担当发展的大任.新一届班子的形成,首先,我们坚持了集中制,加强了管理,明确了各自责任.依照标准、制度和程序开展工作,是我们班子成员遵循的原则,工作中,支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督,使班子成员间加深了了解,增进了彼此间的友谊,增强了班子的凝聚力,发挥了班子的整体效能.为了更好的发挥支部的核心作用,继续保持“五好”基层党组织的荣誉,新一届支部,组织全体党员进行了大讨论,使党员同志达成了共识——紧紧围绕生产经营继续深入开展争创“五好”活动,党员个人争创“优质岗”,从新划分了党小组,选举产生了新的党小组长,明确了各自责任目标,使此项活动做到了思想组织和工作三到位,为了增强全体党员的党性,发挥党员的先锋模范作用,又安排办公室从新给党员同志制作了标有党旗的胸卡,并要求全体党员佩戴胸卡上岗,有效地加强了群众对党员的监督,增加了党员的责任感、荣誉感和党组织的凝聚力、战斗力,在庆祝党的八十一周年诞辰活动中,支部积极组织全体党员和部分生产骨干召开座谈会,会上我们学习了“七一”社论,重温了入党誓词,回忆了党的丰功伟绩,与会的同志发言说:“这次座谈会,是一次生动的党课教育,作为一名党员,一定要自觉增强党性,树立正确的人生观、价值观,坚定主义信念,并纷纷表示要在施工生产中建功主业,在本职岗位上发挥先锋模范作用.
为了完成20xx年签订的责任目标,确保科级干部的任用始终充满活力,支部根据上级有关规定,结合本单位的实际,进一步建立和完善了竞争激励机制.按照能者上、平者让、庸者下的原则,加强了对骨干队伍的考核和评议,对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用,对不胜任本职工作的进行岗位交流,对在工作中出现问题的公开批评教育.一年来,先后有6人走上科级领导岗位,从而有效地增强了骨干队伍的活力,保证了支部各项工作的顺利开展.
二、处理好角色关系,正确履行职责,大胆支持行政工作
一个领导班子毫无疑问存在职位上的差别,有上下级关系,分工各有侧重,职权也不同,每个人在这个集休中扮演着不同的角色,能否处理好角色关系,是这个集体运转正常的标志.
俗话说的说的好:“家有千口,主事一人”,作为一个单位也不例外,如果人人都当家,就没法干好事.作为支部书记,我的主要工作是抓好骨干队伍和党员队伍,即两个队伍的建设和管理,做好职工的日常思想工作.重点围绕促进生产经营开展活动,安排工作,以提高职工技能,调动职工积极性,解决职工的思想问题和实际困难.因此,不能过分强调自己所担负工作的重要而孤芳自赏.要站在全处的角度去考虑和处理问题,特别是作为党务干部,首先清楚和摆正在生产经营活动中自己是处于肋手、参谋的位置,是副职,要对正职负责,对分配自己分管的工作有处置的权力,要敢于和勇于负责,同时还要有处理好份内工作的责任心和能力,对于正职处理的问题要负责的提供情况,重要问题要及时汇报,以求得主管的支持,对于已形成的意见和决议的事情,要坚决贯彻执行,不得曲解,更不暗渡陈仓.
有人说,干书记工作有职、无权,尽干些出力不讨好的事,但在实际工作中,我并不这样理解,我认为职和权并不是一对矛盾,而是辩证的统一体.在骨干例会上我曾经这样说过,我们既是管理者,又是被管理者,作为管理者,怎样才能做到上让领导放心,下让职工满意,也就是说踏踏实实地干好工作,把组织上交给的权力,用在多为职工谋福利上,那就有职有权,反之,如果把权力用做获取个人利益的资本,不为广大职工办实事,办好事,失信于民,不受大家的拥护,那将会失职又失权,在处理角色关系上不论是在还是在都能自觉的做到、做好,而且教育队科长骨干也要这样去想去做,并利用工作之余空闲时间经常找他们谈心,以肯定成绩,指出缺点,叫他们多与主管领导交流,以取得信任和支持,同时放手支持他们大胆工作,全心全意依靠职工完成工作任务.耐心细致的思想工作使我们的年度责任目标得以顺利完成,有谁说不是权力的体现呢?
身教重于言教,在日常工作中,我只把自己看做是普通职工中的一员,要求大家做到的,我首先做到,做好.六月份调到后,我一头就扎在邙山干渠改造工程之中,既抓文明施工,安全管理,又抓工程进度和工程质量,在这项民心工程施工过程中,我与施工队的同志们同甘共苦,很好地完成了任务,受到了上级领导及有关部门的表扬,此项工程既树立了干部形象,又为赢得了声誉.为了更好地树立形象,宣传施工当中的好人好事,我支部先后两次聘请电视台、电台等新闻单位到工地跟踪报导,完成了全年的宣传报导任务.在“规范服务,群众满意”活动中,抓典型,树榜样,弘扬了企业精神,由于支部对这项工作常抓不懈,不论是在大型市政配套工程,还是用户报装,一户一表都市村庄改造,每个施工人员都抱着对负责的精神,以文明安全生产为前提,质量第一为已任,打造着第二工程处的品牌.
一年来,我处支部积极配合行政领导工作,摆正了党、政、工三者之间的关系,切实加强了对工会、共青团的领导,充分发挥了党、政、工、团齐抓共管的优势,调动了职工们参与管理的积极性,注重研究职工的思想状况,关心群众生活,为职工办实事,办好事,工资不拖欠,福利按期发,解决了职工的后顾之忧.为此,我经常与有关领导深入一线慰问职工,看望病号,与职工们沟通了思想,建立了感情,缩小了领导与群众间的距离,密切了党群、干群之间的关系,树立了良好的干部形象.一年来,我在书记的岗位上干了一些工作,取得了一些成绩,但我认为成绩的取得离不开上级党组织的关怀和帮助,离不开领导班子的共同努力,更是全体职工对我工作支持的结果.
三、存在的不足
1、施工管理经验有待进一步学习和提高,工作的方式、方法有时过于简单,有急躁情绪,抓落实还不够到位.
2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高.
3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强,对后备力量的培养要继续做好.
随着新年的来临,我将针对工作中存在的问题,做如下打算:
1、组织党员骨干进一步加强学习,统一思想,提高认识,跟上xxx深化改革的步伐,完善各项规章制度,抓好骨干的培养,推行好项目经理制,使责、权、利真正落到实处,保证今年各项目标任务的顺利完成.
2、加大对好人好事及先进人物和事迹的宣传力度,使一个党员一面旗,一个先进带一批的指导思想,落实到全年的思想工作中去,把学习宣传等工作落到实处.
3、成立以书记为首的工作检查、监督小组,随时随时到工地,科室检查工作,并写出简报,做到好的表扬奖励,差的批评处罚,以形成良好的工作氛围和正常的工作秩序.
谢谢大家!xxxxxx
20xx年度关于企业工作报告经典 篇四
xxx工会认真贯彻实施<<省xxx企业职工工作标准>>,组织召开了三届三次职工大会.会议全面回顾了xxx在20xx年工作,从长远发展的高度对xxx面临的形势进行了深刻的;确定了20xx年 "夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线"的工作思路,确保安全生产实现"双零",队伍保持和谐稳定,文明建设争取更大荣誉,企业生产经营可持续发展,实现xxx的平稳较快发展.市xxx领导亲临会议指导,对xxx的工作成绩给予了高度评价,对今后的工作提出了具体要求,帮助全体职工进一步理清工作思路,明确了工作方向.
20xx年度关于企业工作报告经典 篇五
同志们,我们在看到成绩的同时,应该更要清醒地认识到存在的不足.自我来项目部工作后,我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题:
一是本位主义严重,责任意识不强的现象在一定程度上还存在.项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏积极性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想办法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差,认识上有一定的误差.我们身边的榜样不是有、吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增强责任意识的自觉性.
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在.同志们,今天我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我希望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理.但在我们的队伍中,确实存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不具体点出,望能引起重视.我们大家都在为xxx做事,同时xxx也给我们提供一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素质叫文化,而一个人的文化叫素质,希望大家慢慢品尝之道理.
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在.项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想.比如请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报告不及时,交接班的程序不清楚,这些就是管理上存在不严的现象,所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓,在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事.
20xx年度关于企业工作报告经典 篇六
根据教育局对我县幼儿园年检评估检查报告的要求,针对我园的情况进行简介如下:
一、幼儿园概述:
我园自审批通过之日起,我们就树立了只有通过优质的服务和规范办学来打造我们的核心竞争力,才能具有生存和发展的根本,我园严格按照<<幼儿园工作规程>>、<<幼儿园管理条例>>、<<幼儿园教育指导纲要>>等法律法规来制定我园教育教学及日常工作计划.
我园建立健全了相应的各项管理制度如食品、卫生、安全、保健、教学等,从这几个方面覆盖全园工作要求,并在工作中不断进行修改,以达到完善和健全的目的.我们始终把管理工作做为幼儿园的基本工作,在教育教学上全部由专业教师担任,并制定了<<幼儿园一日作息时间表>>、<<幼儿园安全管理条例>>、<<幼儿园接送管理制度>>等一系列与教育教学相关的制度,通过严格执行以保证教育教学及生活工作质量.
我园现在幼儿_x余_,全园教职工_,其中教师学厉都在中专及大专,我园积极参加各种培训活动,因为我们知道,只有建立一只稳定的教职队伍,才能可持续发展.
二、办园方针和目标:
每一位幼教教师应热爱自己的本职工作,努力提高服务意识和工作能力,对待幼儿应向对待自己的孩子一样,有一句话说得好,爱自己的孩子是本能,爱别人的孩子才是伟大.为孩子撑起一片晴朗的天空.在事业上应做有心人,从点点滴滴做起,关注幼儿,关注家长,使他们的期望和要求得到满足,加强安全教育,加强智力开发,持续保持和改进各项管理工作,力争超越幼儿、家长的期望.
三、存在的主要问题及解决办法:
我园是平房更应把防火列为重中之重.根据<<中华共和国消防法>>及<<机关 团体 企业 事业单位消防安全管理规定>>,结合本园实际情况特制定规定,"预防为主,防消结合"的方针,坚持"谁主管,谁负责"的原则,园内任何部门和个人都必须遵守国家消防法规和本办法,幼儿园与各岗位签定安全责任书,层层落实责任制,实行消防安全目标化管理,把消防工作列入日常工作的重要议事日程中,园内电器设备和线路的安装应符合消防规定,对电器设备,线路经常进行检查,发现老化,破损,绝缘不良等不安全情况,要及时维修,严禁超负荷运行使用.要对园内工作人员及老师定期进行消防学习.本年我园要进行园舍取暖,用电线路进行改造.对院内的大型玩具定期检查维护,加强安全意识. 食品卫生应有专人负责,成立食品卫生管理委员会,定期检查食品卫生情况,总结经验,及时解决问题,不断提高儿童食品卫生的质量.食品由专人按实际需要采购,采购的食品应新鲜优质,每天由专人验收生、熟食品,并建立验收簿.
20xx年度关于企业工作报告经典 篇七
作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召,实行"定岗""定员""定编",强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算.二是带领职工"走出去,请进来",学习同行业先进生产管理经验.三是根据自身情况借鉴试行.并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础.
(2)质量管理工作
在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效.1999年5月20xx1号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审.通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故.
(3)环境建设
根据木器生产的行业标准,严格执行xxx及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围.
(4)安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育.在"生产安全月"充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使<<安全生产法>><<交通安全法>>深入职工.为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业xxx安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故.
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在xxx领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证.
20xx年度关于企业工作报告经典 篇八
根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴xxx经营管理
一是狠抓租赁经营管理.重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障.目前,xxx与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳.截止到九月底,已实现收入385.57万元,利润总额231.78万元,完成年度任务318万元的72.89%.xxx准备年底召开租户座谈会,进一步征求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按时收缴到位.
二是积极抓好投资项目的收尾工作.在xxx董事会、监事会的指导下,xxx近三年先后与五家合作单位签订投资合同,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报.其中有二家通过银行进行委托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观.截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益703.65万元,尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回.
2、物业xxx经营管理
一是落实规章制度,强化内部管理.xxx按照iso9001质量管理体系文件规定,层层签订目标考核责任书.注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注重员工业务培训,提高全员业务素质,提升xxx整体形象.
二是提高服务质量,改善业主关系.xxx围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家服务,确保水电正常供应,电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明,受到了全体业主和业务主管部门的一致好评.
三是注重节能降耗,争取多创效益.xxx精减机构,压缩人员,减少大楼灯泡数量,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏,使管理成本下降6万多元.同时加强物业管理费收缴措施,提高食堂、商店、家政服务等创收力度,在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下,实现年创净利8万元.
xxx目前已经超额完成了年度各项经济指标.没发生大的纠纷和安全事故.xxx自xx年启动四年来,坚持规范管理,节能降耗,精打细算,不仅弥补了xxx启动前10余万元的亏损,还为xxx年年增效.
3、集团xxx煤炭运销业务
根据集团xxx决定,集团xxx、振兴xxx、南方煤炭xxx三方于去年八月份签订合作协议,利用各方优势联合经营煤炭运销业务,成立贸易部,分工我负责协调管理.在集团xxx吴董、关总的直接领导和南方煤炭xxx张总的具体操作下,贸易部积极配合,保障资金到位,合作各方相互支持,相互理解,积极沟通,经营情况基本正常,但由于市场大环境的影响,五月份以来一直没有完成计划指标,截止到九月底,完成销售量52779.66吨,销售额5850.09万元,税后净利61.25万元,占全年计划指标的8.75%.根据合同约定并与合作方协商达成一致意见,确保年底前完成年度指标净利润464万元.
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际,抓好法律知识学习.我们将"合同法"、"xxx法"、"劳动法"等法律作为重点学习,请法律顾问讲课,让法律宣传进车间、进班组、进家庭,使大家学法、用法、守法,促进依法治企,构建和谐企业.
二是完善法律顾问制度,健全法律风险防范机制.xxx聘请了二名专职律师作为常年法律顾问.制定了"工作职责",实行集团xxx系统法律事务统管,参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策,审查经济合同,出具法律意见书,实施全程监控,有效防范了法律风险,保证了国有资产保值增值.
三是强化风险意识,提高风险防范能力.首先是强化企业领导人员法律风险意识,提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理,提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识,提高依法维护企业合法权益的能力.
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控.在日常法律事务中,着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作.由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理,近几年,集团xxx系统没有发生大的法律纠纷案件.
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