赢在执行力培训心得体会六篇
【心得体会】导语，我们所阅览的本篇有8979文字共六篇，由邬荣林潜心厘正之后发表！假若你对这类文章的写作能力需要改进或者修正，可以和大家一起探讨！
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赢在执行力培训心得体会 篇一
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为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了,董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象,使我对甚么是执行力,执行力的重要性,责任心与执行力,如何进步执行力,领导力与执行力,如何提升团队执行力,执行力建设,"赢在执行力"有了基本的熟悉,也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤.企业团队管理正能量,学有所得、得为所用,下面结合实际谈谈自己的几点体会. 公文汇 www.gongwenhui.com
一、通过学习,使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工",也不是表面上的"完成任务".工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值,英勇地承当自己的责任,做到百分百对自己负责. 公文汇 www.gongwenhui.com
1 、做好"当事人".王老师讲得好,我们每一个人都该清楚熟悉"我是自己人生确当事人".对我们大多数人来讲,人生有几十年时间是在工作中度过的.我们可以选择平庸、但不能选择回避.各种题目都需要我们往面对,包括前程的不确定感、挫折感等.题目经常看起来太多、太乱,惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法.
2 、勇于担当.既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过,我们没有理由不酷爱工作,放弃工作就有如放弃我们的生命.因此,我们要培养自己对工作的酷爱,干一行、爱一行,多一点上进心,遇事多看看、多想一想.这样,我们就能够更好的了解自己的工作,充分激起工作热忱.做到以结果为导向,不放弃任何题目,积极创新工作思路,锐意进取、勇于承当责任,因而工作能力逐渐得到进步,人生的价值便会得到充分体现.
二、通过学习,使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉.我以为,只要我们养成良好习惯,每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事,就能够在xxx构成令行制止、政令畅通的高效执行文化.
1 、突破传统思惟定势,养成认真负责的良好习惯.学习之余,我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考.人生活在这个世上,常常是顺境中意气风发、锐意进取.一遇上不顺心的人和事,都习惯于思想低落、工作消极.通过这次学习,我决定突破思惟定势和传统经验的束缚,果断克服不思进取、得过且过的心态,建立起强烈的责任意识和进取精神.把工作标准调剂到最高,精神状态调剂到最好,自我要求调剂到最严,认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责.决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任.养成认真负责、寻求出色的良好习惯.
2 、养成求真务实的工作作风,营建执行文化氛围.固然我们岗位可能平凡,分工各有不同,但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病,充分发挥主观能动性,务实工作.我作为生产一线的中层领导,将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养,继续严格执行xxx指令,从自我做起,从小事做起,从点滴做起.一件一件抓制度落实,一项一项抓管理成效,团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作,为打造xxx执行文化尽职尽责.
面对扑朔迷离的经济情势,我们xxx要在低迷的市场中生存和发展,更需要我们每个人心往一处想,劲往一处使,抱团奋进,充分发挥团队执行力正能量.否则,我们将失往不菲的工资、安逸的生活.让我们每一个人都积极行动起来,进一步强化危机意识、责任意识,迎难而上,为xxx的发展尽自己所能!
企业提高执行力心得体会20xx 篇二
首先很感谢xxx给我这次学习的机会,为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助.此次学习的内容是团队执行力,我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会:
执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力.指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展.要提高企业的执行力,首先要强调"没有任何借口"!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程.一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队.我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素,而忘记了思考自身的因素:我们自己是做什么的,我们拿什么与xxx交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么?
我们作为一名管理者,一定不能以"君子动口不动手"的领导者自居,领导的功能有:激励、指导、沟通、解决.我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的"指导者".一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差.一旦出现问题,首先自我反思,"谁的责任?我的责任!"因为,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!
执行力”也离不开"良好的沟通".有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半.处理问题的沟通原则:先处理情绪,后处理问题;2表达尊重和关怀.通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标,分清战略实施的过程和责任人,适合的才是最好的.通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
"执行力"也离不开"有效的激励".员工关注的不仅埋头苦"干",更为关注的是"干"的目的、利益,有所求是有所为的真正动力.员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如"企业利润翻几翻",而且更多注重"对员工个体受益具体承诺"的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关.
"执行力"同样离不开"企业文化的建设".企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度.企业要构建一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在"铸就团队"的过程中,实现”"成就自我".企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人.
我认为,执行力的核心:理解上级意图 ;制订执行计划 ;付诸实际行动 ;校正执行偏差 ;确保执行成果;完善执行体系 .与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外,关键是心态.态度决定一切!好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神.消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性.所以,一个员工的执行力好不好,决定于他的意愿和心态.要让员工有意愿的去做事,就需要帮助他们达到他们所想要的.要通过:培训教育和激励,让大家拥有共赢的心态,我们的团队才能配合好,才会有凝聚力,才会有战斗力,才能创造出骄人的业绩.众人心往一处使,拧成一股绳,方可战无不克.
所以,学习了"执行力",在以后的工作中,我们应当追求"今日事,今日毕,言必行,行必果,果必优", 我们应当注重"细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次"!不断学习,努力提升自己的能力,确实作到"日精进,修己安人".
提高执行力心得体会范例 篇三
执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇.员工办事不力,我们能够批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用xxx顶着士兵的,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都能够换掉,但很多个员工有问题,那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要xxx领导及中层管理者去激发,个性是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工.
在我们xxx,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是xxx伟大的方向--全球秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作,没有放松的理由,所以我们xxx一向都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门.我们xxx各分xxx遍布全国九个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥,部门领导起很关建性的作用.在部门,员工除了对xxx有期望外,对部门也要有期望.这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望.试想,如果员工觉得在本部门没有发展的期望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了.我觉得部门应当给下属必须程度上的认可,这种认但是价值的认可,能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足,干劲也就十足.所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有的员工也会变得不主动.做为部门,对普通员工而言代表的是xxx,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果都在拼命干,相信下属也会跟着不要命.部门还要有强大的沟通潜力,持续与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅仅是管理者或.员工自我更是一个关键份子,因为执行力的"大厦"是由一粒粒沙子组成的,每xxx子都要紧密团结在一齐,这个"大厦"才能建得更高.我们做为员工要端正态度,理解好xxx的各项制度政策,把自我的目标与xxx的目标结合起来,用心主动努力完成任务,只要xxx好了,我们才好!
执行力培训心得体会 篇四
参加xxx组织的第二期培训,又收获了不少东西,感悟不少,特别对"务实"和"结果"的认识更有心得.
培训学习中讲到"执行要到位,结果必须到位",这突显了现代企业的务实精神,就是要求员工必须完成工作,结出工作"果实",而不是昙花一现.
结合实际工作,剖析自我,认识到有如下不足,要改正、自新.
一、写务实的文案策划.自己曾在事业单位工作多年,受环境影响,文案写作中有空谈务虚的毛病,今后要改正,文风要精简、内容要务实,方便领导审阅、执行实施.
二、说到做到,不尚空谈.自己善于思考,有许多想法,有时急于表达给领导,但有的思考不成熟,不太切合实际,成为空谈.今后在工作中力求说到能做到,多做有新意、切合实际的策划.
三、改变自以为是的毛病.到xxx工作几个月,自己深深感到差距还不少,许多东西要重新学习,向书本、向有工作经验的同事学习,提高自身素质,不能自以为是.
总而言之,就是努力让自己的工作件件有结果,做一位追求"结果"的员工.
通过学习,在提高自我认识的同时,也想给xxx提点建议:
一、对一些既定政策,xxx要加强xxx执行力度,比如激励政策、落实的如何,每一个季度起码要总结一下,看看"结果".
二、对一些有责任心,业绩突出的优秀员工,创造外出学习提高的培训机会.
针对执行力建设工作的心得体会 篇五
今年下半年以来,以xx书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起"责任风暴",实施"治庸计划",并在12月9日正式了<<关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见>>等"1 6"文件,对系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领会,觉得这次"问责","治庸"抓住了管理存在的突出问题,全面而具体,更加具有针对性和可操作性,从而增强了我们xxx队伍的责任感和危机感.
现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设,是关系中国事业兴衰成败,关系中华xxx前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.
十六届四中全会的召开,标志着中国人民共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.当前我市行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,xxx不够有力等弊端,影响了我市各级执行效率,影响了在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.
深圳正处于贯彻落实科学发展观,全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨,对自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市掀起"责任风暴",实施"治庸计划",是顺利履行当前历史使命和职责的迫切需要.
二,加强行政执行力建设的总体目标.加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.
其重点是提高依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限,责任,高效,法治和廉洁.
三,加强行政执行力的主要措施.本月初正式的"1 6"文件,就是全面加强行政力建设,落实"责任风暴","治庸计划"的具体行动,我们要认真贯彻执行.
加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.
目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的"以制度管事管人"的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.
通过建立和完善行政机制,实现管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化.二是切实加强领导,推行行政xxx问责制.
"火车跑得快,全靠车头带",加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识.<<部门行政xxx问责暂行办法>>的,是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新,加大了对行政xxx的xxx,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良好机制,从而增强了"一把手"的责任感,促进各项工作的顺利开展.
三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍."路线确定之后,干部是决定因素.
"打造一支高素质的干部队伍,是提高执行力的决定因素.要全面贯彻重要思想,以开展保持党员先进性教育活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.
要加强思想素质建设,树立执行理念,提升xxx鉴别能力,宏观调控能力,学习创新能力和依法行政能力,更好地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范xxx培训制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行.
建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行能力创造条件,为加强执行能力建设提供重要保证. 四是强化xxx机制,建立健全责任追究制度.
加强xxx检查是加强行政执行力建设的重要手段."1 6"文件的核心内容,就是要通过完善内部xxx机制,使行政xxx无处不在,形成强大的内部xxx压力,实现行力运用到哪里,xxx就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务提供到哪里,绩效评估就到哪里.
第一要整合行政xxx资源,完善内部xxx体系,要进一步突出和强化监察机关在内部xxx体系中的主导作用,最终编织成纵横交错,上下相通,覆盖全市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和xxx网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.第二要扩大行政xxx范围,全过程,全方位加强对部门履职情况的xxx 监察.
第三要强化责任追究,形成责任体系的"闭环效应".第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.
要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和xxx工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段.
执行力培训心得体会 篇六
这是我第一次听到如许的说法,还有好比:用结果互换自己的人为,用代价来衡量结果.我知道在许多企业里,有许多员工,他们在为自己人为太低而叫嚣,但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真.随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越看重人才,也便是具有创新本领和创造结果的本领.如果要你在一个企业里占据一席之地,只要不停的学习,不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑,才能变化自己的看法和思维,与企业一道成长.
随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力.我也有幸,观看了<<西点·执行力>>培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅.
（一）执行力的理解.面理解为:执行并完成任务的能力,
在西点军校中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完整的诠释.但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因.因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动.二是中低层管理人员的能力和态度.在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,xxx肯定对他们进行考核,只是在进入xxx后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等.三是基层员工的自身素质.员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守xxx规章制度,除了基层领导要以身作则,xxx还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力.
（二）怎样提高团队执行力.现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义.要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感.作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对xxx忠诚,xxx必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对xxx的信任感.充分发挥xxx的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为xxx工作.xxx在组织培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识,当然这个服从不是强迫的、xxx的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的.但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈.团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力.
（三）结果不等于完成任务.这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果.我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真.随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力.如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长.
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