20xx年出纳下周工作计划十二篇
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20xx年出纳下周工作计划 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
在本年度工作中,我能做到下面几点: 稿子汇,范文学习文库
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与账目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理. 公文汇,办公文档之家
2、及时收回xxx各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无现金.
3、根据会计提供的依据,及时发放工资和其它应发放的经费.
4、坚持财务手续,严格审查核算(发票报销单上必须有经手人、审批人签字方可报账),对不符手续的发票不付款.
【附加篇】
针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析.我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里.自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人.由于房产行业的升温和发展,xxx又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定.自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪.xxx领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足.基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在-xx年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗.
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距.
阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照xxx或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行xxx时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释.所以这方面的工作距领导的要求还相差太远.
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团xxx财务管理部下发了<<大华集团财务管理制度>>以及组织我们学习了财政部<<会计工作基础规范>>,对我们的会计工作提出了具体的要求.但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难.
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点.
第四.缺乏沟通,对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和xxx领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动.
二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在-xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:
1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他xxx做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力.积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、xxx工作,按照集团xxx要求,认真做好财务计划工作.在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益化.在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,xxx查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验.
2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部<<会计工作基础规范>>和<<大华集团财务管理制度>>的要求,做好日常会计核算工作.只有按照<<工作规范>>、<<财务制度>>做好日常会计核算工作,做好财务工作xxx的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务xxx及决策依据.也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城xxx也能尽早获得这一荣誉.
3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用.
4.不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作.所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理.
5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息.对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋.
除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:
首先,从集团外部请老师,针对我们工作同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平.另外,也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享.
其次,对于xxx财务制度,是否能够也给项目xxx的领导及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难.
最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作.
【附加篇】
去阳历年,紧接着新一下的开始,作为出纳员,如何给自己制定新一年的出纳工作计划,再详细到一年中的每一个月呢?需要的朋友可参考以下资料:
每月工作内容:
01日-05日:银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格,处理职工借款确认.(外联发与北方)
06日-24日:审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)
25日-26日:审核司机的费用凭证,录入财务系统,做报销明细表格,并结账.
27日-31日:开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较,及时做好银行单据的录入.
每天处理现金的收与付,并于当日录入财务系统,做到日清日结.
每天处理办公用品的发放工作.
每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐.
每星期三付款(外联发与北方),
每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单,领取备用金,并及时录入财务系统(外联发与北方)
每星期订购一次办公用品,每月做好盘存工作.
不定时的处理xxx职员的名片、结汇等工作,并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作.
20xx年出纳下周工作计划 篇二
一、保安部结合xxx实际情况做好201x年安全保卫工作.
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系.
2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境.
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全.
4.与xxx全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度.
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作.
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保xxx业务经营正常运作.
20xx年出纳下周工作计划 篇三
领班工作计划及打算
今年,承蒙酒店领导与同事们的爱戴,推举我当选酒店客房领班,酒店客房领班作为经理的助手,我会认真、妥善地安排具体工作,严格要求自己做好本职工作,积极努力协调客房相关各部门之间的关系,为经理分忧,为酒店创造效益.
在这里,我就下半年的工作计划,制定如下:
一、认真学习、努力提高自身素质.
作为酒店客房领班,我从普通员工晋升为中层干部,跨越不小.今年是我需要锻炼的重要磨合期.因此,我需要学习相关工作知识,清醒地认识自己,不仅要加强自身修养,加强实际工作能力,还应该学会举一反三,争取在工作当中取得成功.
二、积极进取,使自己的工作水平有所提高.
我相信,通过自己的努力,我会不断增强自身的管理、协调能力,在处理事务方面获得一个质的飞跃.
三、细节决定成败,要做好日常实际工作,要细心、耐心与用心地处理工作当中的每个细节.
作为领班,官不大不小,职权不大如果平时工作还不做细做精,那么就会失去在基层员工中的威信.因此我平时工作当中,应该不厌其烦地根据工作中出现的种种问题加以处理,理顺各种工作关系.
以上就是我担任酒店客房领班下半年的工作计划,我会严格按照工作计划进行工作,努力奋斗为酒店创造业绩.
延伸阅读:
领班工作计划
ktV是个生命力较强的业态,如果在经营得当的情况下,一般应该可以保持10-xx年左右较佳的经营状态,最保底应该能达到投入:回收=1:3.5,在三年左右就开始下滑,没有确切的信息,不好给你情况,不过,不外乎几点:
1.xxx决策问题 （这（行政主管年终个人工作总结及小结）个是老大们的问题,例如选址啦,客户定位之类的）
2.新的竞争对手和你们进行割喉式竞争（这个就没办法了,谁体质更强,谁就能坚持到最后）
3.内部管理问题,如果你们的管理有问题,甚至有可能出现两套班底,一套是公家的,一套是下面勾结的,勾结的卖高兴了,才轮到xxx的货品上架,这种情况出现了,你就自求多福吧.
你做年度 计划的话,抓住重点.
你要做什么?这个是目的性和纲领性的东西,计划里么,不外乎就是几种（我们是量贩,所以我只针对量贩来说,如果你是商务式的,那就对不起了,我无能为力）:
1.开发新的客户,ktV行业的客户从时间段来,有两种,一种是白天的学生客,一种是晚上的夜场客人,根据你们的定位,是白领蓝领还是金领,你们是会所还是量贩,所采取的方式都会不一样.
2.新的活动和宣传
活动的内容是否与你们xxx的文化背景结合?是不是时尚,这些都是活动价值最重要的地方,不管你是打算真心做好本份,还是混资历,或是通过活动捞一把,那么,活动能办成功是最重要的,那你们ktV能否批下活动的许可就是很重要的了,这样的话,你的计划书里,活动的投入和产出需要达到一个较佳的情况.
打折之类的活动根本是炒陈饭,没新意,你需要想一些新的和时尚同时最好投入不要太多的活动.
以上是目的,然后就是过程,你怎么样达到你的目的?你的计划要怎么样达成?需要要多少钱?多少人?多少物?这些都是可以数据化的,对你需要的数据进行统计,不要告诉我你不知道要做些什么,好吧,首先你要对市场进行调查,除了对客人进行咨询了了解外,还要多花些心思,对同行业（即别的ktV）他们的营业状况,他们近期要做什么活动,他们的上客率,如果可能,最好能得到他们的年度活动计划（这个不是不可能哈,我们就拿到了对手的年度计划）根据对手的安排,和对客户的调查对市场进行初步的总结 ,选择合适的活动类型作为你们有可能进行的活动.
做一台活动需要的流程就不用多说了吧?（总之,一切都可以数据化,根据数据化手推演出来的结果,能达到百分之85%以上的准确率）
顺弃弄反了.管它呢,回来说说开发新的客户,两个时间段的客户,看你怎么开发,下午的学生客,你需要针对他们做一系列的,你的计划里,需要做到,了解最近的学校离店的距离,学校的相关数据,然后去和他们的学生会 ,寝室之类的联系,即使一下拿下不来,也要混个脸熟;还要了解,在不转公交车的情况下的附近学校的情况,所做工作同上,你需要获得的基本信息里最好能达到,每个寝室的电话 能得到.
这样的话,你白天的客程基本上可以满足了.
针对晚上的客程,一个是招到客户能力强的客户经理,相信你们目前仅仅是下滑,还不是无法继续经营下去了,所以高薪养高手是必要的,除了有强力的客户经理,你还要有卖点,一般来说,只有豪包、VIp、主题包这些之类的才能收得上费,你就要在这上面做文章了,主题包、豪包、VIp,不是说你做个名字在上面就算是了,主题有没意思,有没实际意义,里面的装修是否符合,这些都很重要（如:音乐主题分类为格莱美、奥斯卡,结果进去和别的包间没分别,那还不如不做.）
年度计划,除了以上基础性工作以外,还有根据时令,节气来做的活动,这些同样可以数据化,根据你们三年来的经营,可以了解你们三年来同一节日,销售 额的增长或萎缩,增长的比例,这些都可以用数据来说话,根据你们自己的情况,和对市场的了解,你还需要根据这些数据来做你们xxx自己的销售计划.
阅读拓展:
保安领班工作计划
1、与各部门签订20xx年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失
2、完善各项规章制度,保酒店平安.必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合.工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生.
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗.并且每季度组织一次全员消防安全培训.
4、开展学习读书活动,建设学习型组织.针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习.做到月、季、年有检查,有成果,有提高.全面提高部门员工的素质.
5、岗位采取轮岗制.对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展.
6、加强内部考核,采取末位淘汰制.树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示.结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰.如连续三个月考核分最低,作下岗处理.人员的补充采用招聘高素质的退伍军人.
7、整顿保安宿舍.向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶.
8、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工.对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高.
一、 继续以预防为主,防消结合为方针,与各部门签订20xx年消防安全责任书使酒店人人肩上有担子,人人心里有安全,确保酒店全年安全工作扎实到位.
二、完善各项规章制度,加大保安员的培训考核力度,扎扎实实的把各项工作落到实处.
三、制定、细化各种应急预案使队员了解各种突发事件的处理方法提高处突能力.
四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态,拒事故于安全之门外.
五、提高认识,创新思路主动的有创造性的去开展工作,合理分工充分达到人尽其责、物尽其用.
六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势,确保宾馆车辆停放有序整齐,交通始终畅通无阻.
七、严格检查出入酒店的物品,做到松进严出认真核对放行条,对有有问题的物品坚决扣留,直至说明真相.
八、进行细化管理,层层细化使所有队员,所有岗位明确职责,清楚任务.
九、 积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风,好的工作方法保留并发扬下去,使之形成一种好的传统.
十、 开展经常性思想教育工作,平时多注意队员的思想动态,对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题,激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃.
十一、响应酒店号召,积极参与、投入到酒店的各项工作中来,
回顾了走过的20xx,展望充满希望的20xx,我们信息满怀,全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩.同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势.但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地、雷厉风行的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献!
20xx年出纳下周工作计划 篇四
二oxx年是不平凡的一年,是______酒店管理有限xxx新成立的第一年,我们全体员工围绕集团持续发展的工作大局,努力学习、积极工作,全面履行职责,突出工作重点,同心协力地完成了上级交付的各项工作任务.现将这一年的总结情况总结如下:
一、 行政管理
（一）当好参谋助手,竭力协助领导掌控工作全局.
对集团下达的文件认真贯彻执行并安排部署,使上级的指示精神落到实处.利用资源优势,大力推广办公自动化提高工作效率,严肃认真地做好各项文书工作,及时收文、发文、催办一时延误的文件,在完成xxx政务、会议等方面的会议纪要的同时,作好对其他相关单位、部门会议精神的传达.
积极主动地参与对外事务,办理各类证章及各项费用的缴纳、年鉴等事项,并与对口监管单位、职能部门处理好人际关系,树立xxx良好对外形象,为今后工作顺利开展奠定良好基础.
（二）发挥牵头作用,改善内部和外部的关系.
在面对工作压力的同时更需要沟通,以便增加透明度.定期召集xxx内部员工召开全员工作会议,让每一位员工都能了解自己企业目前的状况,了解自己领导的个人魅力,了解自身与其他员工之间的工作关系,只有这样才能减少工作的压力,避免产生工作矛盾,解除员工不必要的担忧,树立起良好的自信心更好的为xxx服务.
当前我xxx正处在初期的筹备阶段,同时进场进行施工的外部单位将近十家,我们主动召开了定期施工会议,在开放的状态下研究解决施工过程中所遇到的困难和问题,增进了xxx和每个施工单位之间的感情也拉近了各施工单位之间的相互关系,提高了工作效率,推动了工程的顺利进行.
（三）坚持原则、严把xxx财物的使用关.
对xxx车辆、办公用品、的使用要严格执行集团的规定,杜绝一切违规操作.的使用更要严守领导审批制,避免造成负面社会影响.
二、 人力资源
人事管理制度要服务于xxx的大目标,有利于xxx发展,亦利于员工的前途.不断收集人事管理资料,根据现有资料进一步了解员工,并结合实际工作表现不断调整,尽量使每一位员工身处合适的岗位,从而适应xxx的需要发挥出自身特长.
草拟xxx内部组织机构和部门调整方案,制定了各部门和各岗位的职责.在xxx班子的领导下能者上,庸者下,掌握用人任人唯贤的原则,坚决反对任人唯亲的官僚作风,在一定程度上调动了员工的工作积极性和创作性.
三.安全保卫、安全防火
xxx上下继续坚持"三防"工作的齐抓、共管,责任落实到个人,坚决做好大厦的日常保卫工作,将个别突发事件拒之门外,避免发生人员伤害,确保集团领导及各部门日常工作的正常开展.
加强xxx的安全防火工作,xxx领导与各部门领导以身作则,在思想上高度重视,时刻牢记火灾的巨大危害;行动上积极参与消防演练、带头学习各项消防知识,组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查,真正做到防患于未然.
发扬"主人翁精神",教育每位员工让他们知道安全问题历来是xxx的重中之重,没有坚定可靠的安全保卫工作、没有严禁缜密的安全防火措施,xxx的经营和发展就无从谈起,集团的宏伟目标就变为一纸空谈,也就更谈不上我们个人的利益,使每位员工自觉行动起来成为xxx的主人,为xxx把好关看好门.
四.工程维护
由于新成立的______酒店正处于整体内部施工的过程当中,我xxx工程部门的相关事务、任务也随之加大,不但要照常维护大厦的日常工作,做好水、电、暖的供应,还要针对所有进场的施工单位,搞好协同施工的关系,严抓质量监督,真正做到为大厦的顺利施工保驾护航.
一年来各项工作虽然取得了一定的成绩,但是和集团的要求还有一定的差距,存在一些不容忽视的问题,自身建设有待进一步加强.
总之,在过去的一年中,我xxx整体工作进展顺利,完成了集团下达的各项任务、要求,这些都少不了上级领导和其他部门的大力支持与合作,都浸透着每一位员工的辛勤汗水.我们有决心,有能力在新的一年中百尺竿头,更进一步,力争再上一个新台阶.
20xx年出纳下周工作计划 篇五
检验科在院委会的正确领导下,本着"厚德仁爱,博学创新"的院训理念,秉着全心全意为服务的事业心和责任心,突出"以病人为中心,以质量为核心"的主题,紧紧围绕医院"二甲评审"的中心工作,并以此为契机,不断解放思想,更新观念,求真务实,踏实苦干,找准检验科工作的切入点,采取一手抓检验质量,一手抓经济收入的方针,圆满完成了医院交给的各项任务,现总结如下:
一、加强学习,促进优质服务和检验质量
以"二甲评审"的中心工作为契机,并体现"以病人为中心,以质量为核心"的工作宗旨,检验科通过加强思想建设(全年共进行学习),努力学习业务知识(全年业务学习,业务考核x次).一方面充分调动全科人员的积极性,使"急病人之所急,想病人之所想"在日常工作中得到落实,为了缩短患者等候报告单的时间,同志们经常加班加点,任劳任怨,实现了在提高检验质量的基础上快速发报告的目标,尤其方便了农村偏远地区的患者.另一方面,使全科同志的业务技术水平和工作积极性进一步提高,认识到了遵守SOP文件(标准化操作规程)的重要性,认识到了质量是检验工作的生命线,因此检验质量大大提高.
二、以"二甲标准"完善了实验室各项规章制度、明确了职责、加强了生物安全知识培训和考核
具体制度有值班制度、交接班制度、标本验收核对制度、急诊检验制度、急诊检验结果登记和即时通知制度、危急值报告制度、报告单签发制度、试剂与仪器设备管理制度、消毒隔离制度、生物安全管理制度等;明确了各级工作人员和不同岗位人员的具体工作职责,对不同岗位人员做了针对性地专业培训;全年x次对检验科全体人员进行了生物安全知识培训和考核.使全体工作人员在工作中有章可循,责任明确,保证了检验科工作正常、有序进行,保障了检验科人员与患者的安全健康,保证了仪器设备、电器和危险品的安全使用.
三、加强了仪器设备及管理
高质量的检测结果离不开高科技含量的仪器设备,高科技含量的仪器设备更离不开精心的维护和管理.检验科设备众多,自动化水平不断提升,为充分发挥仪器设备效能,以取得投资效益,就必须保持设备完好,延长仪器寿命.为此,我们检验科掌握了系统的管理理念,以定期有计划地维护保养为主,对各种仪器责任到人,对全自动生化仪、全自动血球仪、全自动电化学发光免疫仪、尿沉渣仪等仪器设备,例行了日保养、周保养、月保养、年保养,并建立了详细的仪器日常使用与维护保养记录.
四、以"二甲评审"为契机,加强了实验室的正规化建设、管理和质量控制.按"二甲评审"精神,成立了质量管理小组
根据<<医疗机构临床实验室管理办法>>、<<医学实验室能力认可准则(__>>、<<实验室生物安全认可准则>>﹑<<全国临床检验操作规程(第三版)>>和各种仪器及试剂盒的使用说明书等,重新修订了临床检验项目标准操作规程和新购检验仪器的标准操作和维护规程,制定了检验科质量控制管理办法,建立和指导同志们进行临检、生化、免疫、细菌的检验前、检验中和检验后的室内质控,使室内质量控制程序化、正规化、日常化;积极认真地参加了省市定期进行的室间质控,全年室间质控活动均取得优秀的成绩,使各项检验结果更加准确,各种检验准确率达98%以上,从而使我科的生化﹑血常规﹑免疫、尿液、微生物和血凝等在20__年再次全部通过了全省检验结果"一单通"的认可.准确的检验结果为临床提供了可靠的诊断依据,极大地满足了临床需求和群众诊治疾病的需要,受到了同志们和患者的一致好评.
五、努力挖潜开展新项目和增收节支
一方面,为满足临床医生和广大患者的需求,我们广泛征求其意见,并根据我们检验科目前的综合资源条件,充分挖掘潜力,开展了急诊干式生化等一批新检验项目,进一步满足了临床急诊需求,给广大患者提供了一个方便、快速的就医环境,同时也为科室带来了可观的的经济效益.另一方面,我们充分号召全科人员大力开展增收节支工作,从节约一滴水、一滴试剂做起,限度地减少浪费;减少跑、冒、滴、漏现象,控制人情单,限度地增加收入.经过全科人员的共同努力,今年检验科收入又有较大增长,20__年检验科毛收入突破x万元大关,达x万元,比去年增加了x万元,增幅x%;支出比为x%,节支x万元;20__年检验科总收入占全院总收入之比为x%,纯收入为x余万元,创历史水平.
20__年度工作成绩是肯定的,但不足之处也是存在的,思路还需要更加开阔.检验人员的知识面有待扩展,技术水平还有待提高,责任心还有待加强,避免差错事故的防范措施有待更加严密,纠正问题有待更加及时.还要进一步向上级医院学习新技术和新方法,加强与临床、患者沟通,开展临床所需的新项目等.要继续促进检验科全体人员的业务学习,加大管理力度,进一步提高检验质量.
总之,20__年度是检验科加快发展、增进效益的一年,是树立全新经营管理理念、提升核心竞争力的一年,也是落实"厚德仁爱,博学创新"和"以病人为中心,以质量为核心"的一年.一年来,通过全科同志的共同努力,不仅使检验科顺利通过了"二甲评审",迸发了诸多令人瞩目的亮点,而且取得了经济效益和社会效益的双丰收,为医院的发展做出了较大贡献.
新的一年,在院委会的领导下,我们检验科将继续努力,继续发扬优良传统,在巩固当前现有成绩的基础上,进一步发挥自身优势,引进新技术、开展新项目、加强质量意识﹑服务意识和生物安全意识,为临床医生和患者提供更为经济高效的服务,使检验科工作更上一层楼,为医院的发展做出应有的贡献.
20xx年出纳下周工作计划 篇六
本周工作总结:
1、编辑每周业务汇总,并发送经纪业务部老总及营业部客服主管;
2、对2月份录音进行抽查质检,编辑2月份质检月报;
3、针对稽核风控部和合规部对新客户回访问卷的建议进行修改;
4、完成营销活动专项回访工作流程和回访问卷的设计,并进行视频培训;
下周工作计划:
1、与其他部门核实本周客户咨询疑难业务,并编辑发送每周业务汇总;
2、周二对本周录音进行抽查质检;
3、周三在坐席系统录入营销活动专项回访问卷;
4、周四、周五整理新客户回访工作并分布通知;
5、每日针对前一交易日疑难问题及时与其他部门核实并且提交知识库发布到晨会内容.
20xx年出纳下周工作计划 篇七
一、本周工作总结:
1、汇总1月至11月费用明细;
2、清理核对往来账目明细;
3、在网上填报财务报表;
4、编制摩灯时代广场租赁情况一览表;
5、为xxx准备贷款资料;
6、承办领导交办的临时指定工作.
二、下周工作计划:
1、撰写年终个人工作总结;
2、为年度财务报告收集资料;
3、做好年终账目收尾工作;
4、完成领导临时交办的事项.
20xx年出纳下周工作计划 篇八
办公室
1.完成本周周总周记
2.完成本周的班会记录.
推优部
1.按时参加校推优部例会和院学生会例会
2.整理工作资料.
宿管部
1.我部本周对每班每晚到寝情况进行检查并汇报,以确保同学们的安全
2.我部本学期继续积极督促我院学生进行寝室开窗通风并上交记录表,以保证寝室通风良好.
新媒体
1.进行新学期相关内容的编辑推送,以迎接新学期
2.收集3月7日女生节、赏新节内容与图片进行编辑推送
3.编辑3.8相关内容进行推送,为妇女送上祝福.
青协
20xx年3月69日,参加校青协举办的发现身边活雷锋照片征集活动.
治保部
1.新学期开始,调整好部门人员工作状态,和部门干事成员讨论本学期,分配和安排好各项工作任务
2.积极配合学生会其他部门工作,开展丰富的校园活动3.推送安全知识,提醒同学们注意生活中可能出现的各类安全隐患
4.春季是感冒等疾病易发易传染时节,提醒同学们开窗通风,多喝热水预防疾病.
体育部
完成大一体育测试资料.
创新实践部
1.本周参加校部门例会,我部将开展创新设计大赛
2.准备创新设计大赛的策划书.
技训部
1.下周开始检查教室黑板字、寝室黑板字、技训作业
2.本学期将进行技训考核,我部门将提前做好准备.
生活部
1.周一中午12:40参加校生活部例会,汇报总结了我院上一学期的卫生情况,上学期我院卫生情况良好
2.周二下午14:30由17级学前二班打扫我院校园卫生区,相关人员打扫及时,认真,无扣分现象
3.周二中午12:30检查我院教室卫生,相关人员辛勤能干,认真负责
4.周四中午12:30抽查一阶二教室及琴房,相关人员打扫完毕后没能认真检查,各扣0.5分.
学习部
本周学习部于周四中午12:20在A107教室举行雷锋精神的辩论赛,参赛人员到场进行初试.
分割线 箭头 动态
下周计划
体育部
1.为春季运动会做准备工作
2.准备大一学生体测工作.
创新实践部
通知同学们积极参加创新设计大赛.
推优部
1.按时参加校推优部例会和院学生会例会,并将工作内容传达给各班
2.积极为20xx级各班准备团课学习.
网编部
1.协助其他部门工作并撰写活动通讯稿
2.负责完成一阶二教室外的展板
3.及时接受学生会各项工作.
新媒体
周一至周五及时更新推送微博微信内容,并认真审核.
文艺部
积极配合学校各项工作与活动,认真履行自己的职责.
办公室
下周我部将制作上学期的院报,并继续完成各项常规工作.
学习部
我部将于下周二六点半在一阶二教室开展学习会议,会议主题为:郑师绽放春意暖,召开同欢近.
自律部
继续开展查课工作,督促同学们按时上课.
20xx年出纳下周工作计划 篇九
一、本周工作总结
(一)组织协调xx镇上山片甘蔗种植基地事宜.
按照县工作安排,有我局负责xx镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作,任务下达以来,我局积极与农机局、水利局及xx镇联系协调,抓紧时间做好各各项工作,同时联系绿泰农业xxx购进优良蔗种,目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩,其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作.
(二)积极参与县"双高"办开展各项工作.县"双高"办成立以来,我局选派一名副局长和一名专业技术人员到县"双高"办工作,积极配合做好各项工作,目前相关工作正有条不紊顺利开展.
(三)深入基层指导督促做好甘蔗田间管理.我局全面深入到全县15个乡(镇),强调做好甘蔗种植与田间管理工作.目前,全县已完成追肥面积28.8万亩,已完成除草面积21万亩,已防病虫害面积2万亩.
(四)协助做好制糖企业重组工作.糖业是我县支柱产业,为贯彻落实县委、县关于印发<<崇左市委市领导拜会部委和企业主要成果分工落实方案>>的通知要求,我局积极与中粮集团沟通联系,促进中粮集团参与我县制糖企业的重组工作,经过积极与中粮集团的沟通联系,强化跟踪服务协调,中粮集团目前正在对xx县xx永鑫糖业有限xxx蔗区进行全面调查,根据调查结果与xx县xx永鑫糖业有限xxx进行重组洽谈.起草xx糖业重工作方案.
(五)督促制糖企业做好蔗款兑付工作.20xx/20xx年榨季,尽管食糖市场价格逐渐上扬,但制糖企业经营亏损或微利的格局没有根本扭转,糖业发展仍然面临严峻挑战.在这样的形势下,我县制糖企业积极筹措资金及时兑付农民一定的蔗款.截止20xx年5月26日,我县辖区三家制糖企业应付蔗款7.24亿元,已付蔗款3.97亿元,未付蔗款3.27亿元,兑付率54.83%,其中:xx永鑫糖业有限xxx应付蔗款3.96亿元,已付蔗款2.14亿元,未付蔗款1.82亿元,兑付率54.04%;世纪飞龙制糖有限xxx应付蔗款2.23亿元,已付蔗款0.83亿元,未付蔗款1.40亿元,兑付率37.22%;湘桂糖业有限xxx应付蔗款1.05亿元,已付蔗款1.00亿元,未付蔗款0.05亿元,兑付率95.24%.同时,督促乡(镇)关注蔗农动态,做好解释工作,稳定蔗农思想,避免因蔗款兑现问题而出现蔗农现象,维护好社会稳定工作.
三、下周工作计划
1、督促制糖企业加大资金筹措力度,按照自治区、崇左市蔗区管理及糖料蔗蔗款兑现有关要求,及时做好甘蔗款的兑付工作,促进蔗甘蔗田间管理工作.
2、集中力量,参与"双高"糖料蔗基地建设工作
3、继续做好xx镇新立村上山屯良种基地甘蔗种植工作,
4、努力完成县委县交给的人大换届先举工作.
20xx年出纳下周工作计划 篇十
一、本周工作总结:
1、处理年终会计日常工作;
2、完成个人年终总结的撰写;
3、继续收集财务报告的素材;
4、整理全年会计凭证及重要会计资料;
5、完成领导临时交办的工作.
二、下周工作计划:
1、重点做好20__年年终扎账、结转和20__年的新账建账工作;
2、力争写出20__年财务报告初稿;
3、继续整理20__年会计档案资料;
4、完成领导临时交办的工作.
20xx年出纳下周工作计划 篇十一
_年的钟声即将敲响,餐饮综合楼以全新的面貌展现港城人面前已整一年,在新一年中面临中油泰富等高星级宾馆的开业,挑战和机遇共存,我们相信在总办的正确领导下,部门有信心、有决心,力争在营业指标上寻求新的突破,压力是大的,然而有了压力才会有动力,这就要求部门在对新大楼的运营计划中出现的问题进行调整,对人员的配比提出更高的要求.在新的一年里我们继续充分利用好硬件设施的优势,在软件管理上加大力度,尤其是在服务质量的稳定和提高以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫,将创新管理思路贯穿于年度工作中,不断调整并加以完善,力争打造出馨苑特色的餐饮运转体系,更好吸引广大来宾.我们有百倍的信心去努力实现总办下达的各项指标和任务.为了能更好的开展新一年的工作,特制定如下计划.
一、以五星复评工作为核心,强抓内部管理,务实工作
1.瞄准新起点,确定新目标.
_年是我店处于又一个五星复评年,餐厅、厨房两大岗位.紧紧围绕酒店各项指标开展工作,坚持以顾客为中心,不断调整内部管理思路,提高服务档次,时刻坚持以<<五星标准>>和<<员工手册>>为依据,加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理.同时确定__年餐饮营业指标为7000万元,食品总成本率控制在44%以下,水、电、气等能耗力争在酒店环境目标指标之内,要想完成上述目标,这就要求我们日常工作中加大管理和培训力度,优化管理团队,提高管理效率.不断完善内部组合结构和制度健全上做文章,不断扩大员工和管理人员队伍,挖掘内部潜力的同时,计划走出店外考察学习,吸同行酒店之长,来完善自我,真正让餐饮服务软件与新大楼硬件相匹配,使酒店处于领先地位.
2.抓好员工队伍建设,稳定提高服务质量和出品质量.
新大楼开业一年中,部门在接待大型婚喜宴及会议时,现有员工不能满足正常运转需要,只有借助兄弟部门及学生和外来洗碗工的力量共同完成各项接待任务.部门将在__年度继续加大内部服务人员的管理力度同时更加注重外来帮忙人员的管理.
3.结合员工实际工作表现及业绩,继续实施奖金系数评当工作. 责任和能力是有效落实部门各项工作的关健,落实任务前首先要落实责任,我们在新一年将会加大对领班以上管理人员的培训和考核,同时也加大对岗位员工的培训,确保员工的精神面貌礼节礼貌、业务技能、出品质量及团结协作的精神有一个新的提高.同时部门针对厨房员工的实际表现,继续做好一年一次的奖金评档工作,并把评档结果作为年度评选先进员工和先进岗位有效依据,餐厅继续执行每一季度奖金系数评定工作,体现公平、公正,将员工收入与客情好坏、劳动量多少相挂勾,把管理人员的工作效率、员工对其满意度与奖金相挂勾,并在坚持员工个人奖金系数评档原则不变的基础上,挖掘日常表现突出进步较大的员工,对奖金系数适当上调,表现欠佳的员工奖金系数适当下降,甚至调岗的方法,从而充分调动员工的积极性,营造比学赶超的工作氛围.
4.菜肴翻新工作,力求有新的突破.
餐饮将继续秉承以顾客和经济利益为中心、满足不同层次的服务需求理念,进一步加大内部管理的力度,继续保持食品安全事故发生率为零,及宾客满意率≥97.5%.倡导主动服务意识,努力提高服务和菜肴的出品质量.针对餐饮菜肴更新不快这一老大难问题,餐饮部将围绕本年度提出的目标采取请进走出的方法进行新品菜肴开发,尤其是在家常菜上下功夫,并保持原有菜肴结构不变,增加风味菜系.对一些特色菜肴指定专人操作,打造精品菜肴,继续经常性的保持与同行的交流学习,原则上确保每月不少于一次.定期推出厨师长特选,丰富菜肴品种,本年度部门将在厨师力量上继续寻求新的渠道,邀请或聘请外来厨师来增加技术力量,扩大菜肴选择范围,提高菜肴新品,营造有馨苑特色的高品味饮食文化.
5.认真做好部门卫生例牌菜清洁保养工作,将五星标准贯穿于整个年度工作中,确保高标准卫生质量和清洁的卫生环境.
为达到这一要求,部门将进一步完善各岗位计划卫生,组织定期、不定期的卫生大检查,让员工养成随手卫生的良好习惯.对存在的问题部门通过晨会、餐前会及例会进行提醒、讲解,从而及时整改.
二、内部管理进一步程序化、规范化
1.新的一年部门继续落实并推进七常管理法做到事事落实到位,责任到人.在日常运转中根据实际情况不断调整加以完善,形成规范化管理.
2.__年部门结合往年的经验和教训,吸国贸、华芳及其他酒店之长,加之于中油泰富等酒店兴起,部门压力之大,所以我们根据新大楼的结构特点,在现有基础上继续增加管理人员分布于各楼面,划分管辖区域实施定人定岗管理,并将各点管理人员的工作职责形成书面文字,加以督导.同时完善传菜部,在日常操作中减少跑菜员工数,对应菜运输车辆加强保管,提高传菜效率,降低人工成本.
3.包厢定人服务,物品定人保管.各点、各包厢实施人员定位,责任到人,采取针对性的服务,要求各包厢责任人负责日常宾客用餐服务的同时,清洗、保管相关的摆台餐杯具,并将餐杯具损耗情况和宾客意见与奖金挂钩.同时百桌大厅在运转时被划为四个区域,每一个区域增加一个巡台人员,协助和督促所在区域值台人员工作,同时也要配合相应区域酒吧台发放领用酒水的工作.
4.餐务组实施捡菜、洗涮、清洁等员工完全分工,各负其责.捡菜组岗位如鸡、鸭、鱼、及水产等荤料继续借助供货商力量,仅安排1人从事清洗工作,清洁工1名负责厨房日常公共区域卫生外,兼顾厨师配菜盘的清洗和运送工作,剩下的洗涮工将分布于各洗涮点,配合厨房从事海参加工及其他临时任务,实施设备设施专人负责保洁保养,__年将实施洗涮工末尾淘汰制.
5.新大楼运转过程中,部门增加了一定数量的新品种餐杯具及其他高档摆台用品,__年损耗率相当大,部门将吸取教训不断修改现有的餐杯具和布草赔偿制度,使其逐步完善,加大监管工作,真正将赔偿制度落实到位.
6.酒店承接婚喜宴及大型会议等活动,对用餐标准和设备设施的使用收费标准及其他项目进一步上调价格,并形成文字规定,同时在新一年我们将加大婚庆xxx的管理.
三 、练好内功,深化创新意识
创新工作是餐饮生存的生命源泉,我们日常运转中,继续加大管理督导力度,提高全体员工的综合素质能力,在服务、内部管理、优化组合、降本节支等方面全面展开,寻找管理新思路,深化创新意识,同时在员工队伍建设上努力把每一位员工塑造成为"部门是我家""我为部门菜肴开发和服务质量提高献计献策"的员工,广开言路,就工作中出现的问题,定期吸收员工意见和建议,增强员工主人翁意识,同时在日常培训工作上下功夫,在实际操作服务检测上做文章,将拓展体验培训的收获用于工作中.把员工真正培养成一支训练有素、责任明确、服务清晰的过硬队伍.更要注重培养一批服务新秀和管理人才
四、狠抓员工业务技能培训工作,确保服务质量稳中有升
1.__年度部门根据__年培训方面暴露的问题进行整改并调整思路,以五星级标准的基础上,继续推进七常管理和三大体系的运行,进一步完善部门的培训制度,制定符合实效的培训工作计划,并成立检查小组,跟踪检测培训效果.
2.对于09后的新员工,要注重心理素质的引导,加强岗前培训,让他们在应知应会,操作技能等方面有所提高,注重他们在开口服务礼节礼貌、工作责任心、对酒店的忠诚度与执行力以及团队协作精神等方面的培养,同时在培养员工吃苦耐劳和灵活应变能力上下功夫.
3.对于老员工采取针对性的回炉培训,提高他们的语言服务技巧、操作技能规范.
4.老员工应发挥"传、帮、带"的作用,前后台各岗位注重互通、互相吸取经验教训,将培训渗透到日常工作中.
5.根据实际运转情况,必要时实施部门内部岗位之间员工的交叉培训.
6.加强管理人员培训,尤其是基层管理者之间的凝聚力等方面,树立大局观点,钻研业务技能和管理技巧,必要时组织人员外出学习,将学到的先进的管理经验、管理方法用于实际工作中,做到"学有所用".
7.英语培训注重实效,力争满一年的前台员工C级外语达标率100%,根据员工水平分档次培训.鼓励员工之间开口说英语,创造良好的学习氛围,将英语学习渗透到工作的方方面面,提高员工与外宾交流的口语水平.
8.在日常工作中出现的一些典型案例,部门将不定期组织员工学习、讨论,并进行剖析和针对性的培训,提高员工处理问题的能力.
五、建立健全完善的前后台沟通协调体制
新大楼运行一年中,前后台有好多方面需要进 一步磨合调整,这就要求部门内部加强沟通与协调,及时解决工作中存在的问题,这将有助于部门整体工作的运行,__年部门继续采取厨房通过沽清单将当日的供应情况和特推菜肴及时传递给餐厅,餐厅也及时将客人每餐用餐情况以书面形式做好信息反馈并传达厨房,以便后台利用每天晨会时间对内部存在问题进行剖析,确保对客服务.新年度部门也将成立服务质量和出品质量跟踪小组,深入了解顾客需求,更好地健全部门内部质量管理,进一步强化员工的服务意识,把服务质量作为生命第一线,保持并扩大服务内涵,提供细微化和超值化服务,进一步完善客史档案,重视客人的投诉和建议及时做好回访记录,将客史档案有效的利用起来.继续倡导首问责任制,想客人之所想,急客人之所急.把服务做在客人开口之前,让他们真正感受到馨苑的温暖,找到回家的感觉.
六、继续加强成本控制,实现经营利润的最大空间
实现__年度营业经营指标, 全员参与,加大原料验收把关的督导工作,将降本节支工作落到实处,力争将餐具损耗和布草损耗率控制在3‰之内,做好节水节电的现场监督检查工作,加大违规操作考核力度.同时推行新模式餐具管理制度,对可重复利用的资源,加强检查与现场督导,尽量减少浪费.
积极配合PA组加强对地毯的清洁和保养力度,及时做好家具保养、餐厅布草、餐具等的领用发放机制,细化日常"四害"消杀工作,确保食品安全,餐厅布草要做到专人专管,领发两清,尽量减少损耗,力争降低部门总成本率,使利润最大化.
加强全员对物品管理与节能意识,在成本控制方面做到全员参与鼓励创新,积极配合好部门做好降本节支工作,重点做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及电器的节能工作.
总之,__年借助新大楼硬件设施,餐饮部将认真贯彻总办制定的各项方针、政策,深化部门新年度的工作,任务是艰巨的,但部门相信在总办的正确领导下,经部门全体员工的共同努力,年度目标任务定能早日完成.
20xx年出纳下周工作计划 篇十二
第一周就这样的过去了,先说说在这个星期里我的总结.
在这个星期当中我个人觉得应该是最忙碌的一周,但是跟我想象的完全不一样,没想到客流量真的是那么少,在这个月我们的任务是xxx万,平均每个星期的任务是x万,一天内,我们最少也要达到x万多,虽然现在我们的销售没有那么的达标,但是我们的开单率还是有所提高的,我们虽然销售提不上去,但是我们还是会努力销售的,拿出所有的精力用到销售当中,并且我们也会保持着开单率,会不断的增强,提高.
这个月我们有很多活动的,x月x日--x月x日部分货品有优惠活动,还有赠礼品的活动,我们会利用这些来积极销售,更加努力开单,能用更多有利的条件吸引顾客的眼球.
说说我在这个星期当中的收获与表现.(1)、在本周里,我学到了在折扣期间该做哪些工作,并且,也学会了发送周报告、会议记录、周xxx等等,通过这段时间里我对所有的工作要领都已基本掌握.但我还会继续的努力做到更加熟练.
(2)、在本周里,个人觉得我的表现不是很好,接待顾客还是像以往一样积极.但是销售的成功率不是很高,对货品的价格还是不能全部熟记,但我会努力,不管怎么样,我都会努力去工作.
【附加篇】
1.市场xxx,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务.暂订年任务:销售额100万元.
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划.并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进.
3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪.
4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额.
5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务.并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢.
6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融.
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本.
8.努力保持xxx的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行.
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量.每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变.上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户.考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点.
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案.
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作.
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项.
5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作.
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次.工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访.
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作.
8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误.
9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果.中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图).
10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款.
11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试.
12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的率.
【附加篇】
一、本周工作总结:
1、处理年终会计日常工作;
2、完成个人年终总结的撰写;
3、继续收集财务xxx报告的素材;
4、整理全年会计凭证及重要会计资料;
5、完成领导临时交办的工作.
二、下周工作计划:
1、重点做好20xx年年终扎账、结转和20xx年的新账建账工作;
2、力争写出20xx年财务xxx报告初稿;
3、继续整理20xx年会计档案资料;
4、完成领导临时交办的工作.
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