银行客户经理工作总结 公文汇,办公文档之家

一、工作背景

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作为银行客户经理，我负责财富管理和金融服务方面的工作。在过去的一年里，我主要与个人客户合作，为他们提供理财产品、贷款和等多样化金融服务。同时，我也积极参与团队内部的活动，协助上级领导完成部门的销售目标。 稿子汇 www.gaozihui.com

二、工作亮点 公文汇,办公文档之家

1. 强化客户关系：积极与客户建立良好的关系，了解他们的需求和目标。通过定期电话联系和面对面会议，我不仅成功维护了老客户，也吸引了新客户。我定期向客户提供个性化的投资建议和产品推荐，帮助他们实现财富增值。 公文汇 www.gongwenhui.com

2. 销售成绩：在的销售排名中，我常年位于前五名。通过精准的市场分析和有效的销售策略，我成功推动了多项金融产品的销售，提高了部门的业绩。在过去的一年里，我个人贡献的销售额超过了的预期目标。

3. 团队协作：我积极参与部门内的团队活动，并与同事们保持良好的合作关系。我乐于分享我的经验和销售技巧，并帮助新人迅速融入团队。我还维护了与其他部门合作的良好关系，以实现客户需求的协调和满足。

4. 业务拓展与创新：我不仅关注传统的金融业务，还积极了解行业的新趋势和新产品。我参加了多次行业培训，并学习了新的金融科技和互联网金融的知识。通过将这些新的理念和产品引入到我的工作中，我成功吸引了更多年轻客户，提高了业务拓展的效果。

三、工作总结

在过去的一年中，我以积极向上的态度投入到我的工作中，并取得了可观的成绩。通过与客户建立良好的关系，精准的市场分析和有效的销售策略，我不仅提高了自己的销售业绩，也帮助部门实现了高额的销售目标。同时，我也始终保持团队协作的精神，并不断学习和创新，以适应快速变化的金融市场。

面对新的一年，我将继续努力提升自己的专业能力和业务水平。我计划进一步加强与客户的沟通和了解，提供更加个性化的金融服务。我还将继续关注金融科技和互联网金融的发展，不断学习和掌握新的工具和技能，以提升自己的竞争力。

通过持续努力和不断进步，我相信我可以在未来的工作中取得更大的成就，为银行和客户创造更多的价值。

20xx年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。

一、工作业绩方面

我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务，截至ｘｘ年末，实现总授信额度5.5亿元，带动对公存款8000多万元，实现利息收入160多万元，实现业务收入29.55万元。个人管户企业ｘｘ成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批ｘｘ下游企业。在小企业营销方面，也成功营销了一家ｘｘ企业，利用交叉营销，实现年末新增对私存款160万元。在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前5位。

二、业务方面

作为一名对公客户经理，不仅要加强学习和关注好政策，重点掌握总体策落，客户与业务政策，行业聚焦等政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如出口应收账款、厂商银、保函等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后6次参加了分行举办的专业技能培训。

2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于国家对金融系统进行的宏观调控，总体上从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。20xx年期间，曾参与海润、苏州斯迪克、苏州睿、北新建材、协鑫光伏、同维电子等业务的开展工作。

三、存在的问题和今后努力方向。

我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的'客户群体也一直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。

针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担当支行这一年的顾客经理期间，我勤奋努力，不断进步，在自身业务水平得到较大提升的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20xx年工作总结如下：

一、20xx年，在支行行长和各位领导同时的关怀指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境在工作中，认真学习各项金融法律、法规，积极参与行里组织的各种学习活动，不断提升自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、销售技能等都存在肯定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必需先增加顾客群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去夺取顾客对我行业务的支持，扩大自身顾客数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功销售贵族白酒交易中心、市电力实业、市中小企业服务中心等一大批优质顾客和业务，尽管目前账面贡献度还不大，但为以后储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代替发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。

二、担当顾客经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。

顾客经理是我行对公众服务的一张名片，是顾客和我行联系的枢纽。与顾客的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，把握沟通方法，以“工作确实是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质顾客信息，及时把握顾客动态，拜访顾客中间桥梁，下到企业、机关，深入顾客，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的顾客进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对顾客的一种缅怀。热情、耐心地为顾客答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对顾客，快速、清晰地向顾客传达他们所要了解的信息，与顾客良好的沟通并取得很好的效果，博得顾客对我工作的普遍认同。在业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交及归档。20xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了资金的安全。

三、存在的问题，在过去的一年，尽管我在各方面取得了肯定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

（一）是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何把握最新的'财经信息和我市发展动态，有时跟不上步调。

（二）是对发掘现有顾客资源，顾客优中选优，提升顾客数量和质量，提升顾客对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提升工作主动性，多干少说，在实践中完善提升自己，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，积极努力工作，增加服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开辟的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作实际工作中碰到的种种困难。

　　一、团结一心，个人业务取得突破性发展。

个人业务是我们的核心业务，是持续经营、稳健发展的基础。__年伊始，根据省、州各个时期的企划方案，我还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用＂产说会＂、＂客户答谢会＂等多种销售模式，抓住＂金彩明天＂等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。

四季度，全体营销干将更是鼓足干劲，振奋精神，奋勇前进。有x位伙伴更是跻身全省前x名销售精英的行列，获得了省笔记本电脑大奖，这不仅仅是物质上的奖励，更是对我们辛勤付出的肯定，为我们树立了新的榜样。

核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。一开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进行技能提升培训、重金聘请__专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的.劳动，他们无时无刻不在x着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了的温暖，做到了有爱留人。目前，全司员工已达x人，为历年之最，并且我们队伍仍然在继续发展壮大。

　　二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升。

团体业务是经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费x万元。其中：短期意外险保费x万元，短期健康险保费x万元，团体年金险保费x万元，较之上年增长x万元，占据了__团体人身保险市场的2/3强，提前x个月完成了全年任务目标。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。

一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。

20xx年2月我从xx分理处调至xx支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作情况总结如下：

一、加强学习、提高素质

我今年二月份从xx分理处调到xx支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务掌握透彻后才能更好的为客户提供服务。

作为一名客户经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还积极认真学xx理论，提高自身xx素质。作为一名建国会会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我积极拥护中国的领导，并积极参与建言献策，努力学习中国x的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理能力来满足客户的.需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证资金的安全。

三、存在不足

对挖掘现有，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

20xx年以来，xx寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异常激烈，做银保业务的寿险达x家，较20xx年一季度增加4家。根据市场的变化，全市系统上下银保业务人员在分总经理室的正确领导下，各支按照分总经理室和省的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。

上半年截止x月x日，全市共完成银保新单保费xxx万元,完成省下达全年预算目标的x%;同比增长x%。其中xx保费xxx万元，同比增长x%;期交保费xxx万元，仅完成全年预算目标的x%，同比负增长x%，在全省排在最后一名。回顾上半年工作小结如下：

　　一、快速启动了20xx年一季度“开门红”工作

为确保实现省一季度竞赛目标，xx市制定了《xxxxxx》，调动基层的积极性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。

各单位认真落实银保业务的销售计划，制订激励措施，全体银保渠道销售人员认真履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。

上半年完成全年新单预算目标较好的有：xx支达成率x%、xx支x%%、xx支xx%、xx支xx%。xx支、分理财中心、xx服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。

　　二、各层级加强对各渠道的力度，攻坚克难，积极疏通维护展业渠道

面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我经营网点逐步减少，给经营带来了意想不到的困难。各级都加大了力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分总经理室成员和相关部门，支经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，采取多种形式进行交流，增进了了解，密切了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。

　　三、明确职责，做好沟通协调和培训服务

分银保部根据省的部署，按照分总经理室的要求，认真做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，及时协商处理业务发展中遇到的问题，各支对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和一线销售人员给予了有利的培训支持和服务。

上半年银保业务存在很多不足和差距，主要表现在：

一、从业务发展情况看:

一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到x%，在x%以下的有三家，最低的xx服务部仅达到x%。

二是各代理渠道间发展不平衡，x行占全市趸交总量的x%，xx)占x%，x行占x%，x行占x%。

从上半年的市场份额看，到x月底，我的市场份额为x%，比去年同期下降x个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我的市场份额普遍下降，x行x%，比去年同期下降x个百分点;x行x%，比去年同期下降x个百分点;x行x%，比去年同期下降x个百分点;建x行x%，比去年同期下降x个百分点;x政x%，比去年同期下降x个百分点。

二、银保渠道期交保费发展严重滞后，在全省处于最后位次，x保期交仅完成年计划的x%，而全省完成x%，落后于全省平均完成率x个百分点。

上半年期交保费xxx万元，其中，柜面期交保费xxx万元，仅x%占，落后于xx、xx等同业。

三、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的需要。省总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分总经理室对队伍建设非常重视，尽管分相关部门和各作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。

四、培训工作不到位，特别是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素质没有提高，从一定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定发展。