一.主要工作任务和业务完成情况

1.完成情况综述（具体情况由你自定）

2.未完成情况分析并说明（具体情况由你自定）

3.职业精神

刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，范文TOP100高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理

篇三：房地产销售经理年度工作总结

20**年度员工工作总结表

部门 姓名 营销部 岗位 入职时间 销售经理

加入**置业营销团队五个月有余，从八月份的营销部整体团队培训，九、十月份的 团队分组PK业绩，十一月份小组按照区域划片销售，到十二月份薪酬体系调整及组织架 构按照（案场+外拓）模式调整。案场管理不断尝试改革创新，以适应当前市场环境。综合入职后

的五个月时间，使得自己进步的同时，更加明了身上的责任。在力求最 大

限度的增加回款数额及销售业绩的同时，范文写作严格要求自己，积极带领销售团队，打造高 2014年 效、上进、团结的正能量销售团队，竭尽所能,伴随公司共同进步！度工作 根据不同时期的工作重点，销售人员流动性也相对较大，从房地产“金九银十”阶 总结 （含 段的全员冲刺阶段，到后期精简人员，再到后来组织结构调整，不断优化公司内在资源，重大突 减少成本的同时，效益最大化、双赢化。破和亮 经过不断的探索，现就2014年度工作中的重大突破作出如下总结:①高频率的员工 点工作） 培训使销售人员进步较快；②遗留问题老客户得到有效解决；③较好的帮助置业顾问成 交逼定及客户监督；④比较熟知蓬莱房地产项目并做好上传下达的销售执行工作。同时，就2014年度销售及管理工作中的重大突破作出如下总结：①销售全员熟知整 个销售流程及案场章程细节；②全员拓客能力得到明显提升；③老带新及转介绍工作效 果比较明显；④经过不断调整，形成较为成熟且符合目前形势的销售管理模式。在2014年的销售工作中，通过不断探索磨合的同时，也重新认知自己有很多方面 仍待提升，结合公司情况、市场情况，仍需不断提高自己，跟进步伐。在2014年的个人工作中存在的差距及不足主要体现在：①时间管理不够细化的同 时，网络执行力有待提升，以按时保质的完成各项工作任务；②团队管理不够细腻，应刚 柔并济进行，在强化工作制度和工作状态的同时，多沟通多交流；③了解一线市场及 存在差 开辟销售渠道较为被动，应积极主动的开拓新渠道并走在市场的最前线，时刻贴近市 距、困难 场。及不足 同时，就2014年的销售工作中存在的困难作出以下总结：①区域市场竞争较为激 烈，客户观望态度明显，增加销售难度；②项目施工速度较慢且看房通道缺乏美观，影响客户购买体验；③销售人员的工作开展较为被动，需要时间引导及调整。针对以上问题，不断反思，不断进步，扎扎实实的做好销售及相关管理工作，做 好团队的榜样！

[1] 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

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