20xx年动力车间三季度

工作总结

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今年三季度，为完成公司下达的各项生产任务，车间一班人在思 稿子文库gaoziwenku.com

想上与公司党委高度保持一致，以安全生产为主导，降低生产成本为

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核心，强化、细化车间管理。三季度因为番茄酱厂的开机生产，基本

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满足了我电站的汽电平衡生产需求，三季度的各项生产指标及生产成

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本有了明显的提高。其中：发电3051.7320万度，完成全年任务的

79.98 %，发电耗标煤 470.868G/KWH ，安全运转 100 % 。技

术创新活动中的合理化建议得到落实，其中一项合理化建议实施后，

实践证明成果显著。在强化、细化车间管理方面，我们以规范管理为

突破口，狠抓规范管理的落实工作，规范岗位工艺纪律，工艺指标、

岗位考核和奖罚标准。从而确保了柠檬酸、化工厂、塑料厂、天业电

网等单位的汽、电、水的正常供给。

第三季度共发电3051.7320万度，比去年同期少发电179.997万

度。外供电2502.1749万度，比去年同期减少231.9563万度。产汽

23.9567万吨，比去年同期多产2.06万吨。吨标煤产汽比7.233T，比

去年同期吨标煤产汽高0.273T。发电耗标煤470.868G/KWH。比去年

同期降低90.43G/KWH。

第三季度，也是奥运会比赛期间，动力车间在管理上加大力度，

利用班前、班后会，在操作技能、巡检制度、设备消缺及人员考核上

加大力度。做到每值安排人员对车间周围进行巡检 ，同时积极做好

公司生产车间、酱厂、化工厂、塑料厂的协调工作，确保各服务单位

汽、水、电的正常供给，做到安全经济运行。

在正常供汽、供电的同时，根据用汽、用电负荷，及时调整锅炉

与发电机组的运行方式，并在生产间隙对锅炉进行消缺抢修工作，对

1.2MW发电机组冷凝器设备进行大修。按公司要求协助热电公司外

网人员对塑料厂线路进行现场勘察，做好高压柜的检修工作 。在“十

一”前，还提前做好加热站、电气仪表阀门、泵体、公司办公楼、车

间内部及部分外围供暖管网的检修工作。

下一季度，车间还将继续狠抓生产经营工作，深入挖潜，近一步

的深入开展技术创新、小改小革工作，最大限度的降低生产成本。同

时加大对新员工的培训工作，要求各级员工以车间安全生产为已任，

立足本职工作，采取多种多样的学习形式，使大多数员工对设备的维

护、一般事故的处理和对突发事故的应变处理能力能够熟练掌握。员

工的技术素质、工作效率、工作责任心、节约意识和安全防犯意识以

及奉献精神有显著提高，杜绝各种事故的发生，不断的降低生产成本。

动力车间

20xx年x月x日

第二篇：水处理车间季度总结

三季度工作总结

时间一晃而过，弹指之间，第3季度已经过去，过去的一个季度在公司厂部的指导下，水处理车间在3个月中不短完善改进，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，回顾过去的一个季度，现将工作总结如下：

设备设施方面：

为保证设备正常运行，提高设备利用率，加大设备设施管理力度，实行岗位责任制，机台承包制，加大设备巡查制度，开展对设备方面进行技术培训，做到人人懂技术，事事有准则。

污水方面：从全厂大检修开始，我车间在厂部的支持下对污水中和池进行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不彻底，污泥堆积，可能会造成中和池水满外溢，影响污水处理。在检修期间在各车间的大力帮助下，水处理车间把3个中和池底改成漏斗型，使得排泥流畅，彻底消除了隐患。污水处理石灰泵，拖泥机房滤罐进行承包制“谁不通，谁负责”原则，确保石灰泵，滤罐堵塞现象不发生。

清水方面：从全厂大检修开始，我车间安排保全对软水站一期，二期（部分）钠离子交换器进行逐台检修。清洗树脂，更换滤网，更换多孔板，对缺少树脂的交换器进行添加树脂。对软水的供应提供保障。为保证产水水质对一二期反映沉淀池斗进行一次彻底清理。

工艺方面：车间一直严格控制各项工艺参数，在5月分员工进行培训之后，员工都能掌握技术要点，在这几个月都进行边学习边实践，员工水平都有很大的提高，做到发现问题及时处理，没有水超标的事故发生。在本季度软水站共送出450000M3软水，400000M3除盐水。污水处理方面，由于前段时间的各种原因，导致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水质有很大影响，在经过这一季度的细心培菌，现在菌团已恢复正常，活性淤泥良好，沉降比达到10ML以上，经过改造现物化池出水在400-800MG/L，排水在100MG/L以下，污水各项指标全部达到技术要求。为降低污水进水硫化物的含量特地在吹脱池增加了暴气管道，加大了对废水的吹脱能力，从而降低废水中硫化物含量，面队社会对环保要求不断提高，日益增长，使我们水处理车间运行发展面临更多的挑战，但我们一定会克服种种困难。

不足：污水处理刮泥机由于各种原因经常停车，造成大量活性淤泥的流失，对污水处理有一定的影响，在今后要尽快解决刮泥机的问题。

管理方面：在厂部和企管科的协作下，明确了本车间各岗位在劳动纪律中的职责，规范车间的劳动行为，为保证车间正常的生产，良好的工作秩序做基础。车间每周都要进行检查，及时发现及时处理，并进行复查。员工的劳动纪律有一定的好转。

安全方面：水处理车间在班前会上强调安全操作的重要性，并时刻叮嘱员工。进行安全培训，并进行考试。定时定期排查安全隐患，从而至今无一起重大安全事故。

在今后的工作中，我们水处理车间会继续努力，将我们的工作能力提高到一个新的档次，不辜负厂部对我们的期望，我们会尽我们的所能，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！

水处理车间：XX