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20xx年财务工作总结

不觉间，20xx年的脚步就要从我们身边走过，充满希望与挑战的20xx年正昂首向我们走来。一年来，我们圆满完成了总公司交给我们的各项指标任务，充分发挥了我们财务部门的职能作用，为固安超市的整体效益增长做出了应有的贡献，现总结如下： 一严格执行**集团财务制度，当好企业的红管家。 稿子汇gaozihui.com

1立足企业财务会计准则，客观真实反映企业经济运行的全貌。财务会计的职能就是真实反映企业的经济活动，对于我们超市来说就是准确核算商品的进、销、存，并准确核算各项收益、各项费用，从而真实反映企业的经营成果。我们从验收环节开始，严格控制进货原始单据的签字手续，对签字手续不齐者一律不予入库，以保证进货手续的严密性。对厂家的各项收费我们严格遵守经济合同，不多收一分钱，也决不使超市收益少一分钱。对固定资产的折旧计提和低值易耗品的摊销业严格遵守财务制度，决不弄虚作假。 稿子文库,笔杆子写作资料库

2严格审批手续，发挥财务监督职能。集团公司的各项费用开支都有严格的审批手续，我们按照规定对每一笔开支的合法性、合规性、合理性都严格审查，谢绝一切违规开支，协助业务经理搞好勤俭节约，降低年度费用水平。同时，我们对往来帐户的客户进行跟踪督导，及时收回各项往来款，使超市不产生一笔坏账。 二树立一线第一的思想，密切配合经理的业务工作。 稿子文库,笔杆子写作资料库

1牢固树立一线第一的思想，做好前勤的服务工作。企业的直接效益来自一线，因此后勤一定要做好一线的服务工作。我们增加了中午和晚间值班制度，以及时做好商品的验收入库工作、面值卡销售工作和款机设备的维护工作，最大限度的保证销售秩序的进行。我们还在不违反财务原则的限度内简化厂家结算的手续，来方便供应商结算，以使厂家能及时结到货款及时上货补足货源。对于款员、款机临时出现的问题我们都努力在第一时间解决，以最大限度保证销售进行.

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2发挥财务管理职能，做业务经营的好帮手。我们财务人员随时做好加班准备，及时准确进行帐务处理，准时向经理们提供各种财务数据，满足经营的需要。如同期对比指标，库存结构指标，商品周转指标，盘点损耗指标和毛利、净利润指标等，为经营决策提供最准确最及时地依据，做经营管理的好参谋。

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三树立开放的学习观，不断提高专业素质和管理素质。

1财务人员带头，工作时间刻苦钻研专业技术，零散闲暇时间补充理论知识，参加财务职称考试，提高业务素质。同时，由于固安超市属于域外分店，远离总店，微机、款机、打印机设备的维护维修也是我们的必修课，小问题我们钻，大问题我们学，一年来自力更生解决各类设备问题近百次，既为超市节约了费用，又使我们自己增长了知识，应该说我们自己才是最大的受益者，知识是我们最宝贵的财富。同时，我们也不放过总店来超市检查的机会，虚心向总店领导同志们学习先进经验，改进我们的账务

处理程序。

2定期组织收银员业务培训。在超市，收银员代表企业形象，因此我们非常重视收银员业务培训。我们从总店找来大量学习资料，每天利用早班下班时间组织对款员的培训，包括款机操作流程、收银员基本制度、收银员岗位规范和点钞速度训练等，使款员们提高了收款效率，也更好的发挥了款台特殊的服务窗口作用，促进了销售的增长。

3结合八荣八耻，加强对本部门职工的思想政治教育，树立“树正气、讲团结、求发展”的工作氛围，使我们的团队成为和谐高效的代言，成为落实科学发展观、打造和谐明珠、效率明珠的中坚力量。

同时，我们在具体的工作中也有俨待改进之处，如财务人员各岗位交接时间不长，业务熟练程度有待提高，还有对厂商租金的收取时间、结算时间控制得不规范，在一定范围内影响我们的财务数据的核算进度，另外，在帐务处理上与总店的同步沟通还需要加强，以保证与集团公司的核算指标的进一步统一。

我们相信，即将到来的20xx年，在总公司的正确领导下，在财务部的关心指导下，在**超市全体财务工作人员的不懈努力下，我们的工作会做得更好，我们会为明珠事业的强势发展做出更大的贡献！

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20xx年x月x日

第二篇：财务总结

XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:

1、制度建设和流程管理:

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理:

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。

三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地