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公司财务工作总结与2025年工作计划范文 【篇1】1650字
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在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将____ 公文汇 www.gongwenhui.com
公司财务工作总结
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一、主要指标完成情况
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1、固定费用：1-9月份累计完成.5，完成进度计划的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。
2、三项费用：1-9月份累计完成.5，完成进度计划的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。
3、内部利润：1-9月份完成-.1元，较计划进度-828.4元增亏252.7元。
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，
四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。
在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。
篇1书写经验165人觉得有启发
关于如何写好公司财务工作总结和____年工作计划，其实并不复杂，只要掌握几个关键点就行。首先，总结部分要涵盖过去一年的主要工作成果，比如资金管理情况、成本控制成效、预算执行进度等，这些都是企业关注的重点。记得把数据列清楚，这样能让领导直观了解财务工作的实际效果。
书写注意事项：
写总结的时候，最好结合具体案例来说明问题。比如，在某次大型项目中，你们团队是如何通过优化流程降低支出的，这不仅显得真实可信，还能突出个人能力。不过有时候，由于时间紧张，可能有些细节没有完全整理出来，导致描述略显模糊，但这都是正常的，毕竟人不可能做到十全十美。
接下来谈谈工作计划。计划要具体可行，不能只是泛泛而谈。例如，针对明年的市场变化，我们可以提出调整融资策略的具体措施，包括选择哪种贷款方式更划算，以及如何与银行沟通争取更好的利率条件。这里需要注意的是，制定计划时一定要考虑到公司的实际情况，不能脱离现实去空想。
写计划时别忘了强调风险管理的重要性。随着经济形势的变化，各种不确定因素增多，所以必须提前做好预案。比如，如果原材料价格上涨会带来什么影响，我们又该如何应对，这些问题都需要在计划中有所体现。
再就是，写总结和计划时，语言要简洁明了，避免使用过多的专业术语，除非确实必要。有时候为了追求专业性，可能会写出一些拗口的句子，虽然不是大问题，但会让阅读者感到吃力。所以，尽量用通俗易懂的方式来表达自己的想法。
最后一点提醒，写这类文件时，一定要保持客观公正的态度，既不要夸大成绩，也不要回避存在的不足。这样才能给领导留下诚实可靠的印象，对公司未来的发展也有积极意义。
烟草公司财务科总结和计划范文 【篇2】 3300字
<>烟草公司____年财务科工作总结和____年工作计划
____年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将____年财务工作开展情况汇报如下：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。
在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。
这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备
根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对2000年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第
三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、二00七年财务工作计划
为全面搞好二00七年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
二○○六年十一月十五日
<>烟草公司财务科总结和计划责任编辑：飞雪 阅读：人次
篇2书写经验87人觉得有启发
写总结的时候，得先把这段时间的工作情况梳理清楚。像烟草公司财务科这种地方，工作比较繁琐，涉及面广，所以总结起来也不是件轻松的事。一开始得理清思路，看看这段时间做了哪些具体工作，像是账目核对、资金管理、成本核算之类的，这些都是重点。
账目核对这块儿，得特别留心。有时候因为业务量大，容易漏掉一些小细节。比如，某天对账的时候，可能一时疏忽没注意到一笔小额支出，这就需要回头仔细检查一遍。资金管理方面，得确保每一笔资金流动都有据可查，这关系到公司的整体运营情况。要是资金流向不清楚，那问题就大了，可能会给后续工作带来麻烦。
成本核算这部分也很重要。烟草公司的成本控制是个大课题，涉及到原材料采购、生产环节、物流运输等多个环节。如果在这部分出了差错，那影响可不小。这段时间我们尝试了一些新的核算方法，希望能提高效率，减少误差。不过有时候新方法刚推行，难免会遇到一些意想不到的问题，比如数据录入不及时之类的，这些问题都需要及时解决。
接下来就是计划部分了。总结完了，就得想想下一步该怎么走。对于财务科来说，未来的规划得结合当前的情况来制定。比如，针对刚才提到的资金管理问题，可以考虑引入更先进的管理系统，提高工作效率。另外，针对成本核算方面的问题，也可以组织培训，提升员工的专业技能。当然，这些计划得经过反复讨论才能确定下来，毕竟财务工作关系到公司的命脉。
至于具体的实施步骤，得一步步来。比如，先从简单的开始，逐步推进。像引入新的管理系统，就不能一下子全盘推翻旧系统，得先试点运行一段时间，看看效果如何。还有培训这件事，也不能搞一刀切，得根据不同岗位的需求来安排。有时候，为了保证工作的连续性，还得考虑人员配置的问题，确保每个环节都不出纰漏。
公司财务工作总结与计划（推荐）范文 【篇3】 1500字
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对____财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
篇3书写经验188人觉得有启发
写好一份公司财务工作总结与计划，确实不是件轻松的事。既要条理清晰地回顾过去的工作成果，又要为未来提出切实可行的目标和方向。这份工作需要结合专业知识和实践经验，还要有一定的预见性。
回顾过去一年，首先要梳理清楚财务工作的主要脉络。这包括了收入支出的总体情况，成本控制的效果，还有资金运作是否顺畅。比如，有没有按时完成各项预算编制？应收账款回笼速度如何？这些具体的数字和指标都是衡量工作的关键点。记得要把重要的时间节点列出来，像月初的现金流分析会，季度的财务审查会议，这些都是工作中不可或缺的部分。
在分析问题的时候，不能只看表面现象。例如，某个月份的成本突然升高，可能表面上是因为原材料价格上涨，但背后可能还涉及采购流程的问题。这时候就需要深入挖掘，找到深层次的原因。另外，对于那些反复出现的小偏差，也要特别留意。有时候一个小疏忽，就可能导致大问题。比如去年在报销审核环节出了点差错，虽然最终解决了，但留下的隐患却影响了后续的工作效率。
接下来就是制定未来的计划。首先要明确目标，这个目标必须是具体且可量化的。比如，今年的利润增长目标是多少？资金周转率提高到什么程度？其次是要细化措施，针对存在的不足之处，逐一列出改进方案。比如加强员工培训，提升业务能力；优化审批流程，减少不必要的延误等。当然，计划不能脱离实际，得结合公司的整体战略和发展方向。
此外，沟通协调也是至关重要的环节。财务工作并不是孤立进行的，它涉及到销售、生产、人力资源等多个部门。因此，要主动与其他部门保持联系，确保信息共享。比如定期召开跨部门会议，讨论资金使用效率，共同探讨如何更好地支持企业运营。
在执行过程中，难免会遇到各种挑战。面对突发状况时，保持冷静很重要。记得去年有一次因为市场波动导致收入下降，当时团队迅速调整策略，通过压缩非必要开支，保证了核心项目的顺利推进。这种灵活应对的能力，是在长期实践中培养出来的。
小编友情提醒：
别忘了记录下整个过程中的点滴收获。无论是成功的经验还是失败的教训，都值得好好总结。这样不仅能帮助自己成长，也能为后来者提供借鉴。毕竟，好的总结不仅是对自己工作的交代，更是对未来工作的指引。
2025年公司财务工作总结与计划范文 【篇4】 800字
为全面搞好xx____全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
篇4书写经验124人觉得有启发
____年公司财务工作总结与计划怎么写
回顾过去一年的工作，财务部门在领导的带领下，结合实际情况，围绕目标展开了多项工作。从账务处理到成本控制，从资金管理到预算编制，每个环节都需要细致对待。一开始的时候，大家对新的系统有些陌生，很多东西需要摸索，这期间难免出现了一些小状况，比如偶尔会把一些数字弄错位置，导致报表上的数据看起来有点混乱。不过随着熟悉程度加深，这些问题逐渐减少。
资金管理是财务工作的重点之一。今年我们加强了现金流的监控，定期分析收支情况，确保公司运营资金充足。对于大额支出，必须经过严格的审批流程，这样既能保证资金安全，也能有效避免不必要的浪费。记得有一次，某部门申请一笔款项时，由于没有提供充分的材料证明其必要性，被财务部退回重新核实，这件事提醒我们要更加严谨地对待每一笔开支。
成本控制也是不容忽视的部分。通过优化采购流程，与供应商协商更优惠的价格条件，全年节省了不少成本。另外，还推行了一系列内部节约措施，比如减少办公用品的浪费、合理安排会议时间等。这些看似不起眼的小事，积少成多后效果显著。
接下来的计划里，财务部门将继续深化信息化建设，提高工作效率。目前正在进行erp系统的升级，预计能大幅缩短数据处理时间，减轻员工负担。同时，还要进一步完善内部控制制度，强化风险防范意识。特别是针对应收账款的回收问题，要制定更为详细的策略，避免因回款延迟影响公司的正常运转。
此外，为了更好地服务于公司发展，财务人员需要不断提升自身专业能力。定期参加培训课程，了解最新的财税政策法规，掌握先进的财务管理方法，这样才能为公司创造更大的价值。同时，也要注重团队协作精神，遇到复杂问题时集思广益，共同寻找解决方案。
房地产公司财务工作总结与计划范文 【篇5】 1350字
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。____集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；____集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
篇5书写经验107人觉得有启发
房地产公司的财务工作涉及很多方面，要写好总结和计划，确实需要一些技巧。一开始得把这段时间的工作梳理清楚，哪些事情完成了，哪些没完成，还有那些正在进行的项目，都要有个大致的概念。比如，这个季度的预算执行情况怎么样，有没有超出预期，这都是需要重点记录的。
接着，要把工作中的问题找出来。有些问题可能是由于沟通不畅导致的，有些可能是因为流程还不够完善。这些问题不能藏着掖着，得明确地写出来，不然下次还会犯同样的错误。当然，这里头也会有一些小细节需要注意，比如数据统计的时候是不是漏掉了某些环节，报表里的数字是不是对得上账本上的记录，这些都得仔细核对。
然后就是对未来工作的规划了。可以根据现有的资源和条件，设定一些合理的目标。比如下个季度能不能把成本控制得更好一点，有没有办法提高资金的使用效率。这些目标不能太虚，得具体到某个部门或者某个人去负责落实。要是能结合市场变化做出调整就更好了，毕竟房地产行业受市场影响很大。
书写注意事项：
财务工作很多时候涉及到和其他部门的合作。所以在写总结和计划的时候，也要考虑到这一点。如果发现和其他部门的协作存在障碍，就得想办法改善。也许可以通过定期开会，加强彼此间的交流，这样能减少误解，提高工作效率。
有时候，写总结的时候会遇到一些特殊情况。比如，某个项目因为外部因素拖延了很久，这种情况就需要特别说明一下原因。写的时候别忘了把相关的背景信息也带上，这样能让读者更容易理解整个事情的来龙去脉。不过有时候因为时间紧，可能会忽略掉一些细节，这就需要在后续补充完整。
还有一点要注意的是，写总结和计划的时候，尽量保持条理清晰。可以分章节来写，每个章节讲一个主题，这样看起来就不会显得杂乱无章。不过偶尔也会出现这样的情况，写着写着就把思路搞混了，结果一段话里写了好几件事情，这时候最好停下来重新整理一下思路。
小编友情提醒：
写完之后最好能多检查几遍。看看有没有错别字，数字是不是算错了，逻辑上有没有漏洞。毕竟财务工作对准确性要求很高，一个小疏忽可能就会带来大麻烦。不过有时候忙起来，可能会忽视这些小问题，所以最好能抽时间专门复查一遍。
公司财务部年度工作总结与计划范文 【篇6】 1200字
自____7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
一、 前期工作总结:
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(____—____)：初学阶段;
____毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
第二阶段(____—____)：发展阶段 ：
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。____底我又被调往公司新接管的“亲爱的villa ”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。!
篇6书写经验156人觉得有启发
对于刚接触总结的人来说，写好一个总结并不简单。既要反映过去的工作情况，又要对未来有个展望，还不能太啰嗦。很多人觉得总结就是把事情堆在一起说，其实不然，关键是要抓住重点。
先说说写总结前需要准备的东西吧。首先要回顾一年来的所有工作，哪些做得好，哪些出了问题，这些问题怎么解决的，都要心里有数。像我们财务部，每个月都有报表，把这些报表拿出来仔细看看，就能看出不少门道。比如，去年我们的成本控制得不好，导致利润下降，后来调整了采购策略，这才慢慢改善。这些具体的例子要记下来，写总结的时候用得着。
接着就是如何组织语言了。有些人喜欢用一些大而空的话，什么“圆满完成了各项任务”，听起来很正式，但没啥实际意义。建议大家多用具体数字说话，比如“全年销售额增长了百分之十五”，这样更有说服力。另外，写总结时要注意分清主次，不能眉毛胡子一把抓。像我们财务部，资金管理肯定是重中之重，所以这部分要详细写，其他次要的事情点到为止就行。
还有个需要注意的地方，就是总结不能光写成绩，也要提提存在的问题。毕竟没有哪个人或者哪个部门能一直不出差错。就说我们部门，去年在税务申报上就出了个小纰漏，差点被罚款。不过好在及时发现了，补救措施也到位了。把这个经历写进去，既能让别人知道问题所在，也能体现咱们解决问题的能力。
至于未来计划，也不能太笼统。像是“加强内部管理”这样的说法太过模糊，不如明确一点，比如说“优化报销流程，减少不必要的开支”。当然，计划要切合实际，不能脱离现实去幻想。像有些公司动不动就说要进军国际市场，结果连国内市场都还没摸透，这就不太靠谱了。
写总结的时候，格式也很重要。开头最好有个简短的概述，中间分成几个部分，每个部分讲清楚一个问题或者一项工作，最后再做个简单的收尾。不过，有时候写总结的人会忘记检查一遍，结果里面出现了不该有的错误，比如把“收入”打成了“入收”，这种小问题虽然不影响大局，但确实挺影响观感的。所以写完之后，最好能找个同事帮忙看看，互相校对一下总是好的。
烟草公司财务科工作总结和工作计划范文 【篇7】 3200字
____年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将____年财务工作开展情况汇报如下：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。
在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。
这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备
根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的`良机。首先，对2000年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初，我公司资产负债率高达 ，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、二00七年财务工作计划
为全面搞好二00七年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
二○○六年十一月十五日
篇7书写经验128人觉得有启发
烟草公司财务科的工作总结和工作计划在企业运营中占据重要位置。每年到了这个时候，很多同事都为如何写出一份既专业又实用的总结和计划发愁。其实，写好这样的文档并不难，关键是要掌握一些技巧。
首先，总结部分要实事求是地反映过去一年的工作情况。比如，列出本年度完成的主要任务，包括各类财务报表的编制、成本核算、资金管理等方面的成绩。记得要把重要的数字罗列出来，这会让领导看到你们的工作成果。不过有时候人们会忘记将这些具体的数据整理清晰，这样就显得不够严谨了。另外，还要简要分析工作中存在的问题，例如内部控制制度上的不足之处，这有助于后续改进。
接下来就是工作计划的部分，这部分需要结合公司的实际情况和发展目标来制定。比如，针对去年发现的问题，今年打算采取哪些措施加以改善，还有就是对新一年度的一些重点工作进行规划。比如加强预算管理，提高资金使用效率，这些都是比较常见的方向。但有时候在描述具体措施时，语句可能会显得有些啰嗦，这时候就需要精炼语言，确保表达准确无误。
在撰写过程中，要特别注意语言的正式程度，毕竟这是给上级看的文件。尽量避免口语化表达，多使用书面语。同时，也要考虑到格式的问题，确保整个文档看起来整洁美观。如果排版不当，比如字体大小不统一或者行距过密，都会影响阅读体验。有时候由于时间紧迫，可能会忽略这些细节，但这确实是不应该发生的。
小编友情提醒：
完成初稿后最好能找同事帮忙校对一遍。两个人一起检查，总能发现一些单个人容易忽视的小问题。当然，这也并不是说一个人就不会发现问题，只是两个人合作的话，概率会更高一些。要是没有及时校对，提交上去后才发现有错别字，那可就有点尴尬了。
集团公司财务工作总结与计划范文 【篇8】 3250字
____年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：
一、____年年财务工作简要回顾
1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司____至____年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司____年6月30日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算 。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实加强财务管理。
根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
4、增强财务服务意识提高服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。
5、预算管理得到一定的发展
预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好____年全面预算工作积累了经验。
二、存在的问题
____年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：
1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要加强对分公司的财务管理;
3、需要提高财会人员的整体业务水平。
三、____年工作计划
____年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：
1、加强全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。
(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。
(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。
(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。
2、加大内部控制力度。
内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。
(1)、流动资产类管理。
①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对××分公司截至到____年11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。
③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。
(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。
3、增强服务意识。
(1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。
(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。
(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。
在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。
篇8书写经验275人觉得有启发
集团公司财务工作，说起来头绪繁多，但只要掌握方法，倒也不难梳理清楚。写财务总结与计划时，得先从数据入手，那些月报、季报、年报，都是重要依据。先把收入支出情况理顺，再看成本控制得如何，资金运转是否顺畅，这些都是关键点。要是能结合行业背景，把数字背后的故事讲出来就更好了，比如为啥某项成本突然增加，又是什么原因导致收入下降。
说到计划部分，不能只顾着展望未来，还得回顾过去的经验教训。比如说去年某个项目预算超支，今年就得调整策略，避免重蹈覆辙。不过有些细节容易忽略，像采购流程优化这类小事，看似不起眼，其实影响挺大。还有就是各部门间的沟通协调，这事看似简单，但做起来往往会出现偏差，特别是跨部门合作的时候，大家的目标要是没统一，执行起来就会走样。
写总结时，最好能结合具体案例，这样更有说服力。比如说今年某部门通过精细化管理节省了一笔开支，就把这个过程写清楚，包括当时遇到的困难、采取的措施，最后的效果怎样，都要详细描述。这样不仅能展示成绩，还能给其他部门提供借鉴。当然，写的时候得注意语气，既要客观公正，又要充满信心，毕竟领导看总结时，最关心的是公司的前景。
至于计划部分，建议分阶段来写，短期目标要明确，中期目标要合理，长期目标要有前瞻性。比如说接下来一季度的重点任务是加强应收账款管理，二季度则是推进信息化建设，三季度则侧重于人员培训，四季度完成年度审计。这样的安排既符合实际，又能体现出工作的连续性。另外，计划里别忘了留点弹性空间，毕竟实际情况总会有变化，不能把话说得太死。
写总结时，还有一点需要注意，就是避免堆砌专业术语。虽然财务工作离不开这些词儿，但要是用得太多，会让文章显得晦涩难懂。所以，适当的通俗表达还是很有必要的，能让更多人理解你的思路。不过有时候写着写着，可能会不小心把“利润增长”写成“利润提高”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
写总结和计划的时候，时间线很重要，得按照事情发生的时间顺序来写，这样条理才清晰。如果跳跃式叙述，很容易让人摸不着头脑。而且每个部分之间要有逻辑联系，前一部分提到的问题，后一部分得给出解决办法。要是这部分没有跟上，那整个文章就会显得散乱。另外，写的过程中，可能还会出现一些小问题，比如把“营业收入”写成“经营收入”，虽然不影响整体理解，但还是要注意检查一下。