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2025年物控的年终总结2025年物控部工作总结及2025年工作计划范文 【篇1】1150字 稿子汇 www.gaozihui.com
____年物控部工作总结及____年工作计划
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____年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，____年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门____年主要工作完成情况、存在的问题及____年的工作计划报告如下：
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一、____工作量
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1、全年入库物资
2、全年入库物资
3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件
4、员工总出勤天数、平均出勤天数
二、人员配置
____年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量
三、物控部____年主要工作完成情况总结：
1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、范文写作通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部____年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部____年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进(来自: 小编)，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，思想汇报专题提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%。
5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进行盘点上架，人员配置根据公司需要合理调配，邹?*竟ぷ骶觳饺胝妗?/p>
篇1书写经验118人觉得有启发
____年物控的年终总结
物控部的工作在这一年里有了不少进展，当然也有许多需要改进的地方。从一开始的人员调配到后来的物资调度，每个环节都经历了不少挑战。就拿去年底那次紧急订单来说，当时仓库那边突然接到通知，说是有大批量货物要发往外地。这下可忙坏了我们，不仅要快速清点库存，还得联系供应商补货。好在大家齐心协力，总算按时完成了任务。
物资管理这块，今年我们引入了新的系统，算是个小突破。以前每次盘点都要耗费大量时间，现在通过这个系统，效率提高了不少。不过也遇到了一些问题，像是初期培训的时候，有些同事不太适应新流程，导致录入数据时出了一些小差错。但经过一段时间磨合，大家慢慢熟悉了操作方法，情况就好转了。
接下来谈谈供应链的问题。上半年因为市场波动，部分原材料价格上涨，给采购带来了不小压力。为了控制成本，我们不得不重新评估供应商名单，寻找性价比更高的合作方。在这个过程中，也发现了一些潜在的合作机会，为后续工作打下了基础。
关于明年的工作计划，我觉得可以从几个方面入手。首先是进一步优化库存管理，减少积压现象。其次是加强与各部门之间的沟通协调，确保信息传递顺畅。另外，还可以考虑增加对员工技能培训的投入，提升整体业务水平。这些都是值得探索的方向。
总体而言，过去一年的成绩离不开团队的努力和支持。希望在新的一年里，我们能够继续保持良好的势头，面对困难时更加从容不迫，争取更大的进步。
pmc物控年终总结报告范文 【篇2】 7100字
pmc物控年终总结报告
导语：pmc即production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。pmc部主要有两方面的工作内容。即pc(生产计划、生产进度的管理)与mc(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。
光辉灿烂，同时又非常艰难的____年已过去，充满希望和挑战的____年悄然来临。pmc为了贯彻执行公司____年度总体工作计划和产量计划，使 ____年度工作计划得到落实，及更好地推进pmc部门在整个公司运作过程中的作用，____年度pmc部特进行了以下动作：
一、合理生产计划、及时总结
1.1自____年元月1日起，pmc部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及出货;改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通过iso9001“pdca”方法的合理利用，
1.2 pmc部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败!”理念。确定pmc部日常作业铁则：每日逐步的提升pmc部的工作效率。
2.物料计划的制订及采购进度控制
采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作，实施mc在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。mc进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为pc 安排车间生产提供依据，也减少每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防--处理;
3.对仓存物料的控制(针对09年出现失窃现象的措施)
为了很好地控制仓存物料，pmc必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。
4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
5.合理控制物料，减少生产线停拉次数
尽管____年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致pmc、采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通过改革方案，在____年一定会有大大的改善和杜绝。
行动源于思想，____年度的pmc部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载……集团pmc部____年以及总经理十年宏伟目标的使命。
(pmc部十年工作计划)
二、组建一支强大有力的pmc队伍和做好pmc部相关规范
____年为适应社会和公司的发展需求，本部需组建一支强大有力的pmc队伍并对人员进行专业培训，包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等，并做好如下规范：
1.部门规范
这个规范就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。
2.人员规范
这个规范就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。
3.产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4.流程规范
这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全出货，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
5.考评规范
这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
6.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
7.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;
8.与相关部门的沟通、协调;
9.货期异常反应、处理及综合协调计划;
10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;
11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
12.保证各仓库数据准确性;
13.注塑。喷油。五金。丝印等前加工车间的生产效率、减少浪费管理工作
14.部门流程及程序文件的管理。确保公司顺利的通过iso审核，也为了本部门职员在工作过程中，有章可依;
15.订单评审时加强订单工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率;
16.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;
17.公司erp系统推动
18.加强本部门人员管理、稳定队伍，坚持执行总经理“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。
三。pmc部将建立如下制度并有计划实施之：
1. 准时生产控制制度;
2.月度滚动产能负荷分析/连续滚动周计划负荷分析/锁定三天生产计划不能变控制程序;
3.插单、急单、补单/加单紧急计划控制程序;
4.计划流程设定：销售预测流程/生产计划流程/采购计划流程/备货计划流程/库存计划流程
5.多批少量生产计划与备货计划管理流程设定;
6.试产/量产控制程序;
四、导入新型计划和物料控制手段：
1.全力于erp系统中推进所有作业，确保数据系统性和完整性。
2.每天滚动计划表
3.物控开始进行在线半成品计算
4.欠料分析跟进
5.备料功能
6.呆料预防--处理;
五、在生产线上同时建立pmc部的控制节点：
1.物控开始监控在线补充物料计算
2.物料补充时间间隔计算
3.生产部在线物料标识及卡设计和推行应用;
4.三天均衡化请购物料计划
5.退料/换料监控
六、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程(pmc部想法设法拼命减少所有环节的前置期);
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析;
3、插单产能规划;
4、产能负荷分析
5、每周周五进行周生产计划要点、内容及编制分析;-
6、每周周五进行周生产计划排程表制定与执行重点分析-
7、生产进度监控三个管理阶段--事前/事中/事后
七、进行仓库存量管制
1.需求预测变化和库存相应调整控制;
2.远期采购批量与预测库存、需求预测制度
3.制订远期采购库存制度：采购安全存量、最高存量、最低存量
4. 库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
回首辉煌的____年，瞻望____年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的创新精神。谱写新的辉煌!工欲善其事，必先利其器，……公司欲取得优异发展，必须将pmc部锻造成，产量和成本的控制器!
pmc物控年终总结报告
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。
工作总结
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds(化学品安全说明书material safety data sheet)。以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：
工作规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识;
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的.“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
pmc物控年终总结报告
转眼间____年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pmc部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标的达成、生产计划和产量控制：
pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pmc手中。因此，pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pmc部门清醒地认识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
1.____年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pmc部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;pmc部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
2.pmc针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;09年在试行阶段，有相当大的收获，在____年pmc还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，pmc的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!
二、09年的pmc有效的改善工作：
1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!
2. 生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;12月份pmc针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效!
3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“pmc物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报
4.订单首件样板制造单：09年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;pmc 在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由pmc按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排ie.pe组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!
5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。pmc经公司委派外训 <杰出跟单员技能> ;课程后，在09年10月提出< <订单交期综合管理方案> ;>;按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;采购部负责更新物料采购进度，pmc可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!
三、____年生产产量表：附表
四、物料控制：
1.清查库存，消化仓库呆滞物料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，pmc制定生产物料管制规定。 pmc在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按pmc指令优先发不常用物料仓;在09年处理以下呆滞物料：pa13-1齿夹/m5x170u型螺丝，电话天线反射网(313*14.9); φ7小铜套/acy-18四方齿夹/acy-18凸形夹φ12铝管/14x14的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)
2. 物料管理：09年pmc将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)
六、09年不足之处：
1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。
2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，pmc物控暂且未彻底管控!
3. 产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生;使生产滞后，增加成本，pmc暂且没有彻底管控。
5. 因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，pmc目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控!
篇2书写经验151人觉得有启发
写pmc物控年终总结报告的时候，得明白这类总结不是单纯的流水账，也不是单纯的心得体会，而是要用专业知识和经验去梳理一年的工作情况。先要把全年的工作目标列出来，这是基础。比如年初定下的库存周转率提高到多少，或者采购成本降低的目标是多少，这些都是关键点。
接着就是具体工作情况的部分。这部分要结合实际情况来写，不能太笼统。比如说在某段时间内，因为供应商的问题导致原材料供应延迟，这个时候就需要详细描述当时采取了哪些措施，最终的结果如何。如果能附上一些数据就更好了，比如通过优化供应链管理，库存周转率提高了几个百分比之类的。
还有就是遇到的问题以及解决办法。这一块儿不能回避，毕竟工作中不可能一帆风顺。比如在处理紧急订单时，可能出现了物料短缺的情况，这时候就需要记录下当时的应对策略，是临时调整了生产计划还是紧急联系其他供应商。当然，解决问题之后的效果也要写明，这样能让领导看到你的能力。
书写注意事项：
关于团队协作这部分也不能忽略。pmc物控工作很多时候需要和其他部门密切配合，像生产部门、销售部门等。所以要在总结里提到在这方面做了哪些努力，比如定期召开协调会议，加强沟通效率等等。这些都能体现出你在团队合作方面的贡献。
再来说说个人成长吧。这一年里肯定学到了不少东西，无论是专业知识还是实际操作技能。可以把学到的新东西写进去，比如学会了新的库存管理系统，或者是掌握了更高效的谈判技巧。这不仅展示了你的进步，也能给领导留下积极向上的印象。
最后就是对未来的展望。虽然不是总结的重点，但也得稍微提一下。可以简单谈谈对明年工作的期待，比如希望进一步提升库存管理水平，或者探索更多降低成本的方法。不过要注意，这只是一个大致的方向，没必要说得太具体。
写总结的时候要注意语言要平实，不要太花哨。用词要恰当，不要随便堆砌形容词。有时候可能会出现一些小问题，比如句子结构不太合理，或者某个词语用得不是很精准，但只要不影响整体表达就行。写的时候脑子里想着具体的场景，把想说的话顺畅地写下来就好。
16年物控员年终工作总结范文 【篇3】 1000字
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：____84.34元;本月耗油量：33384.8升金额：207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。
篇3书写经验187人觉得有启发
在做物控工作的时候，总结这一块确实挺让人头疼。毕竟既要全面反映一年的工作情况，又要条理清晰，还得避免遗漏重点。其实总结，说白了就是把过去一年的工作梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。
一开始得确定个大概的方向，比如说库存管理这部分，是不是需要多花点笔墨？因为库存这块关系到整个供应链的稳定，稍有差池就可能影响生产进度。去年我就发现有个供应商交货不及时，导致我们这边备料不足，结果生产线停了好几天。这件事提醒我，以后得加强与供应商的沟通协调，提前做好预案，这样遇到突发状况才不会手忙脚乱。
书写注意事项：
盘点工作也是重点。记得有一次盘点时，我发现某批物料账实不符，后来查了半天才发现是录入系统时输错了数量。这种事情看似小问题，但长期积累下来会影响成本核算的准确性。所以我觉得，盘点的时候不仅要核对数量，还要仔细检查系统数据，确保账实一致。
还有就是数据分析这一块，不能光靠感觉办事。去年我尝试用excel做了个简单的数据分析表，把每个月的库存周转率、缺货率都列出来，结果发现某些月份的数据波动特别大。通过进一步分析，发现那几个月正好赶上新产品的导入期，需求量突然增加，而我们的备料计划没跟上节奏。从那以后，我就开始提前关注新产品导入的信息，调整备料策略，效果还不错。
总结不是单纯罗列数据和事件，还需要提炼一些规律性的认识。比如我发现，每次遇到紧急采购的情况，往往是因为前期计划不到位。所以我觉得，加强计划性是关键，不能总是临时抱佛脚。不过有时候也会碰到特殊情况，像去年春节前物流中断，导致部分物料迟迟不到货，这种情况就得灵活应对，该改计划就改计划，不能死守着既定方案。
写总结的时候，最好能把经验和教训结合起来讲，这样更有说服力。比如上次那个供应商交货不及时的问题，我就结合实际情况提出了一些改进措施，像是建立预警机制，定期评估供应商表现之类。这样做不仅能让领导看到你的思考深度，也能为后续工作提供参考。
不过，写总结的时候也得注意分寸感，不能一味地挑毛病。毕竟这一年下来，肯定有不少成绩值得肯定。像去年我们部门的整体库存周转率提高了好几个百分点，这个成绩还是值得骄傲的。所以在总结的时候，既要客观反映问题，也要实事求是地肯定成绩，这样才能让总结显得更加真实可信。
物控个人年终总结范文 【篇4】 4000字
物控个人年终总结
物控年终总结个人1
一定会努力打开一个工作新局面。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
进入可能公司已有一年半之余，时光荏苒。告别了年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。
由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段，年的上半年担任办公室文员一职。分工不是太明确，一人兼数职。主要负责行政、生产、业务的相关工作，行政具体的工作有前台电话转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员招聘、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳动合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单、报价单、销售合同等事项。
从办公室文员岗位调离到物控计划部，7月份起。担任物控部主管一职，负责物控计划。工作内容为：下达生产指令单、安排生产计划、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用“乏善可陈”四个字形容。
并不是很熟悉生产业务的规则，万事开头难“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触物控计划。更不了解物控计划的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我第一个目标。
将物控计划工作中的订单评审、生产计划安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料计划，王总的指导下和网上查询资料后。物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到许许多多的困难，也有说不尽的辛酸·总结自己从事物控这半年的工作，其实我主要做到管理生产计划，对于物料的管控我基本没有过问，且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体，虽然主动的每个部门去征求意见和协调，但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我两头为难，结果总是不尽人意，哭过、也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，想如果能在下单之前能正确、客观的做出评估，部门之间多一些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。
但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，曾试图在接单前评估交货时间。打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，从早8点到下午6点不间断的下订单，每天都是如此。思前想后，又打消了做周生产计划。
下达订单、安排生产计划、钣金部加工、外发喷涂、品质检验、装配组装、再到品质检验等等，接一个新的订单的时候。这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来。每个工作都有苦与乐，苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期。
每天都生活在深深的自责以及内疚当中，产品总是无法按时出货。想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力、生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走、业务紧逼着要货等等因素，曾经一度让我感到无助，害怕上班，害怕来到公司。抱怨过同事，同事也同样抱怨着我这个岗位上，就像夹在中间的海绵一样，受了很多的委屈。大家把所有的压力往我身上推，业务和工程承揽部门说：这个东西我就这个时间要”生产一线说：做不出来，过几天再交“业务和工程承揽部门又说：不管，反正我就是要这个时候要”推来推去，所有的问题都集中在身上。个别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，最后的结局便是两败俱伤，可是凶过之后，又开始懊悔，心疼别人，气自己不会忍忍，大家都是为了自己的工作。很累，很累，哭过很多次，认为自己能挺得住的时候，一个人跑到厕所内，关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的时候，又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭，诉说着自己的难处，总是不厌其烦的开导我教我如何去做，如何做得更好。哭过就好，至少释放了所有的压力，平复心情，擦干眼泪，面带微笑的重新走进办公室。此，要非常感谢王总对我大力支持和鼓励，还要感谢所有帮助我配合我及不配合我同事。教会了成长不会一帆风顺，工作不会事事顺心，让我明白，压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的喻昊曾经对我说：小周，感觉你心灵很脆弱“确如此，但不要忘了海绵，即便是被压扁了也会恢复到原来的形状。
喜欢充实忙碌的工作。每天早上一踏入办公室，如今的对工作抱有激情。上班钤声还未响，同事们催促的声音就开始响起，小周，要送货单，小周，要用车。喻昊和李江萍去上海参加展会的时候，代接他工作。物控、行政、业务、派车文件全部堆在桌子上，一边忙生产，安排车辆，一边又要去社保局办理工伤认定，去人才市场现场招聘，签定员工劳动合同，核算考勤，办理新进人员、离职人员的手续。另外我还帮李江萍做报价，做销售合同，接到电话的时候，总是会埋怨他几句，埋怨归埋怨，对于他让我帮忙做的事情，依旧会认认真真的做得很好。不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上个月月底我参加协助仓库盘点，像个男孩子似的爬上货架清点数量，与曹国义将摆放在仓库外的镀锌板一张张的抬入到铁皮房内，不会觉得累，只会感觉今天过得很充实。一天下来很忙，一直到下班的时候，常常会在想，今天做了什么事，怎么时间过得这么快，可我心里是轻松的因为该做的工作，都做完了最主要是大家都认可我工作，最令我感到自豪的常常有人跟我说：小周，继刘艳之后，咱们公司的另一个全能人物”最让我感到欣慰的便是上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重，下了班之后，大家依旧是朋友，有说有笑，有打有闹。工作中我年龄小、说话直，难免伤害了大家，此，诚挚的向您道歉，来年会改的
体会很多，这个公司我收获很多。酸甜苦辣的滋味我都尝试过。可是看到公司一天一个变化、一天一个新起色，管理越来越规范，业务面越来越宽，尤其是杨总的理念确实很超前，公司的发展态势和后劲很足，感到公司是有希望的会不忌畏，会化压力为动力，与您们同甘共苦，共同建设一个新可能。
物控年终总结个人2
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了____。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的'工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结____，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的____提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的____做一个指引性工作计划，为____公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理
____的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。____度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
篇4书写经验229人觉得有启发
写总结的时候，得先把全年的工作内容梳理一遍。先从年初说起，当时接到的任务是什么，目标定得高不高，这个很重要。接着就是具体干了哪些活儿，比如参与了多少个项目，每个项目做了什么，这中间遇到过啥困难，是怎么解决的，这些问题要是能说得详细点就更好。
像物控这一块儿，肯定少不了库存管理这部分。记得年初的时候，仓库里的东西乱七八糟的，很多物资都没及时归类。后来花了不少时间整理，把所有的物资都分门别类，还建立了电子台账。这样做的好处就是每次需要啥东西都能快速找到，效率提高了不少。还有就是供应商那边，年初的时候合作得不太顺畅，后来通过几次沟通，把合同条款重新调整了一下，这才让供货变得准时又靠谱。
财务方面的把控也不能忽视。每个月都要核对账目，看看采购金额有没有超出预算。有时候会发现有些单据没及时报销，拖到月底才处理，这就容易造成不必要的麻烦。所以得养成习惯，该报销的东西第一时间报掉，省得月底忙得焦头烂额。
团队协作也很关键。物控不是一个人的事，需要和其他部门配合。比如说生产部门急需某种原材料，就得迅速协调好供应商发货。过程中难免会有意见不合的时候，这时候就需要耐心沟通，找出双方都能接受的方案。记得有一次，因为沟通不畅，导致物料延迟两天到货，结果生产线停工了半天。事后专门开了个会，大家把问题摆出来讨论，最后形成了一套新的流程，以后再遇到类似情况就能更快解决。
总结里也得提一下自己的不足之处。比如有时候对新系统掌握得还不够熟练，导致工作效率受影响。其实培训的时候都学过了，但真正用起来才发现还有很多细节没搞明白。后来专门抽出时间研究了一下，慢慢就上手了。这种教训挺宝贵的，提醒自己以后得抓紧时间提升技能。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些计划性的内容。明年的工作该怎么开展，有哪些目标需要实现。比如打算进一步优化库存管理，尝试引入智能化管理系统，减少人为误差。还有就是加强和供应商的关系维护，争取拿到更有竞争力的价格。
物控管理员2025年终总结范文 【篇5】 1050字
201*年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接201*的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结
i.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.
ii.材料请购、备库方面：
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!
iii.物料出现的问题：
1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
2.原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
篇5书写经验94人觉得有启发
物控管理员____年终总结怎么写
年度总结，说复杂也复杂，说简单也简单。作为物控管理员，咱们得把这一年的工作梳理清楚，不能乱七八糟堆一堆。先从年初说起，当时公司刚定下目标，我们部门的任务就是确保物料供应不掉链子，既要保证生产需求，还得控制成本。那会儿压力挺大的，因为新项目刚启动，供应商那边有点跟不上节奏。
记得有一次，有个重要零件突然断供，供应商那边说物流出了问题。当时急得团团转，后来跟他们反复沟通，又找了备选供应商，总算没耽误生产。这件事让我明白，平时得把供应链摸透，关键时刻才能灵活应对。还有一次，库存管理出了点小状况，有几批物料入库时数据不对，结果发料的时候差点出错。后来仔细检查才发现，是录入系统时漏了一项参数，导致计算偏差。这个教训挺深刻的，以后必须更加细致。
除了这些突发情况，日常的工作也很重要。每个月都要盘点库存，核对账实是否一致。刚开始做这项工作的时候，总觉得繁琐，后来慢慢发现，这是发现问题的关键环节。要是不及时发现差异，积少成多，最后可能影响整个供应链的稳定性。所以每次盘点都得认真对待，不能敷衍了事。
书写注意事项：
跟各部门的协调也是必不可少的。物控不是单打独斗的活儿，需要跟采购、生产、财务等部门密切配合。去年有一次，生产计划临时调整，需要紧急增加一批物料。当时跟采购那边沟通得很顺畅，很快就解决了问题。这说明平时的协作很重要，大家心里得有个谱，知道彼此的需求和困难。
总结起来，这一年的工作大致就是这样。有成功也有失败，但总的来说，学到不少东西。希望明年能做得更好，继续优化流程，提升效率。当然，工作中难免会遇到各种意料之外的情况，关键是要冷静分析，找到解决办法。毕竟，物控这行当，就是跟各种不确定性打交道的，习惯了就好。
物控年终总结范文 【篇6】 2300字
物控年终总结范文
文章一：
总结____年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的____年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的____年做一个指引性工作计划，为____年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理
____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。____年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
文章二：
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额:____84.34元;本月耗油量：33384.8升金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的`意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。
篇6书写经验261人觉得有启发
物控年终总结怎么写
物控年终总结这事，说复杂也不复杂，说简单，有些人就抓瞎了。其实总结，就是把一年的工作情况梳理一遍，把得失都搞清楚。要是连自己这一年干了啥都不清楚，那总结肯定是没谱的。
先说个大概思路，先把全年的工作分分类，比如进货、库存、发货这些模块，挨个儿过一遍。每个部分都得写清楚做了什么，遇到啥问题，最后怎么解决的。这样写起来就有条理了，不会乱套。不过有个地方要注意，别光顾着写事情，忘了说结果。比如某个月份的库存控制得好，到底好在哪，数据上有没有体现出来，这些都要写明。
再一个，总结里最好带上一些数据支撑。像每个月的进货量、库存周转率、发货准时率之类的，都列出来。数据能直观反映工作成果，领导看了也觉得靠谱。不过这里头有个小坑，有些人在写的时候容易忽略单位，比如写“库存下降了20”，到底是吨还是件，这个得标明清楚，不然别人看着一头雾水。
还有一点很重要，就是总结不能只说成绩，问题也要提出来。比如今年仓库管理存在哪些漏洞，是不是因为流程不完善导致的，这些问题该怎么改进，都要写进去。这样不仅显得真实，还能给领导留下深刻印象。但有时候人会犯个毛病，写问题的时候喜欢夸大其词，好像自己一无是处似的，这就有点过了，适度就好。
书写注意事项：
总结最好能结合公司战略目标来说。比如说公司今年的重点是降本增效，那你的总结里就得体现自己在这方面做了哪些努力。像优化供应商选择、减少库存积压之类的，都要往这个方向靠。要是总结跟公司的目标完全不搭边，那写再多也没意义。
小编友情提醒：
写总结的时候语言得体很重要。既然是总结，就不能太随意，但也别弄得太过正式，让人看了别扭。多用些专业术语，但别堆砌太多，不然容易显得啰嗦。而且写的时候尽量保持客观，别老是自我表扬，适当点一下不足，反而能让总结更有说服力。
写总结这事，说到底就是把一年的工作好好捋一捋，把成绩和问题都说清楚。只要思路清晰，数据到位，语言得当，写出来的总结肯定差不了。
物控部采购年终工作总结范文 【篇7】 2350字
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定 a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
篇7书写经验140人觉得有启发
物控部采购年终工作总结怎么写
年底到了，不少人都开始着手写年终总结了。对于物控部采购来说，写总结可不是一件轻松的事。既要回顾一年的工作，又要提炼经验，还得展望未来。这需要结合专业技能和实际经验才行。
先说说总结的大方向吧。写总结的时候，得把自己的工作范围搞清楚。物控部采购主要负责的就是物资的采购和管控，这是核心任务。围绕这个核心，可以先把全年的主要工作列出来，像是供应商的选择、采购计划的制定、库存管理这些方面。当然，具体的工作内容因公司而异，大家可以根据自己的实际情况调整。
接着就是重点了，要把工作中的亮点找出来。比如，这一年里有没有完成特别大的采购项目，有没有成功降低采购成本，或者优化了哪些流程。这些都可以作为总结的重点内容。不过，光写成绩还不行，还得讲讲是怎么做到的。比如，为了降低采购成本，是不是采取了新的谈判策略，或者是引入了新的供应商评估机制。
说到供应商管理，这可是个关键环节。物控部采购在这方面得下功夫。平时得留意供应商的表现，包括交货及时性、产品质量等。如果发现某个供应商有问题，就得及时反馈并采取措施。年终总结的时候，就可以把这一年的供应商管理情况做个梳理，看看有哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。
库存管理也是不能忽视的一环。物控部采购需要确保库存既能满足生产需求，又不会积压过多资金。这一年来，是不是通过数据分析优化了库存水平，或者调整了补货策略？这些都可以详细写进总结里。
书写注意事项：
沟通协调能力也很重要。物控部采购不是单打独斗的活儿，得跟多个部门打交道。这一年的合作过程中，有没有遇到什么棘手的问题，又是如何解决的？这些都可以作为总结的一部分。
最后别忘了，总结不只是回顾过去，还得有点前瞻性的思考。可以想想明年的工作重点是什么，有哪些目标需要达成。比如，想进一步优化采购流程，还是打算拓展新的供应商渠道？
写总结的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。用数据说话往往能增强说服力，像是采购额的增长比例、库存周转率的提升幅度之类的。不过要注意的是，数字得准确，不然容易误导别人。
有时候写总结会遇到一些困难，特别是那些不太擅长文字表达的人。这时候不妨多参考一下其他同事的总结，看看人家是怎么组织语言的。当然，照搬肯定是不行的，得结合自己的实际情况去写。
总体来说，写年终总结是个锻炼的好机会。通过总结，不仅能梳理思路，还能发现自己工作中的不足之处。希望各位物控部采购同仁都能写出一份满意的总结，为新的一年打下坚实的基础。
物控员的年终总结范文 【篇8】 1750字
物控员的年终总结范文
一、本月车间的安全工作:
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。总结
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系 统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定____年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的'设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
物控员工作总结
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额:____84.34元;本月耗油量：33384.8升金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
篇8书写经验153人觉得有启发
物控员的年终总结怎么写
年底到了，物控员的工作总结得好好准备一下了。这可不是简单地把一年的事情罗列出来，而是要把工作中的重点、难点和成绩都梳理清楚。物控员平时打交道的就是库存、采购和物流，所以总结的时候也要把这些方面的内容体现出来。
先说库存管理，这一块是最基础的。年初的时候库存是不是充足，有没有出现缺货的情况，中间有没有做过什么调整，比如增加或者减少某些物资的储备量。记得有一次公司搞活动，临时需要大批量进货，当时真是忙得够呛，既要保证供应又不能积压太多资金。后来经过几次实践，慢慢摸索出了一套方法，就是根据销售数据预测需求，这样既能满足业务需要，也能控制成本。
再说采购这一块，去年我负责的几个供应商合作得怎么样，有没有遇到什么问题。比如说有个供应商经常交货延迟，影响了生产进度，后来通过沟通协商，双方重新制定了交期条款，效果还不错。还有就是价格方面，今年有没有争取到更好的优惠条件，或者发现了性价比更高的替代品。这些都是需要在总结里提到的点。
物流这块也不能忽略，尤其是运输效率和服务质量。去年有一次因为运输途中出了点状况，导致货物到达时间延误，客户那边有点不满。事后我们组织了一次复盘会议，分析了各个环节可能存在的风险点，并且加强了与承运方的联系。现在看来，这种提前预防的措施确实起到了作用。
总结不能光说问题，还得讲讲取得的成绩。比如今年公司在库存周转率上有了明显提升，从原来的xx天缩短到了xx天，这个进步离不开团队的努力。另外，还开发了一些新的供应链渠道，为公司节省了不少开支。
不过有时候在写总结的时候，可能会不小心漏掉一些重要的细节。像上次我就差点忘记提某个供应商提供的增值服务，其实这对我们的工作帮助挺大的。所以在写总结之前，最好能翻看一下之前的记录，确保没有遗漏重要事项。
另外要注意的是，总结里的数据一定要准确。有一次我统计全年采购金额的时候，不小心把一个数字写错了，结果被领导发现了，虽然不是什么大问题，但还是挺尴尬的。所以平时养成仔细核对的习惯很重要。