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2025车间主任年终工作总结范文 【篇1】2000字 公文汇,办公文档之家
回顾已经过去的____的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
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一、完善制度建设，夯实基础管理
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车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，心得体会范文明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
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二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《______消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、工作总结范文安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在____x年x月x日起至x月x日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，思想汇报范文提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，____年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
____车间主任年终工作总结
篇1书写经验95人觉得有启发
____车间主任年终工作总结怎么写
车间主任这个岗位，既要懂生产又要会管理，年终总结可不是简单罗列工作内容就行。一开始得回顾下全年目标完成情况，看看年初定的任务是否都实现了。记得把一些关键节点拿出来讲讲，比如某个阶段遇到的问题是怎么解决的。不要只说结果，还要提提过程中用了什么方法，这样显得有深度。
像我们车间今年重点抓了设备维护，这可是保证产量的关键。说实话，刚开始的时候大家都不太重视日常保养，后来通过开几次会议才让大家意识到重要性。记得有一次机器突然停了，结果耽误了好几个小时，从那以后大家都提高了警惕。后来每月定期检查，还安排专人负责记录保养情况，效果立竿见影。
要说经验教训，我觉得沟通很重要。车间里人多事杂，难免会有误会。有时候一个小小的疏忽就可能导致生产停滞。比如有一次订单紧急，几个班组之间协调不好，结果出了点小麻烦。事后想想，如果当时能提前开个碰头会，明确分工就好了。不过现在好了，每个季度都会组织一次全体会议，大家一起讨论工作进展和遇到的问题。
书写注意事项：
对员工的培训也不能忽视。今年我们特意请了几位技术骨干给大家讲课，讲一些实用的操作技巧。虽然刚开始有些人觉得麻烦，但后来发现确实有用，很多小毛病自己就能处理了。不过也有个小插曲，有位老员工不太愿意参加，觉得学了也没啥大用处。后来我找他谈了谈，给他举了些例子，让他明白掌握新技能的重要性，这才勉强答应下来。
总结里少不了对未来的规划。明年我们打算进一步优化工艺流程，争取把能耗降下来。目前已经有几个方案在试验阶段，希望能尽快推广。不过话说回来，做计划的时候也要留点余地，毕竟实际情况可能跟预期不一样。就像去年我们预估市场需求会增加，结果因为外部因素影响，最后没达到预期。所以，制定目标时得结合实际情况，不能光凭感觉。
车间主任工作个人年终总结报告范文 【篇2】 1700字
作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面
1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理
在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足
工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
篇2书写经验133人觉得有启发
车间主任的工作年终总结报告该怎么写？这确实是个挺重要的事。每年到了这个时候，大家都会开始准备自己的总结，车间主任也不例外。写好这份总结，不仅是对自己一年工作的回顾，也是对未来工作的展望。
开头怎么写？
可以直接从年初的目标说起，比如年初定下的生产任务是多少，质量目标是什么。这部分内容最好能具体一点，像具体的数字，这样看起来更有说服力。当然，写的时候要注意，目标不能光喊口号，得结合实际情况来设定。
接着就是中间这部分了，重点讲讲这一年是怎么做的。可以分几个方面来说，首先是安全管理，这一年有没有发生安全事故，采取了哪些措施来预防事故的发生。然后是生产管理，产量怎么样，有没有完成年初的目标，如果没完成，原因是什么，如果是完成了，又是怎么做到的。还有就是设备维护这块，设备运行情况如何，有没有进行定期检修，遇到问题时是如何解决的。
说到设备维护，这里有个地方可能需要注意一下。有时候设备出了点小问题，可能不会马上影响生产，这时候有些人就不太在意，觉得等有空再说，结果后来出了大问题，这就不太好。所以平时一定要养成良好的检查习惯，发现问题及时处理。
接下来就是人员管理这部分了。这一年车间里的员工表现怎么样，有没有培训过新员工，老员工的技术水平有没有提升。如果发现某些员工存在不足，是不是有针对性地进行了指导和帮助。还有团队合作的情况，大家是不是都能很好地配合，共同完成任务。
最后这部分可以谈谈明年的工作计划。根据今年的经验教训，下一年应该怎么做才能更好地完成任务。比如针对存在的问题，可以提出一些改进措施，或者是新的目标和方向。
铁路车间主任个人年终工作总结范文 【篇3】 2500字
一、德
本人能认真学习马列主义、##思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同____在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛____和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。
二、能
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。
三、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、廉
作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
五、绩
自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结
1、组织车间圆满完成了____年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间____年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
篇3书写经验133人觉得有启发
铁路车间主任的年终总结，主要是对自己一年工作的回顾和梳理，但写总结不是单纯地罗列事情，也不是简单的记录流水账。它需要结合实际情况，突出重点，体现成效。写总结的时候，得先搞清楚总结的目的，是为了向上级汇报工作，还是为了自我反思改进，或者是两者兼而有之。
写总结前，得把这一年的工作材料整理好，哪些事干得不错，哪些地方还存在不足，都要心中有数。比如，这一年车间的安全管理情况怎么样，设备维护有没有达到预期目标，职工培训的效果如何，这些问题都得理清楚。有时候，整理材料时会发现一些遗漏的地方，这就需要再翻阅一下之前的记录，确保无误。
在写总结时，可以按照时间顺序来写，从年初到年末，把每个阶段的主要工作写出来。当然，这并不是说要把每天的工作都写进去，而是要抓住关键节点，比如某个重要任务完成的时间点，某个突发事件的处理经过。不过，这里有个小问题需要注意，有些人在写总结时容易忽略掉中间的一些细节，只顾着写开头和结尾，这样就可能导致总结看起来头重脚轻，不够全面。
写总结时，除了描述工作内容，还要对结果进行分析。比如，某项任务完成后，取得了什么样的效果，达到了什么目的，有没有达到预期目标。如果没达到预期，那原因是什么，是计划制定得有问题，还是执行过程中出现了偏差。有时候，总结里提到的结果可能不太理想，但这恰恰是值得深思的地方，可以为下一年的工作提供参考。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些数据，用数字说话能让总结更有说服力。比如，设备维修次数减少了百分之多少，事故率下降了多少个百分点，这些都是很直观的表现。不过，在使用数据时要注意准确性，别因为疏忽写错了数字，那样的话总结的可信度就会大打折扣。
写总结时，也要考虑到自己的角色定位。作为车间主任，既要展示自己的工作成果，也要体现出对团队的领导作用。可以简要提一下这一年里是如何调动大家的积极性，如何协调各部门配合工作的。当然，这里有一个小细节需要注意，有些人在写这部分内容时可能会过于强调个人贡献，而忽略了团队的努力，这样就显得不够谦虚了。
小编友情提醒：
写完总结后，最好能找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你没注意到的问题，或者给出更好的建议。不过，这里有一个小问题，有时候找人帮忙审阅时，可能会因为意见分歧产生争论，这时候就需要冷静处理，不要固执己见，毕竟总结的目的是为了更好地改进工作。
车间主任个人年终总结范文 【篇4】 1050字
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
篇4书写经验102人觉得有启发
车间主任写年终总结的时候，这事得认真对待。总结不能太随意，毕竟它反映的是全年的工作情况。开头最好提一下整体的情况，比如说今年车间的产量是不是提高了，产品质量有没有改善之类的。要是能具体点就更好了，比如产量增长了多少百分比，合格率提升了多少个百分点。
接着就是讲工作中的亮点了，这部分很重要。可以写写自己是怎么带领团队完成重要任务的，或者是在技术创新方面做了哪些尝试。记得要用一些专业术语，这样显得更有深度。比如说在设备维护方面，采用了什么新的管理方法，效果怎么样。这部分要是能举几个具体的例子就更生动了，但别忘了提到结果，比如设备故障率下降了多少。
关于工作中遇到的问题也不能回避。比如生产过程中出现过什么难题，当时是怎么解决的。这里边可以稍微详细点，说说当时的困难在哪里，最后又是怎样克服的。当然，解决问题的方法得合情合理，不能瞎编。如果有一些数据支撑会更好，像是某项指标从原来的状态改善到了什么程度。
在写到个人成长这部分时，可以聊聊这一年里学到的新东西。可以是技术上的，也可以是管理方面的。比如说学会了什么新工艺，或者是如何更好地协调各部门的关系。这里不用写得太谦虚，但也不能太过夸张。毕竟总结，还是要实事求是。
书写注意事项：
总结里还可以提一下明年的工作计划。可以展望一下下一年的目标，比如说希望车间的生产效率提高到什么水平，产品质量再提升一个档次之类的。目标设定得明确一点，这样看起来更有方向感。不过在写这部分的时候，最好能结合实际情况，别定得太高，不然实现不了反而不好。
写总结的时候，字迹要清楚，格式也要整齐。要是能用图表辅助说明就更好了，这样能让别人一眼就能看明白。不过有些时候，写总结可能会遇到时间紧的情况，这时候就得抓紧时间了，但也不能敷衍了事。要是实在没空，也可以找同事帮忙看看，听听他们的意见，这样能避免遗漏重要的事情。
2025车间主任年终总结报告范文 【篇5】 1000字
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。____即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
篇5书写经验135人觉得有启发
____车间主任年终总结报告怎么写
车间主任做年终总结，说起来也是个技术活。这总结要是写得不好，领导看了可能觉得你工作没规划，同事看了可能觉得你汇报不清。所以得好好琢磨怎么写。总结，既要让领导知道这一年干了多少事，还得让同事们觉得你是个靠谱的主任。
先说说准备阶段吧。咱们得先把这一年的台账拿出来，看看每个月都干了什么，哪些事特别重要，哪些是反复出现的问题。台账是基础，没有它就像盖房子没打地基，后面怎么都稳不住。不过有些主任图省事，就把台账一扔，全凭印象写，这样就容易漏掉一些关键点。比如某个月设备出了故障，处理好了就不管了，其实应该记下来，下次遇到类似情况就能快速应对。
接着就是整理思路了。车间主任的工作主要分两大块，一块是生产任务完成情况，一块是安全管理。生产任务这部分，得把全年目标分解一下，看看完成了多少百分比。如果目标没完成，得分析原因，是因为计划不合理还是执行不到位。安全这块也不能含糊，隐患排查、培训记录啥的都要写清楚。这里有个小地方要注意，有些主任写总结的时候喜欢把安全事件一笔带过，只说整改结果，却不提预防措施，这样会让人感觉你对安全重视不够。
再来说说怎么组织语言。车间主任写总结不是写小说，没必要太花哨。直接用事实说话就行，把数据摆出来，把过程描述清楚。比如说某个项目提前完工了，就写明提前几天，用了什么方法，效果如何。但有时候主任会犯个毛病，喜欢用一些模糊的词，像是“基本完成”、“大致达标”之类的，听起来好像什么都做了，但实际上没什么具体成效。这样的总结看起来就不够实在。
书写注意事项：
总结里还可以加上一些个人反思。比如你觉得今年的工作中有哪些不足，下一年打算怎么改进。不过这个地方容易出问题，有些人写得太虚，像是“要加强学习”、“要提高管理水平”这种话，听起来冠冕堂皇，但实际操作起来没啥具体内容。建议写得具体一点，比如“针对设备维护不到位的情况，计划明年增加巡检频次，确保每周检查两次”。
车间主任年终个人总结范例范文 【篇6】 1850字
车间主任年终个人总结范例
20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了__年的生产任务。总结如下：
一、加强了政治理论和业务学习
20_年，我们深入贯彻学习“__大”的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想,通过学习，有效地增强了领导班子的思想基础。同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在7·27大会上的讲话精神，组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》，组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中。
二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强
我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习__大和__届xx全会文件。通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力。
我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力。
三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度
我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以__“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。
四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风
我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“三个代表”的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增强了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础。
五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务
20_年我车间全年生产__720吨，生产__3950吨，超出目标产量950吨。_品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出，严重的影响了我们工作的质量和进度。
以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，我们将认真履行好自己的责任，不辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗!
篇6书写经验261人觉得有启发
车间主任写年终总结的时候，得知道总结不是流水账，也不是单纯的成绩汇报。开头最好简单介绍下这一年车间的情况，像是生产任务完成多少，设备运行状态咋样，安全生产有没有大问题之类的。记得要把重点放在关键事件上，比如那次设备突发故障，你是怎么组织抢修的，最后结果怎么样。这样能体现你的应急处理能力。
接着可以谈下管理方面的改进措施，比如说去年发现车间员工操作流程有些混乱，今年就专门搞了几次培训，效果如何得说清楚。还有就是节能降耗这块，要是今年水电气消耗比去年低了不少，这算成绩，得提一提。不过这里有个小地方需要注意，有时候为了突出成绩，可能会无意间夸大事实，这就不太好。比如明明只节省了百分之五，却写成百分之十，虽然数字差得不多，但容易让人觉得不够真实。
再往后就是对未来的展望，不能光喊口号，得结合实际情况提出具体计划。像明年打算引进的新技术，预计能提升多少效率，这些都得有依据。不过在描述这些计划时，语气别太绝对，毕竟事情发展有很多不确定因素，说“肯定能实现”就有点过了。
最后这部分还可以聊聊个人的成长体会，毕竟当车间主任这一年也不是白干的。可以谈谈在处理复杂问题时学到的东西，或者是在团队协作中体会到的重要点。但这里有个小地方要注意，有时候会不自觉地用一些不太合适的比喻，比如把车间管理比作打仗，虽然想表达的是工作很辛苦，但听上去可能会有点夸张。
车间主任年终总结分享范文 【篇7】 2400字
我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在____年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
____年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于____年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展'六查六整顿'工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过'六查六整顿'，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在____年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。____年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在____年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实******'三个代表'重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7·27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的'以人为本，从严精细管理'的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在____年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在____年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照'狠刹四股歪风'的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
____年度工作中存在的问题：
在____年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成____年各项工作！
篇7书写经验224人觉得有启发
车间主任年终总结写起来其实是个挺细致的事，得把全年的工作情况梳理清楚，既要体现成绩，也得把问题说透，还得能给下一年提点思路。开头，可以直接从车间的整体运营状况说起，比如今年生产了多少产品，质量合格率是多少，跟去年比有没有进步。这部分最好拿具体数字说话，这样显得有说服力。
接着就是讲工作中的亮点了，像是技术改造方面做了哪些事，是不是提升了效率或者降低了成本。还有就是团队建设这一块，要是这一年招了不少新人，培训搞得好不好也是个重点。不过，这地方容易忽略的一点是，有时候会把重点放在表面成果上，忽略了深层次的原因分析。比如说某个项目成功了，到底是因为领导重视还是因为员工努力，这里面的区别可大着呢。
接下来就是问题部分了，这个千万不能回避。像设备维护这块是不是存在短板，生产计划安排上是不是有时会出偏差，这些问题都得摆出来。但这里有个小陷阱，就是有些人会把问题说得太笼统，比如“管理不到位”，这样的说法就有点空泛，不如直接指出具体的环节出了问题。
然后就是对未来工作的规划了，这部分可以结合当前遇到的问题来展开。比如说针对设备老化的问题，是不是该考虑引进新的设备，或者加强日常保养。还有就是针对人员流动率高的现象，是不是得优化一下激励机制。不过有时候写的时候容易犯的一个毛病就是目标定得太高，像是“明年产量翻一番”，这样的话既不现实又缺乏操作性。
小编友情提醒：
总结的时候可以稍微提一下个人的感受，但别写得太主观。比如觉得这一年下来确实学到不少东西，但也认识到自己的不足之处。当然了，这里头可能就会出现一些不太严谨的地方，像用词不当之类的，但这都是正常现象，只要不影响整体表达就行。
车间主任年终工作总结报告与来年计划范文 【篇8】 2050字
车间主任年终工作总结报告与来年计划
桃花落去,梅雪冬阳.自从____年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1． 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的.推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说____年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。____年八个方面中存在的不足，在____年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、 产量方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、 质量方面
1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加强对设备的保养；
3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、 物耗方面
1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2． 加强对原材料物掉地现象的管制；
3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.
为了方面管理,我希望在____公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高。
篇8书写经验135人觉得有启发
车间主任年终工作总结报告与来年计划怎么写
车间主任写工作总结和来年计划的时候，这事说起来容易，但真要做好得花不少心思。总结这部分，重要的是要把全年的工作情况梳理清楚，既要涵盖全面，又不能啰嗦。开头可以先简单回顾一下这一年的总体情况，比如生产任务完成情况、质量指标达标率啥的，用数据说话最靠谱。比如上半年受原材料供应影响，产量比预期低了三成，但经过调整，下半年不仅追平了进度，还超额完成了五个百分点。
接着就该说具体工作了。这一年里，车间在技术改造方面下了不少功夫。记得有一次设备升级，本来以为能省下不少成本，结果因为选型不当，初期调试花了近一个月时间，还额外增加了维修费用。不过后来通过厂家的技术指导，问题总算解决了。这件事提醒我们，技术改造虽好，但也得提前做好充分调研，别光看表面的经济效益。
至于来年计划，这就需要结合当前的问题和未来的目标来制定。比如，针对去年设备维护这块存在的短板，可以考虑增加定期检查频率，减少突发故障发生概率。还有就是员工培训，过去一年发现新入职员工的操作技能参差不齐，直接影响到生产线效率。所以明年打算组织几场专项技能培训，重点放在提高实操能力上。
书写注意事项：
总结和计划里最好都能提到一些亮点。像今年我们车间获得的质量奖项，这不仅是荣誉，也是对我们工作的肯定。对于来年来说，争取再拿一个奖项也是个不错的方向。当然，目标不能定得太高，不然完不成反而影响士气。最好是把大目标拆分成几个小目标，一步步去实现。
写总结的时候，还要注意语言简洁明了，尽量避免长篇大论。比如有些地方描述得太模糊，像“总体表现良好”这种话，听着好像没啥问题，但其实没什么实际意义。相反，如果改成“合格率提升至98%，超出公司年度目标两个百分点”，就显得具体多了。不过有时候写总结也会遇到卡壳的情况，特别是当涉及到一些复杂的数据对比时，脑子突然一片空白，这时候不妨先放下笔，休息几分钟再继续写。