企业职工代表提案范文（精选5篇）

企业职工代表提案范文 篇1

　　关于加快分公司人才梯队建设的提案 稿子汇,范文学习文库

　　提案人： 公文汇 www.gongwenhui.com

　　附议人： 稿子汇,范文学习文库

　　目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 公文汇,办公文档之家

　　1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

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　　2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。

　　3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

　　4、管理人员走出去学习和培训

　　回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于20xx年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，在项目人员特别是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

企业职工代表提案范文 篇2

　　关于调整项目员工生活补贴的提案

　　提案人：

　　附议人：

　　为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下：

　　1、 原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。

　　项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。

　　回复：分公司x年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。

企业职工代表提案范文 篇3

　　关于建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台的提案(设备物资部牵头办理)

　　提案人：

　　附议人：

　　随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

　　回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

　　分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在x年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。

企业职工代表提案范文 篇4

　　关于加强项目成本核算，制定项目成本定额的提案，强化项目经济责任考核，并适当下发项目管理权限的提案。

　　提议人：

　　附议人：

　　分公司成立以来，项目施工组织模式和业务内容不断变化，原有的项目经济责任考试方式已经不能适应项目业务发展的需要。为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者的积极性，建议做实项目经济责任考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。

　　回复：x年，分公司将制定出台项目成本核算实施细则，完善成本管理，以强化项目经济责任考核。

企业职工代表提案范文 篇5

　　一、公司鼓励技术创新

　　提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。

　　建议：

　　1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提建议。

　　2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理建议实施。

　　3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。

　　二、尽快建立管控系统

　　提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。

　　建议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。

　　三、解决倒班人员吃饭、喝水问题

　　提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。 建议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。

　　四、宿舍通网络

　　提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。

　　建议：尽快将员工宿舍通网络。

　　五、食堂菜价不合理

　　提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受能力，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。

　　建议：

　　1、将食堂菜价合理化。

　　2、建立第二食堂，有竞争才有进步，保障员工生活水平。

　　六、公司建立广播站

　　提出理由：让员工及时了解公司动态。

　　建议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终形成独特的企业文化。