分管主管年度述职报告怎么写及范文 稿子汇 www.gaozihui.com

【述职报告】导语，此篇文章有1260文字共，由江西省九江县网友开朗的当王只因你要权用心修订之后发表。感谢大家阅读！

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分管主管年度述职报告 公文汇 www.gongwenhui.com

尊敬的领导、同事们：

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大家好！我是xxYY部门的分管主管，今天非常荣幸能够向大家呈现我的年度述职报告。回首过去的一年，我在家人的支持下，凭借团队的共同努力，取得了一定的成绩，并且在不断地反思中不断成长，从中也看到了许多不足和改进的空间。以下是我对过去一年工作的总结与思考。

一、工作概况

过去一年，我作为分管主管，全面负责YY部门的工作。在团队成员的配合下，我们成功完成了制定的各项工作任务，并取得了一定的业绩。具体来说，我们实施了xx计划，提升了产品质量和服务水平，获得了客户的高度认可。同时，通过优化团队协作流程，改善了内部沟通效率，提高了员工的工作积极性和满意度。此外，我们还积极参与并支持的公益活动，为社会作出了积极贡献。

二、工作成绩

1. 业绩突出：去年，我们不断开拓新市场，扩大了产品销售规模，实现了收入的大幅增长。其中，xx产品销量超过了预期目标，成为我们部门的明星产品。同时，我们还开拓了新的合作伙伴，拓宽了销售渠道，为带来了更广阔的发展空间。

2. 团队建设：为了提高团队的凝聚力和协作效率，我们举办了多次团队建设活动。通过这些活动，我们增进了对彼此的了解和信任，加强了团队成员之间的合作意识，凝聚了团队的向心力。这为我们取得了良好的工作成绩奠定了坚实的基础。

3. 个人成长：过去一年，我意识到自己的不足并积极努力进行自我提升。我参加了多个培训课程，提高了个人的管理能力和沟通技巧。我也积极与同事、领导以及其他行业专家交流学习，不断完善自己的专业知识。通过这些努力，我在工作中取得了一定的突破，并得到了同事和上级的认可和赞许。

三、存在的问题与思考

1. 人员流动：在过去一年里，我们部门存在人员流动的现象，导致团队的稳定性降低。我意识到这可能与团队内部的管理和激励措施不完善有关。因此，我将更加重视对员工的关怀和激励，建立更有效的团队建设机制，争取减少人员流失。

2. 工作压力：由于业务的不断扩大和对目标的要求逐渐提高，我和团队面临着越来越大的工作压力。在未来，我将致力于提高工作效率，合理分配工作任务，并在必要时请示上级，争取资源的支持，以更好地应对日益增长的工作压力。

3. 个人发展：虽然我在过去一年中积极提升自己的能力，但仍然存在一些不足之处。在未来，我将继续加强学习，不断拓宽自己的知识和技能，提高自己的综合素质。同时，我也会积极争取更多的发展机会和挑战，为的发展做出更大贡献。

四、展望与规划

展望未来，我对自己和团队有着更高的期待。我将继续致力于提高部门的绩效和整体实力，推动的可持续发展。同时，我也将不断努力提升自己的领导能力和管理水平，带领团队实现更大的成就。

综上所述，过去一年是我和团队不懈努力的结果。我深知自己在成长的道路上还有很多需要努力和改进的地方，但我坚信只要我们团结一心、共同进步，就一定能够在未来的工作中取得更大的成绩。

最后，我要感谢对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出。未来，我将与团队一起努力，为的发展贡献自己的力量，为实现我们共同的目标而不懈奋斗！

谢谢大家！