分管生产副总年度述职报告范文

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尊敬的领导、各位同事： 公文汇 www.gongwenhui.com

大家好！我是xxx分管生产的副总，非常荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年，我在生产管理方面的工作取得了一定的成绩，也存在一些不足之处，下面我将对此进行总结和反思，并提出改进措施，希望得到大家的支持和指导。 稿子汇,范文学习文库

一、工作回顾

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过去一年，我在分管生产的工作中主要围绕以下几个方面进行了积极的探索和努力：

1.生产计划管理：在去年我们面临了市场需求增长的挑战，为此，我加强了对生产计划的管理，确保生产能力得到充分利用，且按时交付产品。通过调整生产线布局和优化生产流程，有效提高了生产效率和质量。

2.供应链管理：为了提高生产的稳定性和效益，我与供应链部门紧密合作，加强了对原材料供应的监控和管理。及时调整采购计划、加强供应商管理，有效应对原材料市场的波动，确保生产线的正常运转。

3.人员管理：意识到人力资源是生产的核心竞争力，我重视人员管理，注重培养员工的技能和培训，提高他们的归属感和团队协作能力。通过激励机制的引入，员工的积极性和工作效率得到了明显提高。

4.安全环保：我始终坚持“安全第一、环保至上”的原则，加强对生产过程中的安全风险和环境问题的预防和控制。加强与相关部门的协调，不断提升生产环境的安全性和可持续发展能力。

二、存在的问题和不足

但是，我也清楚地意识到在工作中存在一些问题和不足的地方：

1.战略规划：在生产管理中，我还存在一定程度的短期行为的倾向，需要加强对长期发展的规划和管理，为未来的发展奠定更加稳固的基础。

2.员工培训：虽然我注重员工培训和技能提升，但在培训内容的选择和方式上还有待改进，更加适应员工的需求和的战略目标。

3.协同沟通：作为分管生产的副总，我应该更加注重与其他部门的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系，以提高整体生产流程的效率和协同性。

三、改进措施

为了更好地履职，我将采取以下措施进行改进：

1.制定长期发展规划，明确生产战略目标和目标，并与相关部门合作，共同推进项目的实施。

2.加强员工培训计划的编制，根据战略目标和员工需求，提供更为精准的培训内容和方式。

3.加强部门间的沟通和协作，建立起更加高效的沟通平台，促进信息的交流和共享，提高生产流程的协同性。

四、未来展望

展望未来，我将继续努力，充分发挥副总的职责和作用，进一步完善分管生产的工作，为的发展做出更大的贡献。希望大家能够一如既往地支持和帮助我，在发展的征程中共同成长。

谢谢大家！