品质主管年度述职报告怎么写及范文 公文汇,办公文档之家

【述职报告】导语，眼前阅读的本篇文章有1205文字共，由安徽省歙县网友谦让的风月自难寻细心校正发表。倘若你对这篇文章有什么独特的建议，请告诉我们！ 公文汇 www.gongwenhui.com

公文汇,办公文档之家

品质主管年度述职报告 稿子汇 www.gaozihui.com

尊敬的领导、各位同事： 稿子汇,范文学习文库

大家好！我是品质主管，现在向大家汇报我过去一年的工作情况。

一、工作总结

过去一年，在的正确领导和全体同事的支持下，我积极履行职责，努力推动品质管理工作的持续改善和提升。通过深入调研和分析市场需求，我们制定了一系列的品质管理方针和策略，并积极推进各项工作落实。

1. 建设品质管理体系：我们深入贯彻执行了ISO9001质量管理体系，并从制定、实施、监测等方面不断完善体系以确保其有效性。通过内外部审核的顺利通过，我们的质量管理体系得到了进一步认可和肯定。

2. 加强供应商管理：我们认识到供应商的重要性，加大与供应商的沟通和合作力度，确保其提供的物料和服务符合我们的质量要求。同时，我们还制定了一系列的供应商评价标准和流程，对供应商进行评估和监控。

3. 质量培训与教育：我们注重员工的培训与教育，定期组织相关培训，提高员工的质量意识和操作技能。通过培训，我们的员工意识到质量对于和客户的重要性，并掌握了一些常用的质量管理工具和方法。

4. 问题和纠正措施：我们重视问题的及时发现和处理，建立了一套问题处理机制。通过对问题的分析，制定相应的纠正措施，并跟踪执行和效果评估，确保问题的根本解决。

5. 质量改进活动：我们积极组织质量改进活动，推动的持续改善。我们通过开展内部、分析数据、设置改善目标等方式，找出了一些关键问题，并采取措施进行改进。

二、取得成绩

在过去一年的努力下，我们取得了一些显著的成绩。首先，的产品质量稳步提升，产品不合格率降低，得到了客户的一致好评。其次，我们加强了与供应商的合作，提高了采购品质的稳定性。再次，员工的质量意识明显增强，参与质量改进活动的积极性也大大提高。

三、未来计划

虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但我们也认识到品质管理工作仍然存在一些问题和挑战。在未来，我们将继续努力，打造更高效和稳定的品质管理体系。具体的计划包括：

1. 进一步提升员工的质量意识：通过培训和教育，引导员工树立质量导向的思维方式，使他们在工作中始终把质量放在第一位。

2. 持续改进产品质量：我们将加强对产品质量的控制和监测，建立更加全面和严格的质量检验体系。同时，我们将持续改进产品设计和制造工艺，提高产品的性能和可靠性。

3. 推动供应商管理的深入：我们将进一步优化供应商评价标准和流程，与供应商一道共同提升供应链的品质稳定性。同时，我们也将积极寻找新的优质供应商，加强合作关系，优化供应链。

4. 精益管理和改善活动的推进：我们将进一步推动精益管理的落地和实施，通过标准化和改善活动的开展，提高流程的效率和品质稳定性。

综上所述，过去一年是我们品质管理工作的一个重要阶段。在大家的共同努力下，我们取得了一些成绩。但我们也清楚，品质管理工作是一个长期而艰巨的任务，需要大家的共同努力和持续改进。希望在新的一年，大家能够继续携手并进，在品质管理的道路上取得更大的成绩！

谢谢大家！