质量管理年终述职报告范文

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质量管理年终述职报告 公文汇,办公文档之家

尊敬的领导、各位同事：

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大家好！我是质量管理部的负责人，今天非常荣幸能够在年终述职会议上向大家汇报一年来的工作情况和成绩。在过去的一年里，我们通过全体员工的共同努力，取得了一系列令人骄傲的成就，为的发展做出了积极的贡献。 公文汇,办公文档之家

一、工作总结

在今年的工作中，我们始终坚持以质量为核心，以提升产品质量为目标，不断推动质量管理工作的深化和提升。主要的工作总结如下：

1.制定和落实质量管理体系：我们根据的需求和要求，制定了一套科学合理的质量管理体系，并严格按照体系文件的要求进行落实。通过体系的建立和运行，我们提高了质量管理的科学性和规范性，有效地解决了以往存在的一些质量问题。

2.加强质量监控和控制：我们建立了一套完善的质量监控机制，通过对生产过程的监测和检验，及时发现和解决质量问题，确保产品符合要求。同时，我们加强了对供应商的质量管理，提高了原材料的质量管控，为产品质量的稳定性提供了保障。

3.推动持续改进：我们重视质量管理的持续改进，通过开展各类质量分析和研讨会，及时总结和分享经验，找出问题的根源，采取相应的改进措施。同时，我们积极引进先进的质量管理方法和工具，提高了质量管理的效果和效率。

二、取得的成绩

在今年的工作中，我们取得了以下成绩：

1.产品质量稳定提升：通过全面提升质量管理水平，我们的产品质量得到了明显的改善。产品的客户投诉率显著下降，质量问题发生率较去年减少了20%以上。同时，产品的合格率和出货率明显提高，得到了客户的广泛认可和赞誉。

2.质量管理体系有效运行：质量管理体系的建立和运行能够全面覆盖生产过程的各个环节，有效地提高了质量管理的科学性和规范性。在外部的质量审核中，我们顺利通过了相关的认证，成为了业内的质量管理典范。

3.持续改进成效显著：通过积极开展质量改进工作，我们在一些关键环节上取得了明显的进展。特别是在供应商管理和工艺改进方面，我们取得了显著的效果，为的发展提供了强有力的支持。

三、存在的问题和改进计划

当然，在工作中也存在一些问题和不足之处，我们将进一步完善质量管理工作，提高工作的效果和质量。主要的问题和改进计划如下：

1.质量监控手段有待加强：虽然我们建立了质量监控机制，但是监控手段还存在不足，需要引进更先进的监控设备和技术，提高质量问题的发现率和处理能力。

2.质量培训与提升：为了进一步推动质量管理的深化，我们需要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的质量意识和工作能力。

3.质量改进工作：在持续改进方面，我们要加强与其他部门的沟通和合作，共同解决问题，实现全员参与质量改进的目标。

四、展望未来

展望未来，我们将秉承“质量至上，持续改进”的原则，继续推动质量管理工作的发展。我们将进一步完善质量管理体系，提高质量监控和控制的能力，加强与供应商的合作，共同打造高质量的产品和服务。同时，我们将加强技术创新和工艺改进，不断提高产品的竞争力，为的可持续发展做出更大的贡献。

以上就是我今年的工作总结和展望，感谢领导和各位同事对我们质量管理部的大力支持和配合。在未来的工作中，我们将继续努力，为的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！