后勤主任年终述职报告

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勤务主任年终述职报告

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尊敬的领导、同事们：

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大家好！我是xx单位的勤务主任，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报一年来我的工作情况和成果。 稿子汇 www.gaozihui.com

一、工作概况

在过去的一年里，我与我的团队共同努力，按照单位的要求，认真履行职责，全力以赴完成各项工作任务。在勤务保障工作中，我们主要做了以下几方面的工作：

1. 组织管理方面：积极组织单位全体人员参与勤务保障业务培训，提高全员应对突发事件和应急处置能力。建立、健全了勤务保障工作纪律和制度，指导和各部门履行勤务保障职责。

2. 日常勤务保障：加强日常勤务巡逻、警戒岗位和保安等勤务的管理和执行，确保单位内外的安全和秩序。改进了勤务巡查的方式方法，提高了巡查效率和勤务保障质量。

3. 应对突发事件：建立健全了应急预案，提高了应对各类突发事件的能力。在一次重大安全事故中，我立即调度勤务保障力量投入到抢险救援工作中，并组织其他部门协同配合，有效地控制和扩大事故影响。

二、取得成绩

今年我们在勤务保障工作中取得了一些可喜的成绩：

1. 安全事故发生率下降：通过加强巡逻、宣传和检查，安全事故发生率较去年下降了30%。这得益于勤务保障团队的精心管理和全员积极配合，以及我们与其他部门的紧密合作。

2. 应急处置能力的提升：今年我们参与了多次应急演练，提高了日常勤务保障力量的应对突发事件的能力。在实际的突发事件中，我们能够迅速反应并采取有效措施，有效控制和化解了事态的紧张局面。

3. 巡逻巡查工作的改进：通过引入先进的巡查管理系统，我们改进了巡逻巡查的方式和方法，提高了勤务保障的效率和准确性。并通过制定奖惩机制，进一步激励了勤务保障人员的工作积极性。

三、存在的问题和对策

在工作中我们也面临一些困难和问题，现总结如下：

1. 工作量过大：由于各种勤务保障任务的增加，加之单位规模扩大，导致勤务保障工作量过大，工作压力较大。为解决这个问题，我计划在明年争取增加勤务保障人员的配置，同时优化工作流程，提高工作效率。

2. 信息化建设滞后：虽然我们已经使用了一些现代化的设备和管理系统，但与一些先进单位相比，我们的信息化建设还存在较大差距。明年我计划加强与信息技术部门的合作，加大对信息化建设的投入，提升勤务保障工作的科技水平。

四、未来工作计划

为了进一步推动勤务保障工作的发展，我提出以下工作计划：

1. 加强队伍建设：拓宽选聘渠道，引进和培养高素质勤务保障人员，为单位提供更优质的勤务保障服务。

2. 完善工作机制：进一步完善勤务保障工作的制度和规范，提高勤务保障工作的管理水平和效益。

3. 提升应急处置能力：加强应急演练和培训，不断提高勤务保障人员的应急处置能力。

4. 推进信息化建设：加大对信息化建设的投入，推动勤务保障工作的智能化和科技化发展。

五、结语

经过一年的努力，我和我的团队在勤务保障工作上取得了一定的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。未来，我将进一步加强组织管理，加大工作力度，竭尽所能为单位的安全与秩序保驾护航，为单位的发展做出更大贡献。

谢谢大家！