离任述职报告八篇
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离任述职报告 篇一 公文汇,办公文档之家
这20___年来,我见证了xxx牢牢地坚守xxx财产保险业的核心位置,见证xxx在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英,也同时见证了我任职的支xxx在这几年在分xxx总经理室正确方针领导下取得的累累硕果成功路上我洒下了汗水,奉献出了青春,我不会忘记是xxx这块土壤给了我养份.对xxx、对xxx、我始终怀抱着一颗感恩的心,一路走来,我不敢有些许张狂和懈怠,一步一个脚印、与xxx共成长,矢志以求的是为xxx的发展添一块砖、加一块瓦,尽自己一份绵薄之力. 公文汇,办公文档之家
现在,我将任职南山xxx总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议.
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一、主要经营业绩
我于20___年受分xxx总经理室的重托,先后担任xxx总经理20___年当年即完成保费收入11776万元,完成年计划的147%（分xxx下达全年任务为7969万）;20___年完成考核利润1375万元,完成年计划的275%,综合排名居于13家经营单位前列.
20___年,面对愈加激烈的市场竞争,至20___年底,南山xxx综合业绩评介为3A,排名暂列13家经营单位首位.
二、主要工作内容及其绩效
（1）坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作.
三年多来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系.具体措施包括以下三个方面:
1、积极寻找业务增长点,努力做好上层协调工作,为业务员营造良好宽松的展业环境.
2、注重开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展.通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使支xxx整体业务发展一直保持上升趋势.
3、根据xxx实际制订并完善了部分内控及管理制度,包括xxx各职能部门与业务部门的各项内控管理制度,如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度.
（2）创新推行"推荐返场维修执行办法",加强渠道建设.
当今市场经济已进入知识经济时代.价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药,且终究与法制的市场经济是格格不入的.唯一不变的真理是变革、是创新.推荐返厂返修,即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶.
推荐返厂返修,即即通过对客户报案信息的收集,将信息反馈给各个车行驻点的负责人,尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修,使客户获得可靠、专业的维修服务.如此一来,车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利,车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务.通过这种方法,保险xxx与车行平等互利,渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势.使xxx摆脱价格竞争的怪圈,破冰而行,树立起强大的核心竞争力.
（3）注重服务细节,提升xxx财险品牌.
面对外部竞争所带来的业务压力,我保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策.制定了一系列策略,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战.
我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到"六个一样",即:理赔与展业一样主动,退保与投保一样对待,大小保户一样重视,新老客户一样热情,咨询与业务处理一样耐心,对待批评与表扬一样诚恳,为顾客提供全方位的服务.
（4）加强团队建设及员工培训,提高员工综合素质.
一直以来,员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点.在竞争日益激烈的今天,只有将能力素质提高了,才能在社会上立足.而当今社会需要的是全面型人才,不仅要求过硬的专业知识,而且要求强化个人素质.不断为员工创造各种学习机会,半年组织一次出单人员进行业务技能考试,为xxx的选人用人提供了准确的依据.并且在信息处的平台支持下创建了"南山支xxx内网",为员工了解、学xxx的基本情况提供了良好的平台.
同时,我坚持以人为本,组织开展多方面业务培训会,提升员工业务知识水平.鼓励员工参加电大、自考等学习,倡导培植感恩文化,以增强员工自豪感、归属感和忠诚度,不断提炼具有xxx特色的核心价值观,努力营造xxx与员工同呼吸,共命运的良好导向.
同时,每年组织开展两次党员生活会,从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面.为建立立完善xxx内控制度,促进廉洁从业,合规经营,防范和化解经营风险.
三、工作中的不足
回顾三年来的工作,由于工作还不仔细、不够具体,导致一些方面抓的不到位,全局性工作进展还没有达到预期目的.之所以出现上述问题,经过反思剖析和自纠,我认为,一是主观意识存在一定问题.主要是从事领导岗位时间比较长,有一定得思维惯性,凭工作经历、经验和习惯做事.二是各项政策制度落实得不够好.偏重于抓制度建设,检查落实工作抓得不够紧.
针对对以上存在的问题,在今后的工作中,我将采取有力措施,专题研究,具体解决,力争把发展和管理工作抓得更好.
各位领导、同志们,我任职以来,虽然做了大量的工作,取得了一些成绩,但我深深体会到,这些都是上级xxx正确领导和同志们支持帮助的结果.今后我将一如继往,把工作做得更好,决不辜负组织和同志们对我的期望.
最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的xxx全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝xxx财险南山支xxx前途光明,在新一届领导班子的领导下,实现xxx的再次腾飞.
离任述职报告范文（2）时光似箭,20___年7月23日,我走进余东中心学校的大门担任校长,20___年7月6日我离开余东赴三厂任职,整整四年一转眼就过去了.离开余东一晃又过去了近2年.今天,我再一次回到余东,回到饱含我心血和感情的学校,回到我不知讲了多少次话的会议室,向我十分熟悉也非常了解我的同志们述职述廉,向组织和同志们汇报,接受组织和同志们的监督.
根据组织上的安排,我于20___年7月至20___年7月担任余东中心学校党支部书记、校长职务,任期4年.4年中,我在市教育局和镇党委、的正确领导下,以办满意的教育为宗旨,坚持走文化铸校、人才强校、依法治校、科研兴校、质量立校之路,团结一心,埋头苦干,专心致志,奋发图强,不断地强化管理,优化队伍,提升内涵,培育特色,推动了余东小学教育事业持续加速地向前发展;同时,努力加强自身廉政建设,落实经济责任,严格执行经费支出和财务管理制度,不断提高经费使用效益,保证了学校各项工作落实到位,使学校面貌发生了显著的变化.现在学校校园布局合理,环境整洁优美,功能教室及教育教学设备设施比较齐全.20___年,学校在海门市小学教育质量百分考核中获得了最高奖项特等奖,20___年获得了最高奖项一等奖.4年中,学校先后获得了海门市一类学校、海门市教学工作先进单位、海门市先进学校、海门市平安学校、海门市教育收费规范学校、海门市文明单位、南通市青少年行为规范示范学校、余东镇优秀党支部等荣誉,我代表学校先后在海门市教育质量上台阶工程工作讲评会、海门市教师读书活动促进会、海门市习惯养成年推进会上作经验介绍.20___年5月,学校成功地承办了海门市习惯养成年专题研讨会.会上,学校展示了十五节课和一台诗词诵读节目,我代表学校作了题为<<突出三个重点,培养良好学习习惯>>的经验介绍.4年前,我们梦想的要把学校办成一所余东有口皆碑、海门市教育界有一定影响的农村中心小学的目标得以基本实现.
现就任职期间履行经济责任的情况汇报如下:
一、个人廉政建设方面
4年中,我一直注意加强自身学习,提高自身修养,勤政廉政,努力做到对得起组织,对得起自己,不辱使命,不负众望.具体说来,在廉政建设上,我做到了以下"四化":
1、自我要求严格化.办公厅编的<<中国人民共产党党内廉政建设文献选编>>,厚达八卷,共约5000页.其实,干部廉政的基础是对自身的严格要求,是自身的道德良知对自己的监督.4年中,我自始至终,严格要求自己,坚持做到四个"不":不骄、不躁、不贪、不软.不骄,始终保持谦虚的作风,热情对待教师、学生和群众来访,关心群众疾苦.有的人,能不帮你,就不帮你,如果帮你,请你付出代价;有的人,能帮你就帮你,如果帮不上你,请你给予谅解.前者大约就是指贪恋之人;我自己衡量,属于后者.我一直想做校长是一时一地,做人才是一生一世.我曾在全镇教师大会上向大家公开承诺:"多做好事,不做坏事;成人之美,不成人之恶;与人为善,不与人为恶."我这样说,也一直这样做,4年中从不食言.凡是教师和群众提出的请求,只要不违背原则,我都尽量满足.我清晰地记得,在与我们余东镇小学全体教职员工第一次见面讲话的最后,我向大家说明了这样一种基本的认识:"领导就是服务.在职务上,我是校长,但我更是大家的服务员.大家有什么想法,尽可以来与我沟通;有什么困难,尽可以来与我说说.服务得不周到的地方,望大家批评和谅解.我坚定地相信,我与大家共事的过程是我们愉快合作的过程,是我们彼此之间情谊增长的过程,更是我们余东小学教育事业一路高歌、迅速发展的过程!"今天想来,当时所说的这一席话,如今都成了事实.4年余东工作的经历,可能将是我职业生涯中最难忘的记忆.在我们余东,我与许多同志结下了真的是十分纯粹的感情和友谊.每当想起这,我总是心潮起伏.不躁,我坚信"教育是慢的艺术",办学也是慢的艺术,急不得,急了,很可能"欲速则不达",在困难面前我总是不急不躁,耐心细致地xxx各种困难和问题,积极地策略地解决各种困难和问题.不贪,我信守"君子爱财,取之有道",不应是自己的,决不伸手,公私分明,绝不也从不搞权力寻租之类的勾当.不软,我想没有管理的刚性,就不可能推动学校的发展,对于学校内个别不良倾向的苗头,我一直直接面对,及时制止,不充老好人,不当糊涂校长,敢挑担子,敢负责任.
2、生活作风低调化.我信奉"静以致远",生活作风一贯很低调,不事张扬,喜欢踏踏实实做事,乐于埋头苦干.人云"一个好校长就是一所好学校",我不敢妄称自己是一个好校长,但我的性格和作风无疑给学校带来了很大的影响.学校内各个方面的工作都明显远离浮躁,而显得务实、严谨.我在学校中倡导"少化钱多办事,不化钱也办事"的作风,提出"三从"（即工作要求从严,公用经费使用从紧,教师待遇从宽）理念,全校基本杜绝了浪费,而教师待遇持续不断地提高,有限的经费用到了刀刃上.全校教师对我的思想和作风,一直普遍持赞同和支持的态度,大家人心稳定,工作情绪高涨.
3、重大决策化.虽然现在实行一把手负责制,但我从不把自己凌驾于组织之上.对于招生、评优、评职称、海初中推荐生选拔、中层干部的选聘、较大笔的学校开支,我都组织学校党支部、行政组相关人员进行讨论.大家一起反复权衡,从最有利于学校发展的角度形成统一的决策.对于招生,既要增加学校收入,还要平衡学校与余东社会各界的关系.评优、评职称,总是把"想干事、能干事、干成事"的同志评上去,激励先进,鞭策后进.海初中推荐生的选拔,严密组织,参与人员不存私心,互相监督,坚持把最好的学生推荐上去.学校大笔开支,尽量做到货比三家,反复权衡,公开透明,少化钱办好事.操场建设、食堂建造等重大工程,都阳光作业、规范操作,尽量做到以最低的价格,做最好的工程.
二、学校经费运转和基本建设方面
1、精心安排学校经费,确保学校正常运转.20___年7月,我接任我们余东中心小学校长之时,学校因新教学楼的建设负债40多万元.新教学楼的建设是前任校长王小松同志与学校一班人的共同决策.这个决策抓住了市对中小学校进行危房改造的机遇,得到了的补贴47万元,是一个十分正确的决策.我到任之时,新教学楼刚刚毛坯到顶,后面就是粉刷、装修、做场地、添置内部设施等工作.新教学楼建设共投入经费90多万元.当家方知柴米油盐贵.这40多万元的负债成为学校的一个沉重负担.当时,学校还有一笔大的开销是每月要负担教职工住房公积金的一半（另一半是镇出的）,每年7万元左右,这也是一个负担.在这样的情况下,要保证学校的正常运转,实现教职员工的待遇能逐年有所提高,就显得十分吃力.在我的4年任期内,学校的经费运转始终处于拮据的状态.在余东4年真的是艰苦奋斗的4年,余东的同志们与我一起辛苦了.在余东任职时,我从不奢想学校的教职工福利能一下子提得多高,能比周边乡镇兄弟学校高多少,但我想首先必须保证每学期放寒假或暑假时,教职工的福利待遇能发到手,并且能在原有基础之上一年又一年不断有所提高,做不到这两点,我就对不起与我一起共同奋斗的同志们.在学校,我一直提倡无私奉献,但我从不把无私奉献作为对教职工的普遍要求,因为这不符合人之常情.教职工做出成绩要从精神上进行鼓励,也应该从物质上给予奖励.在余东任职4年,我始终精心安排使用学校经费,把事情分出个轻重缓急,努力做到每一分钱都花在刀刃上,尽量做到"少化钱多办事,不化钱也办事".
2、多方筹措办学资金,努力改善硬件条件.学校经费来源主要靠三个"一点",即自己省一点,拨一点,社会给一点.在余东工作4年,我把这三个"一点"做到了较高的水平.刚才汇报的"精心安排学校经费,确保学校正常运转"讲的就是学校自己如何省一点.义务教育阶段的学校,是办学主体,学校的经费来源主要由保障.作为校长,我紧紧依靠办学,经常向镇党委、汇报工作,陈述困难,请求支持.可是由于余东镇财力的困难,我常常要不到钱.老实说,我没有任何的经验,而且我性格内向,不擅长跟外界打交道,同时,或许读书人都是这个脾气,我向来不喜欢求别人.但是我首先挑战自己性格中的弱点,下定决心去募捐,我与行政组的部分成员一起从崔福兴董事长开始一个一个地拜访余东的企业家,给他们发,与他们交流,争取他们支持.有的企业家,我们拜访了两三次才成功.一年的募捐过程,我们不时有取得收获的喜悦,也饱尝了艰辛与挫折.募捐开始之前,我就作好了心理准备.我深知,余东大大小小企业二十多个,有的当时并不景气;即使景气的,也不一定人人会开明地捐出钱来.有的企业老总见我去募捐,"王顾左右而言他",只与我聊天,对捐款与否只字不提;有的企业老总或许知道我会去募捐,对我避而不见;更有甚者,有的企业老总见我到了他的办公室,似乎视而不见,有意冷落我,希望我识趣而退……募捐过程中的艰难与曲折,非亲身经历者真难以体会.值得高兴的是,余东不愧是千年古镇,民风淳厚,企业家开明的居多.至20___年正月初九,晟泰建筑有限xxx的1万元捐款到账,募捐工作全部结束.一年中,我们共在社会各界募捐30.6万元,830余平方之新食堂得以建成.新食堂建设共投入经费近60万元,其余欠款适逢清理义务教育阶段学校的债务,后由负责偿还,学校没有因新食堂的建设背上新债务,这是后话.
三、不足之处和需要改进方面
1、专业学习还需进一步加强.应该说,我是一个喜欢读书、喜欢学习的人.余东4年是我校长职业生涯最初的4年,我把主要精力放在了学校管理理论的学习与实践的探索上,持续地对推行学校文化管理进行研究.4年中,我先后写下了40余万字的文章.这40余万的文字记载了我们余东中心小学4年来的发展轨迹,也记录了我自己4年来办学思想和人生理念丰富和发展的印记,使我初步完成了学校管理理念与策略框架的构建.这40余万字的文章中,大多数文章都发到了全镇小学每一个教师的手中,有18篇得以发表,其中7篇发表在省级以上报刊上.20___年5月,我从这40余万字的文章中精选了60多篇,出版了专著<<静静地思考着>>,成为近几年来海门市农村校长出版个人专著第一人.我写的许多文章都首先发表在"教育在线—学校管理—卢志文在线"的主题帖"文化铸校之路——一个农村校长的职业历程"上,在教育在线上赢得了较好的反响.但是,我在教学业务上学习和思考投入的精力相对较少.我是语文教师出身,在语文教学专业上,4年中我进步得很慢,我希望自己今后在老本行语文教学专业上有所作为.
2、教职工福利待遇提高还不快.在余东任职4年,学校一边还债,一边建设,经费运转始终处于拮据状态,过的是紧日子.4年中,学校教职工的福利待遇虽然能够得到基本的保证,并且逐年有所提高,但提高得不快.我从内心深处对与我一起艰苦奋斗的余东的全体教职员工怀有深深的感激之情.我们学校经济条件并不好,福利待遇并不高,但是能够不断向前发展,凭的是一种精神,一种无私奉献、奋发图强的精神.
同志们,4年来,我们全镇小学的全体教职员工与我一起为我们余东镇小学教育事业的发展默默地贡献着自己的智慧和汗水,我从内心深处感谢大家的支持与合作!没有大家的支持与合作,我不可能,我们的学校也不可能有任何的成绩与进步.4年来,我在工作中难免有所失误,难免有批评错了的人和事,对此也敬请同志们谅解!
最后,再一次真诚地谢谢大家!
离任述职报告 篇二
我自20xx年x月被省分行聘为支行党委书记、行长,于选择21x年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作.在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务.努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照"以市场为导向,以客户为中心",目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地地区经济发展现状和金融大环境,加快业务转型;强化管理和内控,加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标.近两年来,支行先后荣获省行"IT蓝图先进单位"、分行"20xx年度内控三好第三名"、"中间业务收入先进集体"、"国际结算市占提升先进单位"、"迎拔河比赛第二名"、"精神文明建设先进单位"等荣誉称号.
二、任职期间内工作职责履行情况
(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足
本人任职以来,支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展.
1、主要财务指标情况:
两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行"谁营销谁得益", 加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强.21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首.21x年,实现中间业务总收入416万元,同比增长1587万元,完成分行任务88.x%;20xx年实现4346万元,完成分行任务85%;21x年一季度,实现中间业务收入1x3x万元,完成率85.8%.员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为支行持续稳健发展夯实了基础.
2、业务发展情况:
(1)存款稳健增长.21x年末,全行各项币存款余额实现了扭负,最终完成分行计划的6.77%,其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增,完成任务的62.x2%.20xx年末,各项币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务17.6%,主要借助于币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成52%,外汇企业存款完成1444%;21x年一季度,币各项存款完成88.73%,外汇各项存款完成率高达31%.两年来,支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元,币储蓄存款实现增长4.6亿元,币企业存款增长1.8亿元.
(2)贷款业务稳步发展.21x年末,支行各项贷款余额58亿元,比年初新增1.4亿元;20xx年末,各项贷款余额为6亿元,新增2亿元,增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅1%.两年来,支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元,xxx贷款增长8亿元,零售贷款实现增长.5亿元.
(3)中间业务收入大幅提升.两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高.两年来,中间业务收入逐年攀升,由20xx年末的
3 新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元,增长了近1倍,成为分行重要的效益增长点,获得分行"中间业务收入先进集体"荣誉称号.
3、采取的主要工作措施:
(1)严格成本管理,优化财务资源配臵,助推全行业务发展.加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报.严格财务制度,坚决杜绝"小金库".建立案件防控工作激励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力.加强成本精细化管理,规范全行营销费用的管理与核算.
(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务发展,全面提升价值创造水平.在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升服务效率和水平.为各网点配备专职客户经理,加强柜面服务管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移.注重借记卡发卡规模和效益.扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量,切实提高我行个人金融产品市场占有率.在拼抢对公存款市场方面,调动全行员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额大幅度增长.加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础.特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体.
(3)积极调整优化信贷结构,加大优质项目的营销和投放力度.加强与职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进行沟通,做好贷款项目储备和重点项目营销工作.对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选,符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款.
(4)全力推进中间业务发展,进一步优化收入结构.将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心,全力推动,努力实现超常规发展.突出重点,继续巩固和提升传统优势产品市场份额,提高xxx和机构客户中间业务产品覆盖率.细分目标客户,大力发展理财产品,积极拓展个人结算账户,提高年费收缴率.理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,提高客户需求反馈速度和服务能力.充分发挥核电合营xxx供应链平台拓展功能,推进以保理、订单和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探索保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务.
4、存在的问题和不足:
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位.
(2)个别产品发展不均衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想.
(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足
1、内部控制水平:
(1)内部控制环境较好.按照省分行改革框架,组织结构合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责清晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策,为员工职业生涯打开晋升通道,以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范围内稳健经营.
(2)风险识别与评估机制不断完善.实施积极主动的风险管理,实现风险管理和业务发展及效益提高三同步.加强信贷审批管理,对资产质量进行全面,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范的关系,在风险可控的前提下,大力提高审批效率.通过资产质量情况提足各项准备金,进一步提高抗风险能力.对于柜台业务、结算业务、授权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生.
(3)内部控制措施日益健全.强化员工执行力,狠抓制度落实.把治理"双十禁"工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作.加大对规章制度落实情况的监督、检查力度,强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的"双排查"制度.
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中.积极配合监管部门工作,对发现的问题积极整改,跟踪复查,查找薄弱环节,不断完善制度和操作流程.认真落实安全综合管理责任制,层层签订责任书,定期对员工进行安全防范教育.完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案.加强与押运xxx的协调与合作,全行守押工作全部实现了社会化管理.建立健全消防、安防设备管理档案,对全区ATM和营业场所的监控系统、柜台布局进行了改造,有效保证了各项业务安全运营.
(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅.我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续.经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全,信息处理灵活有效,能够及时传递到领导决策层,信息传递渠道快捷畅通,信息管理系统安全可靠,提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力.我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分,严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定,对外信息披露符合规定.
(5)监督纠正与评价机制较为完整.实行监督检查常态化机制
加强对各项业务开展情况进行监督和评价,将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中.通过检查监督和远程监控,及时获取和知悉内部控制缺陷,对内部控制报告中提出的问题进行有效整改.性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前有方案,检查之中有记录,检查之后有整改.做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告,明确职责,整改措施切实可行.理顺服务流程,增强主动服务意识,全面提升行务运转效率,真正建立起"二线服务一线,一线服务客户"的大服务格局.深入推进"平安中行"创建活动,做好安全保卫工作,有效防范各类案件和生产责任事故.
2、存在的缺陷和不足:
(1)精细化管理水平还有待于进一步提升.
(2)个别员工违规操作时有发生,操作风险防控工作需要进一步加强.
(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足
1、持续经营能力不断增强.
多年来,我非常注重自身素质的提升,努力加强学习,适应新形势和新知识的变化,使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排,不断增强自己的执政水平和能力.我始终牢固树立"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,坚持"为中国银行创造更大利润,为客户提供更好服务,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业责任"的使命,致力于打造当地最好的银行.能够客观地同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求,以及竞争对手的了解,有的放矢地开展工作.同时,坚持集中制原则,广泛听取各方面意见,有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性,带领支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩,持续经营能力较强,进入了可持续良性发展阶段.
(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用,不断完善和健全绩效考核机制,激励长期价值创造,优化财务资源配臵,促进经营能力持续发展.制订了<<支行员工激励方案>>,在省分行激励的基础上,加大重点产品的激励力度.实行"费用定额管理",高了全行成本效益意识和财务管理水平.深入推行全面成本管理,加强集中采购管理工作,细化各项成本管理措施.
(2)深入推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展.以全面推广"金融社保卡"金融服务方案为契机,加强与相关行业主管部门的联系和沟通,以行政事业单位合作作为基础,加深与行政事业单位的合作深度,重点拓展"金融社保卡"带来的商机.21x年初,通过开展对公账户攻坚战活动,在账户数量上取得了初步成果,21x年一季度,中小企客户新增4户,完成分行计划11%,网银开户新增17户,完成计划51%,结算账户新增56户,完成计划47%.
以负债业务为基础,以产品和账户为抓手,强化源头客户作用,加大中间业务拓展力度.巩固代理业务优势,加大产品创新力度,努力增加中间业务收入.从21x年初至21x年一季度,支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列,直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要.电子银行业务充分发挥全行优势,开展联动营销,提升电子银行产品覆盖率.
(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制.根据业务发展需要和员工成长需求,组织不同层级、不同形式的培训学习,侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行经常化和多样式的业务适应培训.
(4)加快网点转型工作步伐.加强自助设备维护与管理,对网点功能实行统一管理,实施一站式服务,推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制,深入开展不定期突击检查,加大监督检查力度,促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变.
(5)深化人力资源管理,加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设.进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设,努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力.充分发挥企业文化引领作用,宣传、培育"追求卓越"的核心价值观.开展心理知识辅导,提高员工心理素质和抗压能力.鼓励员工立足平凡岗位,创造非凡业绩,为百年中行事业培养人才.
2、存在的不足:
(1)电子银行账务易还有很大的提升空间.
(2)对私、公客户基础还比较薄弱,基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善.
三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任
(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果
1、严格按照授权管理权限,在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权.我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作,没有越权审批现象.
2、严格执行重大事项报告制度.对于工作中的重大事件,我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项,及时以文件形式上报省分行和地方相关部门.
3、对于大宗物品采购等事项,我严格按照集中采购管理办法进行管理,固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内,没有违规或越权经营事项.
4、任职期间,我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项,没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象.
行长离任述职报告附加篇我叫__,现年_岁,党员,经济师,大学学历.于__年_月担任支行党委书记、行长职务.六年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的全力配合下,本人在全面主持临猗支行工作中,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了上级行下达的各项工作任务.
归纳起来,主要有两个方面.一方面是负债业务.从20xx年初至20xx年末,临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下,各项存款仍然保持稳步增长的局面.到20xx年末,余额达到万元,五年来共计增长万元,其中对公存款余额达万元,增长万元,储蓄存款余额万元,增长万元.在临猗县同类金融机构中,存款增幅市场份额占比名列第一.另一方面是负债业务.至20xx年末,全行低风险贷款余额达万元,比20xx年初增加万元,增幅为,占比上升了个百分点.其中,个人消费贷款余额比20xx年初增加万元,增长了倍,在同业中存量市场份额达,增量市场份额达,在临猗县位居四大国有商业银行之首;个人住房消费贷款余额比20xx年初增加万元,增长了倍,同业增量市场份额为,位居首位.全行共退出限制、淘汰类客户户,退出金额万元;清收不良贷款万元,盘活万元,保全万元;剔除剥离因素,不良贷款占比比20xx年初下降个百分点.现将近年来的工作述职如下:
一、坚定立场,认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度
本人能够把握方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行.在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,有计划、有系统地精读同志的著作、以重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件,努力把握其基本观点,领会其精神实质,不断提高自身的素质,增强鉴别力.认真学习经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神,努力提高各项决策的针对性和指导性,保证全行业务经营不偏方向、不离轨道.在抓好自身学习的同时,以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的,立足自身实际,加大了培训力度,保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行.
二、牢记第一要务,不断加速农行业务发展进程
在工作中,我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了农行的商业化进程.
一是制定高起点的发展目标.每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围.
二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现.注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势.
根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强.
将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建攻关营销队伍,制定了符合发展实际的<<万元含量工资考核办法>>,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体.六年来,临猗支行共计撤并16个营业网点,400余个存贷服务点,而该行存款仍然保持稳定增长的局面.
面对不良贷款面广量大的实际,结合实际组建了精悍的清收小分队,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人"三到位",促进资产质量不断提高.六年来,共计清收不良贷款三千余万元,保全盘活资产逾亿元.
以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势.目前,依靠借记卡为载体,在促进果品流通和方便果商果农结算方面,平均每年以解付六亿余元、滞留四千万元的卡存资金,从而成为当地的一项颇具影响的品牌业务.
四是加强精细化管理,提高经营效益.通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高.加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平.积极开展代理保险、发行基金等项业务,拓宽创收渠道,促使该行附营业务创收水平逐年提高.
三、坚持严格管理,加强合规文化建设
只有严格的管理,才有高质量的发展.基于以上认识,在坚持发展是硬道理的同时,始终做到从严治行,强化管理,较好地规范了经营行为.
一是牢固确立一级法人意识,强化一级法人观念,维护一级法威,自觉维护农行的整体利益,自觉按总、分行的制度和规定办事,严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动.
二是加强自律监管.制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划,以采取例会形式,汇报监管计划的执行情况,做到及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞和严肃查处违规责任人,提高制度执行力,达到了防范风险、治理案件的目的.同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查,并认真抓好发现问题的整改.对"三项管理"活动、"三化三铁"、"三化三无一退出"、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题,召集相关部门,逐条逐项研究,逐人逐事追究.
三是规范信贷操作行为.对农总行、分行近几年来的有关制度、办法、规程、实施细则等70余个文件进行了分类、整理,学习,落实,有效地促进了全行信贷业务规范化发展.严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查,把好新增贷款投入关.20xx-20xx年全行不良贷款实际下降率达到近10个百分点.同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了支行重点管理客户,制定了重点客户贷后管理方案.在处理老大难企业京华xxx、威泰xxx、特美xxx等风险案中,其做法得到了市分行的充分肯定.
四是以规范化达标升级为载体,狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,通过市分行组织的自验,全行会计工作"三化三铁"达标率为100.
五是切实加强了一反三防一保工作,使安全保卫工作达到六年安全无事故,为业务经营提供了良好的运行环境.
四、通过改革创新,不断激发经营活力
以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制,积极实施多项制度改革.一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法,变"模糊考核"为"明码标价",并按月考核、按季兑现,体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则,较好地发挥了工资分配的导向作用.二是以建立商业银行用人机制为目标,进一步深化了干部聘任制度的改革.分别在不同的层面上,有计划有步骤地对中层干部推行了聘任、竞聘、竞争上岗等任用办法,努力做到选贤任能,推进业务的发展.三是进一步调整和优化了机构网点布局.根据集约经营的需要,20xx-20xx年共撤并16个基层营业网点,400余个存贷业务点,同时,面向市场,突出经营职能,对机关内设机构进行了调整,促使提升了服务水平和社会形象.
五、坚持集中制,不断改进工作作风
能以党的利益为重,按党的规矩办事,求同存异、合心合力.一是认真坚持集中制原则,坚持"集体领导,集中,个别酝酿,会议决定"的方针,严格按照<<党委议事规则、办事程序实施细则>>办事,做到一切重大问题集体研究,不个人说了算.对原则问题、大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分的基础上进行正确的集中.特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开、公平、公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见一致的情况下,选贤任能,慎重决策.二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥党委成员的创造性和积极性.班子成员间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作.三是注重领导方式,努力改进工作作风.难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线.对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击.同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力.
六、坚持清正廉明,发挥表率作用
切实履行一岗双职,认真抓好党风廉政建设责任制的落实.将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核.严格执行<<中国人民共产党纪律处分条例>><<中国人民共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)>>以及五次全会提出的进一步规范领导干部廉洁从严的"六项规定",严格执行总行党委提出的"六个坚持、六个反对"和廉洁自律的七条禁令,严格执行省分行党委提出的"七个一律".能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请.
回顾几年来的工作,应该说,付出了大量的努力,取得了一定的成效.但也存在着不足和问题,因而,在今后的工作中,我决心继续发扬经验,负重赶超,迎接挑战,稳步前进,为农业银行的工作奉献自己,再做贡献.
行长离任述职报告附加篇受中国农业银行广市分行的委托,驻广元审计办事处于20xx年11月1至11日,对你行副行长任职期间(20xx年11月至20xx年9月)的责任履行情况进行了现场审计.现将有关情况报告如下:
审计范围
一、抽查机构本次审计严格按照<<中国农业银行行长责任稽核操作规程>>进行.审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门,并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、分理处、营业所四个营业机构.
二、业务范围
审计时限为20xx年11月至20xx年9月,本次重点审计了20xx年1月至20xx年9月,该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况,并按照审计内容和要求,采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式,对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定.基本情况
一、个人简历
,男,20xx年3月出生,大学文化,党员,经济师,20xx年6月参加工作,20xx年6月至20xx年12月在营业所、支行工作;20xx年12月至20xx年5月在工作;20xx年5月至20xx年10月在工作;20xx年11月至20xx年10月任;20xx年11月至今任.
二、人员机构情况
该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门.
截止20xx年9月末,全行现有对外营业网点1;现有职工12,其中:长期合同工9、储蓄合同工2;中层以上干部2.
三、主要经营业绩
(一)树立存款是"第一要务"的理念,促进筹资工作跨越式发展.20xx年11月农行各项存款余额为5343x元,其中储蓄余额4584x元,截至20xx年9月末,全行各项存款余额已达8506x元,其中储蓄存款余额达7772x元.分别增加了3163x元,增长59.2;增加3188x元,增长69.53.实现了筹资工作跨越式大发展,县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位.
(二)求真务实,狠抓风险资产经营管理工作.两年来,全行共清收不良贷款131x元,其中本金102x元,利息29x元;盘活不良贷款21x元,保全不良贷款88x元,处置抵贷资产5x元,执行未结案件1,金额52x元.全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标,有效的提高了全行的信贷资产质量.20xx年度支行被市分行评为清收不良贷款先进集体.
(三)大力开展中间业务,有效拓展财务收入来源.提高认识,充分发挥中间业务的增收作用.努力拓展全行的业务增收来源.加大中间业务的宣传力度,提高客户对金穗系列卡的市场认知度,以银行卡收费新规定为契机,逐步提高卡质量,努力营造更良好的用卡环境.几年来,全行累计发卡134914张,卡存款余额1503x元,新增发卡63823张,新增卡存款626x元.实现中间业务收入34x元,增加28x元.
四、主要管理措施
(一)找准工作切入点,全力宣传和营销农行金融产品.一是狠抓形象工程,采取"定期宣传与常年宣传,门柜阵地宣传与媒体宣传"相结合的办法,结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式,大力提升农业银行品牌.二是充分利用农行形式多样的金融产品,以满足不同客户的所需.今年,还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品,极大地满足了客户需求.三是由被动营销变主动营销,全县1营业网点,纷纷走出柜台,抓住时节,深入乡村、集镇、车站码头等地方,去营销我们的产品,极大方便了客户.
(二)努力清收盘活不良贷款,不断提高信贷资产质量.一是落实责任,全员参与清收盘活不良贷款.推行三个清收责任制,即:领导"1n"清收责任制,科室、所部分清收责任制,清收任务到人责任制,做到了中层干部人人有任务,个个有实效.二是依法维权,打击制止逃、废银行债务.加大了法人客户的清收力度,在获悉县种子xxx、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时,通过依法向提出强制申请,查封财产58x万元,收回贷款20xxxx元,保全资产17x万元,三是加大处置资产力度,千方百计盘活不良贷款,活化农行信贷资产.通过加大宣传力度,扩大社会影响,公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置,达到盘活和提升目的.
(三)紧紧依托银行品牌效应,加强代理保险业务管理和发展.一是提高认识,增强全行对发展代理保险业务的重要性认识.二是紧紧依托信贷资源,切实搞好信贷客户保险代理工作.三是调整代理品种,提高寿险代理质量.几年来全行实现保费收入50x元,手续费收入2x元.
(四)强化信贷管理,防范业务风险.为了有效的促进业务发展,切实防范信贷风险.一是进一步明确信贷新规则的相关规定,规范了信贷决策程序.二是组织实施"三个一"工程.三是进一步强化贷后管理,明确环节和要点.四是确保在上级行业务检查中不出问题.采取"二个集中","四个统一"和"五个一样的办法",整理完善了信贷档案,并得到市分行好评.五是加强对信贷业务的督促检查,及时发现问题,纠正问题.在几年的自律监管检查中,发出整改通知书21份,并罚1x次.有力地促进了信贷工作健康发展.先后收回各项贷款310x万元,潜在风险贷款160x万元,收回利息30x万元.
(五)加强后勤管理,切实搞好后勤保障工作.在分管办室工作的过程中,认真履行职责,切实做好后勤保障工作.一是加强了文秘信息调研工作,公文的质量有了大幅度提高,在金融科研方面取得良好的效果;二是财务费用管理方面一系列管理,节约各项费用支出3x万元,达到了增收节支的目的;三是规范车辆使用管理,严格执行"派车单"制度,使车辆使用有序;四是建立了大宗物品集中采购制度,减少了不必要浪费;五是改变文印方式,降低了成本,提高了质量.
审计结果
一、主要问题
1.未严格落实支行审查、审批要求2笔,金额17x元.分别是:20xx年12月28日,营业所向中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17x元.未按支行审查、审批要求落实开立三个账户(基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户);20xx年4月4日营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔,金额x元,期限3年.支行审查、审批客户应按月还款,但营业所与客户制定的还款计划为按年还款.
2.抵押登记不规范9笔,金额56.6x元.一是营业所20xx年12月14日,向那天俊发放生产经营贷款1x元,期限3年,用途为转债承接.抵押担保物为张啟良房屋两套,但土地他项权证仅一个,未注明以两套房屋土地做抵押登记.二是营业所20xx年6月10日,向袁国超发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年5月29日,向高小军发放最高额生产经营贷款1笔,金额6.6x元;20xx年6月15日,向李庭禄发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;.20xx年6月11日,向张继雄发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年8月30日,向邓六生发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年6月20日,向高新文发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年6月16日,向王玉雄发放住房装修贷款1笔,金额x元,土地性质为划拨;20xx年6月16日,向高勇生发放住房装修贷款1笔,金额x元,土地性质为划拨.以上借款共计8笔,抵押物土地均未办理抵押登记.
3.合同填写不规范4笔,金额1x元.分别是:20xx年6月16日,营业所向王玉雄发放住房装修贷款1笔,金额x元,向高勇生发放住房装修贷款1笔,金额x元.借款合同未编号,合同无贷款负责人;20xx年6月20日营业所向扈春华发放生产经营贷款1笔,金额x元,期限1年,合同内容填写不完整;20xx年4月4日营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔,金额x元,期限3年,合同内容填写不完整.
4.借款人资料不全8笔,金额45.x元.分别是:20xx年4月5日,营业所向徐光友发放住房装修贷款4.x元,20xx年4月4日,营业所向帖东阁发放住房装修贷款x元,无配偶个人情况证明、户籍证明,无担保人个人情况证明;20xx年6月16日,营业所向李碧海发放住房装修贷款x元,抵押物清单中抵押权人未盖章;20xx年4月4日,营业所向杨玉军发放住房装修贷款x元,划款扣款委托书未加盖支行;20xx年6月16日,营业所向王玉雄发放住房装修贷款金额x元;20xx年6月16日,营业所向高勇生发放住房装修贷款x元.上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价;20xx年12月14日,营业所向那天俊发放生产经营贷款1x元.抵押担保人张启良和房屋所有权人张啟良无有权证明机关证明为同一人;20xx年4月14日,营业所向何菊芳发放个人生产经营贷款8.x元,期限1年.其划款扣款账户为借款人配偶黄海泉,划款扣款账户为黄海泉签字,无借款人签字.
5.贷后管理不规范,金额1373x元.分别是:20xx年12月28日,营业所向白龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17x元,现余额16x元.3季度贷后管理报告无管户经理签字;20xx年营业部向县医药有限xxx发放借新还旧贷款1笔,期限1年,金额2x元无3季度贷后检查报告;20xx年向土地开发有限责任xxx发放贷款1.2亿,现余额1064x元.20xx年10月、11月、12月无贷后定期检查表.县交通局贷款37x元无20xx年3季度定期检查表;20xx年向县医院发放借新还旧贷款11x元,期限1年.县电力有限责任xxx贷款2笔,余额181x元;20xx-20xx年,分3笔共向县星王巾被有限责任xxx发放贷款3笔,共计金额60x元.以上贷后管理均未按期进行信用等级测评
6.未按规定对不良贷款及时进行催收.支行资产经营部未按规定对星王巾被有限责任xxx、王大国、陶伟、何波海的不良贷款及时发出催收通知进行催收.
三、成因及责任认定
产生上述问题的原因是多方面的,既有主观原因,又有客观原因.现根据问题存在的不同情况,经审计工作组的审计、调查和后认为:其客观原因主要是:经办人员的在业务水平不高,对各项规章制度的学习不够造成的.主观原因是:各业务部门的自律监管处罚不到位,工作的责任心不强形成的,应负一定的领导责任.
四、总体评价
本次审计共发出审计调查问卷16份,收回16份.其中认为履行副行长职责为优秀的1,称职的.通过调查问卷和与部分员工座谈,总体评价情况是:支行副行长在任职期间组织制定了<<中国农业银行支行费用管理实施细则>>、<<支行不良贷款控制办法>>、<
综合职工评价和现场审计的情况,审计组总体评价是:任现职以来,在市分行党委的领导下,团结党委一班人,认真学习马列主义、思想、理论以及同志的重要论述和xx届四中全会精神,掌握理论的科学体系和重要思想内涵,并将其作为行动指南.积极配合支持"一把手"工作,扎实工作,辛勤耕耘,以压控不良为己任,以防范风险为前提,以提高效益为最终目标,竭力开展了一系列工作,促进了业务发展,为农行形象的打造,为农行业务发展和经营效益的提升做出了一定的贡献.但由于历史原因,资产质量尚待进一步提高,待消化的包袱还很沉重.但为农行的发展还是作了大量艰苦细致的工作,履行副行长职责是称职的.
离任述职报告 篇三
一所学校发展到一定阶段,必然需要形成具有自身特色的学校文化.这一年我们非常注重校园文化建设.一是努力培植太中精神,关注身边的优秀教工,挖掘其高尚品质,凝炼出敬业爱岗、吃苦耐劳、乐于奉献、团结合作的太中精神,来引领和感召每一个教工;二是打造好文化载体,通过设计校徽、编印校报、开通校园广播,定时更新校园文化长廊,有力充实了校园文化内涵;三是注重班级文化建设,学校大力倡导班级励志文化墙建设,学生是学校文化的创建者和受益者,我班墙壁我设计,我班文化我创造,学生的聪明才智得到很好的激发,
四是开展感动太中六爱之星、优秀教工、优秀班主任的评选表彰活动,感动着每一个学生,每一个教师,每一个工人,也感动着每一个家长,感动着整个校园.在感动中,我们感受到学校的进步和发展,也深切体会到身为太中人的光荣和责任.第五、 有效课堂,初显成效
这一年,我们从学生发展角度出发,扎扎实实实施行有效课堂第二阶段实验工作,是在重模仿的第一阶段基础上的深入推进,做到定模式创特色有实效.我们形成了自己的备课流程,编制了特色的导学案,确定了自己风格的课堂教学模式,在教学观摩上,教师的任何一节课都是公开的,各教室后门上课期间必须是敞开的,欢迎随时推门观摩.成立巡导考评组,每节课均有专人到各班进行考课评课.对于有效课堂开展实施不好的教师,及时进行谈话,原因进行整改.为了开拓视野,提升有效课堂教学能力,我们在今年四月份组织24人次到山东杜郎口中学取经学习;五月份举行有效课堂教学开放展示活动,展示了初一初二10个班30节课,邀请了县教研室领导专家以及兄弟学校同仁50余人来校观摩指导,赢得了领导专家的充分肯定和一致好评.
离任述职报告 篇四
20xx年完成施工总产值和产品销售额 万元,实现利税 万元;20xx年完成施工产值和产品销售额7576万元,比20xx年提高2420万元,实现利税292万元,比20xx年提高108万元;20xx年14月份完成施工产值和产品销售额x万元,比20xx年同期提高 万元,实现利税 万元,比20xx年同期提高x万元.
三和xxx到今年4月份为止,共有职工 名,其中科级以上管理人员 名、普通管理人员 名、技术干部 名、党员 名.共有 个厂队、项目部.
一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争,尤其是20xx年××xxx集体与建设xxx协议解除劳动合同后,企业在一定程度上失去了建设xxx的政策保护优势,xxx一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使xxx的生产经营形势一直面临严峻考验.为了企业的生存发展,xxx领导班子达成共识,确立了"两条腿"走路的经济运行策略:在占领建设xxx分包市场的前提下,积极开拓自己的施工市场.几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务.一方面,围绕建设xxx的重点工程,积极组织人员跟踪信息,相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工.在xxx全体参战人员的共同努力下,20xx年共创施工产值 万元;20xx年共创施工产值 万元;20xx年14月份共创施工产值 万元.
另一方面,xxx在抢占建设xxx分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程.20xx年自揽工程共创产值 万元,20xx年自揽工程共创总产值 万元.
我们深知要想在市场在获得"更多桶金",就不能只固守在施工市场上.为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的"试金石",加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和xxx一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达 万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的xxx经济支撑点,至今为止,共获利 万元.
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫: 20xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;20xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限xxx等等,均有效激活了三和xxx的经济脉络.
二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益
1.调整产业结构,进行专业整合.
我与班子成员针对xxx施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队: 6个××队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立××专业xxx.为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取"转走"自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与xxx协议解除了劳动合同.这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础.2.规范工程管理和劳动用工.
一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面.二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费.另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足.三是为严肃企业纪律,<<关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法>>,对违犯xxx纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听.3.规范各种经营管理办法.
xxx在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于20xx年修订下发了<<经营管理办法>>、<<资金预算管理办法>>、<<外用工管理办法>>等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依.4.加强企业无形资产建设.
几年来,先后获取<<建筑安施工安全许可证>>;编修xxx质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得<<专业承包企业分包交易服务卡>>等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量.xxx还构建了自己的网站,踏上了信息高速公路,初步实现了xxx信息与高科技接轨的目标.5.以集团xxx改制为契机,做好企业资产清查工作.
20xx年,集团xxx<<国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见>>,我们组建改制领导小组,亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着"严肃认真、密切配合、数字精准"的原则,迅速对xxx基本情况进行调查摸底.经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设xxx规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作.三、强化理论学习、加强思想修养和党性建设,改善工作作风,廉洁从业.
在思想和党性建设方面,主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习,时刻牢记自己是一名党员,不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策,了解时事,关心国家大事.不断提高自身修养,改造我的思想,而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为主义奋斗终身的信念.三是在党员中开展保持党员先进性教育活动中,我积极参与,主动学习,使我又一次接受了深刻的教育,我们要牢记自己是一名党员,时刻保持党员的先进性.
在工作作风廉洁从业上,坚持党的优良传统,发挥集中制的优势,从群众中来,到群众中去,时刻把国家和职工的利益放在第一位,不为个人谋私利.我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习,时刻提醒自己按照的指导要求,自觉以为指导做到"自重、自省、自警、自励",做到"堂堂正正做人,清清白白从政,踏踏实实办事".全面履行自己的职责和任务.严格执行"四大纪律、八项注意".我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从"五慎"做起,用"三不得"对照自己,不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作,只有我必廉洁,管理才能上台阶,群众才会拥护,领导干部才能有威信.
四、经验体会及不足
几年来我最大的工作经验就是:实事求是和理论联系实际.各项工作必须以事实为依据,以现实为出发点,理论要联系实际.我所负责的××xxx能克服那么多的困难,能够在不利的局面下,保持队伍不散,生产经营等各项工作顺利开展,都是实事求是和理论联系实际的结果.
工作中的不足.由于我们面临的历史遗留问题太多、太复杂,有些事情未能做到尽善尽美.例如:退休退养人员待遇问题,虽经多次努力,但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题.另外,企业在职职工的工资未得到有效增长,本人对制度落实监管力度不到位等等.
最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的xxx全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝××xxx前途光明,在新一届领导班子的领导下,实现xxx的再次腾飞.
再次谢谢大家!
离任述职报告 篇五
一、加强制度建设,合法合规经营
两年来,本人能够认真学习国家的大政方针,在思想上、上、行动上与党保持高度一致,能认真贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度,用"合规经营"理念打造现代金融企业,不断完善支行相关制度建设,建立合规企业文化,用合规创造效益,合规创造企业价值.
二、强化内控管理,努力完成目标任务
两年来,本人在不断加强自身学习、自我完善的同时,对支行各项工作不断加强管理,严格考核.坚持"以人为本"的管理理念,坚持经营、管理两手都要抓,两手都要硬,从调动职工积极性入手,切实开展工作,以鼓励为主,奖勤罚懒,鞭策后进,按实绩进行考核,积极构建和谐支行.
至20xx年末,我行各项存款万元,较年初的存款总额万元,净增万元,完成必成数万元的%,完成力争数万元的%,存贷比%.各项贷款余额万元,较年初贷款余额万元净增万元,增幅%,全年实现贷款利息收入万元,同比增加万元.信贷管理继续保持"五星"级.年末实现账面利润万元,较上年同期的万元净增万元.至20xx年末,我行不良资产余额万元,较年初万元,净下降万元.不良贷款占比%,比年初净下降个百分点.其中争取政策核销贷款万元.我行共办理借款人意外伤害保险万元,实现代理手续费收入万元.代理非税收入多份,共多万元.继续保持了"会计工作一级单位"称号.档案管理达"省一级"标准.连年被县委、县评为"文明单位".支行柜面继续保持"巾帼文明示范岗"称号.
至20xx年末,我行各项存款万元,较年初的存款总额万元,净增万元,完成必成数万元的%,完成力争数万元的%,存贷比%.各项贷款余额万元,较年初贷款余额万元净增万元,增幅%,全年实现贷款利息收入万元.信贷管理继续保持"五星"级.年末实现账面利润万元,较上年同期的万元净增万元.20xx年面对复杂多变的全球金融危机,我行积极响应总行号召,进一步加强信贷管理,有效缓释信贷风险,采取牢把贷前调查关、增加贷后检查次数、加强贷款用途跟踪等方法,有效化解信贷风险.至20xx年末,我行不良资产余额万元.不良贷款占比%.共办理借款人意外伤害保险万元,实现代理手续费收入万元.代理非税收入多份,共多万元.继续保持了"会计工作一级单位"称号.档案管理达"省一级"标准.继续被县委、县评为"文明单位".支行柜面继续保持"巾帼文明示范岗"称号.
至20xx年9月末,我行各项存款达万元,较年初的存款总额万元,净增万元,完成必成数万元的%,完成力争数万元的%,存贷比%.各项贷款余额万元,较年初贷款余额万元净增万元,增幅%,实现贷款利息收入万元.贴现数额万元,完成任务数万元的%,共办理借款人意外伤害保险万元,实现代理手续费收入7万元.信贷管理保持 "五星级".继续保持了"会计工作一级单位"称号.档案管理达"省一级"标准.
两年来,我行全年相关指标在全行排名都在前10名,始终保持良好的运行状态.至目前止,本单位和个人均未因违规违纪受到相关部门的处罚和处分.不存在屡查屡犯问题.
三、业务开展情况
多年来,本人始终坚持"存款立行、效益兴行"的宗旨,积极投入工作,不断转变经营理念,强化服务意识,充分发挥主观能动性,积极加强管理.两年来,我行各项表内、表外业务共同发展,通过全体员工的共同努力,业务进入上升的快速通道.
1、内部控制管理
根据上级银监部门和总行的要求,我行不断加强自身的制度建设,进行不断的梳理和完善,对内控管理的各个环节加强制约,不断完善新业务的操作规程和流程,同时加强考核,以考核促提高,以提高促发展.从制度、会计、信贷、安全等多方面,形成相互融通相互制约机制.支行专门成立业务检查小组,定期、不定期对网点及人员进行考核、检查,并结合案件"专项治理"工作,全面提高制度执行力.
2、财务会计管理
对财务会计方面,实行内勤主任负责制,对我支行下辖3个网点进行管理和检查,实行报告制.
①加强学习和内部管理.对总行下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习,并严格按照操作流程办理各项业务,确保结算和核算质量,特别是事后监督系统上线后,更加强了对业务的事前和事中监督,有效地防止了各类案件的发生,并定期组织内部人员进行技能训练,不断提高综合业务素质.
②加强核算,提高经营效益.随时关注支行与清算中心往来账款,及时归还支行拆借资金,确保业务正常开展资金,在现金管理上,做到勤调款、勤送款,在业务正常开展的前提下,力求将库存现金控制在总行核定的范围以内,尽量减少不生息资产的占用.严格按"三个办法,一个指引"制度,对贷款出账按照提款申请表认真进行核对.每月企业贷款结息日之前都对贷款利息进行测算,对账户余额不足结息的,及时予以提示,确保结息日利息全部到账.
③切实加强财务管理制度,合理使用资金.严格按总行规定列支各项费用,坚持勤俭节约,不铺张浪费.
④加强宣传,积极拓展电子银行业务.在柜面加强对企业网银、个人网银和手机银行的宣传,重点向客户宣传电子银行方便、快捷等优越性,细心、耐心地指导客户正确使用网银,及时帮助客户解决网银使用过程中遇到的问题,解决他们的后顾之忧.既方便了客户,同时也减轻了柜面的工作压力.
3、信贷管理
多年来,我行始终把信贷风险防范放在首位,严格贷款"三查",规范贷款运作,把握贷款投向,优化信贷结构,加强对贷款操作过程中各个环节的规范管理和程式化操作,重点加强贷后管理,健全风险监控机制,对出现风险的贷款早介入、早处置,争取主动,控制风险.
同时按照"有保有压、区别对待、择优扶持"的原则,加强客户准入机制,准确把握贷款投向,优化信贷结构,严格审查客户资信状况和资金实力,及时了解、掌握客户的生产经营、信贷资金使用等情况,充分运用风险分类工具防范和控制风险,对"两高一剩"、"五小企业"、建筑业项目经理等行业贷款逐步有序退出,进一步优化信贷结构,促进业务健康发展.坚持文明办贷、廉政办贷,严格执行信贷承诺,杜绝吃、拿、卡、要的歪风斜气,从行长到信贷员,人人树形象,个个是楷模,凡是经调查能放的贷款以最快的速度在承诺期间内办理,不能放的贷款当面说明原因,不推诿、不拖泥带水,在社会上形成了良好的口碑.
4、安全保卫管理
安全保卫工作是各项工作的重中之重,在日常管理中,安全逢会必讲,包括日常业务办理过程中的安全,"生命之门"——通勤门的日常管理,夜间值班守库的安全管理等,通过对各种预案的演练,不断加强员工的安全防范意识,确保集体财产和人身的安全,防患于未然.
5、计算机管理
在计算机日常管理中,要求员工做到爱护机器,保持设备清洁,保证设备的良好运行,以便业务工作的顺利开展.杜绝对机器的带电操作,禁止私自在计算机上安装非法软件、游戏、电影等,对外来设备禁止与网点计算机连接,并定期、不定期对所辖网点进行检查,确保机器设备的良好运行状态对业务的重要支撑作用.
四、文明优质服务开展情况
服务是企业的生命线,多年来,我行在不断加强柜面服务的同时,立足"服务三农"、根植社区,在员工中开展职业道德和服务意识教育,不断增强竞争意识,以"用心取信,追求卓越"的企业精神作为核心价值理念,为成为地区最优秀的社区银行共同努力奋斗.
平时工作中,对照文明服务规范的要求,要求员工从"我"做起,按照文明礼仪服务规范的要求,做到从内心为客户着想,而不只是停留在口头及表面,想客户所想,急客户所急,真正为客户排忧解难,真正体现"自己的银行".从细节入手,真诚的一次微笑、简单的一声问候、温暖的一杯白开水、礼貌的一次让坐,无时无处不体现了银行人的热情、周到、贴心,从而更拉近了与客户的距离,达到了心的交流、情感的升华.
五、经济责任履行情况
1、财务经济责任
在本人任职期内,各项固定资产购置等均符合规定,八项费用指标多年来均有结余,账面利润反映真实,无资产流失、截留利润和私设小金库现象,无未先出具申请报告而动用授权外的营业费用及其他资金支出的现象.
2、经济法律责任
在本人任职期内,我支行未发生经济责任事故,目前不存在"九种人"现象.
六、廉洁自律,克己奉公
两年来,本人在廉洁自律方面严格要求自己,坚持自身人生观、价值观的不断改造,认真学习荣辱观,深入学xx大及xx届三中全会精神,贯彻科学发展观,严格管理,从严治行,要求职工做到的,我首先做到,要求职工不做的,我首先不做,做到管好自已的人,看好自己的门,20xx年本人累计退还礼金23000元整,支行廉政建设无案件.
回顾任期内的各项工作,本人基本能完成上级领导下达的任务,做到各项存款逐年稳步增长,信贷投放审慎合规,不良贷款努力压降,贷款利息收入逐年增加,职工收入逐年递增.两年来,本人虽然取得了一些成绩,但还存在许多不足之处.展望未来,我信心十足,有各位领导的关心、支持,有我们支行全体员工的共同努力,我相信,我们支行的明天将更加灿烂辉煌.
以上述职述廉,不当之处,请指正.
行长离任述职报告范文附加篇分行监察部:
根据离任审计的有关要求,结合实际情况,述职如下:
一、现状
我自20xx年x月被省分行聘为支行党委书记、行长,于选择21x年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作.在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务.努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照"以市场为导向,以客户为中心",目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地地区经济发展现状和金融大环境,加快业务转型;强化管理和内控,加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标.近两年来,支行先后荣获省行"IT蓝图先进单位"、分行"20xx年度内控三好第三名"、"中间业务收入先进集体"、"国际结算市占提升先进单位"、"迎拔河比赛第二名"、"精神文明建设先进单位"等荣誉称号.
二、任职期间内工作职责履行情况
(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足
本人任职以来,支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展.
1、主要财务指标情况:
两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行"谁营销谁得益", 加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强.21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首.21x年,实现中间业务总收入416万元,同比增长1587万元,完成分行任务88.x%;20xx年实现4346万元,完成分行任务85%;21x年一季度,实现中间业务收入1x3x万元,完成率85.8%.员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为支行持续稳健发展夯实了基础.
2、业务发展情况:
(1)存款稳健增长.21x年末,全行各项币存款余额实现了扭负,最终完成分行计划的6.77%,其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增,完成任务的62.x2%.20xx年末,各项币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务17.6%,主要借助于币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成52%,外汇企业存款完成1444%;21x年一季度,币各项存款完成88.73%,外汇各项存款完成率高达31%.两年来,支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元,币储蓄存款实现增长4.6亿元,币企业存款增长1.8亿元.
(2)贷款业务稳步发展.21x年末,支行各项贷款余额58亿元,比年初新增1.4亿元;20xx年末,各项贷款余额为6亿元,新增2亿元,增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅1%.两年来,支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元,xxx贷款增长8亿元,零售贷款实现增长.5亿元.
(3)中间业务收入大幅提升.两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高.两年来,中间业务收入逐年攀升,由20xx年末的
3 新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元,增长了近1倍,成为分行重要的效益增长点,获得分行"中间业务收入先进集体"荣誉称号.
3、采取的主要工作措施:
(1)严格成本管理,优化财务资源配臵,助推全行业务发展.加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报.严格财务制度,坚决杜绝"小金库".建立案件防控工作激励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力.加强成本精细化管理,规范全行营销费用的管理与核算.
(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务发展,全面提升价值创造水平.在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升服务效率和水平.为各网点配备专职客户经理,加强柜面服务管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移.注重借记卡发卡规模和效益.扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量,切实提高我行个人金融产品市场占有率.在拼抢对公存款市场方面,调动全行员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额大幅度增长.加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础.特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体.
(3)积极调整优化信贷结构,加大优质项目的营销和投放力度.加强与职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进行沟通,做好贷款项目储备和重点项目营销工作.对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选,符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款.
(4)全力推进中间业务发展,进一步优化收入结构.将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心,全力推动,努力实现超常规发展.突出重点,继续巩固和提升传统优势产品市场份额,提高xxx和机构客户中间业务产品覆盖率.细分目标客户,大力发展理财产品,积极拓展个人结算账户,提高年费收缴率.理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,提高客户需求反馈速度和服务能力.充分发挥核电合营xxx供应链平台拓展功能,推进以保理、订单和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探索保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务.
4、存在的问题和不足:
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位.
(2)个别产品发展不均衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想.
(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足
1、内部控制水平:
(1)内部控制环境较好.按照省分行改革框架,组织结构合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责清晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策,为员工职业生涯打开晋升通道,以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范围内稳健经营.
(2)风险识别与评估机制不断完善.实施积极主动的风险管理,实现风险管理和业务发展及效益提高三同步.加强信贷审批管理,对资产质量进行全面,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范的关系,在风险可控的前提下,大力提高审批效率.通过资产质量情况提足各项准备金,进一步提高抗风险能力.对于柜台业务、结算业务、授权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生.
(3)内部控制措施日益健全.强化员工执行力,狠抓制度落实.把治理"双十禁"工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作.加大对规章制度落实情况的监督、检查力度,强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的"双排查"制度.
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中.积极配合监管部门工作,对发现的问题积极整改,跟踪复查,查找薄弱环节,不断完善制度和操作流程.认真落实安全综合管理责任制,层层签订责任书,定期对员工进行安全防范教育.完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案.加强与押运xxx的协调与合作,全行守押工作全部实现了社会化管理.建立健全消防、安防设备管理档案,对全区ATM和营业场所的监控系统、柜台布局进行了改造,有效保证了各项业务安全运营.
(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅.我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续.经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全,信息处理灵活有效,能够及时传递到领导决策层,信息传递渠道快捷畅通,信息管理系统安全可靠,提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力.我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分,严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定,对外信息披露符合规定.
(5)监督纠正与评价机制较为完整.实行监督检查常态化机制
加强对各项业务开展情况进行监督和评价,将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中.通过检查监督和远程监控,及时获取和知悉内部控制缺陷,对内部控制报告中提出的问题进行有效整改.性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前有方案,检查之中有记录,检查之后有整改.做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告,明确职责,整改措施切实可行.理顺服务流程,增强主动服务意识,全面提升行务运转效率,真正建立起"二线服务一线,一线服务客户"的大服务格局.深入推进"平安中行"创建活动,做好安全保卫工作,有效防范各类案件和生产责任事故.
2、存在的缺陷和不足:
(1)精细化管理水平还有待于进一步提升.
(2)个别员工违规操作时有发生,操作风险防控工作需要进一步加强.
(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足
1、持续经营能力不断增强.
多年来,我非常注重自身素质的提升,努力加强学习,适应新形势和新知识的变化,使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排,不断增强自己的执政水平和能力.我始终牢固树立"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,坚持"为中国银行创造更大利润,为客户提供更好服务,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业责任"的使命,致力于打造当地最好的银行.能够客观地同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求,以及竞争对手的了解,有的放矢地开展工作.同时,坚持集中制原则,广泛听取各方面意见,有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性,带领支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩,持续经营能力较强,进入了可持续良性发展阶段.
(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用,不断完善和健全绩效考核机制,激励长期价值创造,优化财务资源配臵,促进经营能力持续发展.制订了<<支行员工激励方案>>,在省分行激励的基础上,加大重点产品的激励力度.实行"费用定额管理",高了全行成本效益意识和财务管理水平.深入推行全面成本管理,加强集中采购管理工作,细化各项成本管理措施.
(2)深入推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展.以全面推广"金融社保卡"金融服务方案为契机,加强与相关行业主管部门的联系和沟通,以行政事业单位合作作为基础,加深与行政事业单位的合作深度,重点拓展"金融社保卡"带来的商机.21x年初,通过开展对公账户攻坚战活动,在账户数量上取得了初步成果,21x年一季度,中小企客户新增4户,完成分行计划11%,网银开户新增17户,完成计划51%,结算账户新增56户,完成计划47%.
以负债业务为基础,以产品和账户为抓手,强化源头客户作用,加大中间业务拓展力度.巩固代理业务优势,加大产品创新力度,努力增加中间业务收入.从21x年初至21x年一季度,支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列,直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要.电子银行业务充分发挥全行优势,开展联动营销,提升电子银行产品覆盖率.
(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制.根据业务发展需要和员工成长需求,组织不同层级、不同形式的培训学习,侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行经常化和多样式的业务适应培训.
(4)加快网点转型工作步伐.加强自助设备维护与管理,对网点功能实行统一管理,实施一站式服务,推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制,深入开展不定期突击检查,加大监督检查力度,促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变.
(5)深化人力资源管理,加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设.进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设,努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力.充分发挥企业文化引领作用,宣传、培育"追求卓越"的核心价值观.开展心理知识辅导,提高员工心理素质和抗压能力.鼓励员工立足平凡岗位,创造非凡业绩,为百年中行事业培养人才.
2、存在的不足:
(1)电子银行账务易还有很大的提升空间.
(2)对私、公客户基础还比较薄弱,基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善.
三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任
(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果
1、严格按照授权管理权限,在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权.我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作,没有越权审批现象.
2、严格执行重大事项报告制度.对于工作中的重大事件,我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项,及时以文件形式上报省分行和地方相关部门.
3、对于大宗物品采购等事项,我严格按照集中采购管理办法进行管理,固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内,没有违规或越权经营事项.
4、任职期间,我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项,没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象.
(二)重大经济案件和责任事故
无.
(三)直接责任
无.
(四)间接责任
无.
四、其他需要说明的问题
(一)述职日所在单位未决诉讼
无.
(二)述职日未了事项
无.
五、述职人声明
(一)本人郑重声明,我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任.
(二)本人郑重承诺,我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料.
行长离任述职报告范文附加篇中国农业银行县支行:
受中国农业银行广市分行的委托,驻广元审计办事处于20xx年11月1至11日,对你行副行长任职期间(20xx年11月至20xx年9月)的责任履行情况进行了现场审计.现将有关情况报告如下:
审计范围
一、抽查机构本次审计严格按照<<中国农业银行行长责任稽核操作规程>>进行.审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门,并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、分理处、营业所四个营业机构.
二、业务范围
审计时限为20xx年11月至20xx年9月,本次重点审计了20xx年1月至20xx年9月,该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况,并按照审计内容和要求,采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式,对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定.基本情况
一、个人简历
,男,20xx年3月出生,大学文化,党员,经济师,20xx年6月参加工作,20xx年6月至20xx年12月在营业所、支行工作;20xx年12月至20xx年5月在工作;20xx年5月至20xx年10月在工作;20xx年11月至20xx年10月任;20xx年11月至今任.
二、人员机构情况
该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门.
截止20xx年9月末,全行现有对外营业网点1;现有职工12,其中:长期合同工9、储蓄合同工2;中层以上干部2.
三、主要经营业绩
(一)树立存款是"第一要务"的理念,促进筹资工作跨越式发展.20xx年11月农行各项存款余额为5343x元,其中储蓄余额4584x元,截至20xx年9月末,全行各项存款余额已达8506x元,其中储蓄存款余额达7772x元.分别增加了3163x元,增长59.2;增加3188x元,增长69.53.实现了筹资工作跨越式大发展,县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位.
(二)求真务实,狠抓风险资产经营管理工作.两年来,全行共清收不良贷款131x元,其中本金102x元,利息29x元;盘活不良贷款21x元,保全不良贷款88x元,处置抵贷资产5x元,执行未结案件1,金额52x元.全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标,有效的提高了全行的信贷资产质量.20xx年度支行被市分行评为清收不良贷款先进集体.
(三)大力开展中间业务,有效拓展财务收入来源.提高认识,充分发挥中间业务的增收作用.努力拓展全行的业务增收来源.加大中间业务的宣传力度,提高客户对金穗系列卡的市场认知度,以银行卡收费新规定为契机,逐步提高卡质量,努力营造更良好的用卡环境.几年来,全行累计发卡134914张,卡存款余额1503x元,新增发卡63823张,新增卡存款626x元.实现中间业务收入34x元,增加28x元.
四、主要管理措施
(一)找准工作切入点,全力宣传和营销农行金融产品.一是狠抓形象工程,采取"定期宣传与常年宣传,门柜阵地宣传与媒体宣传"相结合的办法,结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式,大力提升农业银行品牌.二是充分利用农行形式多样的金融产品,以满足不同客户的所需.今年,还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品,极大地满足了客户需求.三是由被动营销变主动营销,全县1营业网点,纷纷走出柜台,抓住时节,深入乡村、集镇、车站码头等地方,去营销我们的产品,极大方便了客户.
(二)努力清收盘活不良贷款,不断提高信贷资产质量.一是落实责任,全员参与清收盘活不良贷款.推行三个清收责任制,即:领导"1n"清收责任制,科室、所部分清收责任制,清收任务到人责任制,做到了中层干部人人有任务,个个有实效.二是依法维权,打击制止逃、废银行债务.加大了法人客户的清收力度,在获悉县种子xxx、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时,通过依法向提出强制申请,查封财产58x万元,收回贷款20xxxx元,保全资产17x万元,三是加大处置资产力度,千方百计盘活不良贷款,活化农行信贷资产.通过加大宣传力度,扩大社会影响,公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置,达到盘活和提升目的.
(三)紧紧依托银行品牌效应,加强代理保险业务管理和发展.一是提高认识,增强全行对发展代理保险业务的重要性认识.二是紧紧依托信贷资源,切实搞好信贷客户保险代理工作.三是调整代理品种,提高寿险代理质量.几年来全行实现保费收入50x元,手续费收入2x元.
(四)强化信贷管理,防范业务风险.为了有效的促进业务发展,切实防范信贷风险.一是进一步明确信贷新规则的相关规定,规范了信贷决策程序.二是组织实施"三个一"工程.三是进一步强化贷后管理,明确环节和要点.四是确保在上级行业务检查中不出问题.采取"二个集中","四个统一"和"五个一样的办法",整理完善了信贷档案,并得到市分行好评.五是加强对信贷业务的督促检查,及时发现问题,纠正问题.在几年的自律监管检查中,发出整改通知书21份,并罚1x次.有力地促进了信贷工作健康发展.先后收回各项贷款310x万元,潜在风险贷款160x万元,收回利息30x万元.
(五)加强后勤管理,切实搞好后勤保障工作.在分管办室工作的过程中,认真履行职责,切实做好后勤保障工作.一是加强了文秘信息调研工作,公文的质量有了大幅度提高,在金融科研方面取得良好的效果;二是财务费用管理方面一系列管理,节约各项费用支出3x万元,达到了增收节支的目的;三是规范车辆使用管理,严格执行"派车单"制度,使车辆使用有序;四是建立了大宗物品集中采购制度,减少了不必要浪费;五是改变文印方式,降低了成本,提高了质量.
审计结果
一、主要问题
1.未严格落实支行审查、审批要求2笔,金额17x元.分别是:20xx年12月28日,营业所向中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17x元.未按支行审查、审批要求落实开立三个账户(基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户);20xx年4月4日营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔,金额x元,期限3年.支行审查、审批客户应按月还款,但营业所与客户制定的还款计划为按年还款.
2.抵押登记不规范9笔,金额56.6x元.一是营业所20xx年12月14日,向那天俊发放生产经营贷款1x元,期限3年,用途为转债承接.抵押担保物为张啟良房屋两套,但土地他项权证仅一个,未注明以两套房屋土地做抵押登记.二是营业所20xx年6月10日,向袁国超发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年5月29日,向高小军发放最高额生产经营贷款1笔,金额6.6x元;20xx年6月15日,向李庭禄发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;.20xx年6月11日,向张继雄发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年8月30日,向邓六生发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年6月20日,向高新文发放最高额生产经营贷款1笔,金额x元;20xx年6月16日,向王玉雄发放住房装修贷款1笔,金额x元,土地性质为划拨;20xx年6月16日,向高勇生发放住房装修贷款1笔,金额x元,土地性质为划拨.以上借款共计8笔,抵押物土地均未办理抵押登记.
3.合同填写不规范4笔,金额1x元.分别是:20xx年6月16日,营业所向王玉雄发放住房装修贷款1笔,金额x元,向高勇生发放住房装修贷款1笔,金额x元.借款合同未编号,合同无贷款负责人;20xx年6月20日营业所向扈春华发放生产经营贷款1笔,金额x元,期限1年,合同内容填写不完整;20xx年4月4日营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔,金额x元,期限3年,合同内容填写不完整.
4.借款人资料不全8笔,金额45.x元.分别是:20xx年4月5日,营业所向徐光友发放住房装修贷款4.x元,20xx年4月4日,营业所向帖东阁发放住房装修贷款x元,无配偶个人情况证明、户籍证明,无担保人个人情况证明;20xx年6月16日,营业所向李碧海发放住房装修贷款x元,抵押物清单中抵押权人未盖章;20xx年4月4日,营业所向杨玉军发放住房装修贷款x元,划款扣款委托书未加盖支行;20xx年6月16日,营业所向王玉雄发放住房装修贷款金额x元;20xx年6月16日,营业所向高勇生发放住房装修贷款x元.上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价;20xx年12月14日,营业所向那天俊发放生产经营贷款1x元.抵押担保人张启良和房屋所有权人张啟良无有权证明机关证明为同一人;20xx年4月14日,营业所向何菊芳发放个人生产经营贷款8.x元,期限1年.其划款扣款账户为借款人配偶黄海泉,划款扣款账户为黄海泉签字,无借款人签字.
5.贷后管理不规范,金额1373x元.分别是:20xx年12月28日,营业所向白龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17x元,现余额16x元.3季度贷后管理报告无管户经理签字;20xx年营业部向县医药有限xxx发放借新还旧贷款1笔,期限1年,金额2x元无3季度贷后检查报告;20xx年向土地开发有限责任xxx发放贷款1.2亿,现余额1064x元.20xx年10月、11月、12月无贷后定期检查表.县交通局贷款37x元无20xx年3季度定期检查表;20xx年向县医院发放借新还旧贷款11x元,期限1年.县电力有限责任xxx贷款2笔,余额181x元;20xx-20xx年,分3笔共向县星王巾被有限责任xxx发放贷款3笔,共计金额60x元.以上贷后管理均未按期进行信用等级测评
6.未按规定对不良贷款及时进行催收.支行资产经营部未按规定对星王巾被有限责任xxx、王大国、陶伟、何波海的不良贷款及时发出催收通知进行催收.
三、成因及责任认定
产生上述问题的原因是多方面的,既有主观原因,又有客观原因.现根据问题存在的不同情况,经审计工作组的审计、调查和后认为:其客观原因主要是:经办人员的在业务水平不高,对各项规章制度的学习不够造成的.主观原因是:各业务部门的自律监管处罚不到位,工作的责任心不强形成的,应负一定的领导责任.
四、总体评价
本次审计共发出审计调查问卷16份,收回16份.其中认为履行副行长职责为优秀的1,称职的.通过调查问卷和与部分员工座谈,总体评价情况是:支行副行长在任职期间组织制定了<<中国农业银行支行费用管理实施细则>>、<<支行不良贷款控制办法>>、<
综合职工评价和现场审计的情况,审计组总体评价是:任现职以来,在市分行党委的领导下,团结党委一班人,认真学习马列主义、思想、理论以及同志的重要论述和xx届四中全会精神,掌握理论的科学体系和重要思想内涵,并将其作为行动指南.积极配合支持"一把手"工作,扎实工作,辛勤耕耘,以压控不良为己任,以防范风险为前提,以提高效益为最终目标,竭力开展了一系列工作,促进了业务发展,为农行形象的打造,为农行业务发展和经营效益的提升做出了一定的贡献.但由于历史原因,资产质量尚待进一步提高,待消化的包袱还很沉重.但为农行的发展还是作了大量艰苦细致的工作,履行副行长职责是称职的.
离任述职报告 篇六
一、任职期间的基本情况.
(一)任职起止时间.需要注明任、免文件上的时间(在任审计的只需注明任职时间)、接手工作后开始签字的时间;
(二)本单位基本结构.内部机构设置情况、所属单位(部门、科室)的个数、名称.与本单位在人、财、物方面关系较为密切的机关及企、事业单位也应列出.
(三)人员情况.截止任职期末(离任审计)或审计通知时间(在任审计),本单位人员结构状况:在职人员情况、离退休人员情况等,
(四)财务管理制度.适用哪种会计制度;本单位建立的财务管理制度和内部控制制度;财务公开情况;本单位财务方面分工;大额开支、固定资产处置、对外投资等决策情况.
二、财务收支情况.
(一)任期内每年税收或经济指标完成情况;
(二)任期内每年收入、支出情况.收入主要包括:营业收入、上级补助收入、专项收入、其他收入等;支出包括人员经费、公用经费(公务费支出,招待费支出以及专项支出等).对出让土地使用权、购置和出售机械设备、车辆、厂房等大额收入、支出项目及基本建设支出情况和对外投资情况单独叙述;
三、资产、负债情况.
(一)对任期内资产、负债增减变动的原因,尤其是债务增加的直接原因要详细说明,要对债权、债务增减变动单独列出明细.
(二)国有资产的保值增值或安全完整情况须做详细说明.
(三)固定资产增减变动原因说明;
(四)说明应当落实到具体事项上.
四、财经管理情况.
在任期内财政、财务管理中存在的问题原因,自身有无违反财经纪律问题,其中对拖欠职工、离退休干部工资情况、财务管理有无混乱情况进行详细说明.
五、个人使用的公共物品的登记、交接情况.
六、评估重大经济决策效果.
对在任期内由集体决策或个人行为进行的重大招商项目、有关建设大项投资、生产性和非生产性基建项目等,在本地区经济社会发展中所起的作用和实际效果要进行综合评估.如果有工作失误,就要评估本人应负的领导责任和教训等.
七、其他事项
(一)需要特别说明的,可注明知情人及联系方式;
(二)与经济责任审计相关的历史遗留问题,需要提前在报告中予以说明,不便说明的应当提供有效的证据.
【附加篇】
尊敬的各位领导、各位员工代表:从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了.回想这四年来我的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个做石业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉!
四年来,在集团xxx党委、集团xxx领导的关心与帮助下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,经历了一切从零开始的艰辛创业阶段,实现了各个阶段的发展与目标.
四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进了区域勘探与开发的一体化进程,油藏评价也取得了突破的成果.
四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,使我们产能建设也能够高效运行;
四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴的提高了增产,磨刀石上闹革命.
四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权.
四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面.
四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展.
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四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境.
特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感.
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团xxx党委、集团xxx、集团领导以及xxx各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!
现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!
一、取得主要工作业绩
(一)产能建设成果丰硕喜人.自单位20xx年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀.累计完成产能建任务22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础.
(二)矿权保护拓展卓有成效.20xx年以来,我们按照"立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动"的工作思路,从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,拓展了集团的续发展空间.
(三)示范油田创建取得突破.积极引入"标准化设计、模块化建设、数字化管理"的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田.项目组在示范油田建设中形成的<<精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田——油田20万吨产能建设工程项目管理成果>>20xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范.
(四)原油生产年年超计划完成.20xx年以来,我们始终以"采油人的天职就是多拿油"为己任,以"稳得住、上得去、管得好"为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施"老井稳产、措施增产、新井投产"三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升.
(五)油田开发良性全线飘红.围绕"降低自然递减"这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定.
(六)效益业绩目标全面实现.在产能建设项目上,集团xxx下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成4116.53万元,严格控制在计划范围之内.在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行,实现了效益开发的目标.
(七)精细管理深化落地有声.全面推行"精细化管理",对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺利实现.
(八)打造了长实陇东形象品牌.在实践中培育了"目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精"的团队精神,助推了五蛟油田的快速发展.所在单位1人荣获"中石油劳动模范"荣誉、6人获得油田xxx级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获"庆阳市油区治安综合治理先进单位"、"庆阳市和谐模范油区创建先进单位"和"庆阳市纳税明星企业"殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象.
二、所做主要工作回顾
(一)抓班子建设,发挥整体功能.始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到"工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合",时时刻刻讲,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体.
(二)抓整章建制,促进管理升级.建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持"日沟通、周例会、月xxx、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算"六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升.
(三)抓地质研究,确保开发效果.坚持"整体部署、分类实施、持续研究、及时调整"的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持"五个对比"(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施"139"稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的"一个中心,三个着眼点,九个管理体系"的长效机制,确保了油田长期稳产上产.
(四)抓方案优化,不断提高单产.狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案"三个加强":加强区域开发方案地质研究.从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,xxx产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案xxx,坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合xxx,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行xxx交流开发方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量.
(五)抓激励培训,提升全员素质.在薪酬分配上,确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中,全面推行"以产量保效益,以业绩挣薪酬"的分配思路;在井区层面,积极引导基层单位进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动.坚持军事化管理和经常化培训,创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素质.四年来,单位一大批干部员工茁壮成长,逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才.
(六)抓安全环保,确保文明生产.牢固树立"以人为本"的思想,以落实安全环保责任为关键,以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施,紧紧围绕年初确定的各项任务目标,注重员工、注重管理、注重细节,实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标.
(七)抓投资控制,确保经济安全.切实加强财务管理.按照"统一管理,分级负责"的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理.按照"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原则,做到"不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全.
(八)抓和谐稳定,营造良好环境.积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照“环境、服务、速度最快、效率"要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调全程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产.坚持以人为本的理念,落实"六心"工作法,着力改善员工的工作生活条件,不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工办好事、办实事,提高了队伍的凝聚力,营造了积极向上、和谐共进的良好氛围.
各位领导、各位代表:在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里,我为集团xxx开发建设做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距和不足.在今后的工作中,我将不断学习,充实自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团xxx打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!
以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表评议!
【附加篇】
我叫__,现年_岁,党员,经济师,大学学历.于__年_月担任支行党委书记、行长职务.六年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的全力配合下,本人在全面主持临猗支行工作中,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了上级行下达的各项工作任务.归纳起来,主要有两个方面.一方面是负债业务.从20xx年初至20xx年末,临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下,各项存款仍然保持稳步增长的局面.到20xx年末,余额达到万元,五年来共计增长万元,其中对公存款余额达万元,增长万元,储蓄存款余额万元,增长万元.在临猗县同类金融机构中,存款增幅市场份额占比名列第一.另一方面是负债业务.至20xx年末,全行低风险贷款余额达万元,比20xx年初增加万元,增幅为,占比上升了个百分点.其中,个人消费贷款余额比20xx年初增加万元,增长了倍,在同业中存量市场份额达,增量市场份额达,在临猗县位居四大国有商业银行之首;个人住房消费贷款余额比20xx年初增加万元,增长了倍,同业增量市场份额为,位居首位.全行共退出限制、淘汰类客户户,退出金额万元;清收不良贷款万元,盘活万元,保全万元;剔除剥离因素,不良贷款占比比20xx年初下降个百分点.现将近年来的工作述职如下:
一、坚定立场,认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度
本人能够把握方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行.在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,有计划、有系统地精读同志的著作、同志以重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件,努力把握其基本观点,领会其精神实质,不断提高自身的素质,增强鉴别力.认真学习经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神,努力提高各项决策的针对性和指导性,保证全行业务经营不偏方向、不离轨道.在抓好自身学习的同时,以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的,立足自身实际,加大了培训力度,保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行.
二、牢记第一要务,不断加速农行业务发展进程
在工作中,我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了农行的商业化进程.一是制定高起点的发展目标.每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围.二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现.注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势.根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强.将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建攻关营销队伍,制定了符合发展实际的<<万元含量工资考核办法>>,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体.六年来,临猗支行共计撤并16个营业网点,400余个存贷服务点,而该行存款仍然保持稳定增长的局面.面对不良贷款面广量大的实际,结合实际组建了精悍的清收小分队,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户xxx,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人"三到位",促进资产质量不断提高.六年来,共计清收不良贷款三千余万元,保全盘活资产逾亿元.以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势.目前,依靠借记卡为载体,在促进果品流通和方便果商果农结算方面,平均每年以解付六亿余元、滞留四千万元的卡存资金,从而成为当地的一项颇具影响的品牌业务.四是加强精细化管理,提高经营效益.通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高.加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平.积极开展代理保险、发行基金等项业务,拓宽创收渠道,促使该行附营业务创收水平逐年提高.
三、坚持严格管理,加强合规文化建设
只有严格的管理,才有高质量的发展.基于以上认识,在坚持发展是硬道理的同时,始终做到从严治行,强化管理,较好地规范了经营行为.一是牢固确立一级法人意识,强化一级法人观念,维护一级法威,自觉维护农行的整体利益,自觉按总、分行的制度和规定办事,严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动.二是加强自律监管.制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划,以采取例会形式,汇报监管计划的执行情况,做到及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞和严肃查处违规责任人,提高制度执行力,达到了防范风险、治理案件的目的.同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查,并认真抓好发现问题的整改.对"三项管理"活动、"三化三铁"、"三化三无一退出"、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题,召集相关部门,逐条逐项研究,逐人逐事追究.三是规范信贷操作行为.对农总行、分行近几年来的有关制度、办法、规程、实施细则等70余个文件进行了分类、整理,学习,落实,有效地促进了全行信贷业务规范化发展.严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查,把好新增贷款投入关.20xx-20xx年全行不良贷款实际下降率达到近10个百分点.同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了支行重点管理客户,制定了重点客户贷后管理方案.在处理老大难企业京华xxx、威泰xxx、特美xxx等风险案中,其做法得到了市分行的充分肯定.四是以规范化达标升级为载体,狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,通过市分行组织的自验,全行会计工作"三化三铁"达标率为100.五是切实加强了一反三防一保工作,使安全保卫工作达到六年安全无事故,为业务经营提供了良好的运行环境.
四、通过改革创新,不断激发经营活力
以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制,积极实施多项制度改革.一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法,变"模糊考核"为"明码标价",并按月考核、按季兑现,体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则,较好地发挥了工资分配的导向作用.二是以建立商业银行用人机制为目标,进一步深化了干部聘任制度的改革.分别在不同的层面上,有计划有步骤地对中层干部推行了聘任、竞聘、竞争上岗等任用办法,努力做到选贤任能,推进业务的发展.三是进一步调整和优化了机构网点布局.根据集约经营的需要,20xx-20xx年共撤并16个基层营业网点,400余个存贷业务点,同时,面向市场,突出经营职能,对机关内设机构进行了调整,促使提升了服务水平和社会形象.
五、坚持集中制,不断改进工作作风
能以党的利益为重,按党的规矩办事,求同存异、合心合力.一是认真坚持集中制原则,坚持"集体领导,集中,个别酝酿,会议决定"的方针,严格按照<<党委议事规则、办事程序实施细则>>办事,做到一切重大问题集体研究,不个人说了算.对原则问题、大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分的基础上进行正确的集中.特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开、公平、公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见一致的情况下,选贤任能,慎重决策.二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥党委成员的创造性和积极性.班子成员间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作.三是注重领导方式,努力改进工作作风.难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线.对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击.同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力.
六、坚持清正廉明,发挥表率作用
切实履行一岗双职,认真抓好党风廉政建设责任制的落实.将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核.严格执行<<中国人民共产党纪律处分条例>><<中国人民共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)>>以及五次全会提出的进一步规范领导干部廉洁从严的"六项规定",严格执行总行党委提出的"六个坚持、六个反对"和廉洁自律的七条禁令,严格执行省分行党委提出的"七个一律".能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请.回顾几年来的工作,应该说,付出了大量的努力,取得了一定的成效.但也存在着不足和问题,因而,在今后的工作中,我决心继续发扬经验,负重赶超,迎接挑战,稳步前进,为农业银行的工作奉献自己,再做贡献.
【附加篇】
尊敬的审计监察组各位领导、专技中心各位同仁:山西省专业技术人员管理服务中心成立于xx年2月,我于单位成立之日任该中心主任,xx年5月离任.在职十二年来,在厅党组的正确领导下,在单位班子成员、中层干部和全体人员的共同努力下,单位顺利起步、平稳运行、良性发展,业务工作取得了一定成绩,自身建设奠定了扎实的基础,长足发展呈现美好的前景.共同的使命感、责任感把我们凝聚在一起,多年的相处共事使我们建立了深厚的情谊.借此机会,我向厅党组、厅领导、厅机关以及我们单位全体同志对我多年来的支持与厚爱表示感谢,向单位全体员工一贯的辛勤工作、无私奉献表示诚挚的敬意.
根据有关规定和厅党组、厅财务资金监督部门安排,我接受离任审计.在此首先向审计组表示热烈欢迎和衷心感谢.
现就我在任期间的工作情况述职如下:
一、认真履职尽责、积极开展业务
xx年单位成立后,在前期沟通协调的基础上,原省人事厅发出了<<关于山西省专业技术人员服务中心主要职能的通知>>(晋人办字[xx]56号),任职期间,自己依据单位职能规定,主要做了以下业务工作:
(一)全省成绩优异的高级工程师评审
成绩优异的高级工程师,是工程系列的正高级专业技术职务,我中心承办这项业务,同时为全省成优高工高评委的办事机构.这个高评委是对应全省工程系列14个专业高评委的正高综合评审机构.专业设置有机电、矿山、建设、水利、交通、林业、化工等门类.评委库评委专家132人.每年的评审工作都要经过发文安排、接受申报、材料审核、汇总xxx、组织答辩、量化赋分、专业组评审和高评委会议表决等主要程序.报评人员整体层次高,专业门类复杂,运作难度较大,社会十分关注.为了确保这项工作的科学、客观、公平、公正,使之成为山西人才高地建设的平台,我们按照厅领导提出的"树立样板高评委"的要求,认真实施此项业务.xx年以来全省成绩优异的高级工程师共评审通过1253人.评审工作组织严谨,程序规范,运作到位,得到了申报人员、参评专家和职称工作部门的肯定.
(二)专业技术人员继续教育
继续教育工作是提升人才队伍素质、增强创新能力的重要手段之一.这项工作作为我中心的一项主要业务,我们一是与厅专业技术人员管理处共同筹备了山西省专业技术人员继续教育协会,取得了一定进展.目前"协会"组成人选已初步确定,下一步将进入向省民政厅民间组织管理局的报批程序.二是开展专业技术人员继续教育培训活动.协助厅专业技术人员管理处举办了环境、冶金、地勘、自动控制、文化文物等五期高级研修班.共有360名高层次专业技术人员和管理人员参加了培训活动,取得了预期效果.三是参加全国高层次人才服务机构能力建设培训研讨,学习兄弟省市开展专业技术人员继续教育方面的做法,了解各地开展专业技术人员继续教育工作动态,分享继续教育工作经验,为我省深化开展此项工作做好铺垫.
值得一提的是,"十五"期间,我省实施农村人才资源开发"555"工程,我们承办对省级农村实用人才的全员培训,举办培训班5期,并组织相关考察,收到了良好效果.依据职能,我们还组织过专家与人事人才业务国(境)外培训考察,产生了良好的效应.
(三)特殊津贴发放
享受特殊津贴的专家特贴发放是落实专家的政策待遇,是我们为专家服务的一项常规业务.我们建立特贴专门账户,加强与人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门之间的信息核对工作.掌握专家的动态状况,做好核报增减、帐务管理等相关工作,确保特贴经费及时准确到位.xx年以来,12个年度我们为全省1200多名特殊津贴专家发放特贴经费65000000元.
(四)专家信息库建设
高层次专业技术人才是促进我省经济社会转型、跨越发展的重要智力支持.从xx年开始,我们开始采集我省院士、特贴、突出贡献等专家信息.xx年,根据省委、省和省委组织部领导批示,我们承办了在山西工作和外省山西籍院士"两院院士成就展".近年来,我们在完成31名院士、1360名专家信息采集和整理、合订、归档<<专家信息表>>、<<院士信息表>>的基础性上,与计算机专业xxx合作做出了全省专家信息库建设总体设计方案,通过前期研发和反复修改、完善、模拟、调试,专家信息库管理系统已经基本成形,远程登录、信息录入、查询、统计、xxx、数据传输、用户管理等功能已基本实现,即将运行使用,把多年来积累的专家信息资料全部输入系统当中,实现信息查询便捷、统计xxx精准、数据资源共享、辅助决策科学的目的,更好地服务于山西经济社会发展.
二、严格执行制度,做好财务管理
经济基础的运行状况,关系到单位的生存发展,关乎职工的切身利益.财务资产管理的重要性由此可见,对此我们有清醒的认识并予一贯的重视.
xx年单位成立时为财政差额补贴,省财政年度预算经费十分有限,创收渠道又不畅通.在这样的情况下我们保证了职工工资待遇和日常办公经费开支.通过积极争取,20xx年单位由财政差额补贴变更为全额预算,这是一个重大转折,经费紧张状况得到了根本好转.但由于我们有成优高工评审和专业技术证书两项收费职能,财政把我们定性为有收入的事业单位,在年度预算中包括人员绩效工资及车辆、办公等基本经费均予核减,让收费项目弥补解决.我们的两项收费项目的实际状况是,成优高工评审收费标准低,申报人数少,收不抵支;专业技术资格证书中初级证书下面自行印制,我们无控制手段,高级证书用量少,20xx年物价核批的收费标准大幅度降低.而且这两个收费项目一直实行"收支两条线管理",收费如数上缴财政,财政调控核扣20%,返拨续用还不能及时到位.这样,我们精打细算,节俭使用,预决算总体持平.但持续运行,势必形成缺口.这是需要单位努力争取,厅里重视支持解决的问题.以上是单位财务的基本状况.
在财务资产管理中,我们一是严格执行上级财务政策和财经纪律,执行财务预决算管理制度.同时,单位也制定了<<财务资产管理制度>>.我作为单位法人,财务负责人,能够照章办事,严格把关,严格审批,控制支出.对特贴发放,设立专户管理.二是办理和完善相关规定手续,规范财务运作.对成优高工评审和专业技术证书两项收费项目,我们一直延续办理省物价、财政收费许可.坚持账户年审、票据年审等制度.三是接受监督检查.任职期间,多次接受财政、审计、物价等部门的审计检查,有效地堵塞漏洞,防止问题发生.同时,自己和财会人员也强化了政策法纪意识,学到了相关业务知识.
三、抓好自身建设,谋划长足发展
自身建设是一个永恒的主题,自身建设也有着深刻的内涵.对此,我们一是抓素质提升.通过经常性的理论学习,统一了思想,改进了作风,振奋了精神.在人社厅安排的业务交流活动中,我们组织进行人社业务的系统学习,全体人员的业务能力得到了全面提高.二是强责任意识.从我们的职能业务特点看,全省工程系列正高职称评审,特殊津贴专家特贴发放等工作,涉及面广、政策性强、社会关注、事关稳定,不可懈怠.我们注意了这些方面的教育与引导,使全体人员增强了责任心,积极主动履职,认真负责工作.三是促创先争优.近些年来,我单位在省人社厅年度考核中,连续为优秀等次.去年,我们申报了省直文明和谐单位.按照<<山西省直文明和谐单位考评指标体系>>,对照检查,寻找差距,创优环境,改进不足,进行全方位创建.迈出步子,不懈努力,力争达标,以此提升单位的整体层次.同时,创先争优的过程,也是对单位自身建设的有力促进.四是做规范管理.主要是抓制度建设,倡导自觉悟性的管理理念.与此同时,进一步做好事业单位岗位设置、清理规范和绩效工资工作,为单位自身建设与持续发展奠定了良好的基础.
【附加篇】
各位领导、同事:时光荏苒犹如白驹过隙,掐指算来,我已经在人保度过了余载的光阴,人生一共能有几个年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月,相见时难别亦难,今天在这里为大家做南山支xxx总经理离任述职报告,惜别之余我也感慨万千.
这年来,我见证了人保牢牢地坚守xxx财产保险业的核心位置,见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英,也同时见证了我任职的支xxx在这几年在分xxx总经理室正确方针领导下取得的累累硕果??成功路上我洒下了汗水,奉献出了青春,我不会忘记是人保这块土壤给了我养份.对人保、对xxx、我始终怀抱着一颗感恩的心,一路走来,我不敢有些许张狂和懈怠,一步一个脚印、与xxx共成长,矢志以求的是为xxx的发展添一块砖、加一块瓦,尽自己一份绵薄之力.
现在,我将任职南山xxx总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议.
一、主要经营业绩
我于xx年月受分xxx总经理室的重托,先后担任人保财险xxx总经理xx年当年即
xx年完成保费收入11776万元,完成年计划的147%(分xxx下达全年任务为7969万);xx年完成考核利润1375万元,完成年计划的275%(分xxx下达利润指标为500万),综合排名居于13家经营单位前列.
xx年,面对愈加激烈的市场竞争,至xx年底,南山xxx综合业绩评介为3A,排名暂列13家经营单位首位.
二、主要工作内容及其绩效
(1)坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作.
三年多来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系.具体措施包括以下三个方面:
1.积极寻找业务增长点,努力做好上层协调工作,为业务员营造良好宽松的展业环境.
2.注重开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展.通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使支xxx整体业务发展一直保持上升趋势.
2.根据xxx实际制订并完善了部分内控及管理制度,包括xxx各职能部门与业务部门的各项内控管理制度,如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度.
(2)创新推行"推荐返场维修执行办法",加强渠道建设
当今市场经济已进入知识经济时代.价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药,且终究与法制的市场经济是格格不入的.不变的真理是变革、是创新.推荐返厂返修,即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶.
推荐返厂返修,即即通过对客户报案信息的收集,将信息反馈给各个车行驻点的负责人,尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修,使客户获得可靠、专业的维修服务.如此一来,车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利,车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务.通过这种方法,保险xxx与车行平等互利,渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势.使xxx摆脱价格竞争的怪圈,破冰而行,树立起强大的核心竞争力.
(3)注重服务细节,提升人保财险品牌
面对外部竞争所带来的业务压力,我保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策.制定了一系列策略,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战.
我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到"六个一样",即:理赔与展业一样主动,退保与投保一样对待,大小保户一样重视,新老客户一样热情,咨询与业务处理一样耐心,对待批评与表扬一样诚恳,为顾客提供全方位的服务.
(4)加强团队建设及员工培训,提高员工综合素质
一直以来,员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点.在竞争日益激烈的今天,只有将能力素质提高了,才能在社会上立足.而当今社会需要的是全面型人才,不仅要求过硬的专业知识,而且要求强化个人素质.不断为员工创造各种学习机会,半年组织一次出单人员进行业务技能考试,为xxx的选人用人提供了准确的依据.并且在信息处的平台支持下创建了"南山支xxx内网",为员工了解、学xxx的基本情况提供了良好的平台.
同时,我坚持以人为本,组织开展多方面业务培训会,提升员工业务知识水平.鼓励员工参加电大、自考等学习,倡导培植感恩文化,以增强员工自豪感、归属感和忠诚度,不断提炼具有xxx特色的核心价值观,努力营造xxx与员工同呼吸,共命运的良好导向.
(5)坚持以理论和重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,抓好党风廉政建设.
抓好党风廉政建设,领导是关键,制度是保证,教育是基础.为认真贯彻落实好党风廉政建设工作,在工作中,我以身作则,认真执行廉洁从政规定,始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容,放在核心位置.我在南山xxx任内作决不允许发生不正当交易行为,杜绝保险误导欺诈,决不利用职权为自己和亲友谋取好处,做假赔案,骗赔,超赔,多赔.积极落实贯彻各项方针要求,务求做到依法合规经营,确保xxx各项业务持续健康稳定发展.
同时,每年组织开展两次党员生活会,从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面.为建立立完善xxx内控制度,促进廉洁从业,合规经营,防范和化解经营风险,
三、工作中的不足
回顾三年来的工作,由于工作还不仔细、不够具体,导致一些方面抓的不到位,全局性工作进展还没有达到预期目的.之所以出现上述问题,经过反思剖析和自纠,我认为,一是主观意识存在一定问题.主要是从事领导岗位时间比较长,有一定得思维惯性,凭工作经历、经验和习惯做事.二是各项政策制度落实得不够好.偏重于抓制度建设,检查落实工作抓得不够紧.
针对对以上存在的问题,在今后的工作中,我将采取有力措施,专题研究,具体解决,力争把发展和管理工作抓得更好.
各位领导、同志们,我任职以来,虽然做了大量的工作,取得了一些成绩,但我深深体会到,这些都是上级xxx正确领导和同志们支持帮助的结果.今后我将一如继往,把工作做得更好,决不辜负组织和同志们对我的期望.
最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的xxx全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝人保财险南山支xxx前途光明,在新一届领导班子的领导下,实现xxx的再次腾飞.
【附加篇】
各位领导:自20xx年年底以来,我一直担任××xxx经理一职,负责xxx全面工作.近10年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了一定的提高,并连续荣获大港区集体经济企业和目标考核先进单位荣誉称号.以下是近几年各种经济指标完成情况:
20xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20xx年完成施工产值和产品销售额7576万元,比20xx年提高2420万元,实现利税292万元,比20xx年提高108万元;20xx年14月份完成施工产值和产品销售额万元,比20xx年同期提高万元,实现利税万元,比20xx年同期提高万元.
三和xxx到今年4月份为止,共有职工名,其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名.共有个厂队、项目部.
一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争,尤其是20xx年××xxx集体与建设xxx协议解除劳动合同后,企业在一定程度上失去了建设xxx的政策保护优势,xxx一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使xxx的生产经营形势一直面临严峻考验.为了企业的生存发展,xxx领导班子达成共识,确立了"两条腿"走路的经济运行策略:在占领建设xxx分包市场的前提下,积极开拓自己的施工市场.几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务.一方面,围绕建设xxx的重点工程,积极组织人员跟踪信息,相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工.在xxx全体参战人员的共同努力下,20xx年共创施工产值万元;20xx年共创施工产值万元;20xx年14月份共创施工产值万元.
另一方面,xxx在抢占建设xxx分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程.20xx年自揽工程共创产值万元,20xx年自揽工程共创总产值万元.
我们深知要想在市场在获得"更多桶金",就不能只固守在施工市场上.为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的"试金石",加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和xxx一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的xxx经济支撑点,至今为止,共获利万元.
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫:20xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;20xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限xxx等等,均有效激活了三和xxx的经济脉络.
二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益
1.调整产业结构,进行专业整合.我与班子成员针对xxx施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队:6个××队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立××专业xxx.为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取"转走"自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与xxx协议解除了劳动合同.这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础.
2.规范工程管理和劳动用工.一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面.二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费.另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足.三是为严肃企业纪律,<<关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法>>,对违犯xxx纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听.
3.规范各种经营管理办法.xxx在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于20xx年修订下发了<<经营管理办法>>、<<资金预算管理办法>>、<<外用工管理办法>>等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依.
4.加强企业无形资产建设.几年来,先后获取<<建筑安施工安全许可证>>;编修xxx质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会会员;取得<<专业承包企业分包交易服务卡>>等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量.xxx还构建了自己的网站,踏上了信息高速公路,初步实现了xxx信息与高科技接轨的目标.
5.以集团xxx改制为契机,做好企业资产清查工作.20xx年,集团xxx<<国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见>>,我们组建改制领导小组,亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着"严肃认真、密切配合、数字精准"的原则,迅速对xxx基本情况进行调查摸底.经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设xxx规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作.
二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设,改善工作作风,廉洁从业.
在思想和党性建设方面,主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习,时刻牢记自己是一名党员,不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策,了解时事,关心国家大事.不断提高自身修养,改造我的思想,而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为主义奋斗终身的信念.三是在党员中开展保持党员先进性教育活动中,我积极参与,主动学习,使我又一次接受了深刻的教育,我们要牢记自己是一名党员,时刻保持党员的先进性.
在工作作风廉洁从业上,坚持党的优良传统,发挥集中制的优势,从群众中来,到群众中去,时刻把国家和职工的利益放在第一位,不为个人谋私利.我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习,时刻提醒自己按照的指导要求,自觉以为指导做到"自重、自省、自警、自励",做到"堂堂正正做人,清清白白从政,踏踏实实办事".全面履行自己的职责和任务.严格执行"四大纪律、八项注意".我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从"五慎"做起,用"三不得"对照自己,不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作,只有我必廉洁,管理才能上台阶,群众才会拥护,领导干部才能有威信.
三、经验体会及不足
几年来我的工作经验就是:实事求是和理论联系实际.各项工作必须以事实为依据,以现实为出发点,理论要联系实际.我所负责的××xxx能克服那么多的困难,能够在不利的局面下,保持队伍不散,生产经营等各项工作顺利开展,都是实事求是和理论联系实际的结果.
工作中的不足.由于我们面临的历史遗留问题太多、太复杂,有些事情未能做到尽善尽美.例如:退休退养人员待遇问题,虽经多次努力,但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题.另外,企业在职职工的工资未得到有效增长,本人对制度落实监管力度不到位等等.
最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的xxx全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝××xxx前途光明,在新一届领导班子的领导下,实现xxx的再次腾飞.
再次谢谢大家!!
离任述职报告 篇七
本人来到__镇工作已有三个年头.按照组织安排,自20__年1月8日起,我不再担任永丰镇镇长职务.遵照组织原则和上级要求,现将本人任永丰镇镇长以来,个人履行岗位职责的情况小结如下:
一、基本情况
_镇辖8个行政村,63个村民小组,全镇总人口11142人,耕地面积为28665亩,是全区最小的建制镇.全镇财政负担人员57人,其中行政人员13人,事业人员30人,其它人员14人.
二、本人的职责范围
按照组织安排,我是20__年12月从__镇街道办事处正式调任__镇党委副书记、镇长候选人.20__年3月在__镇第七届人大二次会议上,当选为镇镇长,主持全面工作.
三、目标的完成情况
任职期间,在区委、和镇党委的正确领导下,本人坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持"发展第一要务",时刻牢记"两个务必",努力实践,紧紧围绕石羊河流域重点治理,团结和带领全镇艰苦奋斗,开拓进取,取得了一定的成绩,较好地完成了各项目标任务.
(一)超额完成财政收支任务,确保收支平衡
从20__年以来,__镇经济发展取得了明显成效.20__年、20__年,20__年实现财政一般预算总收入分别为2092303元、2896228元和2616009元.
20__年—20__年,永丰镇实现财政一般预算总支出分别为2092303元、2896228元和2616009元,近几年每年都超额完成了上级下达的各项经济指标.
(二)20__年1月至20__年12月31日各账户资金运行情况1、20__年1月至20__年12月31日一般支出账户拨入经费8596957.02元,经费支出5961971.81元.
(1)、20__年资金结余531288.85元,20__年一般支出账户拨入经费1514294.15元,其他收入61589.25元,经费支出1090116.63元,资金结余863325.79元.
(2)、20__年一般支出帐户拨入经费3318813.42元,其他收入553.13元,经费支出2461668.87元,资金结余1720381.88元.
(3)、20__年一般支出账户拨入经费3763849.45元,其他收入3035.71元,经费支出2410186.31元,资金结余3077080.73元.
2、20__年1月至20__年12月31日强农惠农资金专户拨入经费10193944.98元,经费支出9530283.18元.
(1)、20__年资金结余400665.03元,20__年强农惠农资金专户拨入经费1868260元,经费支出1878242元,资金结余23742.35元.
(2)、20__年强农惠农资金专户拨入经费2810204.5元,经费支出2121794.24元,其他收入195.86元,资金结余711169.59元.
(3)、20__年强农惠农资金专户拨入经费5515480.48元,经费支出5530246.94元,其他收入2202.51元,资金结余698605.64元.
3、20__年1月至20__年12月31日日光温室资金专户拨入经费2576650元,经费支出2476660元.
(1)、20__年日光温室资金专户拨入经费487620元,经费支出487620元,其他收入598.9元,资金结余598.9元.
(2)、20__年日光温室资金专户拨入经费1741365元,经费支出1741375元,其他收入349.56元,资金结余339.56元.
(3)、20__年日光温室资金专户拨入经费347665元,经费支出247665元,其他收入15279.15元,资金结余115618.71元.
4、20__年1月至20__年12月31日民政资金专户拨入经费812350元,经费支出733262元.
(1)、20__年资金结余5513.73元,20__年民政资金专户拨入经费197520元,经费支出137600元,其他收入198.95元,资金结余65632.68元.
(2)、20__年民政资金专户拨入经费196730元,经费支出205810元,其他收入58.06元,资金结余56411.79元.
(3)、20__年民政资金专户拨入经费418100元,经费支出389852元,其他收入114.5元,资金结余84774.29元.
5、20__年1月至20__年12月31日工资支出专户拨入经费3633178.31元,经费支出3611347.17元.
(1)、20__年资金结余20785.58元,20__年工资支出专户拨入经费1055764元,经费支出1054503.18元,其他收入191.12元,资金结余16109.62元.
(2)、20__年工资支出专户拨入经费1245806元,经费支出120xx70.3元,其他收入7.45元,资金结余59761.65元.
(3)、20__年工资支出专户拨入经费1331608.31元,经费支出1354873.69元,其他支出59.53元,资金结余114.8元.
6、20__年1月至20__年12月31日社保资金专户拨入经费392075元,经费支出393625元.
(1)、20__年资金结余952.94元,20__年社保资金专户拨入经费167615元,经费支出163905元,其他收入214347.69元,其他支出214160元,资金结余4850.63元.
(2)、20__年社保资金专户拨入经费204480元,经费支出208720元,其他收入79.05元,资金结余501.99元.
(3)、20__年社保资金专户拨入经费19980元,经费支出21000元,其他收入118.18元,资金结余399.83元.
(二)坚决依照法律法规办事,严格财经制度
1、严格执行财政预算.根据人大通过的财政收入预算目标,完善财政收入目标责任制,保机关正常运作所需的开支、工资和离退休金的及时足额发放、社会保障补助及时拨付.
2、严格财务报批手续,规范财务程序.严格要求财税所人员掌握其资金使用情况,同时定期向领导办公会通报财政收支运行情况.对差旅费、办公费等严格按照上级有关规定执行.
(三)优化财政收入支出结构,缓解财政压力
20__年,__镇财政负担过重,收支压力过大,在这种情况下,本人在任职期间,一方面认真原因,积极寻求对策;另一方面,多方筹措资金,缓解财政压力.加大支出结构调整力度,努力保证重点支出.加强农业基础地位,大力支持设施农业建设,小康住宅建设,并及时足额发放各类惠农资金;加强对各种公务费、会议费、招待费等财政支出的管理,坚决抵住铺张浪费行为.三年来,全镇累计发展设施农业近20__亩,这些项目的争取与实施极大地改善了农业生产的基础.
回顾过去工作的三年,我认为:过去的三年是__镇各级干部群众顾全大局、互相理解、克服困难、顽强拼搏、大力支持镇工作的三年;过去的三年是镇党委、一班人团结务实、创新争先、齐心协力、自加压力、负重奋进的三年;过去的三年是坚持在区委、区的正确领导下,紧紧围绕石羊河流域重点治理这一主线,强化干部队伍管理,依靠广大群众千方百计把经济建设和各项社会事业推向前进的三年,基础设施投入加大;社会大局保持稳定;干部作风明显好转;党风廉政建设警钟长鸣;其它社会事业全面进步.这些都是永丰发展的良好氛围和先决条件.
三年来,我深刻地感受到,个人的能力和水平离上级的要求和的期望尚有差距.今后的工作生活中认真改进,力争把工作做得更好.恳请领导和同志们指出我的不足和过失,以利我个人的成长.
离任述职报告 篇八
我叫______,男,______年10月14日生,汉族,党员.华中师范大学思想教育专业本科毕业,1988年8月参加教育工作.自1993年起,先后担任,____年8月至____年8月任某中学校长.
在任某中学校长的三年里,本人强化师德师风学习,践行"________"重要思想,坚树服务理念,注重学校管理,堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业施教,始终以一个党员的标准严格要求自己,时时处处以身作则,严于律已,恪尽职守,为办好群众满意的学校而不懈努力.尤其在校务、财务管理上做到了公开、公正,处处为学校着想,点点为职工着想,为学校发展鞠躬尽瘁,为集体事业尽心尽意,不走人情,不谋私利,无愧于人,无愧于心.
一、以身作则,明白办事,使学校一班人讲团结、保持了较强的凝聚力和战斗力.
1、财务制度健全可行.制度是一切工作的保障.为了使学校的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化,我任职之初,就与财务室的同志们一起对学校原制定的财务管理制度进行修订、补充、完善,使学校的财务制度更具针对性、可行性、可操作性,通过对财务制度的修订完善,为学校的财务管理工作规范化、细节化、上水平、上台阶提供了强有力的保障.
2、管理职责分工明晰.后勤工作是学校工作中不可或缺的,是常规工作正常开展的根本保障.为使这方面的工作做实做好,我任职后迅速成立了教代会、理财小组,我负总责,由副校长 主抓,报帐员 具体负责,理财小组进行监管.在日常的工作中,我将宏观调控权交于教代会、理财小组,小额采购、开支经理财小组核准,大额采购、开支由理财小组、教代会双双审核通过,并予以公示,自己决不私作主张;具体事务我放权于总务主任,由他亲自抓,只要是有利于学校发展、有利于改善职工工作、生活环境的,我决不横加干涉.但凡有教职工反映不合理的事情,我立即就组织相关人员进行调查核实,迅速改正.
3、食堂管理彰显特色.学校食堂____年根据县教育局相关规定收回学校统管后,管理上我实行了"五签字"的制约签字制度(即:一张开支条据上有2位采购员、仓库保管员、分管副校长、校长),层层落实,人人有责,不留管理死角,采取多种得力措施使食堂做的饭菜安全、卫生、干净、可口,价实质优,学生称心、家长舒心、群众放心.
4、学校建设工作有声有色.三年来学校的工程建设接踵而至,为了保证每项工程都能省钱、省时、省事的顺利实施,保质保量地如期完成,资金上由通过教代会选定的学校专门的财务人员严把关、细算帐,我绝不染指;质量上除了学校指派的专门负责的后勤工作人员外,我坚持在施工现场,详查细节,不遗疏漏.在今年暑期的校舍维修改造工程建设工作中,工程施工多久,我在工地多久,打桩、夯基、浇铸、砌砖、上板、粉刷等所有建筑环节都在我严密监督下实施,工程进度、工程质量都得到了县教育局领导的赞扬.
5、财务工作管理规范.三年来,学校收费规范,从未乱收、乱摊、乱要学生一分钱,收费文件、收费标准都在专栏里进行了公示.学校也从未乱订教辅资料,决不向学生推荐学习资料、推销学习用具.____年春季,随着教育经费新机制的实施,学校在作好了相关预算的同时,广泛宣传,建起了固定性的新机制专栏,将相关文件和吴局长的信及收费标准等进行了张贴,营造良好的氛围;开学时,学校严格按新机制规定收费,保证了教育经费新机制的顺利实施.学校坚持收支两条线,在工作中我坚持政务、财务两公开,严格财经制度,落实一支笔制度,勤俭节约,用好学校的每一分钱,只要能将就着用的物品决不遗弃买新,必须开支的尽量少支,可有可无的尽量不支,不十分需要的坚决不支,不乱签条,不乱购物,不违规发补助、福利.每年年终学校都进行财务决算,将一年的收支情况经理财小组核算后向全校教职工公示.
6、"两免一补"规范、公正.三年来,学校的"两免一补"工作坚持了公开、公平、公正的原则,学校严格按要求按程序操作,详安排,细实施,成立了专门的评审小组,小组成员严格按文件规定筛查,严把受助对象申请关、审核关,确定的对象及时公示,按规定发放,使该工作无遗漏,从无案件发生.
7、强化固定资产管理.固定资产是学校开展教学 业务及其它活动的重要物质条件.在这一管理上,很多人长期不重视,存在着重钱轻物,重采购轻管理的思想.为加强这方面管理,我在平时的开支报销工作中,对那些该记入固定资产的都提醒、督促经办人及时进行固定资产登记,并不定期到财务室对校产进行核对,通过清查盘点,及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,确保了固定资产的安全和完整.
二、认真落实党风廉政责任制的要求,提高防腐防变能力,以"一身正气,两袖清风"为标准,做到严格各项纪律,时刻警醒,全力促进廉洁从政氛围形成.
三年来,我始终坚持廉洁奉公勤恳为校、清正廉明奉献为公,印证了一名合格党员的誓言.以身正人,以廉昭人,时时严格要求自己,勤政为工,不请吃,不吃请,不谋私利,不收别人钱财,拒绝一切商业贿赂.
"己不正难以正人".因此,在工作和生活中,我始终以身作则,严于律己律他,严格用廉洁自律的规定约束自己,要求他人.三年来,我从未借、挪、占学校一分钱,开会、出差从未多报销一分钱,从未做过因公谋私的事情,没收受过任何教师、学生家长、学生的礼金和物品.本人也从未向学生推荐过任何一本学习资料、推销过任何一样学习用具或其它用品,更未向学校推销物品或介绍自己的亲友等卖物品给学校.只要涉及教职工利益、教职工关心的校务行为,都通过校务公开栏、会议等多种形式进行公开,凡重大、重要工作坚持校领导班子集体研究,集中,会议决定,增强决策的科学性、准确性,进而避免明显的重大失误.讨论研究工作时,我坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决定,在充分发挥的基础上,对重大问题决定做到有主见不主观、果断不武断.在学校建设、资金分配使用都坚持原则,严守纪律,不以任何方式向有关方面和个人施加影响,坚持不打一个招呼,不写一张条子,不接受一次宴请;在学校建设等项目的实施上,都经过集体讨论、决定,从不讲特殊,以领导身份自居.我还注重把廉政建设理论学习同理论学习有机结合起来,常念"紧箍咒",早打"预防针",浇注"防腐剂",促使自己始终按照"为校、务实、清廉"的标准,严格要求自己,把精力集中在研究和解决实际问题上,把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上,以实际行动杜绝以权谋私现象的发生.
为切实搞好廉政建设责任制工作,圆满完成县局下达的各项责任目标,我站在讲、讲大局的高度.坚持把廉政建设责任制摆在重要议事日程,定期学习党的理论知识,树起廉洁高效、勤恳务实、创新发展的干部形象,提高干部素质.先后完善了政务公开、接待、财务管理等一系列制度,把管理重点放在学校干部权力的运行上.重点完善财政纪律,相关制度.除会议、出差等公务活动外,工作期间一律在岗在位,从没"走读"或早出晚归现象.
回顾三年来的工作,困难虽多,但力度大,组织程度高,成绩一年比一年好.也有许多不足,如对外出教师出差标准把握不够严格;各别支出没有严格按预算要求去做;客餐开支也不小等.本人决心在今后的工作中认真对待,竭尽全力地去克服解决.
特此述职
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