医院副院长述职报告八篇
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医院副院长述职报告 篇一
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尊敬的各位领导,各位同志:
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我是医院副院长xxx,20xx年,本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作.一年来,在县委、县和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,本人秉承"管理就是服务,创新就是超越,工作就是奉献"的人生宗旨,用积极阳光的心态,带领自己和团队不断成长.现述职如下:
一、个人成长
一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求.做一名职业化的医院管理者,是我的理想.在担任院级领导的几年中,我像一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的营养,从书本上学,从网络中学,从课堂中学,有很多个周末,都是在求学的路上度过.在这里,我要衷心感谢医院的领导和同志们,给我搭建了这样一个学习的平台,让我这棵小树苗不断长大.在自己学习的过程中,不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程,让自己成长的同时也带领了团队成长.
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往幸福的路径.每天晚上,我置身于书的海洋中,与高尚的灵魂对话,常反思,勤记录,一年来,阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本,读书笔记达10多万字,为员工上课15学时以上.成长的路上洒下的是汗水是艰辛,收获的是阳光是微笑.
二、团队成长
(一)护理工作
20xx年的时候,我们就为护理团队设计了这样的一个愿景:一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来,来之能战,战之能胜的部队;一支技术精湛,知识扎实的教师队伍;一群善解人意,感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人.因为有这样的愿景在召唤,我们的护理事业才生机勃勃,我们的护理团队才活力四射.下面我从三个方面简单总结我院20xx年在护理工作方面取得的成绩.
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化
20xx年,我们在护理管理方面重点推进了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长熟练运用,"做事情,就是做流程"的理念在管理者的心中已经根深蒂固.从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等,到xx月份刚刚推出的静脉输液人文流程,流程管理的实施,为质量控制提供了可靠的保证,护理差错事故发生率明显减少,也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化.
2、护理服务舒适温馨
护理服务一直是我院的金字招牌,这是全院护理人员经过多年的拼搏,用智慧和汗水换来的,我们为之自豪和骄傲.但是,随着时代的发展,美丽的微笑和好脾气已经不再是"服务好“的理由,高品质的服务更需要护理人员用自己的“心"去领会病人的”意".20xx年,我们在人性化服务的基础上,又推出了舒适护理,从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手,强调病人的主观感受,而不是护理任务的完成.各科室均制定了舒适护理的举措,从细节层面延伸和拓展服务内涵.如护士在护士站接听传呼器时,以前的规范接听语言是:“您好,请讲."但在舒适护理中,我们将以前的接听语言改为:"您好,我马上就来."并要求30秒钟赶到病人的床前.夏天主动为病人点蚊香,天冷的时候主动为病人置热水袋,护理操作完成之后,对病人说一声"谢谢合作",有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等.舒适护理的开展,让我院的护理服务更加温暖人心,1-10月份,护理服务满意度达到了xx%,较去年增长xx%,责任护士知晓率为xxx%,较去年增长xx%,112名护士被病人点名表扬,收到感谢信xx封,无护理事故发生.
3、团队活动精彩纷呈
为了提升护士的综合素质,今年,护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动,以活动激活了护理人员的竞争意识,以竞赛促进了团队之间的交流,成效显著.20xx年x月,我院护理部的第一个xx小组"xx"护理文书xx小组正式成立,标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进.今年的护士节,一场"魅力天使时装表演秀"让全院护士秀出了美丽秀出了精彩,得到了社会各界人士的好评.
管理不仅是一个领导的过程,最重要的是服务好自己的下属,因为她们也是我们的客户,尊重、重视她们,并与她们做心与心的沟通.做到管理者与护士心心相通,共同合作,让普通护士参与到医院护理管理工作中来,经常与护士和护士长谈心,了解她们工作中的困惑、生活中的困难,并做到"五个必谈":护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈,把自己当做护士的减压器、加油站.一年来,与护理人员谈心50余人次,在护士面前,不仅仅是领导,更是教练和朋友.标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规,而不断创新、不断进步,追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求.
(二)市场营销
1、今年,市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口,大力拓展业务联系网点,成效显著.今年与我们有业务往来的单位、个人共xxx家,其中单位xx家,个人xx人,均比去年增加了xx家和xx人.其中,本地卫生院xx家,邻县的乡镇医院x家,协议单位xx家.
2、开展了"健康教育进乡村、进社区、进学校"活动,开展不同形式的下乡义诊24次,发放健康宣传资料10多万册.市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生,足迹遍布全县各乡镇的每个村落,人性化的服务得到了广大客户的好评.
3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查,每月发放一期满意度调查情况通报,及时发现工作中存在的问题,及时进行整改.
(三)其他方面
认真贯彻落实<<医院感染管理规范>>,每月对全院各部门进行消毒隔离检查,检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩.加强了传染病的管理,认真执行网上直报制度,无漏报现象发生.对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核,妇产科新生儿筛查率达到了xxx%,各项工作都按照上级的要求,做到了规范化、科学化、标准化.
三、自身行为规范
1、讲.今年六月参加了县委组织部举办的科干班,系统的学习了理论,法律法规,在思想上与党、县委、县保持高度一致,坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策,确保政令畅通,及时完成了上级交办的各项工作任务.
2、自觉维护班子权威,认真执行集体决议.与时俱进、有创新精神,讲实话、办实事、求实效,执行力强.
3、廉洁自律,遵纪守法,自觉接受群众监督,情趣高雅,不打牌赌博,不违规吃喝玩乐,秉公办事,不以权谋私.
存在的不足:
1、在护理事业的发展上,遇到了瓶颈,主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深,护理人员成长速度缓慢.
2、护理管理团队思维局限、角色失衡.
3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强.
4、市场营销思路较狭窄,营销的方式还很单一,缺乏整体方案,对科室的营销没有做到个性化,营销团队离专业化、职业化还有很大差距.
5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面.
今后努力的方向:
1、站在护理事业发展的最前沿,作到思维敏捷,反映迅速,全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队.20xx年,我们将在护理专业的深度上下功夫,提升服务内涵;继续推行流程管理,大力开展品质圈活动,对新毕业护士实行分层分级个性化培训;推行层级管理,完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动,培养"智慧型、创新型、人文型"的职业护士.
2、拓宽市场营销新思路,做到院内营销与院外营销有机结合,做到院有整体营销方案,科有个性化营销计划.重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧,使我院的市场营销做到专业、规范、科学.
3、在医院文化建设方面,做到更深更细更精.
述职人:xxx
20xx年x月x日
医院副院长述职报告 篇二
20__年,本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作.一年来,在县委、县和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,本人秉承"管理就是服务,创新就是超越,工作就是奉献"的人生宗旨,用积极阳光的心态,带领自己和团队不断成长.现述职如下:
一、个人成长
一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求.做一名职业化的医院管理者,是我的理想.在担任院级领导的几年中,我象一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的营养,从书本上学,从网络中学,从课堂中学,有很多个周末,都是在求学的路上度过.在这里,我要衷心感谢医院的领导和同志们,给我搭建了这样一个学习的平台,让我这棵小树苗不断长大.在自己学习的过程中,不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程,让自己成长的同时也带领了团队成长.
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往幸福的路径.每天晚上,我置身于书的海洋中,与高尚的灵魂对话,常反思,勤记录,一年来,阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本,读书笔记达10多万字,为员工上课15学时以上.成长的路上洒下的是汗水是艰辛,收获的是阳光是微笑.
二、团队成长
(一)护理工作
_年的时候,我们就为护理团队设计了这样的一个愿景:一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来,来之能战,战之能胜的部队;一支技术精湛,知识扎实的教师队伍;一群善解人意,感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人.因为有这样的愿景在召唤,我们的护理事业才生机勃勃,我们的护理团队才活力四射.下面我从三个方面简单总结我院20__年在护理工作方面取得的成绩.
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化
20__年,我们在护理管理方面重点推进了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长熟练运用,"做事情,就是做流程"的理念在管理者的心中已经根深蒂固.从基础护理流程、床边交_流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等,到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程,流程管理的实施,为质量控制提供了可靠的保证,护理差错事故发生率明显减少,也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化.
2、护理服务舒适温馨
护理服务一直是我院的金字招牌,这是全院护理人员经过多年的拼搏,用智慧和汗水换来的,我们为之自豪和骄傲.但是,随着时代的发展,美丽的微笑和好脾气已经不再是"服务好“的理由,高品质的服务更需要护理人员用自己的“心"去领会病人的”意".20__年,我们在人性化服务的基础上,又推出了舒适护理,从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手,强调病人的主观感受,而不是护理任务的完成.各科室均制定了舒适护理的举措,从细节层面延伸和拓展服务内涵.如护士在护士站接听传呼器时,以前的规范接听语言是:“您好,请讲."但在舒适护理中,我们将以前的接听语言改为:"您好,我马上就来."并要求30秒钟赶到病人的床前.夏天主动为病人点蚊香,天冷的时候主动为病人置热水袋,护理操作完成之后,对病人说一声"谢谢合作",有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等.舒适护理的开展,让我院的护理服务更加温暖人心,1—10月份,护理服务满意度达到了97、69%,较去年增长1、06%,责任护士知晓率为98、08%,较去年增长2、08%,112名护士被病人点名表扬,收到感谢信49封,无护理事故发生.
医院副院长述职报告 篇三
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年度工作述职报告
一年来,在市委、和市卫生局的正确领导下,在医院班子成员的协助下,在全体干部职工的共同努力下,以科学发展观为统领,以贯彻落实党的重要思想为目标.牢固树立全心全意为服务的思想,认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中,同全院同志一道,努力工作,做好自己分管的工作,充分发挥一名党员的作用,现将一年来的履职情况述职如下:
一、思想与廉洁从政方面.
始终坚持以理论、重要思想和科学发展观为指导,认真学习和贯彻党的精神.不断提高理论水平,加强对新形势下卫生体制改革的认识.工作中顾全大局,维护班子团结,能够以身作则带头执行党风廉政建设的各项规定.积极参加学习,提高自身素质,强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众意见,改进不足.加强业务知识及医院管理知识的学习,提高管理及业务能力.坚持"以病人为中心"的服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作和有关管理工作,维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神.
二、业务工作方面.
（一）医疗指标及财务运行情况.
1、医疗指标情况:截止到20xx年12月医院共完成门诊量人次,入院病人3253人次.
2、财务收支情况:
截止到20xx年12月底比上一年增涨1269万元.
（二）加强医院管理,确保医疗质量持续改进.
1、认真执行医疗护理核心制度,各职能科室加强督导和检查,重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的督查,确保医疗质量稳步提高.
2、加强临床合理诊疗管理,特别是加大抗菌药物专项整治力度;临床路径病种从去年3个扩展到今年的6个;
3、加强医院感染管理,防止院感事件发生;
4、继续加强"三基"、"三严"培训和考核工作;定期开展业务学习、疑难病历及死亡病历讨论等工作,进一步完善医疗制度,狠抓医疗质量,确保医疗安全;
（四）以优化服务流程为主线,提升医院服务能力.
积极开展"三好一满意"、"优质护理服务示范病房"等活动.坚持医院公益性原则,持续优化服务流程,推行多项便民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程.修订及健全各项规章制度、措施、方案、规划及计划.
（五）创新人事制度,营造敬贤选能惜才的环境.
加大了对医院人才的培训和引进力度.医院以技术为核心,抓好医务人员的业务培训.每季度组织专业技术人员进行三基考试,选送部分优秀人员到总院和省级医院进修,13名技术人员参加了各级部门组织的业务培训,鼓励在职继续教育,医院专业技术人员本科学历达到85%;同时,加大了人才的引进力度,通过提高待遇,同工同酬等方式积极吸引专业技术人才来院工作.
三、加强反腐倡廉教育,全面推行院务公开.
认真执行市委、市和市卫生局关于反腐倡廉建设重大决策、决定和措施,把党风廉政建设列入工作日程纳入医院管理重要议事日程;狠抓行业不正之风,将反"商业贿赂"进行到底.真正做到取信于民,服务于民,以实际行动实践的重要思想.严格按照卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作,坚持从实际出发,以对群众高度负责的精神,积极主动采取有效措施,不断加大工作力度,扎扎实实开展工作,重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣,在医疗服务中"开单提成"、收受"红包"和乱收费等不正之风,确保广大群众用药安全,力争实现全程优质服务.在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了<<医疗药品购销不正之风责任状>>,与各医药xxx签订了<<药品购销质量协议书>>;形成科较为广泛的监督制约机制.
全面推进党务院务财务公开,实现 "两有"（有举报箱,有举报电话）、"三挂"（挂牌上岗、挂牌服务、挂牌收费）、"四上墙"（方案上墙、机构上墙、制度上墙、行为规范上墙）,使党务、院务公开工作真正实现了规范化、制度化.
四、医德医风建设情况.
不断加强医德医风教育,积极完善医德医风考评制度;加大对违规违纪行为的查处力度;建立医疗服务信息公示制度,在医院醒目位置公示了常用药品价格、主要医疗服务项目及收费标准,主动接受患者及社会监督;设立投诉箱,公布投诉电话,不定期召开医德医风监督员座谈会,只要病人及家属反映问题属实或提出的意见切实可行,便及时调查处理并积极整改.
五、存在问题、困难及下一步打算
1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以把握管理与业务的关系,容易产生畏难的情绪,由此在管理上有一些松懈.
今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,使管理水平进一步提高.2、在理论学习上,还缺乏主动性.
在平时工作中没有把理论的学习当作首要工作来抓.往往流于形式,为学习而学习.对群众路线的认识还需进一步深化.通过学习党的群众路线教育实践活动,尽管思想上的收获很大,但对群众路线的基本观点、基本理论联系实际进行思考的深度还不够.学习和调查研究不够,理论学习方面联系实际做得不好.在运用理论解决实际问题上下功夫不够,理论知识学得不够深透.对理论政策的学习还不够重视.主要原因是:有时忙于事务性工作,疏忽对理论政策的学习,对全院指导开展经常性教育活动力度不强.3、对一些新的不稳定,不和谐因素警惕性不高,对进一步加强改革政策和形势任务的宣传教育工作及加大维护稳定工作力度做的不够.
4、深入科室、深入实际调查研究不够,深入临床科室进行体验、督促、检查工作指导不多,对临床一线问题帮助解决力度还需加大.
虽然各项工作成绩都不错,但缺乏精品和自己的特色,在体制、机制方面发挥建设性作用还不突出.忙于业务工作,管理工作和医疗质量不能严格按规范做到制度化、细致化,医患纠纷还时有发生.5、由于医院底子薄,收入的提高远远不能满足发展的需要.
病房陈旧,设备简陋的问题制约着医院的发展.随着业务量的增加,专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来,这些问题的存在,都是由于自身市场竞争意识淡簿,缺乏危机感、紧迫感,工作责任感、使命感有待加强.6、在落实制度规范上还存在瑕疵,对制度的落实还需进一步加强.
有时虽然已经制定了一系列制度和落实措施,但在现实问题与制度落实上还存在有违制度的问题,解决问题的长效机制还没有真正建立起来.制度的落实还需进一步加强.进一步加强制度管理上的"落实"问题.做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须把各项工作落到实处.在今后的工作中,我将继续以着力解决职工关心的热点难点问题,狠抓医疗质量的持续改进,确保医疗安全为目标,进一步解放思想,在医院党委带领下和全体干部职工团结一致,奋力拼搏,为我市卫生事业的发展再作新的贡献.
20xx年4月16日
医院副院长述职报告 篇四
一年来在县卫生局的正确领导下、在院领导班子成员和全院职工的大力支持下.本人在院长的岗位上尽心尽力,尽职尽责,带领全院职工努力工作,较好地完成了全年的各项工作任务.下面就一年来的工作向在座的各位述职如下,不足之处请批评指正.
一、以身作则,抓好班子建设,带好职工队伍
一个单位的好坏看班子.班子是否团结有战斗力,能否带领职工共同作好各项工作,看院长.一年来能够识大体,顾大局,团结院领导班子成员,共同带领全院同志不断学习,努力提高职工队伍的思想素质,提高服务能力和服务水平.严格遵守国家法律、法规和各项规章制度.完成了全年所承担的基本医疗和基本公共卫生服务工作,保证了全年无大的医疗纠纷.
二、重点工作
20xx年10月,按县委、县和卫生局的布暑,柳河镇中心卫生院搬入新址,组建柳河县中心医院,参与管理柳河县中心医院.目前正在进行中.
通过一年的工作,保证了职工工资的正常发放.全年没有医疗事故及大的差错发生,保障了医院的正常运行.
三、抓规范化建设,保障医疗安全
坚持抓服务和医院的正规化建设,全年无重大医疗纠纷,保障了医院的医疗秩序及安全运行.医务科、护理部抓医疗、护理质量.尤其护理部坚持护理基本训练,现在岗护士基本可以完成以心肺复苏为重点的基本护理操作.医疗文件书写也有较大提高.以"病人为中心"努力提高服务档次,全年共接待患者及家属表扬多次,收到表扬信、赠送锦旗多次.抓增收节支.
四、公共卫生服务能力有较大提高
我们承担柳河县城13个社区及柳河镇所属32个行政村的公共卫生服务工作,服务总人口近12万人.工作范围大,人口结构复杂,流动性大.几年以来一直拖全县的后腿.今年经大家的共同努力,公共卫生服务工作有了很大的提高,居民卫生服务签约率有较大的提升.将公共卫生服务延伸至居民、村民家中.方便了社区居民就近就近就诊,提高了公共卫生服务的效率.居民健康档案的建档率、电子档案的录入率达到了上级要求的标准.我院的公共卫生服务工作正逐步走向规范.
五、廉洁自律情况
一是在思想上能够做到正确对待权力和利益,牢固树立正确的人生观和价值观,正确行使手中权力,更好地办好事、办实事.
把集体的利益、职工的利益、患者的利益放在首位.二是在行动上能够严格按照党员领导干部标准要求自己,敢于抵制各种不正之风和行为.
自己从不吃拿卡要和以各种理由报销任何东西.严格控制公款招待.做到不该办的事坚决不办,不该去的场所坚决不去.严格按规定程序进药,今年我院新购入的办公用车及电脑、医疗设备都是按规定程序办理,统一由招标采购.六、存在的问题
回顾一年来的工作,自己做了一些工作,但是离上级的要求和全院职工的期待还有一定差距.
一思想保守,缺乏开拓创新意识.二是经常有自己年龄偏大,身体又不好,总有不想干了的想法.影响工作的积极和主动性.
总之,一年来我们医院的工作取得了一定的成绩,这些成绩的取得是县卫生局的正确领导,是班子成员、全院职工共同努力的结果,在此我表示衷心的感谢.在新的一年里我有决心、也有信心和大家一起把我们的工作作好,努力提升医院的服务能力和综合实力,提高我们的福利待遇.
20xx年12月25日
医院副院长述职报告 篇五
各位领导、同志们:
大家好!
根据区卫生局要求,我把今年的思想工作等情况向各位领导作一个简要汇报.请予审查与评议.
年我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在"xxx精神"和科学发展观重要思想指导下,在各级党委、的关怀和各级卫生行政部门的指导下,带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把公共卫生服务、实施国家基本药物制度放在第一位,努力追求社会效益,维护群众利益,构建和谐的医患关系.通过强化内部绩效考核管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的活动,促进了我院持续、健康、协调发展.我们主要抓了以下几个方面工作:
一、加强精神文明和行风建设
镇党委始终坚持"教育为主,预防在先"的方针,开展牢固树立正确的权力观,担负协政能力教育活动,紧密联系自己的工作实际,加强自我监督检查,一年来,在全院积极深入地开展"创先争优基层组织年活动"、"五好一满意"活动、"党风廉政建设(即新三化建设)"、"在创先争优活动中开展1+n全覆盖活动",公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,我院还成立了院务公开工作领导小组,建立了全院职工公示栏、医疗收费价格标准等,为了确保此项活动取得明显实效,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量,与规范医疗行为相结合.并认真贯彻落实服务承诺制,首诊负责制,办结制,通过集中学习和自我学习相结合的方法,使理论水平、临床治疗水平不断提高.通过各项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,树立了卫生院良好形象.
二、加强班子队伍建设
我院班子对行风廉政建设高度重视,组织并深入学习了党的_大及会议精神,按照"为民务实、清廉、高效"的要求,坚持与时俱进、标本兼治、综合治理的方针,大力弘扬求真务实的精神,紧密结合卫生院工作实际,坚持从严治院,维护党和群众的利益,加大预防力度,狠抓任务落实,立足大局,围绕中心努力做到让群众满意.
三、狠抓医疗护理质量管理,确保医疗安全
认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合xxx,严格按照医院管理制度进行奖罚.同时,由于工作措施得力,医疗护理质量稳步上升,一年来无医疗事故发生.今年统计到4月底止,门诊量1800余人次,手术30余例,业务量突破55万元.
四、建章立制,接受监督
制定建立健全相关制度.对违反卫生院规章制度的一经查实,按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道.
五、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持
从我做起,能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为服务的宗旨,提高公共卫生服务的能力.我们还严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费按照国家基本药物目录实行了零差价收费,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了医患纠纷的发生,构建了和谐的医患关系.
搞好公共卫生服务,加大健康教育宣传力度,提高全民的健康保健意识,是现阶段卫生院工作中的重中之重,我们建立了标准化的健康教育室,广泛动员本院专业人员、及乡村两级医药卫生服务有关人员积极参与,定期定时对健康行为形成率、卫生知识知晓率进行调查,发放科普材料五千余份.我们对_x镇65岁以上老人逐步进行健康体检,为全镇居民逐步建立了健康档案、电子档案,建档率达到60%以上,对高血压、糖尿病、慢性病,精神病等病例进行了专案管理,儿童计划免疫建卡率100%,预防接种率98%,0——6岁儿童系统管理100%,孕产妇管理率98%,传染病管理100%.另外,我镇新型农村合作医疗参合率达到100%,农村卫生适宜技术得到了积极推广.通过以上举措,明显提高了全乡群众的卫生知识水平,促进了社会对健康的广泛支持,推动了基本公共卫生服务,使群众意识到棉花坡镇卫生院是他们自己的卫生院,是值得支持和信赖的卫生院,是和他们同呼吸共命运的卫生院,卫生院建设的好坏同他们的切身利益息息相关.
六、严以律己,勤政廉洁.
(一)自己在党风廉政建设工作中做好表率.以身作则,廉洁自律,自觉贯彻执行各项规定,注意小节,做到自重、自省、自警,以自己的实际行动推进党风廉政建设.
(二)坚持决策.对重大决策、重要项目安排都经过中层以上领导班子集体讨论决定.
(三)加强药品器械购销管理,药品采购必须是基本药物目录内的药品,建立了有效的监督管理机制.
(四)加大商业贿赂整治,杜绝药品回扣.在医疗服务中杜绝收受"红包"和乱收费等不正之风.
这一年中_x镇卫生院卫生改革发展取得了较好的成绩,是上级党委、及卫生局正确领导的结果,是群众积极参与的结果.但我们的工作还有很多的不足和困难,由于我们基层卫生服务能力相对薄弱,卫生技术人员严重不足,有些公共卫生服务项目还没有具体到位,医德医风建设仍需进一步加强.这些困难和问题,我们一定努力在今后的工作中认真加以克服和解决.新的一年我们继续以医药卫生体制改革为重点,努力提到公共卫生服务水平,加强防保站建设,全面开展规范化疾病预防控制服务,继续建立统一规范、的居民健康档案,加强医疗安全和质量管理,加强和规范妇幼保健工作,强化综合绩效管理,确保本单位卫生工作安全稳定,在卫生局的统一正确领导下,再塑卫生行业新形象.
医院副院长述职报告 篇六
各位领导:
20_年,我县医院在县委、县的正确领导下、在卫生行业主管局的关心指导下,认真贯彻落实"科学发展观"重要思想,贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持理论与实践相结合,树立科学发展观和全心全意为服务的思想,开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设,深化改革,加强管理,全院职工团结一心,勤奋工作,在医疗,急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩.作为医院主要负责人,在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用.按照市委、市关于深化网上述职述廉成果,加强党风廉政建设责任制和勤廉公示结果考核工作的通知要求,认真做好勤政廉政工作.现就本人思想、工作情况和存在的困难述职如下,不妥之处,请批评指正.
一、加强理论学习,不断提高政策水平
我作为医院的领导干部,医院的主要负责人,在20_年里,努力应加强学习,不断提高自己的、思想和文化知识水平,一年来,特别是结合加强落实党风廉政建设责任制,积极参加医院、党支部、科室组织的业务、法律法规学习,一同学习重要思想、_大坚持科学发展观,继往开来、与时俱进,提出全面建设小康社会,加快推进现代化,开创中国特色事业新局面的奋斗目标以及相关卫生工作会议精神以及省、市、县的各级文件、各级召开的会议精神和本院开展的各项活动资料、文件等;挤时间看报刊杂志、文件,抽时间记好笔记,写好心得.通过学习,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,思想觉悟得到了提高,加强了对新形势下卫生体制改革的认识,提高了决策能力和处理各种问题的水平,避免了工作的失误.紧紧围绕着我院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出更大的贡献.
二、加强自身品德和修养,不断提高领导素质
做官、做领导、做干部,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则.在实际工作和生活中,本人能始终严格要求自己,加强职业道德和职业素质的教育和学习,认真贯彻执行廉政建设责任制,勤于政务,正确行使自己的职权.不做有损、有损职工、有损社会利益的事情,为了提高自身的领导水平,提高勤政的素质,本人始终把不断学习作为增强自身的修养和素质的有效途径,参加了党校举办的领导干部领导艺术高级研修班的学习,多次参加和省卫生厅举办的医院管理培训班,使自己的管理水平,领导能力有了较大的提高.任泗洪县政协副主席、泗洪县医院院长以来,本人能始终把自己奉行的准则,自身的修养,做人的道理贯穿到实际工作中,一是能做到公道正派,做好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体;二是严于律已,以身作则,率先垂范,以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持;三是求真务实,勤于政务,工作再忙,社会应酬再多,都坚持深入实际、深入科室、深入基层,调查了解情况,关心职工生活,解决实际工作困难,现场解决实际问题.坚持岗位职责检查,定期通报各科室人员岗位职责的落实情况,管理工作中存在的问题,并积极的解决落实,坚持院长行政查房工作,不断提高医疗质量和管理水平.
三、加强班子管理,调动班子工作积极性
在20_年的工作中中,我对医院领导班子实行严格管理、科学管理、管理.一是班子分工明确.相互配合,相互协调,互相支持、互相补台,团结合作.二是管理.充分发挥洪医(集团)一班人的作用,重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施,调动了大家的积极性.三是办事公开.班子成员互相通气、交流,实行"公开、公平、公正"原则,该公开的都在公开栏中公开,接受全院职工监督.四是一切事情都按程序进行,严格按党的集中制原则办事.五是班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显.
四、把业务建设作为工作的重中之重,认真执行"二甲"医院和<<江苏省医疗质量管理规范>>标准,认真组织实施医院"管理年"活动,不断提高医疗质量和技术水平.
(一)根据"管理年"活动的目标、内容,全面实施,并结合医院实际,提出各项改进措施,狠抓落实.
健全完善了"质量管理制度"、"逐级技术指导制度"、"分级护理制度"、"护理查对制度"、"临床各级医师职责"等各项规章制度和岗位责任制;为加强抗生素的使用管理,医院制定下发了<<抗菌药物合理应用管理实施细则>>、<<相关抗菌药物实行科主任审核把关制度的通知>>等文件,明确规定了抗生素的使用原则、适应症及使用时间等,要求在使用高档抗生素时做到患者知情同意、科主任签字同意和业务副院长审批同意等.至目前,共进行督查15次,分别抽查了10个临床科室的病历150份、门诊处方950张、住院病人处方500张.经抽查,处方、医嘱基本符合合理用药的原则,处方书写比较完整,严格掌握了用药指征,未违反用药原则;院领导、职能科室及总值班不定期组织有关人员在节假日、公休日、夜间等"盲点时间"对医院的重点部位进行了巡视和检查;院领导、护理部、总务科主任等每月对门诊、各病区的卫生整洁程度等进行考核评比.此项工作已纳入了月考核,对评比分数低、管理工作差的科室给予了扣分批评;为病人提供温馨、细心、爱心服务.
医务人员在接待农村患者时,更加亲近,更加关心,为方便远处病人就医,实行节假日不停诊,住院部各病区对不方便、无陪护的患者由医院特派专人送开水到床头,受到患者的好评;为改善就诊环境,挤出投入资金,对门诊进行扩建和改造,对急诊楼进行改造;为解决好群众看病难、看病贵的突出问题,我院在规定的基准价格的基础上对开展的所有医疗服务项目价格均进行了不同程度的下调,并先后与多家医院院校进行技术交流合作,每周六都有合作医院的知名医疗专家到我院坐诊,参加教学查房、手术,为病人解决难题、治大病,切实让利于患者,减轻群众看病就医的经济负担.同时指派专职审核人员,每天对各科室医疗服务收费情况进行审核检查,及时纠正出现的错误收费.医院督查领导小组对全院各项医疗、护理、检验等收费情况进行了全面检查,全院各科无自立、分解目项、超标准收费、乱收费等现象发生.
(二)狠抓医护服务质量,不断提高医疗技术水平
坚持强化首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等医疗核心制度.我院始终坚持以病人为中心,把每一位病人的康复放在第一位,医护人员想病人所想,急病人所急,为病人所为,把每一位病人的病情治疗放在心上.医院要想对外树立良好形象,服务好病人,医治好病人,医院必须具备过硬的医疗质量,医护人员必须具有高水平的医疗技术.因此,我院真正让全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识,真正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位,把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点,形成全院人人抓医疗质量、处处抓医疗质量、时时抓医疗质量的良好局面.同时,进一步建立健全医疗质量,医疗安全的各项规章制度,落实各级人员职责,熟练各种技术操作规程,逐步使各项工作制度化,职责明确化,技术规范化,并建立起长效机制,确保了我院医疗质量再上新台阶.
做大做强医院,加强友好合作.我院定期坚持与省内、外医院、院校进行友好合作,先后与江苏省医院、江苏省肿瘤医院、总医院、上海远大心胸医院、徐州医学院等多家医院、院校进行技术合作,每周六都有合作医院的知名医疗专家到我院坐诊,参加教学查房、手术,为病人解难题,治大病,使患者不出县城就能享受到省专家的优质医疗服务.通过合作证实,只有相互交流、才能进一步提高弱势科室医疗质量,提高医护人员医疗技术水平.通过与省内、外医院交流合作,我院心内科、肾内科、肿瘤科、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的医疗质量有了很大提高.广大患者对省专家来院坐诊给予高度赞扬,对苏北贫困地区的医疗技术支持,表示十分感谢.
在加强医疗合作的同时,我院医护人员充分挖掘自身潜力,发挥主观能动性,利用有利条件和先进技术,积极开展医疗新项目,引进医疗新技术,我院在原有科室基础上,新成立了医学美容科、老年医学科和心理咨询科,都取得了良好的社会效益.我院在充分发挥自身优势的基础上,积极开展和引进医疗新技术.今年,有5项医疗新技术获市科技进步奖,其中一项获得二等奖.今年,我院又有2项具有先进水平的诊疗项目申请专家鉴定,各科室撰写学术论文达30余篇.同时,我院基础设施投入不断加大,县医院综合楼的兴建,县医院门诊大厅的扩建和改造,急诊楼的改造等,进一步改善了医疗环境.投入巨资,购买一台苏北地区一流的美国ge1.5t磁共振,新购置了大量国内外先进的高科技医疗设备,如奥林巴斯腹腔镜系统、胆道镜、宫腔镜、前列腺汽化电切镜等,这些先进设备的购置标志着医院在医疗环境、医疗质量等方面的发展,迈上了新的台阶.
新的医疗项目、医疗技术的开展,特色专科的建设和发展,基础设施投入,先进医疗设备的引进以及与省内、外医院的紧密合作交流,大大带动了医院医疗质量、医疗技术水平的全面提高,有力促进了医院经济效益的发展.
加强教学科研创新,招贤纳才,精心构筑人才与科技高地.我院始终把加强人才培养,发展医疗技术走科技创新之路,作为兴院强院的根本.在人才培养上,我院采取"送出去、请进来"的办法,加强人才的继续教育与培训,增加了医院的人才力量,积极举办院、科相关学术讲座,加强"三基"理论考试与训练,精选出理论水平较高,基本功扎实,有发展潜力的骨干力量,到省及国内医院进修学习,不断提高医务人员的自身素质和专业技能.20_年,我院引进硕士2名,高级职称人员1名,选送了20余名医疗、医技人员到上海、南京、苏州等国内医院进行长期和短期进修学习,参加省级以上学术交流活动和医学继续教育项目学习41人次,市级168人次,县级336人次.今年,我院与苏州大学联合办学,开办了临床医学研究生研修班,31名医疗骨干参加了学习,有力地提高了医院的高层次、高素质人才的培养,以泗洪县医学发展中心为载体,先后邀请了江苏省医院、苏州大学附属一院、省肿瘤医院、省医学会等专家来院讲学8次,接受医学继续教育400余人次,我们协助市医学会和市医院协会成功承办了专业委员会的学术年会,组织了一大批医务人员参加了学习,接受医学继续教育.我院共举办院内综合性学术讲座29次,科内业务讲座58次.举行医疗"三基"考试6次,护理"三基"考试12次,"三基"实践操作训练12次.
五、加强医德医风建设,促进行业作风好转.
医院护理部、办公室组织,院长参加每月邀请各科病人、病人家属召开院级行风建设座谈会,征求意见建议并及时解决,至目前共召开座谈会6次,120余人参加;科主任主持,病人及其家属、主管院长等参加,召开科室座谈会共48次,750余人参加.常年请县人大、县政协、县委宣传部、报社、药监局等单位领导担任行风监督员,就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查,共计测评2次,医院综合满意率95.8%,医院职工对医院测评2次,综合满意率93.7%.
实施医学伦理教育,增强做合格医务工作者的使命感.利用院周会、支部会、科室早会,发动大家收集整理古今中外有关医德医风的名言,组织全院医护人员逐条学习,请德高望重的老专家介绍中外医德起源和发展,宣讲医务工作者的职业特点和职业规范,组织科室主任介绍自己在长期的实践中进行医德修养的体会,让大家自觉做合格的医务工作者.实施宗旨教育,增强全心全意为患者服务的责任感.重点引导广大医护人员弄清医患关系,使大家认识到,在医疗服务领域,病人处于被动地位,医护人员处于主动地位,正确树立效益与宗旨相统一的医德观,牢记全心全意为服务的宗旨,让老百姓看得上病、看得起病、看得好病.实施传统教育,增强职业自豪感.我们经常组织医护人员讲传统、忆传统,使大家懂得救死扶伤,实行革命的人道主义,对工作极端负责任,对患者极端热忱,对技术精益求精,面向基层、面向患者、无私无畏、任劳任怨,珍惜广大患者的信任,具备廉洁自律的高尚医德,是做医务工作者的骄傲和自豪.实施"窗口"教育,增强文明行医,廉洁行医的紧迫感.我们医院是泗洪县的卫生"窗口"行业,对照<<医务人员医德规范>>,组织全院医务人员开展"四查四看"活动,即查个人思想,看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢;查技术水平,看是否精益求精;查服务态度,看对患者有无生、硬现象;查廉洁行医,看有无以医谋私,吃请拿红包现象,医院对查出的问题,及时处理,及时通报,及时纠正.
通过加强医德医风教育,我院医务人员的精神面貌产生了很大变化,好人好事如雨后春笋,层出不穷,针对危重病人多、手术病人多、卧床病人多的具体实际,全体医务人员超负荷工作,毫无怨言.为了照顾危重病人,有的医生护士连续加班加点,废寝忘食地工作.对患者,不论是有钱的老板,还是贫困的老百姓,不讲贫富,一视同仁.对经济上有困难的病人,医务人员慷慨解囊,奉献爱心,体现真情,有的患者家属多次给医生送来了红包,以示感谢,我们医生在难以拒绝的情况下,把红包上交医院或到住院处,把钱打到病人的预交款中,良好的医德医风赢得患者及患者家属的敬重和赞美.
六、加强内部管理,完善和落实有关规章制度.
加强医院内部管理,落实长效机制.医院有针对性地进一步健全完善了"药品材料购销管理制度"、"职工廉洁自律规定"、"学习制度"、"精神文明和医德医风建设考核标准"以及"请病、事假兑现工资的规定"等符合实际、便于操作的制度和规定,形成了加强管理的长效机制;实行药品集中招标采购制度,继续坚持"四定"和"质量高、价格低、售后服务好"的原则,认真考察后集体商议决定.此做法,杜绝了暗箱操作和收受"回扣"等违纪现象的发生,增加了工作透明度;积极推行院务公开制度.设立了院务公开栏,凡涉及到中层领导的任免、评先选优、晋升职称等职工关心的重要事项,都由科室推荐,集体评选,院董事会研究决定;医院的财务收支,定期由财务科在院周会或年终总结会上公布.
七、加强廉洁自律,做到清正廉洁.
按照市、县党风廉政建设的具体要求,进一步落实好觉廉政建设责任制,本人在工作中做到以下几点:
1、没有利用职务上的便利为请托人谋取利益,收受请托人房屋、汽车等物品,或以明显低于市场的价格购买房屋、汽车等物品,或以明显高于市场的价格出售房屋、汽车等物品,或以劣换优及以借为名占用他人住房、汽车,或以其他交易形式非法收受请托人财物;
2、没有利用职务上的便利为请托人谋取利益,以委托请托人投资证券、期货或者其他委托理财的名义,未实际出资而获取"收益",或虽然实际出资,但获取"收益"明显高于出资应得收益,或为本人谋取预期的不正当利益;
3、没有利用职务上的便利为请托人谋取利益,要求或者接受请托人以给特定关系人安排工作为名,使特定关系人不实际工作却获取薪酬,或授意请托人将有关财物给予特定关系人;
4、没有违反规定在企业、取酬、从事有偿中介活动以及在职权管辖范围内的企业投资入股,或利用职务上的便利,为请托人谋取利益,由请托人出资,"合作"开办xxx或者进行其他"合作"投资,或收受请托人提供的干股;
5、从没有参加过赌博、为赌博提供条件或者为赌博活动提供保护等行为,以及利用职务上的便利为请托人谋取利益,通过赌博方式收受请托人财物.
6、从没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证及贵重物品;
7、没有利用婚丧嫁娶、子女上学等事宜大操大办、借机敛财
8、没有在招商引资的帮办服务企业中以本人或他人名义领取报酬;
9、没有利用职权和职务影响为配偶、子女及其配偶、其他亲友及身边工作人员谋取私利,或者放任、纵容其利用职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法得益;
10、没有违反公务宴请活动有关规定,接受可能影响公正执行公务的宴请,以及违反规定在工作日午间饮酒;
11、没有利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活动;
12、无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况.
八、针对存在不足,认真加以纠正.
本人在市委、市、县委、县的正确指导下,在全体职工的积极支持下,在勤政、廉政方面做了一些工作,取得了一些成绩,但离上级的要求,还存在着一些不尽人意的地方,由于注重抓业务、抓管理,自学理论和读书笔记时间少;深入基层调查不够多,需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上进一步创新.
今后,我将进一步加强学习,深入实际,进一步提高领导能力和管理水平,加强廉政建设,勤政为民,廉洁从政,为、为社会多办实事、多做好事,做出更大贡献.
医院副院长述职报告 篇七
作为学院分管本科教学工作的副院长,其职责是完成书记、院长和学校教务处下达的各项本科教学工作任务,当参谋、当助手,协助院长工作,完成院长交代的各项工作,为全院教职员工服务.在学校教务处、学院书记院长的领导下以及教学秘书和全院教职工的支持与帮助下,我院的教学工作紧紧围绕全面提高本科教学质量这一主线,强化深化教学改革、加强教学建设,20xx年各项工作开展顺利,本科教学运行平稳,教学管理效果显著.
一、主要工作
1、日常教学组织与安排
本科教学管理工作千头万绪,目前,全院教职工65名,教师人数为43人,承担了全院7个本科专业的186门次专业基础课程和专业课程的教学任务,师资队伍严重不足,在教学任务安排、教学过程组织上困难重重,尤其是实验实习环节,因实验设备台套数较少,实验分组较多,以及学生对生产实习认识不到等矛盾显得更加突出;工作中,全院教职工共同面对各种困难,不计个人得失,齐心协力,任劳任怨,辛勤工作,确保了教学任务的完成并取得较好效果.
2、提高本科教学质量,加强本科教学质量监督和管理.
20xx年完成了"土木工程"专业学士学位申请工作,并获批.结合学校对工学院电气工程及自动化专业、机械制造及自动化专业评估、以及农业机械化及自动化复合应用型卓越农林人才培养方案和实践教学路线图制定,建立了科学、完善和有效的教学质量监控体系,科学、客观、准确地对我院的教学质量进行监控,及时总结、反思、评价、修正教育教学工作,深入现阶段可能影响学院教学质量提升的因素,总结提高教学质量方面的新思路和新举措,实现了教学工作有序运转、教学管理严格规范、教学质量稳步提高.
构建了科学的实践教学内容与管理体系,强化了实践教学环节,提高了实践教学质量和服务"三农"的能力,有力推动了实践教学内容更新、资源整合、实践教学管理体制完善等工作.
专业是高等学校的办学基础,专业教学质量的高低,直接影响高等学校的人才培养质量.
20xx年度获批电气工程及自动化专业提升项目和机械制造及自动化专业提升项目,以及农业机械化及自动化复合应用型卓越农林人才培养计划项目,明确学院专业发展战略,理清了专业建设思路、明确了专业建设目标、明晰专业建设方向,立足长远,拟定切实可行的具体措施,进一步加大实验室建设投入,集中力量解决了专业发展中的重点和难题问题,扎实推进专业内涵建设,完善专业人才培养体系,规范教学过程,这将对应用性人才培养提供有利条件,大大提高人才培养质量.
学科竞赛是培养大学生综合素质和创新精神的有效手段和重要载体,对于营造创新教育的良好氛围,推进校风学风建设,培养学生的创新精神、协作精神和实践能力,激发学生兴趣和潜能具有重要作用. 20xx年学院组织学生参加各种学科竞赛116人次,组织参加第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛(山西赛区),二等奖2项、三等奖3项;组织参加全国应用型人才综合技能大赛,获一等奖1项、二等奖3项、三等奖10项;组织参加第三届全国大学生农业建筑环境与能源工程相关专业创新设计竞赛,获一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项;组织参加首届"东方红"杯全国大学生智能农业装备创新大赛,获二等奖2项、优秀奖7项.
3、廉洁自律
积极投入党的群众路线教育实践活动,加强三严三实专题教育和廉洁自律方面的学习,深刻认识开展"三严三实"专题教育的重要意义,把思想和行动统一到和省委及学校党委的部署上来.以"严以修身,加强自身修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的总开关"、以"严以律己,严守党的纪律和规矩,自觉做上的明白人"、以"严以用权,真抓实干,实实在在谋事、创业、做人,树立忠诚、干净、担当的新形象"为主体,认真参加三严三实专题教育.
在廉洁自律方面主要是按照党的"八项规定"和"六项禁令"严格要求自己,严于用权,反对和防止,防患于未然.
在工作中以身作则,廉洁自律,恪守底线,自觉抵制各种不正之风,树正气,不摆架子,以诚待人,严格执行党风廉政建设责任制的有关规定,按制度和规定办事,始终保持警钟长鸣,清清白白做人、勤勤恳恳做事.
二、 存在的问题和不足
1.理论学习深入不够,平时借故工作忙,理论的学习缺少连续性;
2.创新意识不强,工作方法简单,很多时候还是循规蹈矩,只安于表面,以往的经验就是对的,就是正确的,认为把自己事情做好就可以了,缺乏创新意识,不能用全新的思维和方式去做开创性的工作;
3.存在与教师交流不够的问题,导致教学文件和信息的传达不畅.
三、整改措施
1.树立、法治意识
进一步加强"三严三实"专题教育学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,用正确的思想武装头脑,坚定信念,自觉地筑起拒腐防变的思想防线,确保上不迷航.
坚决把思想统一到系列重要讲话精神上来,把思想认识统一到全省、全校学习讨论落实活动动员大会精神上来,统一到省委、校党委的各项部署上来.
2.树立担当意识
严修身谋事实,就是要善担当顾大局;严用权创业实,就是要敢担当有作为;严律己做人实,就是要能担当树高标.作为一名分管本科教学副院长,面对复杂形势和种.种考验,既要清正廉洁,又要敢于担当,这是党和事业的要求,也是应该具备的品质.任其职,就要尽其则,在其位,就要谋其政.
作为一名教师,需要关注国际国内先进的教育理念和教育思想,并融入到日常的教学工作中,德育为先,教育学生先做人,再做事.涵养师德、注重学习、用平凡的工作感动人;以身示范、以爱育人、以情感人,用日常的爱心感动人.
医院副院长述职报告 篇八
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
此次职代会我代表院党政班子所做的题为<<总结经验,明确任务,开拓创新,再求发展>>的工作报告,全面简要的总结了医院去年所做的主要工作,了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势,同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路,并对今年的重点工作进行了详尽的部署.通过这个报告,基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作,也标志着对医院今后工作的述职.诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议,品头论足.
职代会前,通过院工会组织的对院行政干部评议,结果反馈后,看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持,从而更加坚定了不负众望,继续当好"头雁"的决心与信心.自己深知,医院事业的每一个进步与发展,离不开上级党委的正确领导,离不开院党政班子整体功能的有效发挥,更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持,否则,纵有天大的本事也将一事无成.做为单位的行政"一把手",自己只不过是在自己的工作各位上,履行组织和全院职工群众赋予自己的职责,尽了自己应尽的义务.值得欣慰的是,九三中心医院在我们大家的共同创造下,变得更加强壮、文明,更富竞争实力,在我们的奋斗下,几年前"四个一流"的梦想,变成了今天的现实.九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力.
应该坚信,有党政班子坚强团结的领导核心,有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践,我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累,医疗专科特色的形成,服务功能、服务质量的改善,医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神,我们一定能战胜任何困难,继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展,使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流,垦区内外群众信赖的医院.
就这次个人述职的机会,想与大家进一步交流思想,袒露心迹,表明决心.去年的12月14日,总局党委派人来九三对我进行考核,拟到农垦总医院任职.在此后的两个月时间里,自己的思想斗争很激烈,造成很大的思想压力,也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试.最终,自己和组织上都做出了非常明智的选择:留在九三医院,继续为九三服务,为九三中心医院的发展建设继续做出贡献.
经过这次抉择,通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心,使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露,什么是同舟共济后的情同手足,什么是患难与共结成的深情厚谊,更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官.上级组织的考核,领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留,既是对我过去工作的充分肯定,更是信任、关爱和期望.这份真情,这种信任和关爱,将永远铭刻心中,变为今后做好工作的动力.
借此机会,向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!
今后的医院发展战略和工作思路已经明确,做为行政"一把手",今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事:一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政.当好院长,首先是加强学习,提高自身素质,先知先觉才能先行,不知不觉永远不行.要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精神,追求医院永远的活力.因为市场唯一不变的法则就是永远在变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场前面,才能创造市场.还是要干当前,想长远,未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,自强不息.
医院不能为社会提供优质服务,就没有存在的必要,更谈不上发展.服务也是一种消费,也包含经济活动,本身含有价值.其价值的大小,决定你服务质量的高低,决定于社会可接受的程度.今后就是要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质服务就没有工作量.
应始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务.首先把"看好病"这一实事办好,在为病人服好务的问题上,力求"好事办实".
在廉政方面还是从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养诚实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿态;勇担风险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神;虚怀若谷,从善如流的素质.付出更多的辛苦,为了我们大家共同的事业,竭忠尽智,全力以赴,不辜负组织与大家的期望与信任,绝对完全投入,不计个人得失成败!
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