总经理述职报告六篇
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总经理述职报告 篇一
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20xx年团队在市委、市的领导下,在市的支持下,完成了市委、市要求的企业改制工作,及市和集团董事会下达的各项经济任务. 稿子汇 www.gaozihui.com
05年,团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留问题等方面开展工作. 稿子汇 www.gaozihui.com
一、集团各项指标完成情况:
经审计,20xx年集团主营业务收入、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额完成市年初下达给集团的计划指标.其中:
1、主营业务收入:19.2亿元(不含税),较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市下达的计划指标15.3亿元增长了25.5%.
2、利润总额6,124万元,较同期的1608万元增加了2.8倍,较市下达的计划指标3600万元增长了70.1%.
3、净资产收益率:68.82%,较市下达的计划指标1.51%增加了67.3%.
4、总资产收现率:-2.45%,较市下达的计划指标-2.78%减少了0.33%.
二、经营工作取得新成效
1、友谊商城新天地店面积2万平方米,于20xx年4月22日成功开业.到今年4月,集团在大连市内已形成三家高级百货连锁店,标志着集团在百货领域进入了品牌化、连锁化发展阶段.
2、零售业狠抓独有品牌的引进、会员的发展和招商调整工作
在稳固原有独有品牌的基础上,05年新增47个,总数达到445个,占集团零售业销售总额的30%.其中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势,企业市场竞争力得到了有效提升.
借鉴国际先进会员管理经验,建立健全了一套比较完善的会员档案管理应用系统,管理水平处于同行业领先地位.05年新增会员3万人,会员总数达到19万人.目前,会员消费已占集团零售业销售总额的45%,其中,高级百货店会员消费量达到了高级百货店销售总额的55%.会员消费对集团零售业整体经营收入的提升,起到举足轻重的作用.
3、集团房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权,加之集团在本市壹品星海、大山村的土地储备,使集团土地储备总量达到了40余万平方米,为集团房地产业近二年的发展奠定了基础.
作为集团一个20xx年才进入的行业,我们在这一行业没有任何积累,通过整合和集团内外资源和良好的投能力,抓住了房地产业快速发展的有利时机,在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务.
4、在老企业改造方面,老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地,历史上曾经有过辉煌时期.近年来由于各项硬件设施的老化,经营管理工作处于艰难维持状态.
20xx年,集团为完善船供业配套服务功能,对友谊宾馆实施低成本的维修改造,使昔日的老友谊焕发出新的活力.目前,友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步入正常轨道,明后二年,效益将会呈现上升态势.
5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心以及大连港港区的北移,集团制定了新一轮的发展规划.重新定位传统的船供业,改单一的船舶伙食物料配送为航运服务业,并计划构建环渤海各港口的供船分支机构,为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务.
经过与大港集团协商,确认在大窑湾港6000平方米的用地方案.同时,为提高供船业市场准入门槛,增加技术含量,与海港等单位开展了"规范船供市场行为"的专项活动,使供船业销售达到近十年来的最好水平.
6、经过努力,沈阳店有望在07年以前完成培育期,进入盈利期.友谊美邻、友嘉超市正处于培育和调整期内.
三、配合和市完成集团改制任务
此次友谊集团改制工作以20xx年9月30日为起点,采取存量国有资本吸收增量现金的方式,吸引外来资金,增强自身抗风险实力.
通过改制,摸清了家底,理顺了产权,解决了历史沉积的不良资产,为改制后集团的发展卸下了沉重包袱.改制后的大连友谊集团有限xxx于20xx年11月25日注册成立,集团改制工作在市委、市规定的时限内完成.
四、清理重大历史遗留问题的工作有了实质性进展
友谊多年来沉淀的各项历史遗留问题,严重制约友谊改制及经营发展工作.05年我们以改制为中心环节,对历史遗留问题以及集团对外股权投资进行了全面的盘点和清理.其中,较为突出的有:
1、解除被冻结一年多时间、集团有限xxx所持有的上市xxx5040万法人股股权,集团xxx的股权利益和财产安全有了保障;
2、完成了持续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作;
3、与东方和信达二大资产xxx的衔接工作,正在进行中;
4、清理了历史遗留的3000余项帐务问题;
5、解决了五洲大厦合资纠纷案.
通过与各级接触,使团队进一步增强法律意识.但历史遗留问题的彻底解决不是短时间内能完成的,仍需要长期的艰苦努力.
五、集团整体管理水平得到提升
1、20xx年在企业文化建设上,在团队内部倡导职业经理人的工作作风.团队的工作作风和精神面貌每天都在发生着变化,从前少有的沟通与配合在不断增加,不作为、相互推诿现象在逐渐减少.团队内部已基本形成较好的沟通习惯,同事间相互配合、相互帮助,一道愉快完成工作目标.
我们认为目前在友谊集团内部,一个团结向上、较为务实的团队风气基本形成,正向职业化方向推进.
2、突出对人、财、物、审计监督工作的垂直管理和对干部市场化的考核任用.
在财务管理上,推行全面预算管理和收支两条线管理的模式,建立统一领导、统一、统一调动、垂直管理的资金管理体系,合理控制资金规模,提高了资金使用效率.xxx制定并严格执行<<关于明确经营单位开支权限的暂行规定>>,费用支出实行三签制,严格控制现金支出,改变以往的资金管理模式,防止资金的体外循环和费用支出无人监管的局面.目前,xxx范围内的所有现金得到了较为透明、有效的控制,资产负债率由期初的68.63%降至59.45%.
3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点,尤其加强对房地产业的制度建设.
xxx房地产业务我们是作为一个产业来抓,在地产业倡导良好企业文化的同时,更多地学习吸收国内地产业先进企业的发展模式和管理经验,按市场规则管理xxx房地产业.
4、工程改造方面,坚持阳光下操作的原则,借鉴民营企业的运作方式,完善建设工程招投标监督工作流程,工作实行归口负责,避免交叉,明确责任人,实施激励机制.充分利用专业技术和集团内现有的资源,确保工程质量,降低工程造价,较为节俭地完成了友谊宾馆二次维修改造任务.
5、上市xxx信息披露工作受到中国大连和深交所的肯定.
6、集团总部档案管理工作通过国家二级标准的验收,在大连市商业企业是第一家.
7、集团范围内开展的朋友式服务推广活动,提升了整体的服务水平.
8、加强了集团对外投资的股权管理,日前,集团参股的5个企业中,除1个已处于非正常经营状态外,其余4个企业的经济运行情况有明显改善,效益有较大提升.
六、存在的问题和差距
1、几项重大的历史遗留问题还没有彻底解决;
2、零售业经营结构调整尚未完全到位,春柳购物中心、友谊美邻等减亏任务仍很艰巨;
3、激励机制、分配机制未完全达到与市场接轨;挖掘引进高素质人才力度不够.数字化考核管理工作还不够完善.
4、房地产业开发进度迟缓.
七、20xx年主要工作任务
新一年度集团经营管理工作的主导思想是:调整和完善基础性工作,为今后二、三年的快速发展奠定基础.
1、改变友谊集团的盈利模式,推动整个集团各项工作的市场化进程,提早解决可持续发展的问题.
2、加快零售业的调整步伐,提升经营绩效和竞争能力.在今后的零售业调整中,实施有进有退、有增有减的策略.
3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理优势,加强营销活动,进一步提升竞争能力.
4、积极稳妥推进房地产业的发展,增强xxx对所属外地房地产项目xxx的开发和管理能力,尽早起动明后二年的项目.
5、推进xxx航运服务业发展,提升技术含量,形成市场化的竞争优势.
6、进一步做好工作,拓宽渠道,争取有新的突破.
7、有效调配和监控集团内各企业的现金流,保证xxx资金链平稳.
8、加快处理企业历史遗留问题,确保资金安全、人员稳定,减掉无效资产,促进企业较快发展.
9、完成股权分置改革工作.
10、完善其它产业的投资发展和管理工作.
11、继续引进和培养人才,把人才看成是企业的第一资源.
我们有决心在市委、市的领导下,完成市、集团董事会交给的各项工作任务.
总经理述职报告 篇二
即将过去,在担任物流有限xxx任xxx副总经理期间,始终坚持以重要思想、精神为指导,以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容,并以求真务实的精神和作风,与xxx领导班子一起,认真履行岗位职责,圆满的完成了分管的各项工作任务,现汇报如下:
一、 不断加强理论学习,不断增强廉政勤廉意识认真学习党的方针,政策,积极贯彻落实"科学发展观"和党的十七届五中全会精神.努力学习掌握科学文化知识,不断提高自身和业务水平.在职业道德上严格要求自己,通过学习党的十七届五中全会及集团xxx高层领导干部会议精神,进一步解放了思想,理论水平也有了新的提高.同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题,取得了很好的成效.时时刻刻用党员的标准规范自己的言行,把自己置于员工的监督之中.我也深知构建和谐企业,不是要简单的一团和气,而是要以科学发展观为指导,铁的纪律和爱的管理贯穿始终.二 认真履行职责,努力做好本职工作针对各部门工作特点首抓服务质量,规范了窗口部门的文明用语,在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区,区分明确,箱体码放整齐,道路通畅,场容、场貌大大改观.同时为提高机械设备的完好率,开设了维修工维培训班,重新建立健全了三检制度,确保机械在线零故障,经过一年来的不懈努力,机械设备维修返修率大大降低,机械设备的完好率大大提高,车容车貌也发生了变化.三、追求精益管理,打造卓越标杆 认真落实各级领导的指示精神,贯彻"安全第一、预防为主"的方针,认真扎实的做好各项安全工作.年初以来建立健全了xxx<<安全生产规章制度>>、<<安全生产操作规程>>文件汇编,制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌,规章制度标识牌、操作规程标识牌,为提高员工遵章守纪的安全意识,要求值班人员每天至少两次到场区进行安检,查处各种违章现象,并及时整改,消除隐患杜绝事故发生.为预防突发事件的发生,组织制定应急预案,建立了xxx部门经理夜间值班制度,由于安全工作抓到了实处,本年度未发生重大安全事故.确保一方平安,使xxx资产保值增值.总之,的工作即将结束,新一年的工作会更加艰巨,自己将不懈努力,以"好的效果,高的水平"作为我衡量工作的标准,争取把明年的工作做得更好.-12-13总经理述职报告 篇三
一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好"角色"意识,当好 xxx"舵手".
作为xxx的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划xxx的管理策略与发展蓝图,建立健全xxx规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域xxx的沟通、汇报.
2、加强自身建设,贯彻"以德治企"的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍.对xxx一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之人为xxx所用.
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队.
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.
"人"是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照集团创建学习型xxx的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升.
2、坚持"以德为之、以情动之、以行导之"的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用.
在xxx中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用"德"立身,用"情"沟通,用"行"示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成xxx的计划与任务.
三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故.
1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,xxx与各部门、部门与各岗位分别签订了<<安全目标责任书>>,同时,为了保证车辆安全,xxx还专门对驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了<<机动车辆驾驶员安全责任书>>.
2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强.
3、深入开展了各类安全活动.在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及.在元旦、中秋节、xxx节等重大节日期间适时组织安全大检查.这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气xxx在当地的知名度和影响力.
四、积极协调与各职能部门的关系
积极协调与当地、门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使xxx处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础.
总经理述职报告 篇四
4、 人员管理
人员是组织正常运作的核心资源,对人员管理在很大程度上影响企业的运营.在14年的工作过程中,推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到对岗位的绝对胜任,且对老员工进行轮岗培训,保证岗位轮换工作的顺利进行.
人才梯队的建设,是工作得以持续开展的关键,基层人员的管理能力又对xxx文件方针政策落实有着至关重要的影响,因此20xx年,我对车间主管及班长进行了有意识的培养,如在和员工谈话时让其在场,示范如何沟通达到我们预定的目标.
5、 强化车间物料管理
定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平.对于在14年作业过程中主原料的定额控制,在全年都达到了100%,当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进,已与技术人员进行沟通,计划在今年会对主原料的定额进行重新核定.
在20xx年,推行车间在清场时,所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库,并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识,并放置于待检室指定母液放置区域.
对于车间易耗品及工具控制,以前经常出现生产产品前,发现工具缺少的情况,20xx年11月份开始,我们推行了专人负责制,所有车间在清场完成后,对工具进行回收并登记,在生产下一产品时,领取所需的工具.
6、 库存管理
库存对企业来说至关重要,它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等,库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金.
20xx年在洪总的带领下,分xxx和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理,并建立了专人跟进处理,处理了相当一部分老库存,释放了大量的库存空间及减少了库存成本.
在20xx年初曾发生过西库产品交库后,没有及时入库的情况,经与仓库管理人员沟通,要求其在拿到流转卡,确认为当天发货产品后,需立即通过传真,传回分xxx,并通过电话提醒分xxx仓管员收单入库,并跟进了尽2周的时间,已确认此问题得到了解决.
7、 文件体系的重新修订
在去年下半年,对整个三合一文件体系,分xxx涉及到的部分进行重新修订与完善,共整理66份文件,记录45份,修订成文件22份,记录24份,并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训.
二、 存在的不足
在过去的一年里,虽然做了些工作,但仍存在较多的问题,主要有以下方面的不足:
1、 安全管理方面,仍存在很大的改善空间;
2、 基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化;
3、 现场5S管理,仍处于起步阶段,仍需加大执行力度;
4、 设备维护保养计划目前只在1、2车间推行,还没有全面展开,设备操作培训仍显不足;
5、 车间的产品的调整的灵活性仍存在不足,需与计划部保持充分沟通,以期达到总体提升产能和效率.
三、 20xx年工作重点
1、 完成设定的各项KPI指标(分xxx生产、包装效率,分xxx生产产品一次送检合格率,产品定额达标率,包装质量,分xxx产品投诉次数,安全事故情况,计划达成率);
2、 包装规范的制定执行;
3、 依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制;
4、 与计划部做好产能与劳动力的匹配工作,提高订单完成及时率、降低产品的库存;
5、 与计划相关持续跟进分xxx及西库老库存母液及产品的处理;
6、 加大5S工作推行力度,重点产品车间先行;
7、 重点客户的产品了解与准备,以往审核缺陷项目的跟进;
8、 与工程部完善设备设施的维护与保养,维修总结与;
9、 与完善生产部门绩效考核制度,加大考核力度.
10、 跟进物料的入库进度,保证产品的及时入库;
11、 制定培训计划,落实一线管理人员及操作员工的培训;
12、 分xxx包装转新厂项目的跟进;
四、 对xxx的几点建议
1、 安全管理方面
1.1 建立完善的安全评估体系,无论是新项目开展,还是车间设备设施的小变动,都需要有门的介入、评估、培训;
1.2 组织各部门负责人,要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料,并装订成册,用于xxx人员培训时的教材.
1.3 建议xxx考虑对分xxx设立专门的现场安全管理人员,以消除存在的安全隐患,预防工作事件的发生.
1.4 建议在全xxx建立所有设备操作安全,并将的关键点列出张贴于设备附近,同时组织操作人员进行相应的培训.
1.5 建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程安全,并将的关键点列出张贴于车间明显位置.
1.6 建议在全xxx范围内,采取寓教于乐的方式,每年组织一次有奖安全知识竞赛,比赛内容为安全培训教材所提及的内容,以期提高员工的安全意识及xxx安全方针政策的掌握.
2、 产品质量方面
为了保证产品的产品质量的稳定,建议对目前现有的工艺规程进行细化,如生产50%氯化铝溶液时,工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG,并没有明确加料的速度,如此导致操作人员在加料过程中,会出现快速加完2桶盐酸后,再等到20分钟时再加的情况,导致出现较大量的酸气挥发.并建议在工艺规程中,加入劳动保护用品的类别及使用条款,以提醒操作人员及时佩戴劳保用品.
3、 设备设施关键控制点培训
建议工程部指定专人定期对xxx内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训,以消除操作人员对设备的不当使用,带来成本损失,建议每月1～2次. 4、 建立全面定额管理
全面的定额管理,不只是原料定额管理,还包括能耗、工时等进行相应的定额管理,在实际运作过程中,辅助相应的激励手段,从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的.
面对已经到来的20xx年,我会饱含热情、竭尽所能,积极与各部门经理保持密切沟通,协调好分xxx各部门的工作,克服存在的不足与困难,提高自身的素养,为xxx的高速发展,贡献自己的一份热.
我的述职完毕,谢谢大家.
总经理述职报告 篇五
尊敬的x总、x总二位领导:
201x年1月1日我就任xxx副总经理到今天已经三个多月了,这三个是xxx极为重要的三个月,我作为xxx副总经理,积极配合xx二位总经理工作,现就三个月来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应市场新环境工程管理的需要;
1、树立好角色意识,当好总经理配角.作为xxx的副总经理,严格按照xxx的授权与管理范围,职员队伍围绕xxx下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划xxx的营销施工策略与发展,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务.
2、加强自身建设,贯彻"以身作则"的人本管理理念.做好施工管好项目.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.三个月来,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以管理为中心、向xxx负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对xxx我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有能力的人为xxx所用,为xxx奋斗.
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队:
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高职员素质.
"人是企业发展的第一要素,职员素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去"多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础.
2、坚持"以德为之,以情动之,以行导之"的管理原则,不断提升自身及班子的标竿.在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待职员时,要用"德"立身,用"情"沟通,用"行"示范,职员们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁职员队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成xxx的计划与任务.
3、作为xxx分管领导,经常亲临施工现场巡查、指导.201x年4月我xxx除了xx酒店,和成世际在等待施工之外,还分别有华日轻金,恒丰海悦国际酒店,xx艺展中心,苏荷酒吧,等等项目正在施工.我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况,并提出指导意见.由于xx艺展中心施工时间紧,任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目,xx艺展中心空调改造项目初期,更是常去工地现场,协调各方关系,指挥前期工作.协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务.
三、目前存在的'问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境.
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要.
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展.
总之,三个月来,总结过去,在xx二位总经理的坚强领导下,经全体职员的辛勤工作,顺利地完成了一季度各项任务,成绩是可喜的.展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为xxx
下三个季度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹在新的9个月里,我将加强各项工作的学习,与总经办成员一起,带领xxx全体职员们积极深化企业改革,以促进兴隆建安二xxx健康长远的发展,尽职尽责的工作,力争做到工作让xx总,xx总放心,让全xxx职员放心.
最后感谢;xx总,xx总对我的信任和支持!!
述职人:xx
201x年4月15日
总经理述职报告 篇六
20xx年,对房地产行业来讲是极不寻常的一年,从20xx年持续进行的"抑制房价过快上涨"为主要目标的宏观调控政策的下,消费者的心理预测期受到抑制,而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响,市场观望情绪进一步加重,全国房产成交量出现急剧下滑,使得市场营销难度加大,今年,在成绩的背后,从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验,我遵照xxx的经营策略,在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上.现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下:
一、了解落实土地信息
根据xxx当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上.20xx年我与xxx其他部门的密切配合:一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步都界入的十分仔细留意.其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参加了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况,透过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售状况了解,对其做了投资估算及经济,并对重点项目做了项目初步可行性并上报了集团领导.二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件.三是整理汇总并各区市房地产市场状况,重点对开发区市场做了调查,认真清理各项治理方面的管理制度,检查校核xxx内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,对照相关要求,修改与现行法规不相适应的资料,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的资料,增加现行法规修改增添的新资料,逐步建立健全xxx治理方面管理制度,强化对xxx治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部职责追究机制.并根据市场状况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度.
二、集思广益,制定各项管控制度
由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的发展,从而引发价格的上涨,20xx年我按照上级的部署安排,成立领导小组,调研市场的发展状况,整理、汇总并了市各区市房地产的市场状况,重点对开发区市场做了调查,并根据市场状况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度,以确保项目在实施过程中能够流畅.
三、提倡加强团结,营造和谐氛围
团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,构成合力,共谋发展.在日常工作中,讲究大局意识.自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从群众利益,顾全大局,"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域".用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,用心付诸实践,使企业走上健康的发展轨道.讲究和谐环境.各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工在思想上"合心"、在行动上"合拍"、在工作上"合力",增强"一荣俱荣,一损俱损"的整体观念.同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要.增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境.讲究表率作用.领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率.工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率.以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂.把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流、多谈心
、多换位思考,增进了团结,取得了支持.团结和谐的工作氛围使企业上下构成了思想上相互学习、上相互帮忙、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有又有集中,既有统一意志又有个人情绪舒畅的战斗群众.
四、坚持学习,端正工作作风,提高执行潜力
20xx年在集团xxx安排下,还参加了房地产法律、法规知识的学习,重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识,透过学习提高了本人防范法律风险的潜力,并能规范行为,能自觉依法维护xxx权益.尤其在办理手续的过程中,常和行政主管部门协调沟通,只有熟知各种法律、法规,才能和部门很好的对接,少走弯路;随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后,就需要我们更快抓紧学习,提高熟知法律、法规的潜力,才能适应"科学执政、执政、依法执政"新形势的要求,以利于提高办事效率.因此,当进一步增强加强作风建设的紧迫感和职责感,只有工作作风过得硬,才能保证xxx的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实,于是年内,我紧跟上级要求,增强转变机关作风的针对性,端正自身工作作风的同时,努力建设了一支学习上勤奋刻苦、上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍,使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格,群众满意度不断提高,保证了xxx各项工作的顺利进行.
五、严格信息披露,加强监督管理
按照国家有关规定规范信息披露行为,促进xxx依法规范运作,维护广大股东的合法权益;本年度,xxx根据相关的法律法规修订完善了<<管理制度>>,并严格执行,保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平.作为xxx的总经理,对xxx信息披露状况等进行监督和核查,用心有效地履行了总经理的职责,维护了xxx和中小股东的合法权益.同时透过学习相关法律法规和规章制度,加深对相关法规尤其是涉及到规范xxx法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解,以切实加强对xxx和投资者利益的保护潜力,构成自觉保护社会公众股东权益的思想意识.年内勤勉尽责,忠实履行董事职务,凡经董事会审议的重大事项,都事先对xxx带给的资料进行认真审核,若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体状况,并在自我的专业领域方面带给相关的推荐和意见.xxx能够及时向我们汇报董事会决议执行状况、xxx的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等状况.平时工作中详实地听取xxx管理层人员的汇报,主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的状况和资料;及时了解xxx的日常经营状态和可能产生的经营风险,在董事会上发表意见、行使职
权,对xxx的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动,诚恳理解公众评议和监管部门的检查,认真落实整改计划与措施,对董事会决策的科学性和客观性以及xxx的规范运作起到了较好的作用.
回顾过去的一年,自我各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠群众的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作.对照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有许多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是对部分政策的把握度不够,做事缺乏前瞻性,不注意细节,在工作落实过程中不够细致,还需要进一步拓展思路,加强学习.
六、20xx年工作计划
20xx年已经过去,xxx给我们提出了更高、更新的要求,xxx远景规划,明年是发展最重要的一年.根据xxx的长远规划,制定了自我明年的工作重点:
(一)提高个人综合素质,胜任总经理工作.严格按照自我的工作职责,把职责范围内的工作做好.
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,充满矛盾和争斗,每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求,这就更加要求我们20xx年要加强学习,严格要求自我,严守职业操守,先做人后做事,树立正确的人生观、价值观,在头脑中树立服务意识.只有提高我们个人的综合素质,努力使自我成为一个"一专多能"的复合性人才,才能更贴合工作的要求.
(二)按照xxx计划做好项目工作.
一是土地信息取得方式
从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储备中心取得信息;透过投资xxx、拍卖xxx等其他中介机构获得信息;透过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息.
二是工作重点
明年的工作中必须要与大家在土地信息上广开言路,集思广益.在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上,看准市场、把握机遇、创新思想,切实做好短期发展目标和投资方向的同时,也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路.在努力工作的同时,也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路:1.有针对性的寻找土地,不盲目,寻找适合我们的.2.寻找土地的面要宽,放眼二三级市场,因为这些地区存在着信息不畅,很多政策性、文件性的东西不很完善,土地和规划方面的规范标准还未构成必须的态势,再加上个别地方性的政策、法规等,使得很多房地产企业开发运作行为都能够打擦边球,从必须程度上能够减少建设中的成本投资.3.房产与地产兼顾的发展思路.房地产xxx的开发,不仅仅局限于房产的开发上,就应使房产开发与土地投资储备二者兼顾,共同发展.在房产开发不景气的时候,xxx可把重点放在土地投资储备上;当房产开发有所好转后,再有侧重点地进行房产开发,二者能相互兼顾,共同发展,使企业很好地平稳过度、持续地发展下去.
(三)在物业管理方面
我们要严格以市场为导向,根据市场、项目及xxx的状况做出合理化推荐,寻找适合项目自身的物业xxx.
做为xxx的主要负责人之一,不仅仅是xxx领导的参谋,也是协调xxx内外关系的窗口.总结一年的工作,更多的还是在一些方面存在的不足.只有提高个人的综合素质,才能更好的完成xxx交办的各项任务,提高执行潜力.20xx年我必须要在xxx领导下,严格按照xxx的战略部署,紧紧围绕xxx的总体发展战略,认真学习各项政策法规、规章制度,努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平,做好本职工作,抓好各个工作的推进落实,加强经营管理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,与xxx共同发展,共同成长,为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自我的力量.
以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意.
多谢大家!
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