建筑工程项目部经理述职报告八篇
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建筑工程项目部经理述职报告 篇一
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建筑工程项目部经理述职报告 稿子汇,范文学习文库
集团xxx党委: 公文汇,办公文档之家
xxx自20xx年2月开工,到现在已经8个月,在集团xxx总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心.
我是20xx年2月进入xxx施工现场的.在这8个月的工作中,项目部在集团xxx的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易.两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺.
今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标.
现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素.项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识.我主要是通过班子生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工xxx现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作xxx现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团xxx党委的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧.通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的.
项目部是由来自集团xxx机关和10余家基层单位人员组成.我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍.我个人尤其注意做到任人唯贤,搞"五湖四海",不搞"山头宗派",在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位.对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作.目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作.
二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律
项目部党工委于20xx年1月,经集团xxx党委xxx批准正式成立,我担任书记.根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部.党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全.在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性.对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部.今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核.
项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团xxx机关及11家二级单位.
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘.
我们把今年8月启动"保持党员先进性教育"活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的.
项目部党工委接到集团xxx党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团xxx党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了"学习时间、人数、内容、效果四达标"的学习教育要求.项目部及时召开了保持党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团xxx党委书记、总经理xx同志在集团xxx保持党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施.此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习<<时代楷模>>、<<警醒>>及集团xxx党委副书记余长生同志<<学习若干规定促进廉洁从业>>的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为<<强化先进性,反对自由主义>>的党课,做了题为<<我们的形势与任务>>的形势报告.
目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众xxx.项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制.
在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致.
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活
项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所.我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、xxx、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入.今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用.
四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了.面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行.下面将工作的的几个主要方面作如下汇报:
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失.项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度.特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件.尽管项目大、复杂、要求高、在今年大,但是各项管理都是有序的.
2、抓市场调查,实行比质竞价采购
xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事.我们这个项目有近70的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购.因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的.
房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包.我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了.
3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力
这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多.我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作.由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作.我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止.我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决.
4、攻克技术难关,保证工程进展
本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）,批准后在实施中有错误也由承包商负责.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团xxx甚至中国人干国际工程的弱项.为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作.此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询xxx在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的.因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批.我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施.应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍.
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求
我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当xxx例,首先碰到的订货就很难,这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,非常难.等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大.目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求.
6、深入现场,保证各项工作顺利进行
项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大.我每天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理.
目前一号水池正在做冲洗,接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成,预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90,预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求.
7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利
国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不一定就能够得到什么.针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时间每周召开一次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略.把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告.在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款.目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在xxx中.我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底.
在自己接受这项任务后,我就告诫自己:以身作则,勤政廉政.是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）;没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金.这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团xxx领导的支持和帮助下,我没有气馁,一直坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行.并得到了监理和业主的认可.
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施
尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作.但是按照xxx规定的党员义务、权利和新时期保持党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法:
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅;分析其原因:客观上,我们第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;业主是xxxxx的部门,聘用了xxxxx附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常.因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎么都快不起来.所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生.主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦.
2、职工的积极性没有充分的调动起来
职工的积极性没有充分的调动起来,客观上:本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的.由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产xxx这样的分包实际上也是失败的.这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意.主观上:一是思想工作没有做好,曾说过:只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用.所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性.
3、成本控制没有找到有效的方法
在xxxxx一些项目如果分包给当地的xxx其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,xxxxx几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的.这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法.下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来.
4、项目的减亏还没有突破性的进展
本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔.由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的.咨询过其他xxx干的项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定.按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的.下一部要多作些调查工作、多,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!
针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面:
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路
与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题.因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的.作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的.所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止.对于工程师的指令也要分类进行处理:
a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;
b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;
c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;
d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;
e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的工作,使得大量的问题在基层得到解决.
2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路
要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手:
a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度.要认真做好工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复.使群众的思想统一到项目部的行动上来.
b、制订好新的工资方案,体现多劳多得.为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用.
3、成本控制问题改进思路
打算从下面几个方面着手成本的管理:
a、把单项成本与工资挂钩;
b、及时清理工作量不饱满的人回国;
c、对办公用品实行定额管理;
d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;
e、及时退掉任务不饱满的租赁设备.
4、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑.索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法.我认为可以从下面几个方面进行思考:
a、加强管理,降低成本;
b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;
c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;
d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;
e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;
f、多与大、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题.
从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.
以上是我的述职报告.
物业项目经理的述职报告 篇二
各位领导、各位同仁:
大家好!
年初,xxx领导再次提出了"二次创业"的战略方针,同时提出了以"五心"撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行领导下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按xxx下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化"三全管理",为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了xxx下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.
xxx领导在年初公布xxx经营状况时说:整个xxx盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为xxx的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方.总之,从个人角度总结20xx年:只求无愧、但求无过.
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够.
4、制度上过于讲情面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.
5、企业文化未实质性强化.xxx和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够.
6、打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业xxx打服务品牌,要知名度、美誉度.员工都是形象代表,加强品牌教育.
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备.责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善.同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划.
三、20xx年工作计划与思路
20xx年,我将紧扣xxx的发展规划,一方面认真完成xxx交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强xxx自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌.
(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使xxx的发展再上一个新台阶.
经过这几年的努力和发展,我xxx各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使xxx的发展状况和经济状况有明显好转.
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝xxx业品牌
xxx在完成中心工作任务的基础上,20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善xxx的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我xxx拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力.
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才.通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢xxx领导对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业xxx全体同事对我的帮助和信任.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
项目经理20xx年度述职报告 篇三
我叫___,现任__项目部经理,根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议.
一、务实创新、夯实发展基石
_项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是__首座设计年生产____万吨的矿井,也是我处首次打入__市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
二、强基固本,工作中展风采
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".
一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、xxx病、传染病患者一律不得录用;
二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;
三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;
四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;
五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用.
新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的`安全意识和自保互保能力.同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
三、严抓细管,促进体系建设
为抓好安全责任落实,我们建立了"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道"干什么"、"防什么".
四、精细管理,提升项目收益
加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位.提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
项目部按月召开经济运行会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用."以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
我工作中虽然取得了一些成绩,这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距.今后的工作中,我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
项目经理个人述职报告 篇四
各位领导、同事们:
20__年是项目部工作任务最重,难度的一年,虽然本工程的节点工程隧道自20__年3月份就开始施工,但由于中途受及征地拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务.现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:
一、学业务、强理论,不断提高自身素质
一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习>理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢.
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、xxx净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,坚持'重人品、干实事、能吃苦、善思考'的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭.
三、工作方面
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀党员的标准严格要求自己,在思想上、上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为xxx的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段.
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题.
对于项目技术管理、我做了以下几点:
⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人.
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责.在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更.
⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在xxx在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等.为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习.
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查.认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠.要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据.
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益.在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行'>安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到'宁要安全的效益,不要带血的利润',使现场安全可控,全年以来未出现安全事故.
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程xxx,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态.坚决对工程不合格部位进行了返工处理.
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力.
1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的>培训工作,增强大家解决突发问题的能力.另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性.
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,道排的土石方利用与借土填方,土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键,虽然目前变更联系单已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告.
3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在.诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等.这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意.
项目经理述职报告 篇五
尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人,大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,xxx领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容.使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗.
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到xxx营业额蒸蒸日上,同事们的和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲.我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值.
做什么
以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识.
熟悉xxx新的规章制度和业务开展工作.xxx在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划.作为xxx的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守xxx规定的同时全力开展项目工作.
自己毕竟是刚来xxx不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加xxx内部的专业技能培训和爱心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破.通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领.
以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守xxx新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量.
以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为xxx赢得更多光辉形象和品牌价值.
己所不欲,勿施于人.树立良好的形象为动力.俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反.什么事都能以xxx利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务.
怎么做
以下职责以协助x总工作为主,以xxx的总目标为核心.
一 确保项目目标完成,保证客户满意.
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现.
同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标.
把握工程质量,进度,安全.
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题.
二 注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行.因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费.
三 时总结,及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的.虽然在工作中取得了一些进展,但
也存在着不足.首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静.其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距xxx要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服.
在下一步的工作中,我要虚心向xxx领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量.使自己的全面素质再有一个新的提高.要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准.为xxx在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量.
篇二:项目经理个人述职报告
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故.
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等.
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐.
二、工作绩效情况
1、华电施工新法实施情况----零缺陷目标
根据华电施工新法,在wp-qc001<<土建工程质量控制大纲>>中明确了过程控制一次成功,实现零缺陷的质量目标.为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求.为了体现一级对一级负责,一级对一级指导把关的要求,从9月底起,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律、xxx纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查xxx机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本xxx质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象.
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证.为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一xxx建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅.
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为优秀学员
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的<<土建工程质量检查大纲>>等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/xxx人员个人档案;
④7月份认真学习标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/xxx人员进行了考评、授权,配合分xxx接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报,增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了<<土建工程质量验评项目划分表>>,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地开好头,起好步抓好对外交验一次合格率,努力实现零缺陷目标
①8月8日,编制完成的<<2#常规岛土建单位工程划分表>>通过监理xxx,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004<<质量计划管理>>程序通过监理xxx;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了满意的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了<<2#常规岛电气单位工程划分表>>和<<验评项目划分表>>并通过监理xxx;
⑥9月份,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律、xxx纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的<<文件包管理>>程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了<<质量奖励办法>>;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位.
5、对照工程xxx<<关于失职错误责任追究的规定>>,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向.
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断.
四、学习情况
1、坚持学习<<经济理论研究>>,领会党的十五大精神,接受三讲教育,理解
2、关注xxx司的发展动态、改革举措、导向,认真学习领会并贯彻工程xxx的方针政策,如孙经理的新xxx思路、华电施工新法、处理好几个关系、五个调整
3、积极参加中心组学习,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了建四有职工队伍,树良好qc人员形象、如果任蔓延,就有亡国的危险和心底无私天地宽等学习心得体会;
4、结合工作实践研究jit准时化生产和etf管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等.
篇三:项目经理述职报告
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行.因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
分析其原因(1)进度压力大,造成人工、xxx、机械设备投入过大.
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成xxx成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
项目经理述职报告 篇六
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了……等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,……千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率, 做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
建筑项目经理述职报告2 xxxxxxx:
我是本xxx项目经理xx,在20xx年xxx委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到现在已经6年时间,在xxx的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xxxx项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回.
现将自己在xxx项目的工作情况向xxx报告如下:
一、工程概况:
xxxx项目由5栋楼组成,其中13xx、30xx、50xx楼为砖混结构,24xx、25xx楼为框架结构,总面积为20000㎡.
二、项目部人员组成:
xxxx项目是xxx05年建设项目,我作为项目经理被xxx批准后,立即开始了项目部的组建工作,从xxx抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.本项目部由 担任项目副经理, 担任技术负责人.项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很xxx例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队.
三、工程特点、难点:
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要.
四、工作情况
1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据xxx下发的项目管理措施和实施办法.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好.在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑.
工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案xxx经xxx总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,xxx给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法.
在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项),批准后方可施工.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批.我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展.
2、加强安全管理工作,做到生产无事故
xxx给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实.
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一、预防为主"的基本方针,加强对施工现场的xxx检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行.
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本.xx车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩.
在大、中型材料采购上:项目部配合xxx材料部积极询价,多方比较,坚持"优质低价"的原则,对进场的材料严把数量关.如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞.
辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.
项目部在人工费的控制方面:项目部在xxx的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经xxx批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和xxx分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费.
五、获得荣誉
在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑.
六、取得的经济效益:
本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元.
七 、工作中存在的不足:
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与xxx领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高.
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强.
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.
以上是我在xx车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
建筑项目经理述职报告3 项目部各位领导、各位同行:
我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言.衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法.
太钢项目部承担的工程项目是总包的,工程.工程实际开工日期是8月22日.
项目部建立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作.在的工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:
1)、正确认识打造无以伦xxx精品工程的质量目标.
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(<<建筑法>>、<<建设工程质量管理条例>>)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据.
3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行.
2、明确质量管理的方法
1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量.要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等.
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持"三检制",真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题.
3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异.
4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性.
5)、贯彻"以预防为主"的方针,实行质量责任终身制.项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求.明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚.
6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主.并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚.
在的工程刚开始,打造无与伦xxx精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的.
工程项目经理述职报告 篇七
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!在xxx领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢.
20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守xxx的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:
一、工作情况
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻、重伤事故为零.
＂质量＂是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”.每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%.进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施.
根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态.20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上.企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”.“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在xxx领导的指导下、在xxx各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙xxx的充分信任.
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学xxx三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.
在各项工程施工中,感谢xxx各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成.但是我本人感到与xxx各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高.
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为xxx创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
项目经理述职报告 篇八
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成.
二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程,组织内外分包,并对发包工程进度、质量、完全,成本和场容等进行xxx管理,考核验收,全面负责.
三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同,保证种类合同目标的实现.
四、组织精干的项目管理班子.
五、组织制定项目总体规划和施工组织设计.
六、对工程进度、质量成本进行xxx.
七、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益要求.
八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向企业经理报告工作.
安全文明守则
一、进入工地必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋,硬底鞋,打赤脚上班.
二、班前应检查有关安全生产,文明施工的注意事项.
三、必须按规定张挂安全网,在醒目显要处设置警示牌,工地要安装漏电安全器.
四、必须接平面设计图布设机械设备,临时设施,材料堆放道路畅通,工地内排水必须保持流畅,不乱排污水,做到工完料尽场地清.
五、不得声音指挥,声音作业.
六、必须做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾.
七、特殊工种应持证上岗操作.
安全检查制度
一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针.安全生产实行专管及群管相结合的方针.
二、检查的内容是查"两标贯彻"查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完善,查措施落实.查隐患排除,对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情.
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然.
四、机械方面除执行上述外,还要坚持"十字作业法"即调整、坚固、润滑、防腐,并执行安全技术操作规程.
五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平.
安全生产纪律牌
一、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度.
二、进入施工区,必须戴好安全帽,机操工必须戴压发防护帽.
三、操作前不准喝酒.
四、现场内不准赤脚,不准穿高跟鞋、拖鞋,嗽叭裤及各种裙子.
五、高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋.
六、非有关操作人员不准进入危险区内.
七、未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施及安全装置.
八、不准带小孩进入施工现场.
九、不准在施工现场打闹.
十、不准从高处向下抛掷任何物资材料,凡有违背上述纪律,按规定给予处罚.
安全教育制度
为了保证安全生产,使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程,特制定如下制度:
一、凡新吸收或调整工种的工人,上岗必须进行安全教育,经考核合格后,方准入位操作.
二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗.
三、要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考试并建立考试成绩档案.
四、安全教育主要内容.
1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定;
2、安全管理规定;
3、机电及各工程的技术操作规程;
4、施工生产中危险区域在安全工程的经验及预防措施;
5、尘毒危害的防护;
6、执行入队教育,现场教育,岗位教育,三级安全教育制度.
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