在平日的学习、工作和生活里，要用到事迹的情况还是蛮多的，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的班组先进事迹，希望能够帮助到大家。

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班组先进事迹1

20xx年度在班长许带领下，全班组成员团结协作，服从安排，出色地完成了公司下达的生产任务，成为成品一车间当之无愧的“六好”班组。 稿子汇,范文学习文库

一政治思想好。班组成员积极支持公司及车间的各项决策，并认真贯彻执行，遵守公司及车间的各项规章制度，正确处理个人利益与全局利益的关系，有良好的职业道德。 稿子汇,范文学习文库

二科学管理好。班组成员响应公司号召，积极参加创先争优活动，认真执行公司的质量管理体系和环境管理体系，严格执行产品的质量标准，在文明安全，工艺纪录，产品质量，体系运行等方面取得较好成绩，全年无发生质量、设备和安全事故。

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三团结协作精神好。为保证对客户及时交货的承诺，车间避免不了要加班加点抢抓生产任务，在重、难、急的任务当前，装配2组从不妥协，而是紧密团结在一起，充分发挥团队整体力量，班组内成员互帮扶助，技术上取长补短，为更好完成生产任务，小组成员都主动掌握多工序技能，成为一专多能的技术能手。

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四创新工作好。班组成员积极支持车间的改进创新工作，先后参与球头杆端关节轴承SQ12-RS游隙稳定性差技改，在装球碗过程中从手动到机床装，提高效率，降低劳动强度。主动参加业务技术培训，提高业务技能，更是班组成员的“必修课”，班组成员学习热情高，不仅平时经常交流技术、经验，还积极参加公司组织的技能鉴定，20xx年参加鉴定的人员全部通过。

五工作绩效好。都说好的开始是成功的一半，班组每月能根据车间生产作业计划，做精心规划和准备，科学安排，分配任务，成员间分工协作，互相帮扶，出色完成公司下达的任务，成绩显著，全年班组人均月工时居车间各班组前列。

六和谐建设好。班组能自觉宣贯公司企业文化和公司价值观，经常不计个人得失主动加班加点。因装配2组20xx年任务增多，车间新增4名新员工到班组学习，师傅认真负责培养新人，使新人能较快掌握车间的产品加工技术，徒弟虚心求教用功学习，现4名新员工均已成为车间生产的新生力量，为班组做出不少贡献。

班组先进事迹2

小建是通防工区一名班组长，在职工心目中，小建是一个对工作积极、负责的好职工、好队长。自从他20xx年7月份进入瓦斯班以来，不论他跑哪一个地点，都按照班前会的安排，工作干的井井有条。由于工作干的出色、责任心强，在职工中威信很高。20xx年瓦斯检查队队长竞选中，他的得票总是最多，从那开始这个队长一干就是10年。

公司井下瓦斯监测点270个，密闭160个，每月烧焊200—300个，为了克服温度高、路线长的困难，小建作为队长，除了每天班前会给大家安排工作外，还坚持每天班后会和学习日跟大家进行谈心交流，并进行安全教育，10年来平均每年开展事故案例60余次，谈心谈话210余次，有效的提升了全队整体的团队精神和安全意识。

一年来，小建一人反馈的一般隐患信息就达100多条，现场制止大的“三违”行为20余起，排除较大隐患10余次，为公司的安全工作出了积极贡献。

班组先进事迹3

“人民铁路为人民”是铁路人不变的初心，为了旅客安全温馨出行，为了货物准时到达，无论烈日酷暑还是寒霜风雪，铁路人始终坚守在岗位安全一线。

在抗疫前线，在高原铁道线旁，他们不是“网红”，不是“明星”，却是旅客笑容背后的“最美铁路人”。数十年如一日，勤学苦练加实干，正是这种不变的忠诚与初心，让中国高铁这张名片在世界舞台熠熠生辉，伟大和光辉的背后是默默奉献、坚守平凡，而愈是沉默积累，在成果显现的那一刻就愈是灿烂，每一位“最美铁路人”都是名副其实的“最可爱的人”。作为一名设备维修人员，精益求精、大胆创新、钻研苦干是我从他们事迹中看到的闪光点，为了提升旅客出行体验，他们可以废寝忘食地攻关技术，同样，面对铁路货车检修设备故障，我们也应利用新知识、新技术，在岗位上发挥青春力量。

班组先进事迹4

他呀、就是个工作狂，这是废钢管理处机械班组的职工对他们的班长张宝亮的评价，张宝亮是一名普通的共产党员，对工作兢兢业业、无怨无悔，在他的身上我们看到了一个朴实无华的青钢工人对企业、对事业的强烈的责任感。

今年49岁的他，每天沉浸在被风吹起的钢渣灰尘里，坚毅的脸庞，过早地刻划了岁月的痕迹，就是这个貌不惊人的普通青钢工人，在切割废钢、废钢搬运和钢渣处理这个岗位上，工作了将近二十年。大风刮起，漫天的灰尘笼罩了整个钢渣厂，恶劣的生产环境导致许多人望而却步，而张宝亮却带领着机械班的职工们，每日在这样的环境下工作着。

以身作则 率先垂范

在班组的日常工作中，张宝亮总是冲在前面，有一次，生产任务比较急，由于要协助其他班组工作，造成了组内人员不足的情况，他自己更是因腰部痛疼咬牙坚持，面对严峻的生产任务压力，他没有畏惧，努力克服伤病困扰，以身作则，率先垂范，想方设法，凭借着自己多年的经验，在时间紧、任务重的情况下，组织班组成员加班加点，按时完成了废钢处下达的生产任务，他用自己的实际行动，感染和带动了周围的人。在他的影响下，班组的所有成员凝结成一个有力的拳头，一个敢打硬仗的集体。

自我加压 不计得失

废钢管理处在钢渣厂区有一片堆积了很多废钢并被遗弃很久的地方，在完成每月生产任务的基础上，张宝亮自我加压，利用业余时间，带领机械班经过日夜奋战，处理积压多年的轧废材630吨，为企业盘活了存量资产，节约了大量的废钢采购资金，20xx―20xx年间，每月超额完成月度生产任务在300吨以上，为废钢管理处的发展做出了贡献。

辛勤的劳动，默默地奉献，多年来张宝亮不计较个人得失，平均每年义务加班加点约45天以上，他经常说的一句话“没事我再多干一会”朴实的语言、朴实的工作作风，他用实际行动诠释了一名共产党员对企业、对岗位的责任和忠诚。

班组先进事迹5

浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的修理工作，现有10名员工。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的赞扬。

一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最佳运行参数。

二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备运用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查刚好，保养到位，修理合格，记录精确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参加，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，激励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创建一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再运用，每月节约润滑油540公斤。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力气，在人员管理上，保全二组更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素养上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的相识，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素养教化和技术小比武活动，教化职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和组长能够刚好驾驭生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。始终以来，保全二组员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一样好评。

班组先进事迹6

袁店一矿综采一区一队现有职工53名，其中工人技师2名，中级工3名，该队紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵章守纪，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，出色完成各项工作任务，实现安全生产。

在实际工作中，该队在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。队长根据具体情况适时的安排业务技能好的职工，带动业务技能稍差的职工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个队中真正得以体现。该队十分注意每一个职工的安全学习教育工作，制定了详细的安全教育培训计划及学习制度，利用班前班后会、以及各种班后的集体活动等，挤出时间交流学习。不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，并规范地填写在个人培训积分卡中，对日常职工学习做到经常性地自查，对评选出的优秀学员进行了奖励和表扬。

同时，注重班前会的质量，按照要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该队加强安全管理，遵守矿各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对新来的职工进行上岗前的班组安全教育培训。在安全生产上，他们队坚持以现场为阵地，以管理为重点。注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。抓好职工“安全第一”的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了领导和职工的一致好评。最终实现了月度安全生产“事故为零”的优秀成绩。

该队从制度管理上着手，从规范上强化班组安全建设，班队成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，该队队长时刻注意从我做起，用言行带动职工，他们面对工作面诸多困难，多方面影响因素，月初抓出勤，月中抓兑现。地质变化大，煤层矮，施工难度大安全系数小的实际情况，严格执行现场巡查，现场把关键，正副班队长以身作则，工作扎实，善于管理，为矿上安全稳定发展打下了基础。

在质量管理上，该队要求职工严格按照“精装面”标准作业。对于工程质量不合格除要求立即返工整改外，另扣除责任人质量分。另外，该队注重加强安全设施和文明生产管理，组织职工把整个工作面从机头到机尾进行清理，安全设施做到齐全、灵敏、可靠，安全标示牌和亲情牌板整齐美观。

生产环境的优劣，直接反映出作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对工作面断层多，过煤层矮的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，两巷文明积极推行“四个一”施工法，图牌板吊挂一条线；电缆油管布置一条线，水沟挖砌一条线；材料码放一条线，全队职工以创建精装工程，打造本质型安全区队为目标，凝心聚力，携手并肩，克服了生产任务重。并对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。

安全是煤矿生产的头等大事。该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动区安全生产。目前为止，该队杜绝了轻伤以上人身事故。

该队把超额完成进尺任务作为提高经济效益的突破口，以开展劳动竞赛为助推器，引导职工之间进行对手赛、指标赛，并把安全、质量、效益等各项经济指标捆在一起，比质量、比效益、比贡献。对竞赛取得第一名的进行奖励，倒数第一名的按同等扣罚，并做为年终评先的重要依据，从而激发了职工们的工作热情。为超额完成进尺任务奠定了坚实的基础。职工们收入也有所提高。

按照区里的生产制度，该队确立班组安全生产目标，并相应制定生产任务完成保证措施。将月度生产作业计划落实到个人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。该队抓住影响生产任务完成的两个主要环节，有的放矢地采取措施，加以解决。一是抓劳动组织，保证出勤率。制定采取了职工出勤管理考核办法，实现了“超一奖二”、“少一罚三”的激励办法，鼓励职工多上班，多出勤，近阶段，职工出勤率始终稳定在90％以上，为各项生产任务的完成奠定了基础。二是抓培训，提高职工技能。充分利用安全活动日，规程学习日以及班前班后会等形式，组织职工认真学习煤矿“三大规程”和上级、矿一系列安全生产措施。在全队开展了“每日一题”活动，由老师傅向职工讲解技术操作要领；针对新工人和农合工技术素质普遍偏低的实际，实行了“老师带徒”帮扶办法。

班组先进事迹7

小张同志作为一名机电设备安装人员，深知如果没有一定的安装技术水平，没有一定的安全知识，就难以在实际的设备安装工作中做好设备的安装，搞好安装质量。特别是在目前，面临设备升级，智能化程度高的巨大的挑战，我们不但一如既往的做好设备的安装，以保证设备稳定运行，还要及时充电不断学习新技术，提高综合素质。

在设备安装质量工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个皮带架，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎，保持巷道环境卫生清洁。

机电设备安装工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班组的支持和方方面面的协作，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决，领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了工作的顺利开展。

他以安全意识，业务素质、自主保安能力为目标，加强对自身的安全知识和业务技能的提升，着力开展“两述三化”演练，规范自身的操作行为，做到上标准岗、干标准活，消除人的不安全行为，在以后的工作中，始终把区队班组的安全利益放在第一位，每次进入工作现场时，首先对工作现场进行仔细检查，观察有无隐患，牌板记录是否准确完整，开关是否打到位，支护是否符合规定要求，结合现场情况反复讲安全操作注意事项；同时及时与现场作业的职工沟通，对违章违规行为立即制止，讲清这样做的严重后果，手把手教职工如何按章操作，这样既拉近了和职工之间的距离，又得到职工的支持和理解。

班组先进事迹8

当又一学年即将过去，车队在全员努力下又确保了一个平安年！虽然拥有八千师生的学校仅有专职驾驶员5名，但是白天的公务用车和早晚走读生的接送工作却处理得井井有条。他们的工作用披星戴月来形容最为贴切，早上5：30起床、晚上最早也要到7点才能下班，尤其是杨景春同志担负山麓至双语师生往返接送工作，每天起早贪黑要往返6—8趟。司机们没有日夜和双休日之分，没有车型和事由之分，随叫随到，随时随地根据情况驾驶不同类型的车辆。随着走读生人数的增加，校车接送工作成为庞大的系统工程，每周发车162台次，双休日市内往返77台次，市外往返52台次，每周共计291台次。全年按40周计算，每车按30人计算，全年共计接送学生35万人次，这还不包括学生春游秋游及国庆长假增加外地校车的学生乘车人数。如此惊人的数字背后，除了饱含着有司机班人员的辛勤汗水，更创造着多年安全无事故的奇迹，让车队成为山麓一道最美的风景。

班组先进事迹9

大漠电厂刘xx班——记能源公司“巾帼文明岗”获得者、大漠电厂电厂车间刘xx运行班在大漠电厂电气车间将近50平米的主控室里，一个足足占了整面墙的监控器上各种指示灯在不断闪烁着，电子屏上显示出“已安全运行1867天”几个字样，整个环境整洁明亮，桌子上除了xx显示器、一部电话和几本记录本，没有多余的东西，两名工作人员正目不转睛的盯着其中的两台显示器上复杂的系统图，不时对不停变动的数字和指示信号进行记录和调整，这就是刘xx和她的运行班工作的地方。刘xx的小集体一共有四个人，刘xx、万桂兰、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是负责监视厂里发电机的数据，对运行电流及运行电压进行监控，定时巡检电气车间所管理的所有发电机、变压器、配电室、倒闸等电器的运行情况，还要根据煤质的不同调整各项参数，使设备达到最佳负荷，保证最大的发电量。电，对每个人来说都并不陌生，但提起发电，却是一项神秘的工作，在刘xx他们工作的地方，窗外就是联通着高压线的变压器，楼下还有震耳欲聋的发电机、空压机房和高速旋转的各类电机，更别提遍布厂区的一大堆复杂的电气设备。这些设备，稍微有一点小问题就会影响整个电厂的发电，刘xx他们担负着保证电气车间各设备平稳运行的任务，要每班至少两次对这些设备进行巡检：监测两台发电机的进出口风温、静子线圈与铁芯的温度，各主要电机、电动机的轴承温度和声音，各配电室配电装置和开关状态……嘈杂的空压机房、引风机房，尘土飞扬的斗链机走廊，到处都有他们的身影，光是电机设备和配电室加起来就30多个，一趟下来，需要一、两个小时，上上下下要爬几百节台阶。不论白天晚上、刮风下雨，时间一到，他们总会带上安全帽，一手拿听针、一手拿巡检仪，踏上巡检的路途。除了定时巡检，刘xx他们最主要的工作还是监盘。所谓监盘，就是坐在主控室里一刻不停地盯着监控器，对各项运行数据进行监控和记录，有任何异常立刻向值长和车间领导汇报，相当于整个车间的眼睛。为了保证设备能够正常运行，要求最少有两个人同时监盘，并且一刻不离，屏幕上复杂的图形和数据令人眼花缭乱，时间长了难免枯燥，他们却能面对着屏幕一座就是几个小时。问起他们工作久了会不会感到无聊，从

就开始从事这项工作的万桂兰说凡事都有个适应的过程，干这行就是需要细心工作、认真巡检，时间长了也会产生感情。才参加工作的霍志君作为班里的唯一一名男性，认识到的却是这项工作的重要性：通过几次参与处理临时事故，从中感受到的是责任感。而他们中最年轻的李慧则从工作中感受到了实际操作的重要性和在跟随老工人学习过程中逐渐感受到的专业水平和敬业精神。细心和耐心造就专业的技能，刘xx班组除了及时对系统各参数进行调整保证本厂系统运行，还配合xx电业局，精心及时的调控网上电压，保证了系统的安全正常运行。如果说清醒的头脑、准确的判断、精准的操作是形容刘xx他们工作状态和水平，那么他们还对自己有着更高的要求：《电气运行规程》《安全工作规程》和《安全运行规程》等各种电气规程被翻了又翻，打开每日进行安全知识考问本，“运行中更换碳刷”、“带负荷拉隔离刀闸”等一个个问题的答案写的清清楚楚，现在更是按照本安要求班班进行危险源辨识。用班长刘xx的话说：“人要安全，设备也要安全，要保证对设备的了解，设备安全了才能保证人的安全。”由于管控到位，刘xx班组在安全生产、文明生产、标准化建设、发电量等方面都取得了不俗的业绩。组长刘xx多次被大漠发电公司评为先进个人班组，更是于和连续两年被能源公司评为巾帼文明岗。

班组先进事迹10

小杨，男，汉族，中共党员，大专文化，现年38岁。现为酒钢（集团）宏兴钢铁股份有限公司焦化厂一化产作业区无水氨班班长。

小杨同志自担任焦化厂一化产作业区无水氨班班长以来，带领无水氨班组全体职工从项目建设初期到投产，始终致力于提高职工安全意识，培养职工安全技能，大力开展理论与现场实际相结合的多样化培训，在他的不懈努力下，创造了Phosam生产工艺一次性安全顺利投产的奇迹。

一、扎实推进基础管理，狠抓安全工作不放松

安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平，其中的重要性更是不言而喻的，小杨在带领无水氨班自20xx年10月投产以来，一直稳定顺行，无生产、设备、交通、火灾及人身伤害等事故的发生。他始终坚持深入组织开展“三学、三查、三比”的活动，并在20xx年第二季度、第四季度荣获“焦化厂安全管理先进班组”荣誉称号，获得焦化厂20xx—20xx年度先进班组荣誉称号。特别是在学习“岗位日安全隐患检查表”和“焦化厂违章行为档案识别表”的工作上，做到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到工作中。在日常工作中，通过对作业行为的仔细观察，与岗位员工的及时沟通，及时组织修改和完善液氨岗位规程和作业标准，全年共修订安全作业标准109项，新增安全作业标准11项。积极组织开展岗位日安全隐患检查工作，全年查处现场安全隐患355项，提出安全合理化建议23项，并全部实施，效果良好，他带领无水氨班组以其扎实的基础管理工作，为无水氨班组全年安全生产稳定顺序奠定了坚实的基础。

二、重挖潜、创效益，积极开展岗位创新创效活动

面对公司日益严峻的生产经营形式，小杨同志胆大心细，在别人习以为常的时候他总能发现问题，只要是和生产有关的，能创造效益，方便职工操作的问题他总是比较上心，积极组织职工开展岗位创新创效活动，以技术改造、节能降耗、修旧利废等手段，号召全体职工挖潜增效、节能减排等创新创效活动并取得了显著的成果。例如针对无水氨吸氨塔捕雾层较厚，吸氨塔阻力上升快，后将吸氨塔捕雾层部分拆除，吸氨塔阻力上升减缓，但磷酸溶液流失严重，造成磷酸铵溶液酸度较低，溶液吸收效果差，影响液氨产量及收率，为提高溶液酸度，需频繁向吸氨塔中添加磷酸，使溶液摩尔比频繁变化，影响解析和精馏效果，液氨收率较低，他积极组织开展技术攻关，对吸氨塔捕雾层进行优化改造，同时在吸氨塔后加装煤气水封，及时回收流失磷酸，实施后液氨收率由0.12%提高至0.16%，创效约220.5万元。同时他还对针对液氨中压蒸汽、低压蒸汽消耗较高的问题，及时组织开展技术攻关，通过分析高耗能原因及解决措施，优化操作工艺，有效的降低了液氨中、低压蒸汽消耗，年创效约39.13万元。

三、强化特殊操作，扎实开展应急演练

无水氨班属公司级重大危险源点，职工应急操作和应急处置能力将直接决定班组日常安全管理，他十分注重职工应急操作技能及应急处置能力的培训，20xx年全年共组织特殊应急操作知识培训4次，现场应急演练3次，同时6月份组织开展了厂级综合应急演练活动暨一化产液氨区域事故应急处置演练，并取得了圆满成功。同时他经常性组织班组职工开展突发停气、停电、停仪表风等特殊操作的应急演练，让每一个员工到能熟练掌握特殊操作要领，能够正确应对并合理处置生产过程中出现的各类特殊操作，确保安全生产持续稳定运行。

四、凝心聚力齐努力，建队育人创成绩

无水氨班组是焦化厂各班组中迅速脱颖而出的一颗“新星”，班组以良好的学习氛围，扎实的培训基础以及科学的班组管理成为班组迅速崛起，他功不可没。自20xx年10月无水氨班组成立以来，截止目前16人持有煤气操作证，17均有危险化学品操作证，16人还持有压力容器操作证，且全部职工均是蒸馏工中级以上技能水平，技师1人，在他的努力下无水氨班组全体职工形成了独有的学习氛围，促成了班组人员善于钻研，勇于探索的良好习惯，例如:针对吸氨塔捕雾层堵塞，阻力上升问题，他组织班组职工积极探索研究，提出在吸氨塔捕雾层加装了喷头，当吸氨塔阻力上升时，可将喷头打开对捕雾层进行冲洗，从而达到降低阻力的效果，此次对吸氨塔的改造已运用于实践当中，取得了良好的效果，并申请了专利。针对硫酸流失严重的问题，他提出在吸氨塔出口增加一个煤气水封，回收煤气带出的磷酸溶液，降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕雾层厚度，减少煤气汽液夹带现象。加强剩余氨水质量控制，减少蒸氨塔后氨气带油量，减缓吸氨塔捕雾层堵塞。将集液泵更改为自吸泵，并在集液槽泵停运前，将泵体内参与的磷酸铵溶液清扫干净，防止结晶，解决了泵盘不动车的操作难题。精馏塔给料泵机封密封改型工作，并将冷却介质由新水改为除盐水，解决了泵密封结垢问题等一系列生产瓶颈问题。

五、成员团结促和谐，努力创建“家”文化

作为班组长，他始终以引导班组成员树立“五好”意识为班组管理宗旨，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证;好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通;好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象;好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性;好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。同时无水氨班班长小杨对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解，经常走访困难职工家庭，疏解职工思想，排解职工困难，把集体的温暖和关心带给每一名员工，人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

他在平凡的岗位上，谱写着不平凡的乐章，他用他的行动，一次次阐述着他的使命。看着他铿锵有力的脚步，我们坚信，未来的他将会创造出更多的奇迹，为集团公司转型跨越发展做出更为突出的贡献。

班组先进事迹11

20xx年1月1日起，由于博维公司的突然撤离，新航站楼内所有的弱电、机电、空调设备设施全部交由机电信息保障部负责管理、维修及保养，而当时机电信息保障部共有5名老员工，其中还包含1名经理和1名副经理，技术力量严重缺乏。鉴于此情况，机场公司结合工作实际及时为机电信息保障部补充了部分相关专业的新员工。现在，逐步壮大的队伍和有序推进的管理，使机电信息保障部初步具备了完成各项保障工作的能力。可以说机电信息保障部不负集团和机场公司各位领导的期望，经受住了方方面面的多重考验，成功立足保障一线，成为了机场公司不可或缺的一个保障单位。

题目中提到的机电分队是机电信息保障部三个业务模块之一，负责候机楼内13部廊桥、5套行李系统、51部电扶梯、46趟自动门这些大型机械设备设施的维修、维护及保养工作，原有老员工1人，经过两个批次的人力资源调配，工作人员逐步增至9人。但由于新到岗的8人都是新员工，均无民航相关工作经验，且大部分为应届毕业生，所以在保障过程中仍存在很多的问题和困难，鉴于上述实际情况，为确保安全生产，避免不安全事件发生，部门领导及时调整了工作思路，合理分配业务模块，并通过开展“老带新、师带徒”，“党员示范岗”，“白加黑、五加二”等专项行动，促进了新老员工的成长，积极推动了具体业务的开展。机电分队所有工作人员也可谓不负众望，踏踏实实开展了以下各项工作，为保障旅客和飞机的安全出行倾尽了全力。

第一、系统的岗前思想教育，提高了员工的安全意识，夯实了机电分队的管理基础。安全是民航永恒的话题也是民航工作的重中之重，在新员工入职后，部门立即按流程组织相关部门工作人员及部门管理人员为其进行了系统全面的安全教育及机场相关安全和业务知识介绍，使其在充分认识机场和学习相关规章制度的同时，也有意识的认识到了机场安全的重要性。截止目前，机电分队员工不但未发生过一起责任原因工作差错和不安全事件，而且大家精诚合作，群策群力，为部门乃至机场公司的安全发展提出了不少的意见和建议，这些建议也通过分队全员加班加点的工作付诸了实践。举个简单的例子，“1月16日9号客桥故障无法撤桥事件”发生后，机电分队全员立即集思广益，通过购买、制作专业拆卸工具，梳理拆桥、撤桥和信息通报流程，并制定和执行了为期一个月的手动撤桥应急演练计划等，不但将全员应对该隐患的能力进行了有效提升，而且通过频繁的实战有效提升了全员动手能力和应急突处能力。

第二、踏实良好的工作作风，充分调动了员工积极性，有效缩短员工成长周期。机电分队的工作需跟着航班走，即早上6:20上岗，晚上一直跟到航班结束。由于绝大多数都是新员工，对各类业务都不熟悉，若按部就班开展培训和考核，实际工作根本无法开展。为此，在接手工作的初期至今，机电分队的分队长就带头坚守岗位，并积极动员新员工发扬风格，顺利实现了全员自愿每天上班（春节期间除外，也有业务班和行政班之分）。在大家全程跟进业务开展的过程中，集体决策制定的工作内容、值班方式和劳动纪律，让新员工最快速的熟悉了设备设施、维修技术和应急工作。目前，机电分队所有员工虽是迫于工作压力和对休息的渴求，但业务能力却进步飞快，已全部能够适应机场的工作环境并能胜任现有的各项工作和各类应急突出工作。直至近期，机电分队的值班制度才改为了上一天休息半天，在这样艰苦的条件下，新老员工中没有一人因为工作辛苦而抱怨辞职，相反大家在同甘共苦的过程中培养出了坚实的战斗感情，并养成了良好的工作习惯，为机电分队的良性发展奠定了坚实基础。

工作实际积极向机场公司申请了外训资金。目前，廊桥培训协议已与厂家签订，培训工作即将开展，机电分队还积极联系了航空安保部的客桥操作分队，希望共同参与学习，共同提高，一起进步；行李系统培训细节目前也已与厂家敲定，待廊桥培训结束后，将立即开展。要硬。由于机电分队保障的设备设施直接影响着旅客进出港速度及飞机地面安全，因此在部门领导的指示和分队长的带领下，机电分队不但将充沛的精力投入到了保障正常运行上，而且也组织开展了大规模的应急演练，具体包括廊桥手动撤桥、电梯困人、皮带打扣及行李系统故障等。举几个例子，一是针对9号廊桥第一次手动撤桥共计耗费约2小时左右的运行异常事件，经过机电分队在一个月的时间内积极开展模拟应急演练20多次并采取了一系列措施后，现在夜间手动撤桥完全可以保证在45分钟内，白天演练甚至只需30分钟即可。而且这些演练覆盖了所有廊桥，在不停的拆装和撤桥过程中，不但提高了员工们的业务水平，而且也加强了他们的协调能力和团队合作能力。二是针对观光电梯故障率高的问题，机电分队不但组织自己的员工学习应急放人，而且积极带动整个机电信息保障部的工作人员学习电梯困人应急处置，以确保能在第一时间将被困的旅客或同事放出电梯。现在，通过大家的不断努力，电梯突发故障导致的困人，放人一般不会超过十分钟，而且随着机电分队电梯管理的逐步完善，电梯维保的常态化，电梯故障率正在逐步降低。当然，还有其他一些应急演练和突发事件处置工作也是有序开展，但与上述案例类似，在此不作赘述。不过机电分队从成立到参与保障至今还不足三个月，期间还包括春运、春节、两会等特殊保障时期，而应急演练已开展了大大小小约30余次，可见部门内部的高度重视和分队全员对此项工作的推进力度。此外，演练开展同时，机电分队通过积极讨论，科学、合理的改进着故障的处理方法，结合实际不断的优化着故障处置方案，切实做到了学有所思、思有所做、做有所为。

总而言之，机电信息保障部机电分队在部门领导科学正确的领导下，在机电分队全员的共同努力下，机电分队度过了最艰苦最困难的时期，整个分队在工作能力、思想认识及团队建设方面得到了极大的提升。目前，机电分队虽然能够保证各类设备的有效运行，但是毕竟员工的工作经验有限，业务能力有限，因此还须进一步加强基础管理、业务能力建设和团队建设等相关工作，目前相当于万里长征走完了第一步，接下来还有更加艰巨的任务等着我们，我们相信在团队的共同努力下，机电分队能够更好的完成工作中的各项工作任务，为每一架航班的腾飞保驾护航，为鄂尔多斯机场的腾飞默默的贡献自己的力量。

班组先进事迹12

xx管理处保安队在公司、管理处各级领导的正确领导及保安队全体队员的共同努力下，克服了人员流动性大、缺陷多，思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务。保安班组先进事迹如下：

在工作中，每名队员都紧紧围绕“严兵先严将，严将带严兵”的思想在过去的一年内配合公司开展消防演练，使每名队员都能熟练掌握各种灭火器材，贯彻公司四化一畅精神。

“住在这样安全的小区内我放心，我舒服。”听到业主的赞扬这样的话我们比什么都高兴因为我们的努力没有白付出，我们看到了自己的成绩。与此同时我们配合公安机关抓获盗窃轮胎、消防带、摄像头等盗窃分子4人，为公司挽回直接经济损失2万余元，电力系统班组先进事迹为业主挽回直接经济损失近万余元，得到了业主的极力好评同时为公司赢得了一定的声誉。

知识是事故处理的基本保证，只有使我们保安对员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术方面：

每天组织保安员军事化训练2小时，每周组织保安员学习安全消防知识、国家制定的法律法规、公司的各项规章制度，由于我们保安队员都来自不同的地方少部分由部队复原，更多都为地方的农村孩子，文化水平不是很高，总体人员素质过低，专业知识不足等，针对这种情况我们及时组织了多方面的培训。

二、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，供电所班组先进事迹保安班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发起认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，”利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见。

三、治思想方面:

没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，保安班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，通过队长和班长的带头作用，使保安班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得起放得下的优良作风，在管理处内部是公认的素质最高的团体之一。

班组先进事迹13

我队现有员工229人，其中：党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工，且85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，班组先进个人面对这样一支特殊的队伍，我队坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。

一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制

根据20xx年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；生产班组先进事迹严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓质量标准化工作，以质量保安全。

三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现

具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，服务班组先进事迹消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。四、抓教育培训，强化现场管理。

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，食堂班组先进事迹为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。

20xx年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。20xx年我队共生产原煤万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。

细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人

总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。

班组先进事迹14

小明，男，35岁，中共党员，生产车间62班包装组组长。自20xx年进入生产车间工作，由于工作表现突出，于20xx年x月被推选担任生产车间包装组组长。在担任组长以来，凭着高超的技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领62班包装组全体员工圆满完成车间下达的各项工作任务，并带领62班包装组多次获得先进班组称号，他本人也多次获得“优秀班组长”荣誉称号，62班包装组在20xx年xx月xx日公司举办的“安康杯安全知识竞赛”活动中以优异的成绩荣膺本次比赛的第一名。

多年来，小明在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与企业的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干，他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组现场管理规章制度。在多年的工作中，他积累了丰富的包装技术专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在修理包装设备和现场管理方面更为突出，这为他带领 班组成员出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。他深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。在他担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，以工会开展的“五型班组”创建活动和公司党委开展的“安全质量党员先锋示范岗”活动为抓手，积极组织班组成员深入开展活动。利用一切可利用的时间和班组成员一起就如何搞好班组安全质量工作进行商讨，并将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组成员，在他的传、帮、带下，62班包装组全体成员都是专业的包装技术能手。

良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，小明同志十分注重加强团队建设。为了保证班组队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，要求自己每月至少和班组员工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他班组工作的协调中，他讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在生产车间员工中享有较好的口碑和声誉。

小明同志政治坚定、作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司各项规章制度，高度重视生产安全工作，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患，避免了作业区域各类安全事故的发生。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全质量效果成效显著。

班组先进事迹15

努尔别克同志，自担任选矿厂53m运行班班长以来，工作积极认真，勤奋好学，吃苦耐劳，技术技能水平高。这几年柱塞泵班，从未因设备故障而影响生产。他兢兢业业，任劳任怨，以一个优秀员工的先进形象，在平凡的岗位上带领全班各族员工安全顺利地完成了选矿厂下达的全年各项生产维修任务。他用自己辛勤劳动产生的价值展示了选矿人努力拼搏的风采。

1、爱岗敬业，是他工作的唯一宗旨。

在工作中，他刻苦钻研，努力进取。他深知作为一名班长及现场管理人员肩负的责任和重担。对于自己的工作，他知道自己应该为确保选矿厂尾矿输送设备的安全运行尽职尽责。对于一名少数民族班长来讲，柱塞泵是他接触的一种新设备，毫无维修经验。但他坚持高标准严格要求自己，工作中乐于投入时间去思考、去钻研、去总结维修工作中出现的各类问题。虽然他沉默寡言、个性谦和，但面对工作却毫不含糊，团结同事，带领全班员工一起解决工作中出现的各种难题。对于柱塞泵各部件的安装，检修要领他都了如指掌，这技术上的大拿不是与生俱来，而是靠着他不断的丰富自身，总结经验，刻苦钻研得来的。他默默无闻的付出得到了领导、工程技术人员和同事们的认可。

2、尽职尽责，认真完成工作任务。

无论是在日常维修还是在检修53m柱塞泵，运行班都是选矿厂重要的安全生产岗位。在繁重的工作任务和巨大压力面前，他没有退缩，在认真落实检修计划的基础上，多次深入现场，认真思考每一个细节。从现场安全措施、人员安排、材料到位等细节着手，早准备、早布置、早落实。20xx年，在维修搅拌桶过程中，他发现搅拌桶经过长时间的磨损，桶壁已被磨穿，按照常规检查步骤就需要拆除搅拌桶的轴、叶轮、电机等全部设备，人员才能进入搅拌桶进行处理，再加上搅拌桶上方没有起吊设备，处理起来就非常困难。怎么办，时间不允许拖，此时努尔别克急在心头，心里总想着搅拌桶的事。忽然他突发奇想，一个大胆的构想产生了。他直接把搅拌桶从底部下沿割开，从割开的口子塞进了30毫米的钢板再焊接起来。这样既缩短了维修时间，又减轻了人员负担，确保了设备的正常运行。工作中努尔别克善于思考，总是会有新的办法和点子来解决问题。搅拌桶数显液位失灵，指示液位不准确，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一个液位器，既方便班组人员观察液位，又使液位计指示准确。为了修泵快且安全，他在柱塞泵边制作了检修平台，既安全又方便避免了检修人员安全事故的发生。他又自主设计改造了排放管路，制作管路排放阀防护箱，防止放矿时矿浆喷溅破坏了环境卫生。经过努尔别克同志的小改小革，设备真正达到高效率、低故障、易上手、易操作，不仅有效简化了操作程序，降低了员工的劳动强度，同时使53m浓密池柱塞泵的工作环境越来越好。

3、任劳任怨，吃苦在先。

努尔别克带领运行班组负责选矿厂最重要的环节。他时刻严格要求自己，工作中吃苦在前，有时夜间设备发生故障，自己为了让班组同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一个通宵，第二天仍然继续工作。如果白天设备出现故障则随叫随到，绝不马虎对待，确保了各项工作的顺利进行。在工作上，他出色的完成了每一次的突发设备事故抢修，改造等任务，保障了生产工艺的正常进行。为选矿厂的生产发展做出了突出贡献。