班组长培训心得体会八篇
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班组长培训心得体会 篇一
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20xx年10月13日我参加了xxx组织的班组长培训,经过两天的学习,不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野.
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通过与各分xxx的班组长进行相互交流借鉴工作经验、思路方法以及听取xxx设备动力部、财务部、相关知识的讲解和外聘讲师对卓越团队凝聚力的培训,较全面的提高了自己的理论水平和工作能力. 公文汇 www.gongwenhui.com
我们每一位学员的收获有可能有所不同但都是满载而归.
通过培训首先了解了xxx的发展状况和今后的发展目标,看到xxx取得的辉煌成绩让我热血澎湃.
而且好多的专利项目和重大工程用到的都是和我工作相关的产品,这也让我感到骄傲和自豪,更加理解了工匠精神的含义,即不仅要具有高超的技艺和精湛的技能,而且还要有严谨、细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的工作理念,以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感.
在今后的工作中时刻都要以"工匠精神"严格要求自己.
立足本职岗位,展现自己的风采.
设备动力部的如何做好班组的设备管理.
让我了解了设备管理相关的知识和方法,明白了修旧利废项目的申报流程、条件和注意事项.
财务部的班组成本控制和我们的工作息息相关,也是我们现在控制成本指标降低了制造费用的工作重点.
通过培训更全面的了解了成本的组成和成本控制的方法,为今后的工作指明了方向.
提高安全意识重要性的课程把这次培训气氛带上了.
通过幽默而又发人深思的图片呈现出安全的重要性,在轻松愉悦的氛围下学习到了安全知识.
最后是宫老师关于卓越团队凝聚力的课程培训.
先是理论与实践知识的讲解,其中很多问题都是我在工作中经常遇到的,经过了老师的讲解,顿时感觉豁然开朗.
原来很多问题不是不好解决只是自己的方法和思路不正确.
拓展训练中,每个成员都在活动中积极的出谋划策,都在为完成一致的目标而努力.
大家进行相互帮助和协作,全身心地投入说出的自己的想法,只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力.
我们在活动中找到快乐,在快乐中进行学习,在感悟中得到升华.
认识到,没有最优秀的个人,只有最优秀的团队.
对于我个人,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要.
今后,我要把握住各种学习的机会,向书本学、向实践学,向身边的同事学,通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识,努力锻造自己,提高自己,使自己成为一名更加优秀的员工.
班组长培训心得体会 篇二
10月27日,参加了班组长培训,主讲人为安环部苏庆伟经理,苏庆伟经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅,今天他主要从安全,工作标准化和事故应急处理上,以他个人丰富的经历和经验上给我们上了堂生动的课,我的感受很多.
做为一名旭阳的班长,做为一个在化工行业从事的员工,对于安全我有太多的心里话要说.化工行业是个高危行业,其本身具有易燃,易爆,易中毒,强腐蚀;高温,高压,高流速等特点,这就要求我们在平时操作必须精心,细心,做到放心的去操作.
如何在平时做好安全工作呢?我感觉首先从自己身边做起,做到上岗"准"不吸烟,不喝酒,不赌博,不参与非法活动,不打架斗殴.在生产现场要做到"一查 二准 三确"即到岗位上首先要检查操作工具,操作设备,劳保用品,工作对象和周围环境安全无误,最好安全防护措施;另外要准确掌握设备操作技能,准确掌握安全技术操作规程.要达到确认,确信,确实,安全无差错方可开始,精心操作."四懂四会"也是必须知道的,懂本岗位生产过程中火灾的危险性,会;懂预防火灾的措施,会使用消防器材;懂初期火灾的扑救方法,会扑救初期火灾;懂人员疏散,会逃生.在平时操作时经常遇到现场动火,动火时要求我们严格遵守"三不动火"原则,监护人不到位不动火,不开动火证不动火,安全措施不到位不动火.只有这样才能做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.
作为班长平时里要严格要求班组成员加强安全意识,平时多督促,多提醒.在安全上起到带头作用,也希望xxx,车间多组织一些安全培训,多组织一些消防,应急演练,多组织看一些安全警示教育片.
企业应该做到的也很多,比如不断改善劳动条件,克服消除不安全因素,防止（减少）各类伤亡事故的发生,从而使企业财产不受损失,使劳动者生命财产得到保障.
培训后,我一定把这次培训的精神传达到班组每个成员,使大家共同建立起安全的工作氛围.让每个人都做到我要安全,我会安全,我保安全,我管安全.
班组长培训心得体会 篇三
设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样.其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验."把木梳卖给和尚"的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作.
为期一周的班组长培训已经降下帷幕.参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会.它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场"及时雨".
如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?
首先,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败.所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望.在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样.
其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验."把木梳卖给和尚"的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作.在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做"做一天和尚撞一天钟"不求上进之人.班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用掌握的正确工作理论指导工作技巧,只有拥有了强烈的主人翁责任精神,对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待.一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!
然后,要有知错就改的态度.一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进.
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长,上学是,工作也是.通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深.我深深地体会到一个人的力量是如此渺小,但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限,但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是"悬崖绝壁",但退一步可能就是"海阔天空"!同时体会到"有效地沟通"对于搞好班组管理来说是如此地重要,人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援,没有了希望!如果一个班组没有了"有效地沟通",那它将会是一团散沙,离"死亡"也不远了!
当我们在遇到问题时,应该尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅,学会宽恕他人!大家应该团结一致,要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的,但是如果能够团结大家的力量,那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人,但有完美强大的团队.
班组长培训心得体会 篇四
我有幸参加了"x年第二期班组长培训班".教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象.班组长作为兵头将尾,他既是管理者又是生产者,这就要求我们不仅有很好的管理能力,同时还需要极强的技术技能.但往往因急于应付每天的繁重工作,坐下来思考问题和总结问题的时间就少了,久而久之就养成了"跟我上、看我的"习惯,或"给我上"的坏习惯.二者不能较好的结合,造成管理效率低下.参加培训后,我才明白,"领导是通过他人完成工作的一种艺术!"怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢?我想从以下几点做起:
一、培养班组长的"三头六必和四化"能力.
班组长作为基层一线的指挥官,他直接掌管着现场的"机、料、法、环和人"这5大要素.其中"人"是现场的关键因素,这就要求班组长做好一线的指挥官——班头,下属成长的教导员——教头,解决现场的问题能力——锄头.其次是六必,1、领导激励能力.2、充分的沟通能力.3、对下属的培育能力.4、业绩管理能力.5、现场管理能力.6、问题解决能力.最后是四化,1、行销化——问题解决不好,不要怪部下不好.2、个性化——了解他人个性,合理分配工作,充分调动积极性.3、标准化——用标准和规范,凝聚经验之精华.4、习惯化——让好的行为成为习惯,培养班集体的良好作风.
二、用好获得他人支持的"五功".
1、动之以情:一个优秀的管理者一切都会从"心"开始,无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情,用心去倾听对方的解释,尔后在作出处理意见.充分调动对方情绪中的积极因素.
2、晓之以理:以理服人,"以对方的理由说服对方",给对方一个愿意接受的理由.
3、诱之以利:针对不同的人采取不同的方法,以获得他的支持.
4、绳之以法:以制度管人.在制度前面人人平等.
5、挟之以威:获得下属的信任是建立在个人威严的基础上,以个人魅力来影响他,改变他.敢于做下属的"挡箭牌".只有这样下属才愿意为你两肋插刀.
三.针对他人的性格特点采取不同的领导方法.
1、对新来的员工,他们一般愿干而又不会干,心里承受能力低.在工作过程中要高度关注,工作结果要多加赞许.作好彼此沟通工作.
2、对愿干而又会干得积极型人材,要采取授权式领导.在工作中多放权,让他人充分发挥,因而调动积极性.
3、对会干而又不愿干的老资格式人才,应采取参与式领导.在工作和集体活动中多征求他的意见,发挥他的优势,调动工作积极性,遇到问题要多做好彼此的沟通工作.
4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才,在一般情况下,采用领导式工作.遇到复杂的任务时,要做好引导教育加管理,切不可任之发展下去以致影响工作.
一分努力,将有一份收获.只要长此经营下去,势必会收到良好的效果.为我厂的双增双节目标实现贡献力量!
班组长培训心得体会 篇五
1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键. 计量标杆班组创建过程中,得到了营口供电xxx计量中心及大石桥供电分xxx几位领导的关心、指导与支持,他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度,在人力、物力、财力上给予大力支持,保证了计量标杆班组创建工作顺利开展.
2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提.
创建之初,经过精心准备,我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会,通过会议,使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义,掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么,以及每个岗位怎样进行创建工作.通过周密部署、精心组织,班组成员踊跃参与,发挥了积极性和主动性,推动了班组建设的顺利开展.
3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证.
队伍建设是班组建设的核心,优秀的团队是胜利完成一切任务的保证. 首先优秀的团队必须是团结的,也就是说凝聚力至关重要.班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人,建设和谐、奋进的职工小家.在这个"家"里,大家共同分担每个人的困难和忧愁,共同分享和体验每个人的成绩和快乐,共同挑战每项攻关难题,共同承担责任和义务.其次,要有针对性地做好日常培训工作,逐步提高职工的理论水平与业务技能,并与实际工作相结合,在磨练中提高水平.第三,对人员要科学分工、合理搭配、实现互补,营造比学赶帮超的氛围,使落后员工迎头赶上.
4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标.
计量维换班是不则不扣的生产单位,每天都要面对大量的停带电作业,因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终,计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线,逐步规范各工作环节、流程,达到安全、规范、高效的工作目标.
5、注重建章立制,为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证.
对计量工作的各个环节,都应建立相应的规章制度,使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限,针对每项工作都能知道做什么、怎样做.尽量做到用制度去管人,用规章去律事,而不是一事一议.
6、计量标杆班组创建应形成常态化机制.
计量标杆班组建设目的就是要提高分xxx计量工作管理水平,因此从认识和做法上,不能将标杆班组建设工作当成"一阵风"来搞,应将标杆班组创建形成常态化机制,做到日常工作标杆化,标杆工作日常化.
班组长培训心得体会 篇六
今后班组的工作感悟,第一,培训.作为班组长,要充分认识培训的重要性,认真做好班组的基础培训工作,要清楚的告诉班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应该按照什么方法去做等等,这就是我们日常的服务培训和安全培训中都在做的事情.第二,规程.规程就是我们工作中的各种制度和安全规程,我们要通过"培训"让班组职工充分学习掌握它们,并在工作中督促班组职工按照正确的规程和要求去开展工作.这些正确的规程和要求将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯.因此,在工作中对规程的正确执行非常重要,是班长必须花大力气去督促的.第三,制度.制度的重要性不言而喻.作为一线服务班组,制度更是保证班组安全运作的基础.制度是一种强制力,他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能按照制度的要求去做.在这种强制力的压力下,职工的责任心会自然地增强,因为责任心不强就会出错,出错就会受到制度的惩罚和约束,这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作.第四,氛围.氛围就是班组的学习氛围、安全氛围、责任心氛围.近墨者黑,近朱者赤.任何一名职工,在一
个良好的氛围中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个氛围相符的事情. 动静之中,得到了提升,工作中会不断运用所得,塑造一个崭新的自我.
创建"五型"班组是一项只有起点、没有终点的工作,在创建五型班组活动中,我们要紧紧围绕打造知识型员工,把这次在培训学习过程中所学到的知识,所学所用,积极做一些工作,虽然我们可能还做的不够好,很多时候细节上面还有一定的差距,但我要以这次参加全区企业班组长培训学习之际作为契机,努力把我们分工会创建五型班组活动建设做得更好更强,为销售xxx的振兴和发展,尽自己的力量.
涓涓细流,汇成大海,企业班组长培训班的东风,鼓起了我们的风帆,让我们敞开大海般的胸怀,满载着对企业的感恩心,我作为销售xxx"火车中的一个零件",一定积极完善自我,带动我们的团队,使红山路加油站成为新时期的"五型班组"!
班组长培训心得体会 篇七
最近学习了<<增强服务意识、做好班组管理>>的培训,主要目的是增强服务意识,提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益.因参加了这次培训的讲课,让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的认识,这次培训更让我受益匪浅,特别是在最后的互动,班组长之间的交流及选派代表的发言,更使我认识到了做一名班组长的使命和职责.只有通过学习不断的学习才能提高自己的管理水平,在自己的工作岗位上订出计划,找准目标,大胆创新,才会有收获.
下面谈谈我的几点感受:
一、企业在发展的道路上,不仅在技术、管理上有所提高.
更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干.作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队合作精神,最终做到完成各项指标.
对班组存在的问题,要自己发现问题、解决问题.通过自己、本岗位、本班组的力量来解决.
二、作为调理品一线的管理人员.
管理人员经常反映累或其他问题,主要的原因管理方法存在问题,这次培训不仅帮我们了存在的问题同时帮我们找到了方法,分别从五个方面原因并引用实例,即:
1、服务意识淡化、
2、要求不严格、
3、缺乏工作热情、
4、处事不公、
5、用人不公五个方面,让我们加深了解问题的存在. 同时也从五个方面帮助我们全面提升班组管理水平,即:
1、找准位置主动服务、
2、忠于职守坚守责任
3、规范行为改善方法、
4、加强学习改善提高、
5、有效的沟通形成合力,让我们在现场管理中能够有效实施管理,不断的提升管理水平.
三、班组长是发展的带头者.
是实现目标的监督者,是车间承上启下桥梁者,是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,不仅是技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心.同时没有员工的大力支持和密切配合,那就只能是一句空话,所以说班组长是组织和领导者,又是执行任务的领头者.只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.
四、在每一个班组中,人员的素质肯定参差不齐.
抱怨是没用的,更不能不责任推到员工身上,通过培训指导,用人所长.
人尽其才.特别是外地工人大部分组员文化程度都不高,因此,要加强方法上的落实,也就是班组长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好.如果员工犯了错误,就拿我们车间来说,部分工人经常违法车间制度如:出入车间不做记录,5S推行制度不执行等,知道怎么做却不做,对这部分员工要单独的找他们私下交流,让他知道错在哪里,再让他自己反思,在全班通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,让员工逐渐有他律逐渐的形成自律.有以下几点建议:
1、经常与班员在思想上的交流.
每个人的思想意识、爱好、文化素质、性格脾气都不一样,除了记录于员工档案外,在日常工作中进行观察了解、掌握员工的基本情况及思想动态,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问在班里的感觉以及对车间管理上的看法.对外地工人因地域差异要耐心细致的与其交流.总之要想办法与员工进行有效的沟通,以求达到思想上的统一,这样不断地加强员工的凝聚力和向心力.
2、管理人员往往是制度破坏的始蛹者,这就要求工作上的表率和引导.对于车间各项规章制度要带头遵守,严于律己、以身作则.特别是新来的员工 ,师傅就应该及时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化.同时加强员工对其进行业务上的的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应该把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地给班员听,切不可动不动就发脾气,大动肝火.人都是有自尊和体面的,这样效果还会适得其反,班员也难以接受和理解.
3、正如吕主任说的那样———学会用细微的工作去感化人.
生活上的体贴关心.班员到工作点上一时很难适应环境,情绪也不稳定.应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间,外地工人,不免有些孤单寂寞和思乡之情.其实,有时候自己一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切.逢节假日,组织多搞一些健康有益的娱乐活动,充分让班员发挥自己的专长.使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛.让班员在上班时候放松,心情保持舒畅.这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作.
总之,通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所在.有了这次的培训不仅学到了很多管理方面的知识,通过相互之间沟通和交流,增长了许多的知识,同时也坚定了信念,努力的提高自己的管理水平,以主人翁的心态去对待工作,不抱怨、不推诿、不放弃,发挥出班组最大的能量为企业做出自己的贡献.
班组长培训心得体会 篇八
我有幸参加集团举办的班组长培训班,参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会.本次培训不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场及时雨.授课形式生动、有趣,在老师讲解中,我们不知不觉就学到了知识,找到了xxx问题和解决问题的方法.在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训,使我对班组管理有了新的认识和体会.
首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败.所以,班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责.了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望.在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个制定的行动方向,有计划,有步骤的实施,在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力.不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干.要扮演好兵头将尾的角色,在安排、布置班组成员完成任务的同时,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务.既要实干,也要巧干.让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家里手.在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心.一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团队为核心,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!
在班组中有时候会形成不同的小团体,对这样的小团体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样的工作就好开展多了.
班组5S管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,社会也非常认可.所以我们平时的工作一定要注重5S管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉,保持现场的清爽美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面.
在实际工作中,当一个好的班组长并不容易.其一,要善于发现别人的优点,主动与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主观性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩.其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力.
班组长是现场管理第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键.班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,也是生产者,要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现问题,才能去解决问题,才能更好的管理班组.
这次班组长学习培训,虽然时间不多,但在老师的讲解下,与同事间的交流中,使我受益匪浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际将所学知识运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为昆钢美好明天,尽自己最大的努力.
如何做好班组长心得体会范文篇【2】
20xx年04月15日,本人有幸参加了xxx举办的第二期班组长培训班学习,收获很大.此次培训,其传授的管理方法形式新颖,指导性强,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会.参加培训的同志们都很珍惜,每位同志们都认真虚心,态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论,使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代.
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐,精美地呈现在我们面前,深入浅出.他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享,使我们受益匪浅.在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我找到了完美的答案.
在第一天的课程中,钟斌老师给我们讲解了"南航国际化的战略解读",让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划,使我们知道了作为一名优秀企业员工,应该努力的方向和动力.
接着是童新清老师给我们上的"角色定位"课,使我们逐渐了解了自己身上的责任和担子,让我们意识到作为基层的一个小单元,小集体的组织者,我们应该如何动员和团结每一位员工,把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中,并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性.最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察,不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通,而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性.
张勇老师给我们讲的"安全管理知识"尤为重要,作为一个企业,尤其是一个航空企业,如何能持续的保证安全,恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标,当然,无论在任何企业,安全绝对是一块基石,是有效生产的保证.在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案",让我们知道了一个团队如果没有方向,没有具体规划,那么这个团队就是一盘散沙,就无法凝聚成一股力量,就无法去完成自己的使命!而且一个团队,如果不能制定一个详细的工作方案,那么这个团队在运作当中就会走走停停,无法一直保持一股冲劲,容易半路迷失.陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理",让我们每一个学员认识道,在遇到困难和压力时,如何高效的解决它,并很好的去愉悦每一位员工的情绪,让他们在工作中享受到快乐和积极的参与,这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的"商务礼仪"课,让我们学习了日常商务活动中的一些知识,让我们知道了,如何做一个高素质有修养的企业员工,并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值.
短暂而又紧张的五天学习培训中,xxx还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团xxx八一钢铁有限xxx.做为一名资深的飞行员,我的安全理念就是,带着我的客人每天平安落地,让旅客们安全的回到家中陪伴家人,这就是我最大的愿望和追求.这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉.每天,当我早起去往机场的路上,我的心就会告诉我:事故出于麻痹,安全来于警惕!在每一次的起飞和落地之间,我不停的告诉自己,安全就在我的双手之间.
参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛,我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力,一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了,什么叫团队精神!
通过这次系统的学习,我们深刻认识到了,建设一个高效团队的重要性和必要性.一条小鱼可以打败虾米,但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量!目前,建设高效的团队已经是时代的主题,刻不容缓.和谐团队是高效的保证,团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.一滴水阳光下很容易干涸,但正是因为有亿万滴水的存在,世界上才有了澎湃的大海,这就是团队的力量!
那作为一个团队,首先,团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的.高效团队建设的实际运行,不是一件轻松的事情,常常让人无从下手,所以首先应该清楚,知道自己应该干什么,只有方向正确,目标明确了,剩下的只需要认真xxx,正确导向,发挥团队积极性,提高执行力,即可达到团队的目标.其次,要提高素质和强化学习.人员的素质的提高是完成目标的前提和保障.如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质,这个团队就会弱不禁风,在激烈的竞争当中,自己不战而败,所以要求团队从上而下,特别是管理人员的基本素质过硬,要不断的强化学习,充实自我,只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新,在竞争中立于不败之地.
最后,团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力,引导团队前进的根本保证.团队成员之间有效的沟通和协调,可以事半功倍的发挥团队作用,工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成,作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境.充分调动员工的积极性和创造性,对工作目标和工作关系,不断地达成共识,促进大家共同去实现工作目标.一个团队的凝聚力是无形的精神力量,她是一个团队力量的体现,团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位.所以如何激发团队成员对团队的荣誉感,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效化,是每个管理者应该着重考虑的问题.
这次学习机会对我而言是难得的,也是非常有用的.我意识到在了解管理知识的同时,还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧.班组建设不是一朝一夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈.在今后的工作中,我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织.只有做到全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,每个班组都健康运转,充满活力,企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.我相信,这只是一个好的开始,剩下的还需要我不断地学习和努力,将理论转化成实践行动,运用到工作当中,为我们的企业走向国际化,现代化,和特色化,做出自己应有的力量.
如何做好班组长心得体会范文篇【3】
这次厂组织了班组长的学习培训,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益.这次学习扔使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责.
班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果.班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作.做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责.因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者.
首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想.
第一、让上司作选择题,自己作思考题.
这一点我认为是最重要的,也是领导最喜欢的方式.对于一个领导来说,他每天要面对许多的问题,他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题.这时候作为一名杰出的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强.这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在"做选择题"的过程中不断认可你的能力,从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属.
第二、比别人多做一步.
举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格,其中一个去了很快就回来了,他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来,他不仅仅带回了白菜的价格,也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格,并且为领导制定了一个行之有效的采购计划.我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧.对,就是后者.他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步.今天你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报.要做到比别人多做一步,重要的是自己要有积极主动的心态,要有比别人更加深入的思考,要有比别人更加迅速的行动,要比别人付出更多的努力.我相信一句话:天道酬勤
其次,我体会到责任心的种要性.
因此,作为班长,我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一.
第一,培训.
作为班组长,要充分认识培训的重要性,认真做好班组的基础培训工作,要清楚的告诉班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应该按照什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情.
第二,规程.
规程就是我们工作中的各种技术和安全规程,我们要通过"培训"让班组职工充分学习掌握它们,并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作.这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯.因此,在工作中对规程的正确执行非常重要,是班长必须花大力气去督促的.
第三,制度.
制度的重要性不言而喻.作为一线生产班组,制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力,他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能按照制度的要求去做.在这种强制力的压力下,职工的责任心会自然地增强,因为责任心不强就会出错,出错就会受到制度的惩罚和约束,这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作.
第四,氛围.
氛围就是班组的学习氛围,安全氛围,责任心氛围.近墨者黑,近朱者赤.任何一名职工,在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个氛围相符的事情.因此,我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围,以带动全体班员的共同进步.
总之,这四种方法的综合运用,目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯,当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后,就能成为班组职工的一种素质.这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败.所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望.要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施.
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