领导力和执行力提升的心得体会七篇 稿子汇 www.gaozihui.com
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领导力和执行力提升的心得体会 篇一 稿子汇,范文学习文库
集团为了提高管理人员的综合管理水平,提升集团领导队伍的整体素质,特别举办了为期2天的<<领导力和执行力提升>>和<<企业管理人员素质>>、<<为人处事之道>>的专题培训.通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训,使我对领导力与执行力有了系统的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高. 稿子汇,范文学习文库
企业执行力是企业战略得以实现,战术得以有效实施的关键.企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现.简单的说我认为:执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果.企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的.我们集团目前处于飞速发展阶段,确实存在一些执行力不强的现象:
1、应付的心态:安排的事情答应得快,出结果的时间太慢.2、你部门的事与我无关的现象常有出现.3、体现"自我"的时候比较多:我领这点薪水就只做这点事,那是某某的事.等等等等......提升执行力事在必行.
通过这次培训,我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者.中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展.
作为一个中层管理人员,如何来提升执行力呢?
一、角色定位和角色移情.每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解.只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能.
二、提高自身素质和能力.包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等.作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用.所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己.一要转变思想,充分认识学习的重要性.二要培养兴趣,不断增强学习的主动性.三要讲究方法,切实提高学习的实效性.
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感.工作态度是影响执行力的重要因素.态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现.作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来面对工作,使每位员工都工作当事业来做.
四、要重人品讲操守.良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本.作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题.一是要有气节.敢于担当,要带头维护集团的形象和利益.二是要厚道.踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法.
五、要坚持.我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心.在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界.
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响.当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起,振奋精神,完善自我,以提高全员执行力为动力,把我们集团建设得更好!
我相信,有我们远东人的共同努力,我们远东集团的未来将更加辉煌!
员工执行力心得体会 篇二
作为一个中层管理人员,如何来提升执行力呢?
一、角色定位和角色移情.每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解.只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能.
二、提高自身素质和能力.包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等.作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用.所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己.一要转变思想,充分认识学习的重要性.二要培养兴趣,不断增强学习的主动性.三要讲究方法,切实提高学习的实效性.
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感.工作态度是影响执行力的重要因素.态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现.作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来面对工作,使每位员工都工作当事业来做.
四、要重人品讲操守.良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本.作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题.一是要有气节.敢于担当,要带头维护集团的形象和利益.二是要厚道.踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法.
五、要坚持.我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心.在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界.
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响.当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起,振奋精神,完善自我,以提高全员执行力为动力,把我们集团建设得更好!
我相信,有我们远东人的共同努力,我们远东集团的未来将更加辉煌!
执行力心得体会 篇三
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图,按质按量、不折不扣地完成工作,达到预期目标.对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神.就教育教学而言,该如何提升自己的执行力呢?在此,我分享一下我的体会:
一、对工作要有.有人说:假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作,你的生活就是地狱.一个对自己工作充满的人,无论做什么工作,他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大,或是质量要求多么高,他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它.因此,在我们的工作中,即使我们的工作不那么充满魅力,我们都要善于从中寻找它的意义和目的,从而热爱那份工作,培养出,这样就能全身心投入到工作中去,自动自发得做好各项工作.
二、要有百分百责任心.责任是最基本的职业精神,它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出.一个人能力再大,如果在工作中不愿承担责任,他的工作也不一定会有良好的结果,都说:没有做不好的工作,只有不负责任的人,在很多时候,责任都会胜于能力.因此,在工作中,我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作,时时拥有百分百的责任思维.当我们失败时,我们不能找任何的借口,必须保持良好的心态,勇敢地担当起责任,这样的人在工作中才会全力以赴.
三、努力学习,进一步提升自己的业务能力.遇到问题,多思考,多查阅相关资料,多向同事请教.只有这样才能不断提升自己业务水平.
执行力培训心得体会【优秀】 篇四
开学初,在支校长与金书记的倡导和带领下,我们学校的中层干部及各科教研组长于周六在大会议室进行了一次"执行力"的学习,原本以为是一次平平常常的学习,可随着学习的开始与深入,在发现这次学习是这么重要,影响这么深远.上午学习结束已经11点半了,可大家意犹未尽,经教务处努力,把"执行力"的教育光碟放在了网上,可供大家随时观看学习.通过一段时间的学习,对"执行力"有了深刻的理解和认识,现将学习心得总结如下:
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.
"知行合一"."知"乃"行"的前提,以利益为导向激发员工自律意识.当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,"民可使由之,不可使其之"的传统观念难以适应而今企业管理化的潮流,员工关注的不仅埋头苦"干",更为关注的是"干"的目的、利益,有所求是有所为的真正动力.员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如"企业利润翻几翻",而且更多注重"对员工个体受益具体承诺"的激励."利之所趋"是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识.
文武兼具.古代兵家"先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身"的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义.文而化之,"强制性"是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向,本身蕴含丰富的教育意义,企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度.
提升执行力心得体会 篇五
在前几天的培训中参加了团队与执行力提升拓展训练,这是我第一次参加拓展训练,感受还是比较多,比如重新理解了团队的力量,明白了管理的无处不在,借训练中的一点小事找到了一个重新审视自己的机会等.
一、重新理解了团队的`力量
在训练中,我深刻的理解到了什么叫"团队".这不是一个陌生的话题,我想也没有人能否认团队的力量.但是为什么需要团队,怎样才算团队,怎么把团队作用最大化的发挥,多数人可能没有深入思考过.回顾拓展训练的全过程,历历在目,在题目面前,只有团队凝心聚力,协同一致才可能取得成功.
一般来说,我觉得一个团队必须具备以下几点:
（一）团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体无法解决的问题,可以分担压力,协同一致,收获比合力更大的成功.如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素,势必一盘散沙,工作就是难出成就,没有凝聚力的团队就没有竞争力.例如我们这次拓展训练的一个项目利用七巧板拼出各种图形,我们共分为七个组每组有五个七巧板,一幅图纸,但因为训练中没有形成一个统一的共识,在这个任务开始时个别组的同学自行其事,欠缺协同致使整体效率较低.
（二）必须树立团队领导.团队中可能每个成员都有自己的想法,大家都是诸葛亮,但是如果没有一个统一的领导,往往会陷入不断的争吵中,难以形成统一的方案,最终影响效率.
像在前面的七巧板项目中,因为没有形成一个统一的领导组,最终影响了效率.当然,团队领导的形成需要有领导力,有奉献精神,且懂得领导艺术的成员,而这样的人员往往是比较稀缺的.
（三）团队里面分工要明确,做到人员的有效整合和最大利用.根据有关调查,多数国有企业中不是没有人才,而是欠缺效率,人才太多了,但是真正能够有效利用、完全利用的不多.只有依据团队每一个个体的特点进行分工,才有可能做到有效率,也才有可能取得成功.
（四）合理运用集体的智慧.有可能拿到手的是一幅臭牌,但是我们竞争的是团队,是自己,是时间,而不是每一个人的相互竞争.能把一幅臭牌打出水平来才能体现出来领导的水平,田忌赛xxx故事讲的就是这个意义,当然这需要集体的智慧,一个不能运用集体智慧的团队,只能称其为团伙.
二、管理无处不在
管理是伴随着组织资源配置问题的产生而产生的.作为一个团队,在解决问题或者进行项目的每一过程中无不融入了管理的思想.七色板项目是考验团队能否合理的利用资源,相互配合,互相沟通的能力.如果没有统一的指挥,团队就会出现混乱,训练成绩也往往不理想.这就要求团队要有完善的组织体系,要领导有力,分工明确,执行到位,要彼此信任,理解和包容.这样任务才可能完成得又快又好.
三、重新审视了自己
"不倒森林"项目,先是分成小组,以小组为单位,每人用手掌部位控制一根塑料棒,当你松开自己手中的棒时,要迅速去接到前面队友的棒,依次轮换,连续一圈算成功.任何一人的棒倒掉视为失败,必须全部重新开始.
看似简单的任务,但由于我注意力不够集中,造成失败了多次,影响了小组的成绩.被小组的某位成员随口指责了几句,而我则条件反射似的反驳了回去,造成当时的气氛多少有些尴尬.
事后想来,当时这位成员的"指责",其实根本算不上指责,只是随口说了一句而已,我的反驳更没必要.更多可能是一种逐渐养成的职业上的习惯,遇到问题开始条件反射似的喜欢辩论.
今天休息,回去取点东西,跟同住的同事加哥们简单交流了几句,同事关心我如何返回培训中心,而我的回答细想想其实多少也有些辩论的意味.一般来说,从事法律工作,有法律依据有证据支持讲究方法的辩论是基本的职业要求,但是这种辩论不能用在日常的沟通交流中.
在日常的沟通交流中,彼此之间更多是在分享想法、交流认识,有的情况下可能还需要互相妥协达成一致.而这不需要真的区分出谁正确谁错误,没必要以一种辩论的姿态去沟通交流.辩论了往往沟通交流的效果反而更差.
这是在今后的工作和生活中应多加留意.
观员工最佳执行力讲座心得体会 篇六
感谢xxx给予我这次关于员工最佳执行力的学习培训机会,通过培训,让我深受启发,受益颇丰,结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会.
执行就是有结果的行动.老师在讲座中反复提到西点军校的校训"没有借口,完美执行",也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞.作为一名xxx职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的工作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好"想执行"和"会执行"的问题,把执行变为自动自发自觉的行动.
一、要缩短"说了"与"做了"的距离.缩短"说了"与"做了"的距离是一种完美的执行能力.学了执行力,让人明白:有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得到30分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划,可能会取得80分-90分的效果.
二、 摒弃懈怠,培养自己的自觉习惯.观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败.可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由.诚然,我们要学会分清各项工作的轻重缓急,但不能让自己养成拖拉的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度.积极的人是主动的改变者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动,那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐.
三、不为失败找借口,只为成功找方法.有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱.企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题,而不是找借口.不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从.
这次培训是对我们思想的一次触动,一次冲击,一次洗礼.做为xxx的一名员工,执行力是必不可少的,也是我们成功的因素,而执行力又是我们完成任务的基本保障.所谓学百分之百不如用百分之一,只要目标明确、执行到位、不断完善.最终才能实现为xxx创造效益,体现自我价值的目的.
执行力学习心得体会 篇七
执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作.虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本.下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识.
一、端正思想、增强责任感,认真做好每件事情
加强执行力建设,首先要明确思想,树立执行力建设的正确理念,在实际工作中总会遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于面对困难,做任何事情不可以拖延,敷衍了事.其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行.
二、细节决定成败,倡导执行作风
我们常在干事之时,发现许多细节存在的价值,而以言代行,只说不做,就会把真正的细节抛之脑后.反之再小的事,只要做了,就能起到相应的效果.如果不做,事情还是事情,不会因等待而结束,只有完成细节才会离成功越来越近.一个"行"字就是细节落实的关键.
我想只要人人都做好自己的事,从在xxx根本的立场上出发,xxx中的人人都团结协作,上下一心,和谐相处,相信我们金实集团会发展得更好、更快!
建议:
1、加强团队执行力建设,各xxx、各部门、各场之间要多沟通,团结协作,为降低费用要相互支持.
2、细化流程管理,划小核算单位,做好经济活动分析,压缩费用支出,有效降低成本.
20xx-7-10
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