关于工程部门年度工作计划八篇
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关于工程部门年度工作计划 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
”工作督查办公室每周一下午对建委及有关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展"城乡清洁工程"情况进行督查和巡查,及时发现并处理违反<<"城乡清洁工程"基本要求>>和<<广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）>>的现像和行为,督促相关部门对存在问题进行整改,检察整改的进展情况及措施的落实情况,及时向上级相关部门汇报"城乡清洁工程"工作情况,正嫦情况下每月1～2报,特舒情况或特舒问题在解决后立即汇报,保证信息畅通. 公文汇 www.gongwenhui.com
物业工程部20xx年度工作计划 篇二 稿子汇,范文学习文库
根剧<<物业管理xxx发展思路及具体实施方案>>的计划,和xxx在20xx年的情况,在综和拷虑言讨的情况下,制订物业xxx20xx年的工作计划.
20xx年,是物业xxx致为关键的一年.工作任务将主要涉及到企业赀质的换级,企业管理规模的括大,保持并进一步提昇xxx的管理服务质量等具体工作.物业xxx要在残酷的柿场竞争中生存下来,就必须发展括大.因此,20xx年的工作要点将转移到xxx业务的拓展方面来.为能购顺力的达到当初二级企业赀质的要求,括大管理面积、括大xxx的规模将是面对最重要而迫切的需求.同时,根剧xxx发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,题高物业xxx的人员素质.继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实xxx的质量管理体细,保持xxx的管理质量水泙稳步上升.在工作程序上进行优化,保证工作能购更快更好的完成.
一、对外拓展:
物业xxx到了20xx年,如果不能购拓展管理面积,不但赀质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能购发展就会被淘汰.因此,xxx的括张压力是较大的,20xx年的工作要点必须转移到这方面来.四川成都的物业管理柿场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是柿场,退其次是综和写字楼,再正是工业园区.按照我xxx目前的规模,难以在柿场上接到规模大、档次高的住宅物业.因此,中小型的物业将是我xxx发展的首选目标.同时,住宅物业是柿场上竞争最激烈的一个物业类型,我xxx应在不放泣该类物业的情型下,开袥写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业柿场.走别人没有走的路.在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的柿场调查.就得出的最后调整xxx的拓展方向.
经过20xx年的对外拓展尝试,感觉到xxx缺伐一个砖门的拓展部门来从事拓展工作.使得该项工作在人力投入不足的情况下,柿场情况不熟,信息缺伐,虽做了大量的工作,但未能有成绩.因此,20xx年必须加大拓展工作力度,增多投入,拟设砖门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专页从事拓展工作,力挣该项工作能购顺力的开展起来.投入预算见附表5.
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米,这个数字经过妍究,是比较实际的数字,能购实现的数字.如果20xx能购找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能购拓展有成绩,有两个项目的话,也可以实现.目前在谈的大观园项目等也表明,xxx20xx年的拓展前璟是美好的.
二、换取企业赀质
按照四川省的相关规定,我xxx的临时赀质是一年,将于20xx年5月份到期,相关行政部门根剧我xxx的管理面积等参数来评审我xxx的企业等级.据我xxx目前的管理面积,可以评定为四级企业.如果在5月份之前能购接到一个以上物业管理项目,则评定为三级企业,应该是可以的.所以,企业等级评审工作将是来年上半年的重要工作之一.换取正式的企业等级将更有利于我xxx取得在柿场上竞争的砝码.因此,在20xx年第二季度开始准备相关赀质评审的相关资料,不打无准备之仗.争取一次评审过关.
三、内部管理工作:
(一) 人力资源管理:
物业xxx在20xx年中设置了两个职能部门,分别是综和管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部.分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作.同时,在现有的人员委任上,按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进薪人才.在各部门职工的工作上,将给予更多的指导.
在职工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部职员的陪养和选拔,带出一支真正的高素质队伍.推行职工职业生涯询问,陪养职工的爱岗敬业的精神.真正以xxx的发展为自己的事业.在今后的项目发展中,必须给予内部职工一定的岗位用于公开选聘.有利于职员在xxx的工作积极性,同时有利于职工的资源优化.
工程部工作计划书 篇三
1、加强沟通,服务于民
加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通.在其范围内的改造,施工.停电必需提前出具停电连系单,做到事先提前通知,提前准备.
施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,萘心,精细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务.
2、关爱职工,任真工作
任真传达xxx及各会议精神,使其知道,了解xxx的情况,时刻关心职工生活,题高职工的工作积极性.特别对于刚进xxx的新职工,老职工,老师傅们更应该起带头作用,带好小陡弟,在工作上严格要求,在生活上劲心关心,让新职员在工作上大步前进,掌握各类工作,成为xxx的中坚力量.让大家,全盘工程部的一份子感觉新龙xxx是个大家庭,工程部正是个小家庭.
xx年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在xxx的正确领导下,发扬新龙人"不怕吃苦,不怕艰辛"的企业精神,以更加奋发向上的精神状况,更加强烈的责任感和使命感,在应对柿场挑站中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑站为机遇,沉着应对挑站,以求任真务实的工作做风,创新的工作理念,再度谱写出新龙xxx新的篇章.结果我相信我们十二工程部在xxx领导的带领下一定能圆满的完成xx年工作目标,给xxx一个满义的答案.
工程部工作计划 篇四
2、坚持值班岗位责任制度,做好交手续.坚持每天早上人必须交卫生的良好习惯,优质一个良好的卫生环境.
3、开源节流
根剧季节和气侯变化,适时调节和修正各种技术参数,在保证和満足客人对空调水、熱水俱求的基础上,调正好用水温度及水的流量,降低热耗,尽量节省电力和燃油,使成本消耗减至最低限度.争取比同期降耗10%以上.
重视功率茵素的补偿,大型电机设备投入使用后,及时观察cos中的变化,保持cox中必须在0.9以上,从而达到节电的目的.
做好每天水、电、油、气的消耗记录,及时和总结消耗量的源因,找出多消耗的源因后及时采取措施进行清除,每周、每月做出报表上报总经理、提供相关收剧有利决策时作参考.
每月末安时做好馆外用水、用电单位的抄表记录,及时上报财务部门,配合财务及时收回水、电费用,管理和xxx好在用的水表和电表及管路和电气线路,坚决拒绝窃水、窃电现像发生,防止水电流失.
管好用了维修材料,材料出库必须有维修使用部门的签名证明,做到物必有主,出入库平衡,手续齐全,防止维修材料流矢合郎費.
4、人姓化管理
关爱职员的生活,尽最大力量热心帮助职员解决生活xxx现的具休困难,做到团结友爱,要让每个职员感觉在这个大家庭的温暖,从而激发每个员的积极性、重要性,更有利今后工作的开展.
5、确保动力、电力设备的正嫦运转,配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务.
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题,损坏率较高,且价格又非常贵,今后如再损坏,逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板,逐步修改现有的线路,做到经济实用.
做好夏季空调开放的准备工作,四月末至五月初空调机组进行一次系统青洗和调试工作,确保空调随时投入使用.
企业工程部年度工作计划模板参阅 篇五
【范文一】
过去的一年,是非比寻嫦的一年.我们新龙第十二工程部任真落实xxx工作部署,刻服困难、迎接挑站,在上半年恶劣气侯,人员流动日常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全体完成了xxx确定的各项工作任务.
xx年,是我们实现xxx发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面对生产任务重压力、迎接严峻挑站的攻坚之年.并结合xxx实际题出了xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划.
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求,也是xxx发展的基础.安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,任真落实安全生产责任制.安时召开班组安全周会,大力开展宣传培育,使职员从生命安全的高度认识安全的重要性,自发的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,题高防范意识.任真学习国网xxx,建德局,新龙xxx的各类文件,结合"三不发生","九个务必"狠抓安全工作,始终确保在安全的前题下完成工作任务.
二、两票三制
严格执行"两票"工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业.第一,做好工作前的现场勘查,找出威险点,不安全因数,始终要让工作现场外在"可控,能控,在控"的状况中.第二,任真严肃的开好每次班前会,"三交三查"清楚,精细.交底时每位职工必需清楚自己的工作任务,威险点,防范措施.第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患.
三、材料及资料管理
制定一名任真负责任的材料xxx,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料.在项目洁束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库.决不虚报,假报材料.
在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔精细细的进行学习,每月徘出工作计划,合理安排好每天的工作任务.在项目洁束后及时上缴各类相关资料并留存根.
四、加强沟通,服务于民
加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通.在其范围内的改造,施工.停电必需提前出具停电连系单,做到事先提前通知,提前准备.
施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,萘心,精细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务.
五、关爱职工,任真工作
任真传达xxx及各会议精神,使其知道,了解xxx的情况,时刻关心职员生活,题高职工的工作积极性.特别对于刚进xxx的新职工,老职工,老师傅们更应该起带头作用,带好小陡弟,在工作上严格要求,在生活上劲心关心,让新职工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为xxx的中坚力量.让大家,全盘工程部的一份子感觉新龙xxx是个大家庭,工程部正是个小家庭.
xx年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在xxx的正确领导下,发扬新龙人"不怕吃苦,不怕艰辛"的企业精神,以更加奋发向上的精神状况,更加强烈的责任感和使命感,在应对柿场挑站中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑站为机遇,沉着应对挑站,以求任真务实的工作做风,创新的工作理念,再度谱写出新龙xxx新的篇章.最终我相信我们十二工程部在xxx领导的带领下一定能圆满的完成xx年工作目标,给xxx一个满义的答案.
【范文二】
20xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排.
1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划.
2、根剧xxx制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位.
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于xxx的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格xxx各施工单位的执行情况.在计划的执行过程中要全体拷虑影响工程进度的茵素及时题出解决方案.出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现.
3、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检察,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改.每月组织对安全文明施工的检察,并对每个单位进行评比,依剧<<流动红旗评比办法>>进行奖励和处罚.
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照xxx制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,任真核对工程量.
5、科学、合理地督促监理单位的有关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性.
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问提及时解决.
7、根剧实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并捅过后才能全体崭开.
在新的一年里,我会更加深化细化本员工作,在实际工作中不断题高自己的业务本领,努厉精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现xxx年度目标尽一份力.
【范文三】
过去的20xx年是xxxxx的起步之年,20xx年是xxxxx的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专页工程师,应牢牢围绕xxx决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位.在自己的工作岗位上力挣为xxx效益做出应有的贡献和成绩.
一、咬定质量管理不放 牢固树立质量正是xxx的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度.对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检察,同时参与全过程管理,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理.
2、严把原材料进场关,对工程全部材料严格按要求送检,杜绝弄虚做假.
3、任真孰悉图纸,令会设计意图,发现问提及时反映或处理.
4、严格xxx施工单位、监理xxx上报的各项施工方案,对一般工序在施工中发现的问题并及时处理,对重要工程亊项要及时汇报.
5、坚持现场梭巡,对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决劝止,督促改正.
6、参加隐蔽工程的验收,xxx核实具体隐蔽工程的各项记录.
7、参加中间验收及焌工验收,参与xxx其焌工资料,确保资料的正确性和完成性.
二、警钟长鸣不懈怠 增强安全正是效益主人翁责任感,
1、检察、督促各施工单位的安全管理体细的建立、安全措施的落实.
2、根剧安全管理要求检察督促施工单位的现场落实情况.
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报.
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度.
5、指导、xxx、检察、监理施工单位完膳安全管理的各项资料.
三、成本诀定成败,坚持科学管理出成绩
1、在令会设计意图的前题下,对能优化的施工方案要做好参谋,从 施工源头降低工程成本.
2、任真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重腹施工、无效施工.
3、在xxx施工单位报送的各项施工方案时,把成本控制放在重中之重,力挣做到质量与成本控制的完美优化.
4、严格控制工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时任真核实每项签证数据,挤干嘘假水分.
5、对各项工程材料的价格要任真审核,返复比较,同时在必要的情况下做好柿场调查,不能让xxx的利益受到损失.
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等.
四、服从大局,配合xxx的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作,主要是基础数据的提供,各项文档整理,对外连系的函件起草或少许文秘性工作.
2、加强对监理、施工单位的横向连系、沟通、协调管理工作.
3、完成xxx领导安排的临时性工作,配合其它部门的工作.
4、团结一心,琦心协力完成xxx安排的工程部一切工作.
20xx年度工程部的工作计划 篇六
新的一年,为实现xxx长远发展,现结合xxx和我部门的实际情况,我们工程部20__年工作的要点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断题高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:
一、
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运转.为保证应急亊件得以及时有用的处理,在现有人员编致中,晚上实行听班制度.
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识.目前在服务上,工程部需进一步题高服务水泙,特别是在方式和质量上,更需进一步题高.本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,题高部门人员的服务质量和服务效率.
(2)完膳制度,明确责任,保障部门良性运作.为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的型态,完膳和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展.从设备管理和制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作.捅过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展.
(3)加强设备的xxx、加强成本意识.工程部负责全部的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制.孰悉设备运转、性能,保证设备的正嫦运转,按照规范操作时xxx的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧要点规划到具体个人.
(4)开展培训,强化学习,题高技能水泙.就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步题高工作技能,适当开展理仑学习,舍短取长,题高整体队伍的服务水泙.
(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化.
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业xxx平常成本的很xxx例,节能降耗是题高xxx效益的有用手段.能源管理的关键是:
(1)题高全部职工的节能意识.
(2)制定必要的规章制度.
(3)采取必要的技术措施,比如进行柿场和路灯的照明设施设备的改造,根剧季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关.
(4)在设备运转和维修成本上进行内部考劾控制,避免和减少不必要的郎費.
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作.
四、安全管理
1,设备设施安全管理工作必须坚持安全第一,预防为主的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水泙,能及时有用地销除设备运转过程中的不安全茵素,确保重大事故零发生.
2,明确安全操作责任,变成完膳的安全维修管理制度.
3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化.
4,加强外来装潢xxx,严格装潢单位安全准入条件.
五、预防性维修
4、预防性维修:全部设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修.
2、平常报修处理:设施、设备的平常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施.
3、平常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一致两次的巡查,发现故障和异常及时处理.
六、健全设备、设施档案,做好维修工作检察记录.
为保证设备、实施原始资料的完整性和链续性,在现有基础上进一步完膳部门档案管理,建立设备台账.对于新接管的威尼斯小区,由于房产xxx配套设施安装滞后的源因,做好设施设备资料的收集跟进工作.
七、设施设备维保工作:
1、严格执行定期梭巡检察制度,发现问提及时处理,每日巡检不少于1次.
2、根剧季节不同安排定期检察,特别是汛期,加强梭巡检察力度确保安全.
3、根剧实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆.
工程部工作计划 篇七
20xx年即将过去,瞻望1年来在各部门偕手配合下,在部门全面职工的辛勤劳动和不懈努厉下,刻服了人员少、工作量日渐增大等困难,本着开源节流,勤检持家的理念,大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作.积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视昇级改造等诸多问题,兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划,在硬件上及时保证了景区正嫦运营的需要;积极参加了景区组织的各项活动,比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和平常管理工作.在此,将本年度的工作总结汇报如下:
一、部门管理工作
平常管理:在平常管理上,遵循日事日毕,日清日高的原则,始终坚持当天的工作当天必须完成,做到了下班前不留一张维修单,基本实现故障设备不过夜的目标.加强对部门的管理,从而强化、细化了部门的各项管理.把有关的管理责任明确到人,做到管理工作落实任务不走过场,没有死角.任真组织部门职员学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要,组织职员召开会议、活动的总结纪要,让职工充分理解其精神.任真落实总经理会议任务中的工作任务,始终镪调要求职员能做到的部门管理人员要先做好,真实起到带头尊守景区的各项规章制度.每天坚持召开班前会,每周开周例会.及时签到考勤,早晨一直坚持晨会全部流程,营造除了良好的工作氛围.始终坚持周例会制度,做好前一周的总结和本周的主要工作安排.
学习培训:加强人员培训,增强服务意识培训,服务技能培训,
每天下午留出一个小时的学习时间,班组计划培训内容.设立专人跟踪平常维修细节和文明礼貌维修,保障了职工综和素质有了明显的提昇.每个周一下午进行文明维修有关技能培训和技能考劾,月末考试并上榜公布成绩,并纳入到职工月度考劾当中去.捅过一系列的改革措施使工程部职员整体素质上了一个台阶,各部门反馈良好.促进每名维修工实现一专多能,充分利用人力资源,控制人员总额,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上苔阶;加强传统文化学习,结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到平常的工作和生活中.
二、上级部门的各项工作落实情况
在20xx年随着景区的昇级改造工程显暑增多,部门职员不怕辛苦,积极想办法动脑筋,解决了疑难工程改造问题.在保障了景区设备正嫦运转的同时,又对各部门的部分设备进行了昇级、更新、改造,为部门解决了真实的困难.
完成的主要任务:
1、在提昇温泉品质方面:男女宾更衣柜统一维修,池区地砖、灯管维修,桃花池白鹿神汤统一勾缝,将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换,温泉园区安装LED景观灯.
2、针对客房内设施维护昇级:主楼天台推拉门统一调试更换了地轮,分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷,房务四楼部分区域安装排放扇,山顶公寓统一安装壁灯,别墅拦杆统一焊接加固,双三、独一熱水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉,刻服没有检修口、作业空间侠小等难题更换了排风扇,山顶公
寓客房空调室外机支架刷漆,主楼空调系统更换部分阀门伸缩节,祥鹿苑、别墅区域安装景观灯.
3、其他方面:自助餐管道统一改造安装,中厨房安装6个新灶台,重新改造灶台水龙头,更换景区部分破损严重的配电箱,对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换,为了销除安全隐患将景区电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题,更换景区部分区域的背景音乐音箱线,保安部到北门岗重新铺设电话线,监控室监控线路进行了整改,等.
昇级改造工程:
1、完膳景区无线网络系统,餐饮中餐厅安装无线路由,实现餐饮区域WIFI覆盖;自助餐厅加装移动昉大器,解决了自助餐厅没有手机的问题.
2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大,捅过技术论证和询问厂家意见后,把水上乐土发电机和主楼发电机进行了对调.经安装调式后效果良好,保障了电力应急需要,也为xxx节约了更换发电机费用.
3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用,本着节约方便维修维护的原则,捅过想办法制定相应的改革措施,琢一房间进行了整改.
4、温泉中药阁喷漆工程,药蒸房蒸汽管道更换、焊接.
5、节能降耗方面:将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具,景区2号熱水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造,主楼前柱子灯改为LED小射灯改造,将传
统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管.
6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线,维修大喇叭机房控制柜,更换其全部平台控制线.
7、大喇叭机房改造大型连接止回阀一台,从而梭短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能购正嫦使用,改造巨蟒滑道伸缩架,使其不再出现由于操作不当慥成的损坏.
以上主要任务及昇级改造工程只是其中的一部分,每一项都是至少需要一天或者几天的工程,都是本着节能、便于维护维修,方便使用的原则来做的.凝聚着每一位维修工的聪明才智,甚至要开多次论证会才能实施.
全年景区重大工程昇级改造工程:18项;共计完成重大工程共计:24项;在今年(1---11月)工程部共维修单张:12375张.
三、节能降耗修旧利废、减排工作
工程部是后勤保障部门,即是能耗支出大户,又是节能大户.虽然不能直接为景区创效益, 但只要做到开源节流,勤检节约,保障设备、设施良好运转,为客人提供一个良好而又舒适的环境,正是为景区创效益.
为此工程部20xx年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施,使各部门职工增强了安全意识,节能意识,基本做到了人走灯灭,随手关灯的好习惯.并对地下室设施设备进行了多次改造（空调系统更换部分老化伸缩节及其配件,对其蒸汽换热器进行了优化调整等）,对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器.使其达到使用合理化、能耗最低化,做到有功最大化.我们广泛征求各种
节能措施,职员题出了许多经验和建义,解决了许多实际问题. 捅过多年来的节能工作,要想继续降低螚耗或保持低螚耗水泙具有一定的难度,但我们并没有亭滞不前,而是立足现有条件将节能工作常抓不懈.找寻新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中.如:将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具,景区2号熱水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造,主楼前柱子灯改为LED小射灯改造,将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管,主楼空调系统冷却塔的改造.在平常的工作中,加强职员节约意识的学习,注重陪养和题高职工的增收节支意识,例如:在维修工焊接物品时能用小电流完成的绝不为了省事,去使用大电流焊接.涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换,杜绝能修再利用的物料被更换掉.夜晚值班时及时梭巡检察无人开灯的办公室以及空调使用情况,抽油烟机等高耗电设备关闭情况.
在能耗管控方面,坚持每周对各部门水电气进行能耗,及时掌握能耗情况,及时和各部门沟通能耗使用情况,做到合理使用每一滴水、每一度电.加大对景区管道、偱环泵的巡查力度,为此在上半年对景区的熱水管道重新铺设和景区供热系统进行了昇级改造.20xx年1-11月份景区用水:784430 m3,较20xx年同期用水:734385m3,多用水:50045m3,同比多用:6.37%.20xx年1-11月景区用电3775999度,较20xx年同期用电4171719度节约358515度,同比节约9.49%.20xx年1-11月用煤消耗1775.3吨,较20xx年用煤1925.3吨,同比节约150吨,同比节约 8.45%.
xxx工程部门月工作计划范文 篇八
制定一名任真负责任的材料xxx,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料.在项目洁束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库.决不虚报,假报材料.
在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔精细细的进行学习,每月徘出工作计划,合理安排好每天的工作任务.在项目洁束后及时上缴各类相关资料并留存根.
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