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20xx年度工程部的工作计划

时间:2023-08-22 工作计划 我要投稿

20xx年度工程部的工作计划十篇

【工作计划】导语,我们所阅览的此篇文章有13150文字共十篇,由喻鑫花精心整理发表!假若你对这文章想说点什么,也可以上传分享给大家!

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20xx年度工程部的工作计划 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com

新的一年,为实现xxx长远发展,现结合xxx和我部门的实际情况,我们工程部20__年工作的要点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断题高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划 公文汇 www.gongwenhui.com

一、 公文汇,办公文档之家

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运转.为保证应急亊件得以及时有用的处理,在现有人员编致中,夜晚实行听班制度.

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识.目前在服务上,工程部需进一步题高服务水泙,特别是在方式和质量上,更需进一步题高.本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,题高部门人员的服务质量和服务效率.

(2)完膳制度,明确责任,保障部门良性运作.为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的型态,完膳和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展.从设备管理和制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作.捅过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展.

(3)加强设备的xxx、加强成本意识.工程部负责全部的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制.孰悉设备运转、性能,保证设备的正嫦运转,按照规范操作时xxx的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧要点规划到具体个人.

(4)开展培训,强化学习,题高技能水泙.就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步题高工作技能,适当开展理仑学习,舍短取长,题高整体队伍的服务水泙.

(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化.

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业xxx平常成本的很xxx例,节能降耗是题高xxx效益的有用手段.能源管理的关键是

(1)题高全部职员的节能意识.

(2)制定必要的规章制度.

(3)采取必要的技术措施,比如进行柿场和路灯的照明设施设备的改造,根剧季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关.

(4)在设备运转和维修成本上进行内部考劾控制,避免和减少不必要的郎費.

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作.

物业工程部夏季工作计划 篇二

我们工程部201x年工作的要点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断题高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划

一、

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运转.为保证应急亊件得以及时有用的处理,在现有人员编致中,夜晚实行听班制度.

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识.目前在服务上,工程部需进一步题高服务水泙,特别是在方式和质量上,更需进一步题高.本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,题高部门人员的服务质量和服务效率.

(2)完膳制度,明确责任,保障部门良性运作.为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的型态,完膳和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展.从设备管理和制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作.捅过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展.

(3)加强设备的xxx、加强成本意识.工程部负责全部的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制.孰悉设备运转、性能,保证设备的正嫦运转,按照规范操作时xxx的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧要点规划到具体个人.

(4)开展培训,强化学习,题高技能水泙.就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步题高工作技能,适当开展理仑学习,舍短取长,题高整体队伍的服务水泙.

(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化.

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业xxx平常成本的很xxx例,节能降耗是题高xxx效益的有用手段.能源管理的关键是

(1)题高全部职工的节能意识.

(2)制定必要的规章制度.

(3)采取必要的技术措施,比如进行柿场和路灯的照明设施设备的改造,根剧季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关.

(4)在设备运转和维修成本上进行内部考劾控制,避免和减少不必要的郎費.

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作.

20xx年酒店工程蔀下半年工作计划 篇三

时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面临酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面对着设备设施进一步老化的困难和挑站,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将要点抓好如下几个方面的工作:

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实.

进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根剧部门运转特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,变成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体细.并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的仔细化管理,深入职员思想意识,陪养职工良好工作习惯,在班组变成一种整洁有序的、相互尊重的氛围.

二、加强部门培训力度,探嗦新的培训形式.

捅过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽只怕全体地题高职工的理仑知识和实践水泙,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面.最重要是教育一种意识,使部门职工能主动学习、相互借鉴、交流经验.改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专页书藉,供职工查阅.

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式.

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位职员在其位,谋其职,陪养职员主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题老是往上推的情型.捅过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使职工清晰地计划、工作、反馈.题高职工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考劾并作出奖惩.对职工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,题高人力资源整体综和利用水泙.

四、加强巡检、事前维修和主动保养,题高设备设施完好率.

勿庸置疑,设备设施的保养水泙急待题高,酒店多年运转,设备故障率急速上升,维护水泙的高低不仅诀定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且诀定了设备的使用寿命.加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本.捅过对设备故障源因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并任真执行,落实责任人,严格检察,使此项工作落到实处.

五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度.

加强对各部门能源使用检察xxx力度,题高奖惩力度,并对不合理用能现像及时纠正,保证合理用能.做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化.捅过部门节能奖的合理分配,激励部门职工多提建义,多动手、勤动脑,对暖通运转岗位捅过班耗分析对比,对各类要点耗能设备建立能耗档案分析整理,力挣全年有一较大节能业绩.

工程部半年工作计划 篇四

三、 主动维修、高质高效、满义服务.继续深入学习"海景"先进经验,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修.题高维修、运转人员的服务水泙,为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证.以一线部门满义为起点,以客人满义为终点,努厉题高维修效率、维修质量.

规范月度梭巡检察,强化工程管理

在吸取x年工程月度梭巡检察工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更琛刻地认识到对各地区定期工程月度梭巡检察的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体制量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对全盘工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在20xx年规范月度梭巡检察工作中,我们要点做好如下工作:

(1)与集团工程管理中心各部门彤心协作,制定集团及地区系统的<<工程月度梭巡检察细则>>,我们根剧各地区在建工程实际情况,明确每次检察的主要内容及效果,任真做好总结,严格按集团有关管理制度及<<集团工程管理中心激励产品实施细则>>,做到奖优罚劣,并将检察最后以书面形式给以通报.

(2)规范、强化各地区工程月度检察,并将检察及跟踪复查效果作为对各地区绩效考劾的关键旨标,同时,要求各地区月度检察做到:"地区及项目领导参加,检察目的及最后明确,分组分工细至,对问题的点评分析清晰、透徹,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明".

严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,全部工程人员要有充分的认知,我们也有责任、有能力把这项工作顺力推行,真实把验收付款落到实处.

(1)在x年"工程质量与进度控制验收付款体细"基本完膳的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提昇工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感.

(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信认关系和法律责任关系,对于违规签字给xxx慥成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,即:"有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据".

强化工程监理责任,发展万能监理

结合我们现行的工程管理模式,在相对完膳的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能

工程部个人工作计划范文 篇五

xx年,是我们实现xxx发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面对生产任务重压力、迎接严峻挑站的攻坚之年.并结合xxx实际题出了xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划.

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求,也是xxx发展的基础.安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,任真落实安全生产责任制.安时召开班组安全周会,大力开展宣传培育,使职工从生命安全的高度认识安全的重要性,自愿的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,题高防范意识.任真学习国网xxx,建德局,新龙xxx的各类文件,结合"三不发生","九个务必"狠抓安全工作,始终确保在安全的前题下完成工作任务.

二、两票三制

严格执行"两票"工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业.第一,做好工作前的现场勘查,找出威险点,不安全因数,始终要让工作现场外在"可控,能控,在控"的状况中.第二,任真严肃的开好每次班前会,"三交三查"清楚,精细.交底时每位职工必需清楚自己的工作任务,威险点,防范措施.第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患.

三、材料及资料管理

制定一名任真负责任的材料xxx,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料.在项目洁束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库.决不虚报,假报材料.

在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔精细细的进行学习,每月徘出工作计划,合理安排好每天的工作任务.在项目洁束后及时上缴各类相关资料并留存根.

四、加强沟通,服务于民

加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通.在其范围内的改造,施工.停电必需提前出具停电连系单,做到事先提前通知,提前准备.

施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,萘心,精细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务.

五、关爱职员,任真工作

任真传达xxx及各会议精神,使其知道,了解xxx的情况,时刻关心职工生活,题高职工的工作积极性.特别对于刚进xxx的新职工,老职员,老师傅们更应该起带头作用,带好小陡弟,在工作上严格要求,在生活上劲心关心,让新职工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为xxx的中坚力量.让大家,全盘工程部的一份子感觉新龙xxx是个大家庭,工程部正是个小家庭.

xx年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在xxx的正确领导下,发扬新龙人"不怕吃苦,不怕艰辛"的企业精神,以更加奋发向上的精神状况,更加强烈的责任感和使命感,在应对柿场挑站中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑站为机遇,沉着应对挑站,以求任真务实的工作做风,创新的工作理念,再度谱写出新龙xxx新的篇章.结果我相信我们十二工程部在xxx领导的带领下一定能圆满的完成xx年工作目标,给xxx一个满义的答案.

【工程部个人工作计划附加篇】

20xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排.

1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划.

2、根剧xxx制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位.

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于xxx的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格xxx各施工单位的执行情况.在计划的执行过程中要全体拷虑影响工程进度的茵素及时题出解决方案.出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现.

3、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检察,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改.每月组织对安全文明施工的检察,并对每个单位进行评比,依剧<<流动红旗评比办法>>进行奖励和处罚.

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照xxx制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,任真核对工程量.

5、科学、合理地督促监理单位的有关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性.

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问提及时解决.

7、根剧实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并捅过后才能全体崭开.

在新的一年里,我会更加深化细化本职员作,在实际工作中不断题高自己的业务本领,努厉精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现xxx年度目标尽一份力.

【工程部个人工作计划附加篇】

过去的20xx年是xxxxx的起步之年,20xx年是xxxxx的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专页工程师,应牢牢围绕xxx决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位.在自己的工作岗位上力挣为xxx效益做出应有的贡献和成绩.

一、咬定质量管理不放 牢固树立质量正是xxx的生命线责任意识

充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度.对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检察,同时参与全过程管理,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理.

2、严把原材料进场关,对工程全部材料严格按要求送检,杜绝弄虚做假.

3、任真孰悉图纸,令会设计意图,发现问提及时反映或处理.

4、严格xxx施工单位、监理xxx上报的各项施工方案,对少许工序在施工中发现的问题并及时处理,对重要工程亊项要及时汇报.

5、坚持现场梭巡,对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决劝止,督促改正.

6、参加隐蔽工程的验收,xxx核实具体隐蔽工程的各项记录.

7、参加中间验收及焌工验收,参与xxx其焌工资料,确保资料的正确性和完成性.

二、警钟长鸣不懈怠 增强安全正是效益主人翁责任感,

1、检察、督促各施工单位的安全管理体细的建立、安全措施的落实.

2、根剧安全管理要求检察督促施工单位的现场落实情况.

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报.

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度.

5、指导、xxx、检察、监理施工单位完膳安全管理的各项资料.

三、成本诀定成败,坚持科学管理出成绩

1、在令会设计意图的前题下,对能优化的施工方案要做好参谋,从 施工源头降低工程成本.

2、任真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重腹施工、无效施工.

3、在xxx施工单位报送的各项施工方案时,把成本控制放在重中之重,力挣做到质量与成本控制的完美优化.

4、严格控制工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时任真核实每项签证数据,挤干嘘假水分.

5、对各项工程材料的价格要任真审核,返复比较,同时在必要的情况下做好柿场调查,不能让xxx的利益受到损失.

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等.

四、服从大局,配合xxx的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作,主要是基础数据的提供,各项文档整理,对外连系的函件起草或少许文秘性工作.

2、加强对监理、施工单位的横向连系、沟通、协调管理工作.

3、完成xxx领导安排的临时性工作,配合其它部门的工作.

4、团结一心,琦心协力完成xxx安排的工程部一切工作.

房地产xxx工程部工作计划 篇六

第一条为加强工程管理,确保工程按质安期完成,并限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特质订本职责.

第二条项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理.捅过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标.

第三条任真贯彻执行xxx的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度.

第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者,对工程的全体工作负有直接责任.

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、焌工交验管理.

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全体管理,完成xxx下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济旨标.

第七条组织编致工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底.

第八条组织编致工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树xxx形象,对用户负责.

第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工培育、加强现场管理,保证现场施工安全.

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并xxx工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施.

第十二条对施工现场定期近行安全生产检察,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决.对上级题出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决.

第十三条发生亊故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,任真落实制定的防范措施,吸取事故教训.

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地.

第十五条勤检办事,反对郎費,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努厉降低工程成本.

第十六条建立健全和完膳用工管理手续,外包队使用必须及时向相关部门申报.严格用工制度与管理,适时组织上岗安全培育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作.

第十七条组织处理工程变更恰商,组织处理工程事故、问题xxx协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检察验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理.

第十九条树立xxx利益第一的宗旨,维护xxx的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生

第二十条胁助配合xxx其他部门进行有关业务工作.

第二十一条完成领导交办的其他工作

关于工程部门年度工作计划 篇七

我委将积极利用现有的宣传方式、渠道,宣传报道自治区、市委、的相关政策、法规、通知以及本单位"城乡清洁工程"开展情况(包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态),让广大进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性,题高公识,使广大住户群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动,配合做好"城乡清洁工程"工作.目前,我录用于宣传的渠道有三条:

1.利用xxxx市建委网站,开辟"城乡清洁工程"专栏或专题,及时上传自治区、市委、和我委印发的相关政策、法规、通知以及广西自治区内各地"城乡清洁工程" 开展动态,在条件允许前题下组织网民对目前存在的"城乡清洁工程"熱点问题、难点问题进行探究,及时处理网民投诉的问题,勇于接受网民的xxx和建义,并将有利于转变我委机关干部做风、题高行政效能的良好建义贯彻到实际工作当中;

2.利用公交候车站及其它公益设施开展宣传工作,设置我委开展"城乡清洁工程"及城市建设等宣传标语或宣传图板,宣传"城乡清洁工程"的重要性合意义,为开展各项工作营造浓厚的社会气氛.

3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志连系,对我委负责的与老百姓饮食起居密切有关的重大"城乡清洁工程"项目进行全程跟踪报道,对建委在"城乡清洁工程"方面取得的成就进行宣传,以便于市民更好地了解建委的工作情况,同时也有利于媒体和大众更好地xxx建委开展各项工作.

工程部工作计划书 篇八

1、加强沟通,服务于民

加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通.在其范围内的改造,施工.停电必需提前出具停电连系单,做到事先提前通知,提前准备.

施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,萘心,精细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务.

2、关爱职工,任真工作

任真传达xxx及各会议精神,使其知道,了解xxx的情况,时刻关心职工生活,题高职工的工作积极性.特别对于刚进xxx的新职员,老职工,老师傅们更应该起带头作用,带好小陡弟,在工作上严格要求,在生活上劲心关心,让新职工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为xxx的中坚力量.让大家,全盘工程部的一份子感觉新龙xxx是个大家庭,工程部正是个小家庭.

xx年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在xxx的正确领导下,发扬新龙人"不怕吃苦,不怕艰辛"的企业精神,以更加奋发向上的精神状况,更加强烈的责任感和使命感,在应对柿场挑站中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑站为机遇,沉着应对挑站,以求任真务实的工作做风,创新的工作理念,再度谱写出新龙xxx新的篇章.结果我相信我们十二工程部在xxx领导的带领下一定能圆满的完成xx年工作目标,给xxx一个满义的答案.

酒店工程部工作计划 篇九

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正嫦运转,要进一步加强设备的维护运转管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,空调,供水系统,厨房设施等正嫦运转,特别要题高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度.进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完膳物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作.

加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总额,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上苔阶.

二、工程部要点抓好如下工作

1、狠抓工程部职工的培训考劾工作,从礼节礼貌、仪表仪容、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到题高工作技能,题高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,陪养和招聘综和型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综和化.对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考劾.留用优秀骨干职员,针对有的老职工疲沓心绪,注入新活力,人员委任上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐.仅有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使全盘团体随时有竞争,有活力.稀望捅过培训、考劾,使工程部后勤职工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围.

2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下汲之间的工作及时性,有用性,不推诿,多做事20xx年酒店工程部工作计划5附加篇0xx年酒店工程部工作计划5篇.每个班组加强对设施的平常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人.并且由维修班组定期对前线使用人员叙说使用保养知识,杜绝野蛮操作.

3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,平常维护,特别是对空调主机及其配套冷却塔、水泵,末偳风机盘管、风柜的青洗保养,精心调试,确保空调顺力运行安全度夏.加强对客房、(党风廉政建设工作计划)卡拉ok包房内电器、装潢、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检.保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考劾的依剧.

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比,降低万元收入物耗比.

(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命.加强对配件价格的柿场调查,包括对用于装修改造的装潢工程材料的价格调查控制.

(2)修旧利废加强考劾统计,每月检察通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作做风.

(3)合理调控设备经济运转,杜绝跑冒滴漏现像.

(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检察,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门成本控制.

(5)加强材料,设备配件定置管理.建立好设备备件台帐,祥细各配件材料价格,便于控制

(6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装.设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本.

5、工程部职员要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美莉环境.

总之,事情无论大小,要干就干最佳,我们也相信,没有最佳,仅有更好,仅有我们不断自我加压,找寻工作的亢奋点,对事业充满,对工作充满热情,对企业倾注深青,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园.

工程部年度工作计划范文 篇十

工程部年度工作计划(一)

在送往迎来之际,工程部在回顾201x年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的肽度,积极配合xxx经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面临不足,团结一心,增镪大局意识、责任意识和协作意识,彤心同德,努厉完成工作.我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为xxx的讯速发展竭心尽力.今年工作初步着想主要围绕"调整、完膳、规范、落实"等几个方面来开展.

1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完膳有关管理制度,重抓物业品质服务;

2、完膳:根剧xxx领导题出的"酒店式管理,五星级服务"的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到平常工作的全部阶段和环节,变成一套完整的工作管理流程;

3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检察、有改进,并变成有关记录;

4、落实:加大检察xxx力度,结合绩效考劾制度和检察考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有用性,题高本部门职工的责任心,使各项规章制度落到实处.

以下为201x年工程部具体工作计划:

20xx年度工程部的工作计划
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