物业工程部工作计划九篇
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物业工程部工作计划 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
20xx年是物业xxx服务项目转型并发展的转折年,工程部在xxx领导的正确领导和大力支持下,围绕xx工作目标和任务、xxx决策,把握机遇,努力拚博,立足本项目工程管理,向集团化管理延伸.通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标和任务.为集团xxx集团化管理打下了坚实的基础.
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一、工作目标和任务完成情况 稿子汇,范文学习文库
1、设备设施维修:工程部根据具体情况,开展预防维修,努力提高设备功效.对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养.对软化水水质自己跑单位进行水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准,延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找,解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题,保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等.
2、日常维修:20xx年度共完成 1965 项零维修工作,其中有公区维修,还有商户维修,有各xxx、各部门的零维修等.得到了如:xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xxxxx、人事部等单位或部门的好评与认可.
3、规章制度:工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以xxx利益为上,用制度严格要求自己.如考勤考核制度,以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了xxx材料的利用率.在此基础上,工程部设立班组评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化.工程部顺利地完成了值班制度,配电室及空调机房实行了轮班制,避免了因此而产生的劳务纠纷.
4、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在各xxx、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解.充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修,为xxx节约了大量资金.适时完成了大厦照明、外照灯的调节,空调系统的调节等.
5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工作,及扶梯的外维交接工作,完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的工作环境.
6、大厦其它项:20xx年度收取中xxxx覆盖扩容施工管理费xxxx元,联通覆盖扩容施工管理费xxxx元,合力电信管理费xxxx元,催缴移动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调,经总xxx批准,自空调安装单位扣除工程款xxxx元,为总xxx挽回了不必要的损失.
二、装修改造:
按照xxx布署,经报集团xxx同意,我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了xxx下达工程价为xxxx的各项施工任务:
1、公寓401室莲花慧聪宿舍;
2、公寓502、504钟表大厦办公室;
3、B1华方商铺及交接;
4、启泰天各项目工程;
5、大厦东西地面砖铺设;
6、B3食堂施工装修;
7、东侧大门制作安装;
8、西侧治安岗亭制作安装;
9、一层室施工;
10、犬舍制作安装;
11、博文汉雅装修施工等.
三、配合商城转型:
工程部积极配合商城的转型工作,完成了装修期间的管理及配合,试营业布置,开业准备工作,较好地完成了节日气氛的布置工作.
四、存在问题、改进措施
20xx年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下,较好地完成了全年度工作目标,同时也存在着许多要改进和完善的问题,以适应集团xxx的高速发展,同xxx一道共谋发展.
1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提高.今后,要求员工自我加压、自我提高,继续组织系统培训,服务和技能培训,结合考试手段,促进员工素质的提高.
2、工程部工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件,我部将认真总结,努力提高,全力保障项目的安全,经济运行,确保xxx下达的各项任务圆满完成.
五、新一年工作计划:
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养:
一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养;
二月份对各消火栓箱检查保养;
三月份对消防系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养,停止供暖后系统的检查;
四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作,对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查,确保防汛工作;
五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养,对大厦避雷系统进行检测,摇测接地电阻,设备绝缘等;
六月份对消防系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养;
七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养,制冷系统维保工作;
八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养;
九月份对消防系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养;
十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养,供暖系统检查及供暖准备工作;
十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;
十二月份对温、烟感系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养.
2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施,完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全,确保人员安全.
3、随时处理各项报修工作;
4、完成领导下达的临时性的工作;
5、适时进行岗位培训、技术培训,员工考核,做好绩效考核,努力提高员工素质.
物业工程部工作计划 篇二
非比寻常的一年.新龙第十二工程部认真落实xxx工作部署,过去的一年.克服困难、迎接挑战,上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了xxx确定的各项工作任务.
实现xxx发展再上新台阶的关键一年,20xx年.也将是面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年.并结合xxx实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划.
一、安全生产
也是xxx发展的基础.安全是电力企业永恒的主题,安全是电力生产的首要要求.要始终坚持"安全第一,预防为主"方针,认真落实安全生产责任制.按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识.认真学习国网xxx,建德局,新龙xxx的各类文件,结合"三不发生"九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务.
二、两票三制
不管任务繁简,严格执行"两票"工作制度.工作两大小,必需持票作业.第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在可控,能控,控”状态中.第二,认真严肃的开好每次班前会,三交三查”清楚,仔细.交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施.第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患.
三、材料及资料管理
必需了解每天进出材料,制定一名认真负责任的材料管理员.仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料.项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库.绝不虚报,假报材料.
仔仔细细的进行学习,项目开始前拿到设计书及三措一按.每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务.项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根.
四、加强沟通.
配电工区等主业的交流,加强与供电营业所.沟通.其范围内的改造,施工.停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备.
科学合理安排走线,施工中.支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务.
五、关爱员工.
使其知道,认真传达xxx及各会议精神.解xxx的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性.特别对于刚进xxx的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,工作上严格要求,生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为xxx的中坚力量.让大家,整个工程部的一份子感觉新龙xxx是个大家庭,工程部就是个小家庭.
让我xxx的正确领导下,辉煌已作为历史载入史册.发扬新龙人"不怕吃苦,不怕艰辛"企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙xxx新的篇章.最后我相信我十二工程部在xxx领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标,给xxx一个满意的答案.
物业工程部工作计划 篇三
一、加强团队建设,提高服务水平.
1、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建设的需求.目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前xxx的工程,是合理的.但这不符合xxx的工程开工建设需要,还应注入新鲜血液,增加和培养管理人员,建议招聘水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人.
2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松.201x年是园区建设通过验收年,要提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,xxx领导要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作.
分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以xxx目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾.
3、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平.工程部要树立园区建设所有建设者是"一家人"的思想,要加强与xxx其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围.要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动.
二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率.
工程师要围绕"保验收"的大目标,以服务施工的思想,工作上处理问题要及时,不拖拉.涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面.
在201x年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任.
积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确.积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,限度地体现各自的人生价值.
三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平.
1、201x年,园区各专业工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的甲方工程师.争取xxx领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习.
2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责.
3、参与施工图纸会审工作.
4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作.对各项质量目标进行细化、量化xxx,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施.
5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、xxx管理手册内容及各相关施工质量规范,严格
现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏.
6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查.
物业工程部工作计划 篇四
1、强化管理,把xxx做强,通过强化管理,使xxx的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把xxx做强,储备管理人才,打造xxx的诚信品牌.
2、规模化运作,把xxx做大,以兴泽园小区物业管理作基础,成立经营部,对外承接业务,扩大员工的发展空间,使xxx运作规模化,创造更大的经济效益和社会效益.
云县大寨物业管理xxx水电维修部
xxx
二0xx年一月一日
物业工程部工作计划 篇五
1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松.
（1）要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象.
（2）分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以xxx目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾.
2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平.
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想,要加强与xxx其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围.要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动.
物业工程部工作计划 篇六
为深入贯彻落实<<广西壮族自治区关于深入实施"城乡清洁工程"的决定>>（桂政发［xx］64号）的精神,改善xxxx市居民工作生活环境,提高群众生活质量,营造安宁祥和的社会环境,xxxx市建设委员会制订了<
物业工程部工作计划 篇七
我们对过往的一年做深刻的总结;xx年工程部在xxx的指导下,在各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到xx的交付工作,a、b地块商业部分的全面开工建设工作.作为xxx工程建设专业的核心职能部门,我们从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了xxx领导安排的各项任务.截至xx年12月底,我们已先后完成如下工作:
在完成相应工作的同时,我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推进.本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程部xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结.
一、与集体xxx协作:
xxx在合作单位的战略定位上取得较好的成效,这样做省去了分xxx在有相关需求时的询价、招投标等工作,大大节约人力、物力及时间成本;这种优势在抓工期抢进度时尤为明显,能在较短时间内迅速的组织优质资源,在按期完成目标任务的同时而不降低xxx产品品质,为xxx树立良好形象.
另外,xxx的产品基本采取标准化,建议在合同管理方面也采取标准化,合同尽量细化,标准模板通过xxx法务部审核定稿,这样也避免项目xxx制定合同时出现法律条文引用不恰当,执行合同时产生争议的情况,不利于工作的开展.具体到合作项目像售楼部空调,室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚:像主电源电缆到主机附进多少米配电箱,配电箱内包含什么内容,配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等,都应该约定清楚.
招投标方面:xxx在招标时采取的是统一工程量,然后邀请不少于三家单位参与投标报价,开标时多数情况以低价中标,这给熟悉我们xxx工作流程的施工单位留下可乘之机,他们就会降低投标报价,中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计,增加造价,漏项或者辅助性工作虚高报价,否则就以不做或者停工等方式要挟,延误工期.也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作.
二、部门管理
部门管理存在以下问题:
1、部门管理做得不好,团队建设有所欠缺,对部门员工约束不严,xxx制度执行不到位;
2、部门与部门之间沟通不畅通,导致部分工作与实际执行存在偏差;
3、部分员工有带情绪工作现象,困难面前不够担当;xx年改进措施:
1、加强部门团队建设,适当组织一些工作以外的活动,调动员工的积极性;采取奖罚制度:对违反xxx制度的员工进行一定金额的惩罚,用作部门活动经费或奖励表现良好的员工.
2、加强与其他部门的沟通,对拿不准或不清楚的多咨询,必要时组织部门会议讨论,统一方案后执行;
3、了解员工的思想动态,切实的帮助员工解决困难.培养员工的责任心.
4、在日常工作中,遇到某项工作推进存在困难时,相关管理人员就要靠前服务,理清工作推进关键节点,xxx牵头,部门协调,专人负责,限时完成.
三、总包单位:
xx有限责任xxx
总包单位xx的项目管理安全、进度和质量存在诸多问题.总结了如下几点原因:
(1)、缺乏计划性,现场管理人员质量、安全意识较差,执行力不够,管理混乱.
(2)、对相关规范、设计图纸不熟,内部沟通不畅通,设计变更后现场管理人员不知道.
(3)、施工班组力量薄弱,抢工期时加不上人,晚上不加班.
(4)、部分施工班组纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实.
四、监理单位管理:
xx有限xxx监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁,经过调整后有所改观,但现有监理人员执行力不够,部分工序检查不到位,晚上施工基本处于失控状态,执行时顾虑太多.且总监长期不在现场,建设主管职能部门对此意见很大.
五、设计单位:
xx设计研究院有限xxx
由于设计单位在重庆,导致部分需现场处理的工作无法把控,沟通起来诸多不便;就像施工图审查,设计单位送审之后就不管了,没有人员追踪跟进,审图意见出来无人对接,等把意见拿来再传给设计院,一来二去耽误了不少时间;设计院把设计回复弄好交给设质站,结果怎么样也没跟进.这样导致施工图审查时间过长,影响其他证照的办理.xx年工程部工作目标:
工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重点;目前,我部人员将全力以赴、齐心协力,力争b区商业农历年轻开盘目标的实现;
我部将克服困难,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,加强管理措施,具体如下:
一）定目标,建章建制,抓好施工管理工作,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题.
1、注重合同对工程管理的作用
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定.在工程建设的具体实施过程中,必须严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都要较好的贯彻执行.综合各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整.
2、抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定.在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和办公分区,生活和施工分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工.
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失.
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生符合要求.(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境.
二）及时跟进设计,做好项目准备工作
根据开阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进.对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期.
三）做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收,"百年大计,质量第一",认识到工程质量的监控是我们工作的"生命",为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检.所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用.强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良.对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站.对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作.工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实.注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当"拖拉机",全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤".经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面.
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现.隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进.
四）工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效.明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展.
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作.
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,"早谋划、早安排",做好一切施工前后准备工作.
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等.
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障.从而对困难有清醒的认识和深刻的,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备.
五）确保项目开发进度和质量是xx年工作重点
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路.为了确保项目开发进度,达到xxx领导的预期目标,xx年工程部将重点做好以下几项工作:
1.工程施工中的安全、质量和进度控制;
2.做好项目的组织管理和里程碑计划管理
3、制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现项目建设一体化.
六）建立"以人为本"的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争.以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理.人才缺乏,竞争能力不强.传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性.在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的"合理需求",以调动人的工作积极性和创造性.只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力.对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以xxx实施人本管理首先应树立起正确的人才观.
七）结束语:
结合xxx发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会.我们深深领会xxx大道为正,敬畏土地及胡杨树生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡杨精神对全体员工的启发;这也是我们作为麒龙新人要牢记并继续传播的正能量.
随着xx年的到来,我们xxx正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升xxx综合管理平台,xxx开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强.面对xxx发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果融入到项目管理中.展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接xxx更新的发展与挑战!
贵州麒龙集团（开阳）置业有限xxx
开阳麒龙城市广场项目工程部
xx年1月7日
物业工程部工作计划 篇八
我委将积极利用现有的宣传方式、渠道,宣传报道自治区、市委、的有关政策、法规、通知以及本单位"城乡清洁工程"开展情况（包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态）,让广大进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性,提高公识,使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动,配合做好"城乡清洁工程"工作.目前,我委用于宣传的渠道有三条:
1.利用xxxx市建委网站,开辟"城乡清洁工程"专栏或专题,及时上传自治区、市委、和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地"城乡清洁工程" 开展动态,在条件允许前提下组织网民对目前存在的"城乡清洁工程"热点问题、难点问题进行探讨,及时处理网民投诉的问题,勇于接受网民的监督和建议,并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中;
2.利用公交候车站及其它公益设施开展宣传工作,设置我委开展"城乡清洁工程"及城市建设等宣传标语或宣传图板,宣传"城乡清洁工程"的重要性和意义,为开展各项工作营造浓厚的社会气氛.
3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系,对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大"城乡清洁工程"项目进行全程跟踪报道,对建委在"城乡清洁工程"方面取得的成就进行宣传,以便于市民更好地了解建委的工作情况,同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作.
物业工程部工作计划 篇九
三、 主动维修、高质高效、满意服务.继续深入学习"海景"先进经验,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修.提高维修、运行人员的服务水平,为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证.以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量.
规范月度巡视检查,强化工程管理
在吸取x年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在20xx年规范月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作:
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的<<工程月度巡视检查细则>>,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制度及<<集团工程管理中心激励产品实施细则>>,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报.
(2)规范、强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到:"地区及项目领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评xxx清晰、透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明".
严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知,我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落到实处.
(1)在x年"工程质量与进度控制验收付款体系"基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感.
(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给xxx造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,即:"有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据".
强化工程监理责任,发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能
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