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??1．培训目的
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??（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。
??（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。
??（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。
??（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。
??2．培训资料
??（1）职前培训（部门经理负责）。
??1）人力资源部负责致新员工欢迎信。
??2）让本部门其他员工明白新员工的到来。
??3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
??4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。
??（2）部门岗位培训（部门经理负责）。
??1）到职后第一天。
??向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。
??部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
??新员老员工相互认识，参观公司。
??了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
??明确工作及职责要求。
??获得第一项工作任务。
??与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
??2）到职后第五天。
??评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
??明确下次绩效考核的时间。
??3）到职后一个月：
??部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。
??4）到职后三个月：
??人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，网络TOP100范文排行并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
??（3）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。
??对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
??发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。
??3．培训反馈与考核
??（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。
??（2）公司整体培训考核表（培训当天）。
??（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。
??（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。
??（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。
??4．新员工培训教材
??（1）新员工培训须知。
??（2）公司整体培训教材。
??（3）各部门内训教材。
??5．培训项目实施方案
??（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
??（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师。
??（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。
??（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。
??（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
??（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。
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