一、 人力资源规化

　　1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;

稿子汇,范文学习文库

　　2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案; 稿子汇,范文学习文库

　　3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。 公文汇 www.gongwenhui.com

　　二、 招聘选拔 公文汇,办公文档之家

　　1、 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等); 稿子汇 www.gaozihui.com

　　2、 建立面试题库;

　　3、 建立公司内部人才库;

　　4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。

　　三、 培训与开发

　　1、 建立培训管理体系;

　　2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;

　　3、 实行内训外训相结合;

　　4、 制订内部培训师体制;

　　5、 做好新员工入职培训及员工技能培训;

　　6、 做到有培训有绩效有提高。

　　四、 绩效管理

　　1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度;

　　2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;

　　3、 维护绩效考核的权威性和有效性;

　　五、 薪酬福利

　　1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);

　　2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。

　　六、 员工关系

　　1、 建立企业与员工良好的沟通渠道;

　　2、 开展员工活动，促进文化宣传;

　　3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率;

　　4、 管理企业员工劳动合同、人事档案;

　　5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。