员工培训活动方案

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一、背景介绍： 公文汇,办公文档之家

随着企业竞争的日益激烈，员工的培训与发展变得异常重要。通过培训活动，可以提升员工的专业水平和综合能力，增强团队凝聚力，实现企业的长远发展目标。因此，我们制定了以下员工培训活动方案。

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二、目标： 公文汇 www.gongwenhui.com

1.提升员工的专业能力：通过培训活动，加强员工的专业知识和技能，提升其工作能力和水平。

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2.加强团队合作：开展团队训练活动，增强员工之间的沟通和协作能力，促进团队合作意识的形成。

3.激发创新思维：通过创新培训、案例分析等方式，激发员工的创新思维，培养他们解决问题的能力。

4.提高员工满意度：通过培训活动，提升员工的工作满意度和归属感，促进员工的个人成长和发展。

三、培训内容：

1.专业知识培训：根据不同部门和岗位的特点，开展相关的专业知识培训，提升员工的专业能力。

2.技能培训：开展实操训练，提升员工的实际操作能力，如销售技巧、谈判技巧等。

3.团队训练：组织团队建设活动，通过团队游戏、合作训练等方式，增强员工的团队合作能力。

4.创新培训：通过创新思维训练、案例分析等方式，激发员工的创新思维，培养解决问题的能力。

5.心理健康培训：开展心理健康培训，关注员工的心理健康问题，提升员工的抗压能力和工作满意度。

四、培训形式：

1.内部培训：由内部专业人员或高级管理人员进行培训，让员工更加了解企业文化和业务流程。

2.外部培训：邀请外部专业机构或咨询顾问进行培训，引入新的知识和经验，提升员工的视野和能力。

五、培训评估：

1.培训前评估：通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的培训需求和现状，科学制定培训计划。

2.培训中评估：在培训过程中进行反馈和评估，及时了解培训效果，根据反馈结果进行调整。

3.培训后评估：通过考试、问卷调查等方式，评估培训的效果和员工的学习成果，为后续培训提供参考。

六、预期效果：

1.提升员工的专业能力和工作水平，提高企业竞争力。

2.增强团队凝聚力和协作能力，提升工作效率和团队合作效果。

3.激发员工的创新思维，培养解决问题和创新的能力。

4.提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率。

综上所述，通过制定全面的员工培训活动方案，我们将为企业提供优秀的培训服务，提升员工的素质和能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。在培训过程中，我们将注重评估和反馈，不断完善培训方案，确保取得预期的培训效果。

为了满足发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案、

一、培训目的:

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础、

二、培训的意义：

1、培训的态度:也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否:用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义:

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求:

1、不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　　一、组织方面的设置

首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上头是谁，下头是谁，他一目了然，组织方面立刻就清楚了。给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

　　二、员工福利

我们应当告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么培训及教育和福利是什么他的保险有哪些还有企业给他供给什么，比如说有的企业有买房、买车的或者给员工供给心理咨询服务，这些都是企业的一些特殊项目。必须告诉员工发薪的日期，新员工进你的企业担心的事情十分多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的'工资呀，是打在存折里还是借民卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告诉他，企业会每个月15号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你能够在多少号领到工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。

　　三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。最终，在新员工入职培训过程中应当注意的就是一些细节方面的问题，比如说：举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等。从这些方面员工能够感受到企业对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。

　　四、做好新员工的职业规划

职业生涯规划对调动员工进取性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。可是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便于工作是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。可是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行进取探索，研究出各种新员工职业规划的方法。

对新员工的职业规划方法是：供给一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员供给一份富有挑战性的工作。企业除了要给新员工供给一份富有挑战性的工作外，还应给员工供给多种职业发展渠道。供给职业发展通道，是新员工实现个人目标泊必要条件。

员工职业发燕尾服道路能够概括为“纵向发展”、“横向发展”、“综合发展”三种类型。纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为职位提升。

横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换，发展多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。二是钻研本职岗位业务，从一般科员发展为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展，比如从人力资源到人力资源管理师再到人力资源管理专家，等等。综合发展是指横向发展、纵向发展相结合的综合发展通道，比如从技术人员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家，等等。

　　一、培训的纪律要求：

1、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

2、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

3、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

4、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

5、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　　二、培训所需要的态度和培训的意义

1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：

①掌握相应的工作技能和职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高个人的工作效率，为自已赢得更多的晋升机会）。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

　　三、简介：

卓亚士电子有限成立于20__年1月，主营产品为：吹风机、理发器及拔毛器。

地址：广东省深圳市宝安区沙井镇和一村志兴二路北八号

联系电话：0755—29889808/29173808（2808）

传真：0755—29889018（20__）

邮编：

518104

　　四、卓亚士电子（深圳）电子有限组织架构图

　　五、企业文化与未来展望

我们的使命：

我们的.成则：

◆顾客的101%满意

我们一切的收入都源自于客户，我们不仅能提供给客户所期待的产品，而且还能够提供给客户令人惊喜的额外收获。让客户都能够享受到101%满意的服务及体验。

◆股东的信任

只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者愿意支持我们成长，让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。

◆员工的诚实和责任心

诚实是为人之本，是一切道德的基础；学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。◆合作伙伴（供应商）的全力支持

合作伙伴（供应商）为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润，最佳品质的原料来满足客户对我们的需求。他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。

◆员工的诚实和责任心

○相互信任

无论我们的员工来自于什么不同的背景，相信所有人都是因为共同的目标走到一起，共同努力。○认同鼓励

我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。

○辅导支持

我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方，再谈如何做得更好。

○务实创新

“务实”是我们获得成功的坚实基础，“创新“是我们从成功迈向成功的保障。只有做到这样，我们才能不断取得成功！

○积极主动

我们以正面积极的态度看待问题，积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。

○追求卓越

没有最好，只有更好。这样我们才能不断提高，让业绩越来越好。

○我们的服务方针：

永远为客户考虑更多——虽说客户是上上帝，但他们也是人，他们不可能在任何时候都正确。但是，身为提供服务者的我们，一定要能够体谅客户犯错一定有他的理由，把尊严留给客人，把“错误”（工作机会）留给自己，不断的检讨改善，减少让客人犯错的机会，使得所提供的服务得以圆满，这也是我们所有工作的出发点。

○我们的品质方针：

持续改善，按时交货，绿色生产，符合环保，以最优质的质量和服务满足客户

○我们的品质目标：

来料验收合格率≥90%

成品一次性合格率≥98%

交付准时率≥98%

供应商跟踪评估合格率≥95%

顾客满意率≥95%

○成功是因为态度：

经过两万以上人次的调查结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓“客观”因素。

能否具备技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。

能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。

成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。

○生产部及品质部员工的发展机会

新员工/一级员工助拉/物料员代理组长/一级组长/代理班长一级班长

代理担当担当副主管主管

其他更高职位

合同及保险：

合同：员工合同期限均为固定期限二年，新员工试用期为二个月，每个员工在同一只有一次试用期，试用期内如有不适应或者个人原因需辞职的提前三天递交辞职书面申请书，一级员工需提前辞职需提前一个月申请。如需急辞需提供证明（病历、传真或电报等）

工作时间：标准工时制为每日工作8小时（不超过8小时），每周工作40小时（不超过40小时）、

劳动报酬：员工（含新员工及一级员工，）按计时工资1320元/月（试用期员工工资与一级员工工资相同均为1320元/月）、

工资发放：工资的发放方式为银行（中国银行）转账而非现金领取，工资发放时间为每月7日。社会保险：为每位员工购买三种保险（工伤保险、医疗保险、养老保险）。

工伤保险：每月费用全额承担

医疗保险：与个人各承担50%（即每月承担4元，个人承担4元每月于工资中扣除。）养老保险：承担10%个人承担8%（即每月承担132元，个人承担105、6元每月于工资中扣）。福利待遇：每年年底进行一次年底福利体检费用由全额承担、

定义：

1辞职：员工因故需离开；

2辞退：员工严重违反规章制度或对造成重大损失

3自动离职：员工未经批准擅自离开超过3天（含3天）

规定休假的有薪假种类有：法定节假日、规定公休假期

休假：指规定的带薪假期（年休假、产假）

请假：指规定的事假和病假

法定节假日

元旦（1月1日）、春节（农历正月初一、初二、初三）、国际劳动节（5月1日、2日、3日）、节（10月1日、2日、3日）。领取请假条地址为总务办公室，各部门文员助理办公处、

20x年是我们房地产业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的`工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：

一、熟悉的规章制度和基本业务工作

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习得规章制度，与人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同其他员工竭尽全力为进一步发展做出努力。

二、制订学习计划

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化!

以上，是我对20x年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20x年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

1.培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理

2.1综合部是员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对全体员工的培训要纳入发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总综合部。

3.培训方式

3.1员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

根据的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材

6.1全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报领导批准后购买。教材费用每人每年xxxxxxxx元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxxxxxxx元以内。

7.部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报综合部备案。

8.奖励

8.1培训考试成绩优秀者，给予一次奖励xxxxxxxx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xxxxxxxx%的年终奖。

9.培训纪律

参加培训的人员，除因重大疾病或者经领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本办法自公布之日起实施。

10.2本办法修改需经董事会决定。