年度计划十篇
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年度计划 篇一 稿子汇,范文学习文库
本学年,我园将本着"以人为本"的培训理念,从教师的教育教学需要和自身发展需求出发,结合我园的"书香"课程,从分层培训入手,借助园内自主培训和园际互动培训,力求让每位教师在原有的水平上都得到较大的提高,促进教师"博"且"专"地发展.
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园本培训的主要内容有: 稿子汇,范文学习文库
一、师德培训
在师德培训中,我园将从"学习"和"疏导"两方面着手进行培训
（一）以师德学习为主
本学年我园将继续结合我园工会和幼儿园的学习,开展系列师德师风建设活动,大力宣传师德标兵和先进工作者的优秀事迹,要求教师牢固树立服务意识,争做"让家长满意的教师".为使师德学习落到实处,出实效,我园将通过"如何做家长满意的师德征文""观点小"等丰富多彩的活动,提高教师尤其是新教师的师德水平.
（二）以心理疏导为辅
在积极开展师德学习的同时,我园还将邀请心理咨询人员对教师进行心理学知识的辅导,提高教师的心理素养,尽可能释放教师的焦虑情绪,帮助教师做好自我心理调适,以积极向上的乐观态度面对每天烦琐的工作.
二、教学基本功培训
为了能够满足教师们对课堂教学的指导需要,我园将通过园内培训和园际培训两种形式,为教师提供培训服务.
（一）园内培训
1、新教师培训
新教师培训是我园每学期都要进行的活动,上学期的新教师培训主要内容集中在规章制度、家长工作方面,本学期,新教师的培训将以学科培训为重点,从新教师的教学常见问题出发进行培训,以期解决新教师在教学中的困惑,帮助新教师快速适岗.
2、导师工作室
上个学期,导师工作室主要以小组化的一课三研为主要培训形式,受到了教师们的欢迎,本学年,我园将继续开展同样形式的培训.
3、优质课评比
我们将结合教师进修学校的安排,开展优质课评比活动,以促进教师课堂教学能力的提高.
4、"图画书"教学磨课活动
图画书是我园园本课题的有力载体,经过去年的积累,我园已经开发了相当多的教材,而第二届阅读节的捐书活动更是为我们增加了很多的教学素材,这些资源都是非常可贵的,要创"书香"园所,图画书的阅读活动设计的积累是必不可少的,因此,我园将在本学期,将图画书的阅读活动设计磨课做为教研组的重点工作,力争在磨课的过程中,不断丰富园本教材,促进教师驾驭阅读活动的能力.
5、园内论文评比
论文的撰写是目前教师比较困惑的问题,尤其是一部分新教师,对于论文撰写的格式、要点都不是十分清晰,因此,结合区教师进修学校的论文评比东风,我们将安排论文撰写的辅导工作,旨在通过辅导,让教师明晰论文撰写的要求.在此基础上我们还将在园内进行论文评比,并将优秀论文推荐上送.
（二）园际培训
1、聘请专家讲座
我园将针对教师的需求,力邀专家来我园讲座,
2、请姐妹园的教学负责人来我园讲座
这种培训主要针对学科开展.由于整合过后的教材学科特点淡化,有一部分新教师在尚未掌握学科特点的情况下就进入了整合教学,由此带来了很多问题.考虑到我区姐妹园中,有不少的特色园,他们对某一领域的研究比较深入,经验的积累也比我们要丰厚,因此,从资源共享的角度考虑,我们将邀请这些特色园的教学负责人来我园进行讲座,以期实现"他山之石可以攻玉"的目的.
三、教师分层培训的组别名单
为使培训更具针对性和实效性,我园将教师进行分层,谢池园区人员名单如下:
引领层（骨干教师）:zz
资深层（中坚力量）:zz
学习层（新聘教师）:z
四、培训保障措施
为确保我园的园本培训工作有序、高效地开展,幼儿园在资金的投入和时间的安排上都给予了大力的支持,制定了一系列的保障措施,使培训工作顺利开展.如在时间安排上,我园将每周二定为"集体备课日",每周三为"师德学习日""教研活动日",同时,还将业务学习、基本功培训、专题研训、导师工作室、专家讲座等活动相互穿插,使培训工作定时、按时、及时开展.在经费安排上,我园特拨出专款支持园本培训工作,并把园本培训工作和教师的月考核挂钩,使培训工作制度化.
年度计划 篇二
市场竞争的加剧,知识经济时代的到来,饭店经营环境的变化,对饭店培训工作提出了新的高度和要求.在新的一年中,萧山宾馆将本着全员性、系统性、实用性和主动性的原则,力求把萧山宾馆的培训工作进行的更加有声有色,进一步提高员工的整体素质和技能.20xx年的培训工作将从以下三个方面开展.
一、建立萧山宾馆教育委员会,发动全员培训,提高员工的培训主动性
为了建立学习性组织,发动全员培训,20xx年萧山宾馆将成立教育委员会,负责整个宾馆、整个年度的全员培训.
1、教育委员会由总经理、副总经理、各部门经理及培训员俱乐部人员组成,在20xx年度分阶段进行.包括教学课程的准备期,教学课程的授课期以及教学课程的评比考核期.
2、一、二月份为教学课程的准备期.教育委员会将参考几所专科学校的课程以及结合宾馆实际情况,由总办及各部门培训员一起,制订教学课程以及相关的教学大纲;总办将根据每位员工的岗位、职务、工作时间的不同,设置不同的标准学分.所有的员工将以修学分的形式参加授课.
3、三月份开始教学课程的授课期.由总办根据每月的培训主题（详细请见附表）以及参训员工的数量进行课程项目和时间的安排,并在员工餐厅发布培训日历,保证每月10个小时的公共课培训,5小时的专业知识培训以及5小时的技能培训.训导员由总经理、副总经理及部分部门经理、部门培训员担任.
4、十二月份为教学课程的评比考核期.将对所有员工的成绩进行汇总,从中评选出考核成绩优异、修学分高的员工将获得嘉奖,荣膺奖学金;并作为评选最佳员工、最佳管理人员、劳动模范的依据之一.
5、建立员工学习档案.在总办电脑中设计萧山宾馆全体员工的学习档案,将所有的人名和课程都设计在内,每次考勤和考核都及时记录在档,作为日后考评的依据.
6、在宾馆内部自行培训的基础上,将定期从馆外邀请专家、教授前来进行授课.包括<<开发我们的员工>>、<
7、继续20xx年度部门经理的自学授课活动,定于每月的14日和28日进行一位部门经理的授课,要求在原有的基础上进一步提高部门经理的授课质量和授课效果,并需要上交学习论文,建立学习园地供全体员工学习、交流.
8、加强各部门领班例会时的培训涵量.明文规定每天的例会要求:除了必要的事务通知及工作安排以外,都必须进行二十分钟的例会培训.即要求领班采用化整为零式的培训方法,将日常所需培训包括案例、服务质量事故讨论、日常操作规范日常饭店知识、甚至日常英语等都可以分散在例会中进行培训.
9、举办大型培训活动,包括趣味竞技活动、辩论赛等.
二、健全培训员俱乐部制度,全面提高培训员俱乐部成员的整体素质
作为宾馆的培训骨干力量,培训员俱乐部内部的操作规范以及培训员自身的综合素质仍需进一步加强.
1、调整培训员俱乐部成员.为了普及培训员的概念,提高全体领班的培训积极性.从二Oxx年一月份起培训员俱乐部仅由总办培训员和部门培训员组成,班组培训员将不再属于培训员俱乐部成员.但是所有的领班级管理人员必须每月的培训计划,并且接受宾馆和部门培训员的检查和考核.
2、健全培训员俱乐部各项管理制度.严格按照<<培训员俱乐部章程>>的规章制度以及宾馆所定的培训制度进行工作.20xx年仍继续和完善培训员津贴制度,更加严格对待培训员的日常考评.另外,为了使日常培训中的培训资料得以保证,将部分培训津贴定额补贴给部门用做每月的培训费用.
3、提高培训员培训热情,增加培训员俱乐部成员的培训机会.为了提高培训员自身的综合素质,仍需加强对培训员的培训.每月在召开培训员会议的同时对培训员进行授课,并多提供外出学习交流的机会.另外,继续每月一次的内部培训观摩活动,加强培训员之间的学习和交流.
4、参加饭店管理部的培训观摩活动.举办好六月份的萧山宾馆培训观摩,并组织培训员和其他领班去其他饭店参加培训观摩,加强和集团xxx内部其他宾馆的交流和学习.
三、做好培训管理工作,为人力资源的评估提供依据
1、实施并检查各项管理制度及其考核.严格按照开元旅业（20xx）16号文件<<关于进一步完善饭店培训工作的几点意见>>内容,以及宾馆制定的相关培训制度,做好各项工作的检查和考评.包括<<培训手册>>、<<培训记录卡>>的记录制度,新员工入职培训制度、新员工每日培训记录制度、部门经理每月授课制度等等.
2、定期对新、老员工进行理论和实践的考核.对于新员工需进行上岗前、上岗三个月的理论操作考核;对于老员工将不定时进行理论、操作的抽检;对于总台等特殊岗位,要求每季度进行一轮全面抽检,包括操作规程、规范、理论、英语等各方面的考试,并和奖金挂钩.
3、经常对每月的培训进行评估考核.要求总办培训员每月的培训抽查率不低于70%,部门培训员对部门领班培训的抽查不低于50%.除了培训员的检查评估外,还要求每次都有参训者的评估和考核.
年度计划 篇三
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息.销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息.
在许多xxx中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金.将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测.
材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量.然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划.然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平.相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性.
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期.
共2页,当前第1页12年度计划 篇四
一、指导思想
根据区教育局关于名师工作室的工作指示和要求,工作室以真诚服务、专业引领、实践探索、共同发展为宗旨,紧扣课堂、联系实际,以典型引路,促进工作室成员专业成长和专业化发展,以名师工作室活动为载体,充分发挥名师的引领作用,打造一支师德高尚、学科造诣深厚、业务技能精湛的教育教学中坚力量.充分发挥名师的专业辐射作用,努力把本工作室办成"名师成长的园地,资源辐射的中心.
二、工作目标
1、工作室成员具有较深厚的教育理论素养和学术功底,具有承担教育科研的能力,能开展教育教学研究,能熟练撰写教学案例并进行反思,能敏锐觉察到学生关注的问题,使本名师工作室的每位成员成为具有稳定教学风格的学者型教师.
2、工作室成员能胜任学科教学,能熟练地使用现代教育技术,能有效地利用各种教育资源,成为敬业、合作、领导放心、学生欢迎、家长赞许的骨干教师.
3、工作室成员具备指导和示范本地区其他教师进行本学科教学及研究的能力,充分发挥自己的辐射作用.
三、工作任务
1、提高专业理论素养
本学期,本工作室将继续认真组织所有成员,采取集中学习和分散自学相结合的形式,加强理论学习,学习教育教学理论书籍,学习新课程理论专著,学习全国名优教师的教育教学经验和风格,不断提高成员的理论修养.
2、提升课堂教学水平
本学期,工作室将继续带领工作室成员,不断深入课堂,通过观课、评课、议课等途径,为教育教学研究取得第一手资料;通过成员上课、听课、讲座等形式和活动,相互学习,提高教学水平;帮助工作室成员在教学风格和特色上下功夫,让每位成员自己的教育教学艺术,进而形成自己的教学风格.
3、提升教研科研能力
工作室在教科研方面要,进一步提升教科研水平,继续在教科研方面下大工夫、花大力气,在工作室内营造浓郁的教科研氛围,鼓励每一位成员积极撰写教学反思、听课随感、阅读感悟、教学论文等.
4、发挥博客建设作用
建设和完善博客是本工作室的工作重点之一.我们将建立特色博客,合理增设栏目,不断充实和更新博客的内容,努力让博客内容更加丰富、新颖、实用,力争使每一位浏览者能得到有益的启发.
四、活动安排
9月份:
1、总结上学期工作室相关工作
2、通报工作室本学期工作计划,成员制定个人学期工作计划
3、读书交流活动
10月份:
1、读书交流活动
2、同课异构观摩活动（孙键、湛银银、陈丽君）
11月份:
1、读书交流活动
2、组织成员外出学习,交流学习体会
3、任务型教学的中任务的有效设计网上研讨
12月份:
1、关于论文撰写方面的研讨,邀请专家讲座.
2、读书交流活动
3、骨干教师示范课
1月份:
主持人收集工作室相关资料,成员收集个人资料,总结交流本学期工作.
年度计划 篇五
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,过去的20xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨.在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨.
一、负责区域的销售业绩回顾与
（一）业绩回顾
1、整年度总现金回款xx多万,超额完成xxx规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了xxx在xxx,以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作.
（二）业绩
1、虽然完成了xxx规定的现金回款的任务,但距我自己制定的xxx万的目标,相差甚远.主要原因有:
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于xx,但由于xx市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷.其次看好了xx市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又无奈放弃.直至后来选择了xxx“xxxx",已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差（大都小是客户、实力小）;
c、xxx服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差.这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量.俗话说"选择比努力重要",经销商的"实力、网络、配送能力、配合度、投入意识"等,直接决定了市场运作的质量.
3、我xxx在xx已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到"重点抓、抓重点",所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于20xx年xx月份决定以xx为核心运作xx市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础.
二、个人的成长和不足
在xxx领导和各位同事关心和支持下,20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升,同时也存在着许多不足之处.
1、心态的自我调节能力增强了;
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升.
三、"办事处加经销商"运作模式运作区域市场
根据xxx实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条适合自己的路子,真正把我们一开始就倡导的"办事处加经销商"合作方式运用好,但必须符合以下条件:
1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重、地方酒太强等;
2、经销商的质量一定要好,比如"实力、网络、配送、配合度"等;
办事处运作的具体事宜:
1、管理办事处化,业务人员本土化;
2、产品大众化,主要定位为中档消费人群;
3、运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;
4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;
四、对xxx的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种"物有所值、物超所值"的感觉,在没有品牌力的情况下一定要体现出"产品力";
2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场,真正做到"重点抓、抓重点";
4、注重品牌形象的塑造.
总之20xx年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20xx年,站在20xx年的门槛上,我们看到的是希望、是丰收和硕果累累.
年度计划 篇六
村的城关村,占地面积3679亩,总人口1474人,已婚育龄妇女315人,有计育专干1人,有计生协协会员——人.近年来,随着改革开放的不断深入,特别是爱国主义一号工程在的全面实施,对推动我村社会经济的发展,率先在湘潭市成为小康示范点以及为构建和谐社会提供了强劲的动力.生产发展了,生活富裕了,群众对强化计划生育优质服务,全面提高人口素质表达了强烈的愿望.
我村顺从,以科学发展观为指导,认真贯彻、<<关于全面加强人口和计划生育管理工作统筹解决人口问题的决定>>精神,以"依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理、综合改革"为主线,围绕稳定低生育水平、提高出生人口素质,以人为本的全面发展观为中心,树立"伟人故里创国优,得实惠"的理念,创新优质服务运作方式,建立和完善管理机制,全面提高计生管理和服务水平,人口和计生工作为造福桑梓,推动文明,建设小康和谐起到了积极作用,全面推行了村（居）民自治,规范的避孕方法知情选择面达到100%,群众对计划生育满意率提高到了98%以上.我们的主要做法是:
一、加强组织领导,落实计生保障
1、领导高度重视.我村成立了以书记亲自挂帅的计生工作领导小组和创国优领导小组,在领导小组的率领下,以"领导重视好,利益导向好,依法行政好,服务质量好,管理好,队伍作风好"6好要求为标准,依照人口计生法律政策,按照上级的部署要求,深入群众调查研究,督查指导计生工作,解决妇检经费、人员等方面的困难和问题,坚持定期召开计生会议,把人口和计划生育工作列入首要的议事内容,形势,研究、解决工作中遇到的困难和问题,不断增强全镇对新时期人口和计划生育工作的认识,狠抓责任落实,为有效地促进我村人口和计划生育工作的整体平衡发展起到了关键作用.
2、机构人员健全,为切实做好计生优质服务工作提供了有利的组织保障,协会会员则根据年龄机构、知识结构、性格气质结构、热爱程度、在群众中的威信等多个要素选取.同时,通过举办<<条例>>和相关法律、法规、药具知识等内容的培训,提高队伍素质,使其熟悉和掌握计生法律政策.形成了我村人口和计划生育工作"机构合法、人数合适、结构合理、素质合格"的4合格局.
3、经费落实到位.为扎实有效地开展优质服务,我镇即使在财政比较困难的情况下,舍得花钱,舍得投入.
4、责任奖惩兑现.严格实行人口和计划生育目标管理责任制,"一票否决"制和负总责、亲自抓,把这项工作纳入年度目标责任绩效考核评估体系.村长和党支部书记与镇签订责任状后,再与各村民组签订责任状,强化各级责任,严格按照责任状的内容实施管理和服务,形成了职责明确,奖惩分明,奖惩兑现的考核机制.
5、宣传深入普及.充分利用报刊、电视、网络、杂志、宣传册等传媒,把人口计生法律、政策送入千家万户,注重宣传开展的经常化、系统化.在村上道路、围墙刷写永久性标语、张贴瓷砖画、书写黑板报、标语等,使宣传工作深入普及.我村抓住3.8、5.29、春节等节庆日广泛开展婚育广场文艺汇演、计生知识竞赛、等活动,使广大群众在温馨的氛围中潜移默化地受到了人口计生的启迪教化.近几年,我村参与了镇上"关爱女孩知识竞赛"、"生育关怀.亲情牵手"等活动,发放了"计划生育优生服务一本通"、致育龄妇女”、计划生育优惠证、农家历书等,计生宣传品入户率大98%以上,育龄群众计生知识知晓率达90%以上,统过广泛的深入的宣传,广大育龄群众的生育观念有了质的改变,全村59%的家庭一对夫妇只生育一孩.
二、加强计生管理,强化依法治理.
1、抓政策落实的具体化.为让计生家庭在社会上有地位,经济上得实惠,生活上有保障,市委、市对计生家庭在政策上实行了优惠、优先、优待三优政策,了<<关于落实实行计划生育的独生子女和农村纯女户家庭有关优惠政策的暂行规定>>、<<市独生子女保健费发放办法>>、<<市自愿放弃再生育一次性奖励办法>>等政策.,全市31个部门又制定和了有利于计划生育家庭的利益兼容优惠政策52条
2、通过三抓我村的执法工作都能做到文明执法、正确执法、依法行政,确实维护了法律的公正、公平和国家具有普遍约束力的强制力实理,维护了正常的生育秩序.
3、抓流动人口的体系化.村人口流量大,流动人口不断增多.为了规范流动人口管理和服务,对流入人口实行"属地管理,市民化服务",在生产、生活和生育中为流动人口提供力所能及的服务,将管理融入服务之中.如免费报销节育手术费用、免费为流动人口发放避孕药具,免费提供计生技术服务,无偿提供维权服务、对流出人口实行现居地与户籍地协作管理,密切两地联系,为流动人口服务.
年度计划 篇七
一、指导思想:
本学期的培训,主要以教师的师德建设、教育观念、知识结构、教学方式等为重点,组织开展同研一节课活动,打造课堂教学,提高整体教学水平.全组成员坚持积极进取,加强教研与指导,真抓实干,切实提高工作质量和管理水平.
二、培训目标:
1、通过全员培训,提高教师思想素质、职业道德水准.
2、在美术新课程中,教师将是一个开拓者和创造者,多样化和选择性的课程要求使美术教师只有在教学中不断地完善自己,在课程改革的实践和探索中不断提高思想素质和业务能力.促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段,加强知识更新与拓展.加强学生美术作业评价力度.
3、通过教研活动培训,提高教师的教育教学能力、教育教学研究能力,加强现代教育技术的学习,利用现代媒体配备的优势,总结信息技术与学科教学整合的经验.掌握现代化的教学手段和课堂教学的基本技能.
三、培训形式:
根据学校工作和教师的实际情况,灵活地开展不同类型的校本培训,坚持集中培训和自主学习相结合.
四、培训内容:
(1)职业道德:包括中小学教师职业道德规范,教师必须掌握的教育法律、法规和政策等.
(2)教育理论:新课程的理念与创新,新课程与学习方式的变革,新课程与教师角色转变,新课程与评价改革,新课程与学校发展等.
(3)专业技能:如书法、国画、色彩、速写、泥塑、创作、写生等.
(4)教育科研:改进评价方案,提高学生素质"等课题实验活动.通过课题培训与研讨,提高教师发现问题、问题、解决问题的能力.
(5)现代教育技术:校本培训应使教师尽快掌握教学所需的现代教育技术,重在应用.在一般操作利用备课系统辅助教学的基础上,制作课件,优化课堂教学,提高教学质量.提高网上教研能力和资源库建设.
年度计划 篇八
(一)、培训目的:
1、规范护理人员的护理基本操作流程;
2、强化临床护理基本操作技能
3、提高护理人员基本理论、基本知识和专科理论知识.
(二)、培训目标:
1、全院护理人员三基培训考核参与率≥90%
2、全院护理人员基本理论和基本技能考核合格率达到100%
(三)、培训对象:
全院45岁以下的护理人员.
(四)、培训内容:
1、护理基本理论知识培训及考核内容
①骨科医院疾病护理常规
②医院护理核心制度及各级、各岗位护理人员职责 ③护理技能训练50项相关理论、基础护理学
④护理专业相关的法律法规条文
2、技能培训及考核内容
①50项护理技术操作规范.
②常用急救技术操作如徒手心肺复苏术、心电监护仪、除颤仪、呼吸机的使用与维护技术.
③护理文件书写规范.
(五)、培训考核形式及时间
采取自学与集中培训相结合的方式、方法,进行学习,集体培训考核在院、科两个层次开展.培训考核过程贯穿于全年.
护理部分层次组织护理人员进行基本理论、基本知识、护理技能培训考核:
主管护师每半年考核一次;
护师及院龄满4年以上护士每季度考核一次;
院龄4年以下护士每月考核操作一次、每二月考核理论一次. 及格分为:理论≥80分、操作≥85分,
如操作整体分数均≥85分,采取末位淘汰制,后3位按成绩不合格对待.
年底汇总个人成绩,理论与操作有一项不合格率达到50%者层次下沉.
理论、操作平均成绩记入个人业务技术档案,做为护士定期考核的参考依据.
科室每月对各级护理人员进行专科理论、专科技能考核一次.
医疗三基培训年度计划(二)为更好地抓好基础医疗质量,规范医疗操作程序,我院加大临床医师"三基三严"理论和操作培训、考核力度,以考促学,狠练基本功,将"三基三严"的培训、考核工作作为医师考核的重点.为了提高医师"三基三严"的认识,利用全院例会、科室会议、晨会交班时间对医务人员进行"三基三严"宣讲教育,提高对培训考核工作重要性的认识,调动积极性,力争在全院主治医师及住院医师培训覆盖率达到95%以上,三基考核合格率达到100%.今年的"三基"培训计划安排如下:
培训分科级和院级两部分:
(一)科室合理安排培训计划,至少每月两次基础理论培训,每季度一次临床技能培训,培训内容根据科室临床需要自行安排各科室每月自行考核一次,有培训记录和考核试卷以及成绩记录.
(二)院级培训计划:
1.全院青年医师培训计划:
包括临床医(技)师的基本理论及基础知识、临床医(技)师的基本操作技能,每周在培训中心定期安排培训,具体培训日程及内容详见附表.
2.全院医生培训内容:
⑴.2月份举办麻醉、一类使用和管理培训、癌痛规范化治疗培训
⑵.3月份进行电子病历使用规范培训(分批次培训)
⑶.4月份传染病的防治知识培训
⑷.7月份进行抗生素的合理应用培训
⑸.8月举办基本药物合理应用培训
⑹.10月份举办输血的相关法律法规及规范的学习、临床科学合理安全用血的培训
⑺.其他的适时添加"三基"培训内容
医疗三基培训年度计划(三)为促进专业技术人员对新理论、新知识、新技术的学习,练就扎实的基本功,进一步强化培训,全面提高专业技术人员的业务水平,特制定医师"三基三严"培训计划.
一、培训的目的:
1、掌握病史采集的最基本的技巧与方法.
2、培养规范化体格检查和技术操作的习惯.
3、培养逻辑推理,综合的能力,提高病例水平.
4、培养严肃认真的工作态度.
二、培训内容与方法:
(一)基础理论、基本知识:
1、各科室每2周进行一次专题小讲座;
2、举办院内学术讲座(或培训班),使医师通过学习,进一步巩固医学基本理论知识和不断更新专业知识,其中至少包括一次法律法规培训.
3、对新毕业的医师进行岗前培训,使其熟悉我院的各项规章制度.各种病历、病程记录均按照省病历书写要求,确保病历、病程记录书写及时、准确、客观、科学、无误.
(二)基本技能培训:
1、问诊、体检技能的培训:
①各科室认真进行三级医师查房;
②医务科对毕业1年内的医师进行病史采集与病例的培训,并对其进行系统的体格检查培训,使其掌握体格检查的基本步骤和方法.
2、各种技术操作的培训:
①各科室的质量管理小组监督各位医师认真进行各种技术操作;
②医务科对新毕业医师进行心肺复苏术等技术操作培训,使其掌握各种常规操作,规范操作步骤.
三、考核方法:
1、各科室每半年进行一次理论考试,每季度进行一次技术操作考核.
2、医务科每季度对毕业3年内的医师进行一次理论考试、实践技能操作考核及核心制度考试;每半年对毕业20xx年内的医师进行一次理论考试;每年对全院医师进行1次业务水平考核.
3、对新毕业的医师进行医疗文书的书写、体格检查、心肺复苏等方面的考核、考试.
4、从事检验、药剂专业技术人员每年进行一次全院性理论考试.
5、每年对临床医师进行一次法律法规知识的考试.
年度计划 篇九
一、根据20xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划:
1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存.
2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用.
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全.
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票.积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查.
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况.及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系.掌握全国羔羊肉价格情况.保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位.
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见.
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率.
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回.
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅.
采购部年度计划附加篇时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会.步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对xxx有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点.
这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解xxx一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭.一直喜欢用家来形容xxx,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感.突然想引用一句话"三立是我家,成功靠大家".xxx是一个团队,只有依靠大家的力量,xxx的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界.
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:
一、 iso的推行过于形式化
很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉.而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求.先前xxx形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行.且大部份文件并不适宜xxx目前状况,尚没有有效利用.而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环.针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能.首先让xxx全员明白iso的精神,使xxx各项作业有所依据,并能真正执行.
二、 20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标.就像管理的目标是人,管理的目的是事.在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到xxx所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施.后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因、处理对策及预防再措施.
三、 计划执行度不力,造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费.生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做.此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因.
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环.造成库存积压,生产断线.严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰.但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循<<产品交付管理程序>>办理.并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产.以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万币.由此可见,控制库存材料对xxx资金的流动起着决定性的作用.
五、 制造过多
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会.因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量.
六、管理不当
常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费.这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生.
指导思想:根据学校工作计划,本学期德育工作以理论和及"保先"重要思想为指导,认真贯彻、<<关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见>>,坚持"育人为本、德育为先",全面提高教育教学质量的办学理念.以爱国主义、集体主义、思想教育为重点,以日常行为规范养成教育为基础,切实加强对学生的品德教育、纪律教育、法制教育、心理健康教育等.正面教育学生树立正确的人生观、道德观和价值观.
采购部年度计划附加篇销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息.
在许多xxx中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金.将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测.
材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量.然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划.然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平.相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性.
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期.
主要需要可以分为相关产品组.对主要现吗预测的模式可应用于相关产品组.
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改,每个采购员对其负责的项目进行,他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订.例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定采购计划工作就会很困难.
年度计划 篇十
今年我担任九（2）班的班主任工作,这是我担任的第二届初中毕业班的班主任,面对这些对将来满怀憧憬、满怀希望、追求理想的学生,我的想法是:为了使学生能够在一年时间里,学到更多的知识,提高个人的能力,最终考上理想的学校,我将尽我最大的努力,教导这批学生认识自己、提高自己.本学期班级工作的重点是继续做好班级常规的管理工作,同时,抓好学生的成绩和学习品质,下面就是我的班主任工作计划.
一、 制定班级一日常规,抓好班级常规管理.
在班委会成员和团支部的共同谈论、商议后,制定班级的一日常规,在班上宣读,宣讲,使每一个同学都有一个具体的认识,抓好每一次班会.提出班级的总体奋斗目标,使同学们共同为班级的未来努力奋斗,形成"我以班级为荣,班级以我为骄傲"的良好氛围,进一步增强班集体的凝聚力.同时,充分发挥班干部的主动性,调动全班同学的积极性,以学生为主体,教师为主导,参与校、班各项活动.
二、加强对学生的思想教育工作,培养学生良好的'道德品质.
配合好学校和团委的工作,积极开展有益于学生身心健康发展的活动.还要利用班会课对学生进行身心教育,帮助学生澄清思想上的模糊认识,提高学生的思想境界.
三、培养优秀的学风、全面提高学生成绩.
初四年级是学生的世界观发展、变化的重要阶段,在这个学期里,一方面,我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度,通过各种方式,既注意指导学生进行自我教育,让学生在自我意识的基础上产生进取心,逐渐形成良好的思想行为品质;又注意指导学生如何进行自我管理,培养他们多方面的能力.还注意培养学生的自我服务的能力,让学生学会规划、料理、调空自己,使自己在集体中成为班集体的建设者,而不是"包袱".争强学生的自信心,全身心的投入到学习中去.
四、做好两操,增强学生的体质.
做好课间操、眼保健操,保护学生视力,增强学生的体质,提高学生的学习效率.现在的学生学习任务比较繁重,进行适当的体育活动不仅有利于学生身体素质的提高,而且也有利于学习效率的提高,
五、积极主动地和各科教师联系,发挥好纽带作用.
在与任课教师的交往中,我尊重他们的地位,尊重他们的意见,同时又把他们当作班级的主人,视为自己的良伴、知己.凡事都主动地同任课教师协商,倾听、采纳他们的意见.能够慎重地处理学生和任课教师的关系,在处理师生矛盾时,尽量避免了激化矛盾,在这方面,我平时注意到多教育学生,让学生懂礼貌,尊重老师的劳动,树立老师的威信,增进师生情谊.
总之,在这一个学期里,通过以上几方面的努力,我相信班级工作会有较大起色,学生的整体素质也会有所提高,我会在工作中不断的努力、刻苦,及时改进,争取在期末的时候能取得好的成绩.
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