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虽然2011年各项工作取得了一些成绩，但是我们也十分清醒地看到在前进的道路上面临着不少的困难和问题：
一是公司融资规模较大、融资渠道较单一，良性的偿债机制还没有完全建立，财务风险增大。二是经营工作步履艰难，虽然土地开发经营工作有了起步，但是出让金的分配还未明确，与有关部门的关系还有待于进一步改善；特别是资本营运方面还没有取得有效的进展，公司造血功能不强。三是母子公司管理体制还没有理顺，总公司作为出资人的职能没有履行到位。四是在工程管理方面存在一些薄弱环节。针对以上问题，2008年我们将重点做好以下工作:一是加强与开行合作，共建金融合作办，着手把我市列入未来五年发展规划，符合国家产业政策、开发银行信贷政策项目，进行梳理，建立项目规划库、项目储备库，以市场为取向，利用银企双方的优势，为我市的建设争取更多的资金；二是加快经营城市步伐，通过充分利用自然资源、整合资源的办法，多管齐下，加大招商引资和融资的力度，多方吸引外资和社会资金投入城市建设，为
2011年XXX城市建设投资有限公司工作总结
为构筑城市大发展框架，实施市场化经营城市的发展战略，2011年4月市委、市政府重新整合城市建设投资有限公司，成立了新的公司党委领导班子。2011年，对于城投公司来说，可以称得上是充满艰难而又取得了一定成绩的一年。不到一年的时间内，在市委、市政府的正确领导下，在市直各有关部门的关心、支持和配合下，公司领导班子以科学发展观为指导，按照市委、市政府的具体部署，克难奋进，开拓创新，坚持“两手抓、两手硬”的工作原则，一手抓“筹资、融资和土地储备”，夯实城投公司这一融资平台；一手抓对城市建设投入，提高公共服务水平，努力探索城投公司经营发展模式，各项工作取得了明显成效。2011年5月至12月，我公司总共筹集资金4.22亿元（其中向省开行融资1.77亿元）。其中用于城建资金1.45亿元；为葛店开发区贷款0.65亿元；为鄂城区、华容区、梁子湖区的工业园区贷款0.25亿元；用于收购储备土地资金1.5亿元。截至目前我公司共储备土地5620亩，土地储备市值约10亿元；6月份以来共拍卖和挂牌出让经营性土地7宗187.95亩，出让总金额15022万元，出让单价平均80万元/亩；争取省开行2008至2010授信额15亿元；对国有经营性用地收储供应、城建资金管理等相关制度已基本形成，各项工作步入了正常轨道。现将2011年公司工作总结汇报如下：一、从研究职能为切入点，明确公司职能定位今年，城投公司重组刚起步，人员来自财政、土地、建委等几个部门，面临着经验不足、相关专业性人员偏少的困难。面对新形势和新要求，为了探索城投公司经营管理的新路子，领导班子一成立，就立即组织去荆州、襄樊、宜昌、黄石等兄弟城市考察学习。通过考察，领导班子认真学习兄弟城市先进经验，借鉴兄弟城市发展过程中遇到的问题和不足，结合我市的实际情况和市委、市政府的要求，迅速统一思想和认识，明确城投公司是政府转变职能的产物，是政府进入市场的手段，是代表政府经营城市的窗口。通过组织学习，让全体职工理解，城投公司一定要走以市场机制经营城市资产，并从中获取收益，逐步形成自我积累、自我增值、自我发展的新模式，清晰了我们要干什么，怎么干的问题，从而进一步解决了干部职工思想观念和精神状态上的问题，充分调动了各级人员工作的积极性和主动性，为工作顺利开展奠定了基础。二、从理顺关系为着眼点 城市建设筹集更多的资金，以缓解城建资金供给不足的矛盾，把利用外资和民间资本作为城市建设的“助推器”；三是结合我市实际情况，以盘活城市资源为突破口，围绕城市产业，不断地探索以市场机制经营城市资产，开拓几项新业务，增强公司造血功能；四是有计划加大经营性用地储备、供应力度，力争实现城建资金供给良性循环；五是深化公司内部管理，重点在加强财务管理、档案管理、工程变更和预决算管理和队伍建设。⑴我们将在原有的财务制度基础上，严格执行收支两条线，建立和完善城建资金使用月报表体系，让领导对城建资金使用、工程进展心中有数，确保城建资金合理使用。⑵做好融资项目、工程资金管理、土地储备出让资料的搜集、整理、归档，提高档案资料的质量，为全面反映项目建设的整体情况、项目的审核和查阅及其他项目的衔接提供文字依据，确保我们每一项工作能经得起历史的检验。⑶引进专业的技术人员，对在建项目和新开工项目进行了事前、事中、事后的全过程监督控制，加强对工程预决算的管理，建立了明确的工程造价控制程序，使工程建设成本得到有效控制，确保资金的安全高效运行。⑷健全各项规章制度，继续做好人事管理、员工队伍建设和素质教育工作，学习吸收先进管理经验，有计划、有步骤地建立自己的人才梯队，逐步形成管理科学规范、工作效能突出的团队工作作风。2008年公司将坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕“把鄂州建成武汉城市圈发展最快的中等城市”的战略决策，以“把鄂州建设成基础设施最好、最易吸引投资、最适宜创业、最适宜人居的和谐城市”为使命，依据“政府引导、市场运作、公司经营”的工作思路，在市委、市政府的领导下，直面困难、扎实工作、乘势而上，充分发挥城投公司的运作职能，开创性地开展地方性城市投资公司的运营与管理工作，使公司各项工作取得更新的成绩。 稿子汇,范文学习文库
公文汇 www.gongwenhui.com（一）建立学习机制，加强党风廉政建设，确保了企业的健康发展公司党委以科学的发展观总揽全局，高度重视班子成员的思想政治教育工作，始终把加强思想政治教育放在各项工作突出的位置，采取多种形式，积极实现“三个代表”重要思想，从源头上夯实抓勤政廉政的基础。一是大力开展党风廉政教育，党委定期以中央、省、市有关廉洁自律的文件为材料，班子领导带头参加学习，带头授课，带头做笔记，引领党员干部谈心得，讲体会，写读书笔记，准确理解和把握党风廉政建设的实质。二是开展围绕理想信念、遵纪守法、公德、道德等教育主题选好题材，组织党员干部学习先进典型，剖析腐败反面案例，用事实教育党员干部从中汲取教训，明白什么可以为，什么不可以为，要做什么样的干部，做到警钟常鸣，廉洁从政。三是加强业务知识学习。一方面动员鼓励员工参加函授学习和自学考试，另一方面我们根据业务需要聘请专业人士系统讲解《物权法》《拆迁条例》《拍卖法》等工作必备法律知识，制定学习考核制度，要求每个员工针对自已的工作实际情况和发展方向制定学习计划，每人每年必须写不少于两万字的学习笔记和学习心得，并列入个人考核，极大促进了每个员工爱学习、钻业务的积极性。（二）建立责任机制，加强领导，明确责任一是健全领导机制，成立了“一把手”为组长的党风廉政建设小组，经常召开党组会，研究分析党风廉政建设中存在的问题，提出针对性的整改措施。二是坚持发扬民主集中制，工作中不搞个人说了算，不搞好人主义。“一把手”带头接受监督，注意发挥党委一班人的作用，要求班子成员进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识，相互信任，相互支持，做到工作分工不分家。公司制定了关于土地收储、出让、资金支付、合同签订、人事任免等重大事项全部会审，日常工作例会研究的《决策制度》，充分发扬民主，实施科学决策，增强了工作透明度。领导班子坚持按沟通在会议前，决策在会议中，落实在会议
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