财务总结

财务部年终总结及计划

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20xx年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。财务部在公司领 导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在 圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作，现 对公司领导汇报 20xx年财务总结： 一、财务核算和财务管理工作 1.根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，对国家颁布的 各项财务会计制度等法规认真遵守，先后完善了公司有关财务制度， 并根据每周制定的工作计划来完成各项工作。 2.为了更好地加强内部管理，本部门的每位员工都能明确职责范围， 密切协作，各司其职，能有效地防止和制止财务弊病的发生，确保财 务工作规范化，并能积极配合有关部门做好各项工作。 3.在日常费用报销以及各项费用的收取工作中， 热情周到， 准确无误， 做好各商家的台帐，定期整理有关商家的应收租金及相关费用情况， 配合相关部门做好催缴工作。 4.每月的工资认真审核，及时办理新进员工的工资卡，并能准确发放 到每名员工的帐户中。

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5.对于每月应上报税务的各种会计报表以及税务报表，都能做到内容 完整，数据准确，报送及时，做好每年一次的所得税汇算清缴工作。 6．做好每天停车场收费收缴工作。 二、配合商场做好商家服务工作 1.能及时办理新进商家的营业执照和税务登记证。 2.做好商家国地税代征工作，每月及时收征申报，做好税务和商家之 间的协调起到桥梁作用。 3.为解决商家融资困难，积极和银行协调争取尽快落实联保联贷业 务，为商家构建良好的融资平台。 三、配合相关部门做好内外场资源的监督职能。 去年的财务工作中还存在许多不足之处，为更好地完善工作，提高 工作效率拟定 20xx年工作计划： 一、 以培训为动力，不断提高业务水平。 随着公司不断发展，财务会计的侧重点和基本点也在改变，因 此财务会计工作不能停留在简单的算帐、报帐等会计核算，应不断 更新财务知识，不断提高理论水平。结合本行业财务的特点，认真 进行工作总结，吸取经验、查处不足，保证财务基础工作准确、及 时、完整，为领导及时提供准确有效完整的信息。 二、 将每项工作落到“严、深、细、实” 1. 加强财务基础工作的建设。从粘贴票据、装订凭证、签字齐

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全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细 化财务报帐流程，将内控与内审相结合，每月都进行自查、 自检工作。 2. 对公司的应收款要及时细化管理、有效监督。做好应收款的 各项台帐，数据准确及时，给领导及有关部门提供及时有效 的数据，定时对内外场资源的盘点、抽查，起到监督职能。 3.对公司各项材料物资的管理。通过现场清查、入库和领料单， 建立完善固定资产、低值易耗品的登记台帐，提高各项材料 物资的利用效能。 三、提升财务的咨询服务功能。 继续为商家做好办理证照服务，做到一店一照，亮照经营，为商 场四统一做好基础配合工作，做好市场开票代征税和结报工作，做好 搭建银企业融资平台，提升商场的服务功能。 总之在新的一年里，我部门会继续提高自身业务素质，充分发挥 财务的职能和主观能动性，积极完成全年的各项工作计划，为公司的 稳健发展做出更大的贡献。

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第二篇：财务总结

财务助理工作总结

20xx财务部工作的第一年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基矗

财务合同管理月总结：

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

1、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

2、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基矗内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

3、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。

如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用#5@p必须使用项目地税务机关提供的#5@p，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程#5@p的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的#5@p。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工#5@p未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程#5@p的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。