班组长军训培训心得体会七篇
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班组长军训培训心得体会 篇一
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本月4号至9号,我有幸被单位选派到上海参加"20xx年金牌班组长培训班"学习.(]在整个学习中,我认识到班组长的使命和任务,深入了解到班组在企业中的地位和作用,明确了现代企业对现场管理干部的具体要求.与此同时,也更加认识到自己工作中的不足之处.面临金融危机的爆发,漯阜铁路的重组,企业竞争日益加剧的今天,要想胜任班组长工作,只有不断学习新知识,更新思维方式,才能改进以往固有的工作模式和工作方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展. 稿子汇 www.gaozihui.com
通过学习,我得到这样的启示:班组长在企业生产中起着承上启下的作用,是企业有机组成部分的重要元素,只有将班组长的工作做透做细,使每一个班组充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能迅速发展.特别是当前我们xxx进一步深入发展的关键时期,班组建设和管理就显得更为重要.
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然而班组长在具体工作中还是有一定的难度.一方面,必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性,协调解决各种问题;另一方面,又要深入工作现场,全面了解各个生产环节,才能发现问题,管理到位.一个称职的班组长,既不能有"做班头、教头,不做锄头"的思想,造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽,事必躬亲,吃力不讨好的同时,也不利于发挥班组成员的主动性.如何做到不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干.通过学习,结合工作,我对自己以后的工作有个初步的思路.
一要强化业务技能,提高学习能力.班组长要想服众,必须得有拿的出手的业务技能.作为管理干部,不一定在生产技能上比普通员工出众,但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面,要显示出自己的专业水准.同时,要主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段,只有这样,才能树立威信,适应班组管理的需要.然而,单靠班组长一个人的力量是不行的,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训.要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增强班组的凝聚力.
二要理清工作思路,做到心中有数.作为一名班组长,首先要清楚自己要做什么、能做什么,对自己的业务范围要做到心中有数.譬如对我们票房来说,微机的正常运行,售票人员的业务技能,电脑操作的熟练程度,班车的变动情况等等,都属于我的业务范围,只有把这些问题搞清楚了,在遇到问题时,才不会手忙脚乱,不知所措,才不至于耽搁车站的正常运转.仅仅了解这些还不够,还要对自己班组的人员做到了如指掌,始终要处在受控状态,如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等.当然,自己在这方面的差距还是很大的,有待于在实践中进一步提高.
三要讲究工作方法,切忌华而不实.带领班组工作讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实.工作态度要端正,高标准、严要求,坚决纠正马虎、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力.当班组工作中出现困难的时候,首先要树立战胜困难的决心和信心,考虑不同处理方式会产生的不同效果.本人参加工作时间不长,这些还有待于前辈的多多提点,需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高.
四要做到严格管理,严于律己律人.班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀.在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系.作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做.不能私字当头,只考虑自己的利益.要适当的保持和班组成员的距离,很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重.只有这样,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩.
五要善于总结思考,做到举一反三.要经常总结自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬.还要善于向别人学习,拓展自己的知识面,学习问题的思路等等.出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的,这就有赖于自己平时就树立学习意识,虚心向前辈请教,在工作中不断学习,不断丰富自己.
还要善于思考.思考应当是全方位的,做事情之前的构思、计划与决策,过程中的监督、与比较以及事后的检查与总结,都需要进行系统的思考.俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分、有的放矢,才能赢得最终的胜利.
总之,通过本次培训,使我对班组管理有了全新认识.我将以本次培训为起点,提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为xxx的发展贡献绵薄之力
班组长军训培训心得体会 篇二
走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了.近几年我们国家提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进,
第一:管理制度唯一化,俗话说:"没有规矩不成方圆",上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正.
第二:做好细节管理,"细节决定成败",当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等.作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,"家和万事兴"当然企业也不能列外,.
第三:班组长的个人能力.作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑.
国家的发展离不开企业,企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前途,"兵熊熊一个,将熊熊一
班组长军训培训心得体会 篇三
设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样.其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验.“把木梳卖给和尚"的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作.
为期一周的班组长培训已经降下帷幕.参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会.它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场"及时雨".
如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?
首先,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败.所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望.在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样.
其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验."把木梳卖给和尚"的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作.在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做"做一天和尚撞一天钟"不求上进之人.班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用掌握的正确工作理论指导工作技巧,只有拥有了强烈的主人翁责任精神,对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待.一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!
然后,要有知错就改的态度.一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进.
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长,上学是,工作也是.通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深.我深深地体会到一个人的力量是如此渺小,但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限,但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是"悬崖绝壁",但退一步可能就是"海阔天空"!同时体会到"有效地沟通"对于搞好班组管理来说是如此地重要,人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援,没有了希望!如果一个班组没有了"有效地沟通",那它将会是一团散沙,离"死亡"也不远了!
当我们在遇到问题时,应该尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅,学会宽恕他人!大家应该团结一致,要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的,但是如果能够团结大家的力量,那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人,但有完美强大的团队.
班组长军训培训心得体会 篇四
一、人本理念:
企业效益的提高最基本的来源就是员工,员工素质的提高决定上层建筑的基础,所以员工是企业最重要的资源.作为一个班组长首先要清晰思路,才能带领全班人员走向良性发展的轨道,全面提高整个班组员工的素质.
五型班组管理型班组管理无缝连接:
1、所有的事有人管
2、所有的事有人干
3、所干的事有标准
清晰了每个人的职责和每个人的位置,让班组成员明白,自己要做的工作,和工作的标准,最后有人验收.利用这种理念形成一个良性循环的状态,坚持这种路线,使之常态化,达到提高效益目标的第一步,员工理念的提升.
二、现场理念:
在工作现场建立完善的工作方案.我们参观"经纬纺机xxx"后深深感到了这点.经纬纺机6s班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下,一年以来企业发生了翻天覆地的变化.现场、现物、现实、原理、原则.引导员工让员工知道生产现场的重要性,工业生产过程中怎样能进一步缩减废料的产生,不可避免的废料是否还有利用的价值,这都是能直接给企业带来效益,给个人带来效益最直接的办法.
三、增值理念:
随着市场发展的脚步,竞争日益激烈,除了必不可少的提高生产率,降低成本,增值理念也需要同步进行,它会进一步加强班组的战斗力,创建学习型班组就是很好的方法.看书学习,因为书是别人总结的精华,它是加速我们进步的重要工具,在不断学习专业技术的同时,也要养成相互讲解培训意思,知识在每一次传递的过程中会被逐渐精华,对于没掌握的员工一定有收获,对于已经掌握的员工重新温习一遍会更加深刻的运用.
一周培训课程即将结束,虽然都是在围绕"班组长"但其中的方法是可以延伸到xxx任何一个管理层.回想自己,沈车从搬迁改造的困境到新厂百日攻坚,我从普通的员工走到班长的岗位.有苦也有甜,有成功也有失败,自己在工作中仍有许多不足,同事之间沟通技巧的运用,创新意识的开发都还不够,通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义,同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧.在日后的工作中无论任何岗位,我将活用善用这些方法,创建北车辉煌的明天.
班组长军训培训心得体会 篇五
作为一名班长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,不能盲目的毫无计划的去干.在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节.流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化.从这个意义上来说,我们作为班长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步.
做好沟通:
（1）与组员在思想上的交流.每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、聊聊天,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法.以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了.
（2）生活上的体贴关心.班员到工作点上一时很难适应环境情绪也不稳定.应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间.其实,有时候自己一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切,使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛.使班员在玩的时候放松,心情保持舒畅.这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作.
执行力要强.在平时的工作中,我深切体会到执行力的重要性.我了解到执行力的提高,有两个方面的影响.一是标化和量化的影响.没有量化就没有执行.我们的制度（规程）要尽可能的量化,并形成体系.二是态度的影响.这方面,就只有我们作为班长的带头,起到示范效应.由于我们上班时间是倒班制,在时间上不是固定的,所以因生产工作的连续性,每天要交接班,同时时常有上级的学习文件,工艺变更以及会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容,这就要求我们班长必须严格把关,对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强.关于执行力我个人的做法:
（1）班前跟进,发现潜在风险提前给员工预警.
（2）班中跟进,在工作任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来.
（3）班后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工再犯同样错误.
（4）对身兼管理责任的人进行监督,当管理者管理他人或检讨自身的行为时,有效的监督十分有效,如果没有有效的监督,准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成.
班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败.所以,班长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时,班长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望.要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施.
班组长军训培训心得体会 篇六
一、明确个人职责所在,正确定位个人角色.
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
1、班组长是班组生产活动的指挥者.在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题.针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划.
2、班组长是企业基层的组织管理者.班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者.区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现.
3、班组长必须是完成各类任务的带头人.在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性.据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干.
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者.班长是不脱离生产一线的最基层管理人员.在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导.同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去.
二、因材施教,团结班组成员,创建班组和-谐氛围.
在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题.首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数.另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想工作.尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响.同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐.即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验.同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长.
三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组.
在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题.做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题.做为班长不能仅仅"以德服人",更要以技术服人.在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录.同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理.带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动.在日常生活中努力践行"向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习"的理念,确定终生学习的人生理念.在20xx年本人参加了济宁市的"金蓝领"考试,并被录用聘用.通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设.通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念.20xx年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖.20xx年x月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会.通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的.
四、合理组织生产、编制作业计划.
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结.通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行.
五、硬化班组管理制度,定期举行班组会议.
班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正.尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化.同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结.通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行.
班组长军训培训心得体会 篇七
20xx年3月12日—4月1日,x股份华东事业部第一期至第三期班组长培训,在集团xxx领导的重视,人力资源部的周密安排及各xxx通力协助下,在全体学员的密切配合、共同努力下,历时21天时间,按计划顺利完成了全部任务.
按照本次班组长培训的计划,事业部所有分子xxx180余名班组长共分三批,在无锡市国防教育基地进行全封闭式的培训,为期21天的历程.
参加本次培训的班组长学员共计180余人.其中第一批62人,第二批54人,第三批64人.都是来自华东事业部七家分子xxx及销售xxx,大部分为企业的`中坚力量,他们都是企业岗位中不可或缺的人员.40岁以上人员占比例的30%,年龄最大56岁,最小20岁,平均年龄在37岁,学历程度从初中到本科,其中中专以上人员是比例的40%.本次培训采取的方式是以半天军事化培训和半天专业知识学习.每天在室内与室外安排大量的团队活动,本次培训人员是来自各个分子xxx的不同班组长,在为期的几天内大家从互相认识到互相帮助,展现了企业该具有的和谐精神,其中内容设计有:溧阳天山魏晓燕的企业文化传承;毛建军的安全和现场管理;王建强的班组成本核算.宜兴天山许小玲的班组管理方法.集团xxx技术备件中心刘天夫的机械知识;郑拥军的电器基础知识;集团xxx渠华的水泥生产工艺流程;溧水天山魏国玺的组织管理及集团xxx人力资源部王淑琴的人力资源等方面入手,为一线工人讲演在企业里怎样做好"引导者"的管理理念.在为期21天的培训中,无锡市国防教育基地的徐教官以严肃庄重的心里坚持严格要求,严格训练,学员们发扬不怕苦、不怕累、坚持到底的精神,在教官、内训师的认真、悉心指导下,学到了基本的军事理论知识和一定的军事技能,展现军事风采,弘扬企业精神.初步掌握了各类专业知识,以坚守责任,创新思想,汇聚能量为基础加强了组织纪律性,树立了集体主义思想,提高了学员凝聚力和战斗力.学员懂得如何培养自身的素质,使得自己以身作则做好兵头将尾的工作,全面发展让学员知识不但有了量的提升,且有了质的飞跃.
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