《协勤个人工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到网络。 稿子汇,范文学习文库

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派出所协警年度总结 公文汇 www.gongwenhui.com

一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况 公文汇 www.gongwenhui.com

简要总结如下： 稿子汇,范文学习文库

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高

一年来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职

尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。

强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。这一年来，始终坚持一边工作一边学习，不

断提高了自身综合素质水平。

是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习党的十七大会议精神和公安会议精神。认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提

高了党性熟悉和思想道德素质。

二、认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。

一年来，在所长的带领下，走帐串户，参加牧民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多牧民工作方法，更是直接与群众直接接触，网络真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议

都是我学习的好机会。

三、存在的问题

回顾一年的工作学习，检查自身存在的问题，我发现存在以下问题：一是学习不够。当前，以信息技术为基础的公安科技迅速发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性将不能适应新的要求。二是在工作压力大的时候，有过畏难情绪，这是自己政治素质提高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。诚然，在一年的工作中我有得也有失，但是我相信只要找准自身差距和不足，在领导的关心和同志帮助下，就一定能创造性地开展公安执法工作，切实提高行政执法效率，起真正成为

一名便民、利民，保障人民安居乐业的合格协警员。

篇二：交警年度个人工作总结

协警员工作总结

本人于2011年11月应聘到支队工作，现系美兰大队交通协警员，协助民警开展道路交通管理工作。一年来，我一直恪守工作纪律，严格要求自己，在各级领导和同事们的帮助指导下，比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，并通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高。现汇报如下：

思想上，加强政治理论学习，不断提高自身的政治和思想觉悟。我认真学习了党的十八大会议精神，最全面的范文参考写作网站积极参加党的群众路线教育实践活动，认真领会公安部的五条禁令，牢固树立人民利益高于一切的思想。学习上，我认真学习了《道路交通安全法》等专业知识，不断提高自己的理论水平，时刻保持清醒的头脑，以健康良好的状态投身于本职工作。工作上，我严格遵守队里的各项规章制度和纪律，服从命令，听从指挥。在工作中勤勤恳恳，不论天气如何恶劣我都能按时上班，认真站好每一班岗，保质保量完成上级下达的任务，努力协助民警维护好自己辖区内的交通秩序。认真做好电动车排查工作，协助民警开展电动车超标、逆行、不按规定车道行驶等专项整治工作，不怕苦不怕累，发扬连续作战的精神，与同志们一起确保道路畅通。

回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上取得了很多的进步，但我也认识到自己的不足之处，比如理论水平还不够高，遇到疑难杂症还缺乏实际处理经验等，今后，我一定认真克服缺点，自觉把自己置于组织和群众的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，再接再厉，做一名合格的交通协警员，认真协助民警做好交通管理工作，在自己的岗位上为和谐社会贡献一份力量！

篇三：驾驶员、协勤岗位双选工作总结汇报(上传)

范文TOP100机关车班驾驶员、协勤岗位

双选工作总结报告

为适应当前形势和任务需要，进一步治理职工队伍中存在的“庸、懒、散、慢”的工作作风，推动机关工作高效、有序运转，政治部根据局《关于印发＜“规范公务用车管理”清理整顿工作实施方案＞的通知》及局领导指示要求，近期组织开展了机关车班驾驶员、协勤人员岗位双选工作。现将有关情况总结报告如下：

一、基本情况

此次双选工作，结合工作实际和公车治理有关要求，按照利于工作、确保稳定和精简统一、高效运转的原则，制定完善工作方案，深入宣传发动，规范组织运作，纪委监察门全程监督，确保结果公平、公开、公正。经过公布岗位、动员宣传、组织报名、公示职工选岗结果、用工单位现场择优选用等环节的稳步推进，机关39名专职驾驶员分别与10个单位签订了用人选择意向书，走上新的工作岗位。整个双向选择过程平稳顺利。这次双选，较好地优化了机关人力资源配臵，畅通了能上能下、能进能出的人员使用渠道，在职工队伍中树立了危机意识和爱岗敬业意识，为下一步实现“人尽其才、才尽其用”的工作格局打下良好基础。

二、组织实施

（一）高度重视，严把一个“慎”字。设立车班，实行驾驶员、协勤岗位双选，既是顺应当前形势发展、推进公车治理、优化人力资源配臵的一项重要工作，同时又直接关系到在机关帮助工作长达10多年之久的40多名职工的进退留转，势必触动部分

同志的切身利益。如果处理不慎，将会影响工作正常运转。党委对此高度重视，专门召开会议研究推动。范文写作同志多次听取工作汇报，对双选工作提出明确指示要求。人事科先后3次召开机关部门负责人、职工代表、重点人员参加的协调会、座谈会，广泛征求意见、建议，同时学习借鉴成功经验，经过反复研究，制定出切实可行(转载于: 在点 网:协勤个人工作总结)的工作方案，明确了双选工作指导思想、原则及人员配臵标准、程序步骤等关键环节，为整体工作顺利完成奠定基础。

（二）宣传动员，注重一个“深”字。双选工作方案公布后，迅速召开机关各部门负责人和全体专职驾驶员参加的动员会议。负责同志解读了《方案》中职工普遍关心的协勤、驾驶员岗位设臵、条件要求、人员配备、程序步骤等关键环节，现场为职工解疑释惑。作动员讲话，阐明双选工作的重要意义，要求各部门和全体驾驶员顺应形势，顾全大局，主动把思想统一到局党委的决策部署上来，理解、支持并积极参与双选工作。会后，人事科积极协调各单位落实会议精神，加强与职工的谈话谈心制度，思想汇报专题与职工共同分析形势，在单位、岗位选择方面出谋划策，提供政策支持、帮助。由于宣传动员深入到位，符合条件的职工踊跃报名，认真填报志愿，选择岗位，各部门积极支持，主动加强与人事部门的沟通配合，形成了良好的双选工作氛围。

（三）精心组织，围绕一个“细”字。结合公车治理工作实际，根据各单位保留的民牌车数量和日常工作量，全面统筹安排，多方征求意见，明确了车班工作职责，合理设臵驾驶员、协勤岗位数量；在报名审查环节中，充分考虑职工个人特长、身体条件和各单位职能的有机结合，努力做到人尽其才、才尽其用。对部分思想素质较高但年龄较大、身体状况不适合驾驶员岗位的职工，

鼓励其选择适合自身发展的协勤管理岗位，对年龄较小而选择协勤岗位的职工，在充分尊重其意愿的前提下，协调所在单位跟上耐心细致的思想工作，引导他们从大局出发，树立爱岗敬业意识，主动调整志愿，选择工作量较大的驾驶员岗位。在双选环节，采取职工按照年龄大小排序，先选协勤后选驾驶员岗位的方式，逐人依次选择岗位，使绝大多数职工根据意愿选择到了满意的工作岗位；对落选和未报名参加双选的3名职工，协调单位做好思想跟踪教育工作，让他们服从安排，安心工作。同时，对新上岗的职工要求所在单位制定考评细则，细化工作职责，任务安排到人，奖惩兑现到位，实行3个月的试用期考核制度，确保职工队伍保持积极向上的工作氛围。

（四）规范操作，体现一个“公”字。始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，局纪委全程派员监督，重点抓好“五个公开”：实施方案公开、岗位职数公开、聘任条件公开、职工选岗结果公开、用工单位现场择优选用过程公开，切实提高了双选工作透明度。由于操作规范，组织工作严谨细致，双选工作的每一项工作环节都有序推进，顺利完成，受到各级领导和同志们的充分肯定。

三、主要收获和成效

(一)增强了职工工作的积极性、主动性。通过双选工作，单位和职工互相选择，达到了“交流调动、心灵触动、工作推动”的预期目标，取得了“加大压力、挖掘潜力、增强活力”的良好效果。期间有个别职工落选，退回原单位工作，这给部分作风“慢、懒、虚”的干部职工亮出了“红灯”，增强了全体人员的危机感、责任感，“庸、懒、散、慢”状况进行了良性的好转苗头，职工队

伍的工作积极性、主动性有了进一步的提升。

(二)增强了职工加强学习的紧迫感和积极性。本次双选工作对广大职工既是一种鼓舞，也是一种压力。职工普遍认识到：没有一定的知识储备和技能实践，不可能取得大家的信任；平时没有良好的工作作风和工作态度，不可能获得科室领导的认可，也就会面临无岗位可选的尴尬境遇。通过岗位双向选择，对激励职工刻苦学习，努力工作起到了良好的促进作用，广大职工的学习风气和工作作风明显好转，工作效率也有了很大提高。

(三)为规范职工队伍管理创造了良好的前提条件

长期以来，处职工队伍未进行调整和交流，岗位设臵不够合理和紧凑，部分人员工作量不饱和，人浮于事甚至出现违规违纪现象，对机关形象以及整体战斗力的充分发挥产生了消极影响。通过双向选择，确保机关职工队伍的基本素质，解决了机关职工能进不能出、能上不能下的问题，拓宽了选人视野和识人渠道，使人才资源得到优化配臵，在队伍树立了正确的用人导向，对今后队伍管理将起到一定的示范效应。

五、下一步工作打算

(一) 切实加强职工队伍管理工作。一要建立初任培训制度。对选择新岗位职工，特别是从事消防、监管、后勤等单位辅助性质的协勤职工，要有针对性地开展政治和业务培训，使之具备与岗位职责相适应的政治素质和业务素质。二要落实试用期制度。新任人员试用期3个月。试用期满考核合格的，进行聘用。三要建立日常考核和激励制度。各用工单位，特别是担任服务领导的机关车班，要建立具体的可操作性强的考核和奖励制度，实行按劳分配政策，从制度上积极引导和鼓励广大职工踏实干事。四要

建立严肃的责任追究制度，认真落实各项政策，对工作有过失的职工要进行责任追究，对违法乱纪的职工要坚决进行惩处，以严肃纪律，打造一支更加高效、精干、务实的职工队伍。

（二）认真总结这次双选工作的成功经验和存在的不足，进一步深化人事制度改革，探索提高干部、职工素质的多种途径和办法，逐步加大干部职工的交流力度，增加多岗锻炼的机会，积累工作经验，促进素质提高。

（三）加强调研，做好各项基础工作，积极稳妥地开展干部选任和油区处干部调整工作。

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